室内分布工程施工组织计划培训资料9712.docx

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1、15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXXXXXXXXXXXX室内覆盖工程-XXX施工合同 施 工 组 织 设 计 建设单位位：XXXXXXXXXXX监理单位位：XXXXXXXXXXX施工单位位：XXXXXXXXXXXXX 批 准准：XXXXXXXXXXXXX 审核核：XXXXXXXXXXXXX 编 制：XXXXXXXXXXXXXX编制日期期： 年 月月 日工程管理理部（签签字/盖盖章）第 45 页 共 45 页目 录录(一)、工程项项目规模模3(二)、编制依依据3本施工组组织设计计编制的的依据有有：3根据工程程规模制制定详细细的施工工组织设设计：33(三)、工程目目标和实实现目标标应注意意

2、的事项项4(四)、项目组组织结构构41）项目目经理部部的设置置计划：42）施工工人员的的构成与与分工553)项目目人员岗岗位职责责8(五)、施工管管理1221) 施施工管理理流程（见见下图示示）1222)施工工准备1153) 施施工进度度的管理理164)施工工质量的的管理1175) 材材料、设设备的管管理1886)施工工用车辆辆和仪表表的配置置和管理理19(六)、施工总总体计划划201)工程程质量目目标：2202)生产产要数的的配备2213)工程程前期准准备：2224）实施施流程图图.2245)施工工难点重重点的技技术措施施276)施工工各阶段段所采用用的新技技术、新新工艺。307)工程程验收

3、阶阶段3118)根据据工程实实际情况况按时提提交竣工工资料以以及竣工工结算331(七)保保证投资资、进度度和质量量的措施施311)保证证投资控控制措施施312)保证证进度控控制措施施323)保证证质量控控制措施施33(八)、安全生生产和文文明施工工措施3371)安全全生产措措施3772)文明明施工管管理399(九)、保养、使用及及维护措措施400(十)、应对突突发事件件的措施施40(十二)、施工工项目建建议455(十三)、承诺诺45(一)、工程项项目规模模15年中中国电信信XXXX分公司司LTEE无线网网XXXX火车南南站等室室内覆盖盖工程-XXXX施工合合同一共共12站点点(二)、编制依依据

4、本施工组组织设计计编制的的依据有有：1、 电信设备备安装抗抗震设计计规范 YD550599-20005；2、 通信工程程建设环环境保护护技术规规定 YYD50039-97；3、 通信电源源设备安安装设计计规范 YD550400-20005；4、 通信局（站站）防雷雷与接地地工程设设计规范范 YDD50998-220055；5、 公用移动动电话工工程设计计规范 YD220077-933；6、 微波站防防雷与接接地设计计规范 YD220111-933；7、 信息产业业部20006年年07月月25日日发布，220066年100月011日实施施的通信信行业标标准YDD/T550677-20005990

5、0/18000MHHz TTDMAA数字蜂蜂窝移动动通信网网工程设设计规范范、YYD/TT51004-2200559000/118000MHzz TDDMA数数字蜂窝窝移动通通信网工工程设计计规范、YD/T50079-20005通通信电源源设备安安装工程程设计规规范、YD/T51132-20005移移动通信信工程钢钢塔桅结结构设计计规范等等；8、 省公司建建设中心心的GGSM通通信工程程标准化化验收细细则、工程程割接规规范、建设设工程项项目管理理规范、核心心网工程程安全管管理实施施细则、移动动通信基基站施工工安装操操作规范范；9、 设计院编编制的相相应设计计文件。根据工程程规模制制定详细细的施

6、工工组织设设计：1、 工程规模模：155年中国国电信XXXX分分公司LLTE无无线网XXXX火火车南站站等室内内覆盖工工程-XXXX施工合合同配套套安装。本次工工程内容容有：各各配套设设备、安安装进度度协调、材料采采购（部部分主、辅材）、设备及及材料保保管和运运送。(三)、工程目目标和实实现目标标应注意意的事项项工程目标标：按照照建设单单位的要要求在规规定期间间内完成成本次工工程新建建站点的的配套、交流、地网和和主体安安装，调调测和开开通工作作。由于155年中国国电信XXXX分分公司LLTE无无线网XXXX火火车南站站等室内内覆盖工工程-XXXX施工合合同主要要针对市市区小区区、室内内和话务务

