管理人员能力考核表1696.docx

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1、管理人员员能力考考核表分评价内容容满12调决类分次次整定1领导部属属时，是是否自己己率先示示范10领2遭遇困难难时，是是否能沉沉着果断断地指导导部属5导3与部属有有不同见见解时是是否能公公平且冷冷静地对对待部属属5能4领导的部部门是否否充满活活泼、朝朝气、团团结5力5是否能得得到部属属坚定的的信赖与与支持56是否确实实把握部部属的优优点、缺缺点5部7是否确实实给部属属与帮助助、建议议，以发发挥部属属的优点点5属8是否让部部属充分分发挥才才能10培9是否能引引发部属属的自我我创新与与发展5养10仔细地聆聆听部属属的意见见511是否注意意身体的的健康5士12是否谨慎慎地使用用奖惩措措施1013是否

2、热心心于小组组内部意意见的沟沟通5气14绝少引起起异性问问题515不与个别别部属相相互勾结结搞小团团体10目16是否能以以公司的的方针拟拟定目标标5标17是否尽最最大的努努力达成成目标15达18是否能省省钱、早早日、有有效地达达成目标标15成19是否能尽尽个人最最大努力力，达成成目标520是否能随随机应变变，达成成目标5责21是否能以以全公司司的立场场发言、提提议5任22是否能以以部门目目标制定定工作计计划5感23是否能以以公司目目标制定定工作计计划1024是否能与与其他部部门交流流情报、信信息525是否积极极地与其其他部门门协调5自26是否热中中于小团团休派别别的扩展展5我27是否虚心心地听取取部属的的建议、意意见5启28是否经常常吸取新新的潮流流、技术术5发29是否不怠怠于未来来的预测测1030是否可以以改正自自己的缺缺点5评价分数数合计200