7、热点等等不同区区域进行行基站分分布，故故在施工工中应主主要注意意以下问问题：1、市区区小区及及室内站站：由于于目前市市区企事事业单位位和居民民的环保保意识增增强，在在实际施施工中可可能出现现一定的的阻挠影影响施工工的顺利利进行。同时由由于成都都市的市市容市貌貌管理要要求较高高，故在在工程中中应尽量量不影响响所在施施工部分分的建筑筑物容貌貌。另外外，在施施工中应应注意施施工中的的其它污污染：如如噪音、工程垃垃圾，并并做好工工程完工工后建筑筑物的复复原（如如防水、防热、绿化、环境保保护等工工作）。(四)、项目组组织结构构1）项目目经理部部的设置置计划：为了确保保工程优优质、安安全、按按期完成成，X

8、XXXXXXXXXXXX决决定成立立本次工工程项目目经理部部，负责责对本次次工程的的全面管管理和综综合协调调。项目目组织结结构图中中包括项项目经理理、各小小组实施施负责人人以及技技术负责责人、安安全负责责人、材材料负责责人的到到位和其其他工作作人员的的到位；见下图图：项目组织织结构图图2）施工工人员的的构成与与分工现场施工工人员包包括工程程组长和和组员。根据本本次工程程的基站站规模情情况以及及工期情情况安排排2个施施工组详详细名单单见下表表：本工程施施工组负负责人员员情况组 名名负责人组 名名负责人施工组11Xxx施工组22XXXXXXXXXXXXX 根据本本次工程程的基站站规模情情况以及及工

9、期情情况,计计划安排排2个工工程施工工组进场场施工,具体人人员安排排如下:第一工程程施工组组：人员职务职责XXXXXX施工负责责人兼第一施工工组组长长1与建设设方、监监理方等等相关单单位主管管人员联联系、协协调2对工程程进度、质量、安全进进行总体体控制3与项目目经理部部协调人人员安排排4.现场场施工负负责,指指挥工程程组所有有人员5.与建建设方、监理方方等相关关单位现现场人员员联系、协调6.对工工程进度度、质量量、安全全进行现现场控制制7参与与现场安安装工作作负责设设备调试试及开通通XXX组员1配合组组长工作作,听从从组长指指挥2严格按按规范进进行现场场安装工工作3配合进进行设备备调试及及开通

10、XXX组员1. 配配合组长长工作,听从组组长指挥挥2. 配配合进行行设备安安装3. 负负责车辆辆驾驶及及交通安安全XXX组员1配合合组长工工作,听听从组长长指挥2严格格按规范范主要从从事天馈馈部分的的安装工工作第二工程程施工组组：人员职务职责XXXXXXXXXXXXX施工负责责人兼第二施工工组组长长1与建设设方、监监理方等等相关单单位主管管人员联联系、协协调2对工程程进度、质量、安全进进行总体体控制3与项目目经理部部协调人人员安排排4.现场场施工负负责,指指挥工程程组所有有人员5.与建建设方、监理方方等相关关单位现现场人员员联系、协调6.对工工程进度度、质量量、安全全进行现现场控制制7参与与现

11、场安安装工作作负责设设备调试试及开通通XXX组员1配合组组长工作作,听从从组长指指挥2严格按按规范进进行现场场安装工工作3配合进进行设备备调试及及开通XXX组员1. 配配合组长长工作,听从组组长指挥挥2. 配配合进行行设备安安装3. 负负责车辆辆驾驶及及交通安安全XXX组员1配合合组长工工作,听听从组长长指挥2严格格按规范范主要从从事天馈馈部分的的安装工工作（1） 工程小组组组长责责任和义义务第一条： 工程小组组长负责责本小组组的实际际工作安安排，负负责现场场施工管管理，负负责同现现场相关关单位的的协调工工作。第二条： 服从施工工管理人人的安排排，若有有任何建建议应同同施工管管理人商商量，若若

12、分歧过过大可上上报至项项目经理理部协商商解决。第三条： 以身作责责，严格格执行工工程建设设标准，认认真完成成工程建建设任务务。第四条： 监管组员员及其他他人员的的工作。认真听听取组员员的建议议。第五条： 记录每日日工作情情况、用用工情况况及遗留留问题等等。第六条： 工程建设设过程中中，工程程小组长长每两日日向施工工管理负负责人汇汇报工作作，每周周一之前前将上周周的工程程建设情情况（工工程建设设进度表表）传真真到公司司，通知知项目经经理部。第七条： 小组长负负责提醒醒本组内内所有人人员的安安全。第八条： 听取和协协调监理理公司的的监理工工程师的的意见。（2） 小组成员员的责任任及义务务第一条：

13、积极配合合组长的的工作，听听从组长长的工程程安排。在产生生任何意意见时及及时同组组长协商商解决。第二条： 严格执行行工程建建设标准准，认真真完成工工程建设设任务。若发现组组长无法法胜任其其工作时时可及时时上报至至项目经经理部。3)项目目人员岗岗位职责责项目管理理人员包包括项目目经理、项目副副经理、技术负负责人、质量负负责人、安全负负责人、材料负负责人、片区负负责人、配备的的管理人人员详细细名单见见下表：名称姓名职务职称电话项目经理理XXXXXXXXXXXXX工程部经经理高级工程程师安全员XXX维护部主主管高级工程程师材料管理理XXX物流经理理高级工程程师技术管理理XXX工程主管管高级工程程师质

14、量管理理XXX质量管理理工程师施工管理理XXX施工管理理工程师片区负责责人XXX施工主管管工程师本工程的的项目经经理、技技术负责责人及项项目主要要管理人人员情况况（1）项项目经理理责任及及义务第一条： 贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府部门门工程建建设和通通信业管管理的有有关法律律法规和和政策，执执行公司司的各项项目管理理制度。第二条： 严格财经经制度，遵遵守财经经纪律，正正确处理理国家、公司及及个人利利益关系系。第三条： 认真执行行各项承承包合同同中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款，保证证各项合合同目标标的实现现。第四条： 组织制定定项目管管理班子子中各类类管理人人员的职职责权限限和

15、项目目管理的的规章制制度。第五条： 组织编制制工程项项目的施施工计划划，组织织实施，解解决施工工中出现现的问题题，执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术。第六条： 贯彻执行行国家和和地方施施工现场场管理、文明施施工的有有关规定定、制度度并落实实工程项项目的安安全生产产、质量量责任制制。第七条： 对工程项项目施工工进行有有效控制制，确保保工程的的质量、工期、实现安安全生产产、文明明施工，努努力提高高经济效效益。第八条： 及时向公公司管理理者代表表人报告告工作情情况。（2）项项目经理理部责任任及义务务第一条： 项目经理理部根据据工程规规模负责责指派各各工程小小组长及及组员。第二条

16、： 收集各小小组施工工进度，汇汇总并上上报建设设单位。第三条： 根据全工工程的轻轻重缓急急及总体体的进度度，通过过工程小小组长控控制工程程进度，若若需要进进行人员员调度，需需会同工工程小组组长商议议并通过过工程小小组长调调度其组组员。第四条： 项目经理理部长期期保持同同建设单单位、监监理公司司、设计计单位的的联系，及及时将建建设单位位、监理理公司、设计单单位的意意见汇总总在项目目部，及及时下传传至各工工程小组组长。第五条： 收集各工工程小组组长上报报的工程程情况，根根据需求求及时同同建设单单位联系系协同解解决施工工困难。（3）技技术管理理的责任任及义务务第一条： 负责贯彻彻执行技技术法规规、强

17、制制性标准准及上级级的技术术决定。第二条： 组织有关关人员会会审图纸纸，编写写读图纪纪要。第三条： 负责编制制施工组组织设计计（方案案）和质质量保证证计划，并并组织实实施。第四条： 向项目有有关技术术人员进进行技术术交底。控制施施工方法法与施工工工艺，解解决施工工中的技技术问题题。第五条： 对甲方和和设计院院提出的的工程联联系单进进行审定定，并对对作业班班组提出出的工程程技术问问题进行行审查。第六条： 负责单位位工程的的质量检检查工作作。负责责组织编编制作业业指导书书并监督督实施。负责组组织规定定材料复复检。第七条： 负责阶段段性验收收与分项项工程和和分部工工程质量量评定，主主持隐蔽蔽工程验验

18、收、工工程竣工工验收。第八条： 负责组织织处理质质量缺陷陷和质量量问题。发生质质量事故故立即上上报上级级部门。第九条： 负责组织织工程档档案中各各项资料料的签证证、收集集、整理理、归档档和工程程检测仪仪器仪表表造册建建卡，送送检年检检。第十条： 负责收集集项目技技术的培培训需求求并上报报。第十一条： 负责整个个工程的的质量、进度、安全、成本等等要素，是是整个工工程的技技术总负负责人。（4）质质量管理理的责任任及义务务根据规范范和要求求，控制制施工过过程中各各环节的的质量，严严格按照照工程规规范和设设备厂商商的要求求进行施施工，对对整个工工程的质质量总体体进行把把关、负负责。（5）材材料管理理的

19、责任任及义务务根据材料料需求，严严格按照照建设单单位提出出的要求求进行材材料的采采购、运运输、管管理，保保证材料料的质量量和保证证施工进进度的要要求。（6）安安全管理理的责任任及义务务始终树立立安全第第一的思思想，将将安全意意识贯穿穿至整个个工程中中，把安安全作为为施工企企业的生生命线，确确保整个个施工过过程中无无任何安安全责任任事故。（7）施施工管理理的责任任及义务务负责工程程小组的的实际工工作安排排，负责责施工管管理，负负责同相相关单位位的协调调工作。监管各施施工小组组的施工工工作情情况，负负责各施施工小组组的人员员调度，处处理施工工过程中中遇到问问题，监监督各施施工小组组的施工工进度。（

20、8）片片区负责责人的责责任及义义务第一条： 根据现场场实际情情况制订订工程施施工计划划，负责责调度指指定的工工程小组组，有计计划的完完成片区区工程建建设任务务。第二条： 详细了解解各片区区的配套套建设情情况，及及时调整整本片区区工程实实施路线线和相应应的进度度。第三条： 负责同当当地的移移动分公公司及相相关人员员的协调调工作。第四条： 详细记录录工程进进行情况况，收集集各小组组施工时时产生的的各种问问题，帮帮助施工工小组同同时协调调当地移移动分公公司人员员一同解解决问题题。第五条： 若遇临时时无法解解决的问问题，及及时上报报项目经经理部，通通过书面面报告记记录现场场情况，同同时须经经过当地地移

21、动分分公司人人员认可可。第六条： 监管片区区内各小小组的工工作情况况。因各各种因素素需工程程小组撤撤出片区区工程施施工时，须须经过工工程小组组长同意意。第七条： 根据实际际情况，工工程小组组长也可可兼任片片区内一一工程小小组组长长。第八条： 认真听取取工程小小组的建建议。(五)、施工管管理1)施工工管理流流程（见见下图示示）施工的管管理流程程和工作作流程息息息相关关。移动动基站在在网上正正常、可可靠的运运行与安安装工程程质量密密切相关关。因此此，建立立一套系系统、规规范的安安装、开开通程序序尤为重重要。基基站工程程项目施施工工作作流程如如图所示示进行。工程合同同签定后后，由公公司确定定具体执执

22、行的工工程部，并并由公司司总经理理任命项项目经理理，与之之签定工工程项目目责任书书。项项目经理理组织工工程实施施项目负负责人，并并与之签签定安安全生产产责任书书和工工程质量量责任书书。（1） 开工条件件确认内内容应对对设计安安装图纸纸、各设设备厂家家安装技技术指导导文件（如如： MMOTOOROLLA的AATP报报告等）、工程人人员名单单、工程程场地状状况、施施工工具具、安装装设备到到货情况况等逐一一进行落落实，填填写工程程开工工条件确确认表.（2） 根据落实实的情况况，编写写施工组组织设计计，经公公司主管管副总批批准后，随随施工工组织设设计报审审表一一并报送送监理单单位审批批，经确确认通过过

23、后，按按施工组组织设计计内容，进进行工程程前的实实施准备备阶段，并并逐一落落实。（3） 每一工程程项目在在按施工工组织设设计进行行资源配配置时，应应清理施施工工具具及施工工材料，若若需要补补充工具具和申请请施工材材料，应应填写生生产设施施/设备申申请单和和材料料计划表表，送送设备管管理员核核准和主主管副总总审批。（4） 工程部根根据施工工组织设设计的要要求，对对开工条条件逐一一落实后后，经项项目经理理认可后后，报监监理审核核批准开开工报告告，签定定工程程开工报报审表。（5） 项目组进进行项目目交底和和班组交交底，根根据工程程项目规规模和特特点填写写安全全技术交交底书。（6） 工程项目目组进入入

24、施工现现场，由由工程组组长对施施工安装装现场条条件进行行预先检检查，填填写工工程安装装现场预预先检查查表，对对每一个个涉及到到的施工工环境均均要落实实。（7） 工程技术术人员到到达安装装现场后后,应同建建设单位位委托的的监理工工程师共共同点验验货物,然后开开箱验货货,同时填填写开箱箱验货报报告,验货时时一定要要有用户户代表和和供方代代表参与与，对甲甲供设备备及材料料的到货货数量情情况、外外观以及及合格证证进行详详细查验验，填写写安装装设备及及材料验验收表，并并由监理理人员、建设单单位随工工人员、工程督督导人员员和工程程现场负负责人逐逐一确认认签字认认可。工工程现场场负责人人对自购购材料应应对外

25、观观、规格格型号及及数量作作好确认认记录，填填写材料料签收收表。（8） 工程施工工阶段应应严格按按照相关关的设备备安装手手册进行行施工，对对工程实实施的过过程控制制应严格格按照公公司的安安装过程程控制程程序文件件执行，填填写安安全文明明施工记记录、特殊殊过程确确认表、工序序自检记记录、施工工日志、安装装工程施施工周报报、不不合格品品报告单单、纠纠正和预预防措施施处理单单、安安装进度度报告、隐蔽蔽工程记记录表、隐蔽蔽工程验验收表等等。（9） 工程项目目现场作作业实施施完成后后，项目目现场负负责人组组织随工工、监理理人员对对完工情情况进行行验收，填填写随随工检查查记录表表、完完工报告告和设设备移交

26、交清单，最最终与竣竣工资料料装订成成册。同同时向建建设单位位随工人人员发放放客户户满意度度调查表表，经经随工填填写好后后并收回回调查表表，以收收集客户户对工程程的实施施情况的的满意度度。（10） 工程完工工后，工工程现场场负责人人负责所所实施项项目的竣竣工资料料编制工工作，编编制完成成后经过过项目经经理审核核后，报报送监理理单位和和建设单单位确认认，最后后，按资资料分发发表报送送竣工资资料，竣竣工资料料编写及及报送情情况应填填写竣竣工资料料报送表表。注：上述述的记录录均要求求项目现现场负责责人认真真填写，并并妥善保保存，待待项目完完成后送送交公司司工程部部，与竣竣工资料料分类归归存,质质量记录

27、录控制按按照公司司制定的的质量量记录控控制程序序执行行。2)施工工准备工程准备备是整个个安装工工程的第第一步，也也是保障障整个工工程顺利利进行的的前提。在工程程建设实实施前首首先进行行工程各各项准备备工作包包括：（1）认真阅阅读并研研究设计计文件，了了解工程程建设规规模，根根据具体体情况准准备施工工计划，分分配施工工任务，并并安排相相应的各各工种做做好工程程前期的的工作。（2）了解移移动公司司的工程程准备情情况，计计划工程程施工进进度。对对本次工工程实施施进行合合理的进进度计划划和安排排，保证证工程的的顺利实实施（3）检查、清理工工程所需需各种工工具及仪仪器，工工程开工工前完成成工具及及仪器的

28、的维修、补充和和更换工工作，以以保证在在工程实实施过程程中能够够保证工工程的实实施需要要。（4）检查维维修机具具及工程程车辆，保保障良好好运行状状态，根根据本次次工程的的需求，工工程车辆辆按照一一组一车车的原则则进行配配置。（5）收集有有关设备备的最新新技术资资料，学学习工程程安装调调测标准准，保障障工程质质量。（6）准备工工程中所所使用的的各种报报表资料料。如：随工记记录、进进度报表表、开工工完工报报告等等等。（7）工程材材料：对对工程所所需的主主、辅材材进行采采购和准准备，在在采购中中首先采采用建设设单位选选型确定定的产品品，若该该项产品品已停产产、转型型或供货货周期过过长影响响工程建建设

29、施工工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设单单位经书书面确认认同意后后方可使使用。（8）进行安安全技术术教育培培训，完完成安全全技术交交底工作作。（9）召开项项目工程程会议，根根据工程程特点安安排工程程工作等等。3)施工工进度的的管理施工进度度按照各各地区业业务需求求紧要程程度和到到货时间间，计划划按地区区穿叉施施工，同同时考虑虑每个地地区的特特殊情况况，在安安排每个个专业施施工时灵灵活调度度，做到到最大功功效地发发挥每个个专业的的施工能能力。每每个工程程施工小小组及时时准确的的上报工工程具体体实施进进度，项项目部根根据每个个施工小小组提交交的进度度表

30、，统统一协调调调度，保保证工程程按期完完成。l 依据施工工任务委委托合同同和建设设中心对对施工进进度的要要求，编编制科学学和严谨谨的施工工进度计计划，严严格控制制施工进进度。l 对进度采采取动态态控制方方法。根根据各地地区具体体情况，如如设备物物资等到到货情况况，及时时地进行行进度计计划的动动态调整整，保证证资源的的合理充充分利用用。l 在工程预预算中考考虑加快快工程进进度所需需要的资资金，包包括为实实现进度度目标采采取的经经济激励励措施所所需要地地的费用用。l 在保证安安全和质质量的前前提下，优优先选用用对实现现进度目目标有利利的施工工技术方方案。l 加强计划划和统计计管理工工作，严严格按施

31、施工进度度计划组组织施工工，努力力缩短工工期。l 配备进度度控制人人员。本次工程程的施工工进度计计划：施工进度度按照AA、金加加工、BB、交流流引入和和接地、C、设设备安装装的顺序序穿叉进进行施工工，同时时考虑每每个站的的特殊情情况，在在安排每每个专业业施工时时灵活调调度，做做到最大大功效地地发挥每每个专业业的施工工能力，尽尽量做到到不窝工工，同时时又能有有条不紊紊地进行行各专业业的施工工，做到到统筹安安排，按按施工工工期计划划进行施施工。4)施工工质量的的管理（1）建立健健全相关关制度。建立了了教育培培训制度度。我公公司已多多次向设设备供应应厂商如如爱立信信、摩托托罗拉、华为公公司送培培了许

32、多多工程师师进行初初级培训训、中级级培训和和高级培培训，并并取得了了合格证证、上岗岗操作证证等一系系列厂商商的认可可。保持持员工的的教育、培训、技能、资格认认可的记记录，使使期能持持续满足足交换专专业技术术的要求求。建立立了质量量责任制制，明确确各施工工人员的的质量职职责与权权限，明明确工程程质量与与收入直直接挂钩钩，即质质量奖惩惩制度。建立了了质量检检验制度度，坚持持在施工工中巡检检、自检检、抽检检相结合合。（2）做好项项目施工工前质量量策划及及设备器器材检验验工作。坚持做做好施工工前的质质量策划划，编制制施工组组织设计计，对每每项工程程制定保保证质量量的措施施。按照照工程设设计要求求、施工

33、工技术标标准和合合同约定定，对工工程材料料进行检检验，并并做好书书面记录录和专人人签字；未经检检验或检检验不合合格的，不不得使用用。（3）按照有有关施工工及验收收技术规规范的要要求进行行施工，严严格工序序管理，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查、验验收和记记录。制制定和采采用先进进合理的的施工工工艺和施施工方案案。（4）检查施施工工具具、仪表表、机具具是否符符合施工工组织设设计的要要求，保保证施工工工具、仪表、机具的的完好。（5）进行作作业技术术交底，包包括作业业技术要要求、质质量标准准、施工工依据、与前后后工序的的关系等等。（6）制定合合理、科科学的施施工工序序和施工工程序。（7）检查工工序施工

34、工中人员员操作程程序、操操作质量量是否符符合质量量规程的的要求；检查工工序施工工中间产产品的质质量，及及工序质质量、分分项工程程质量。质量合合格的工工序验收收后方可可进入下下道工序序的施工工，未经经验收合合格的施施工不得得进入下下道工序序的施工工。（8）配备质质量检查查员，每每小组设设质量检检查员，公公司配备备专职质质量检查查员。（9）质量保保证各工程施施工项目目组，在在施工过过程中将将严格按按照原邮邮电部、建设部部、信产产部相应应的工程程实施规规范、标标准和要要求进行行施工，使使整个工工程的实实施质量量达到相相应的国国颁和部部颁标准准。注：l 电信设备备安装抗抗震设计计规范 YD550599

35、-20005；l 通信工程程建设环环境保护护技术规规定 YYD50039-97；l 通信电源源设备安安装设计计规范 YD550400-20005；l 通信局（站站）防雷雷与接地地工程设设计规范范 YDD50998-220055；l 公用移动动电话工工程设计计规范 YD220077-933；l 微波站防防雷与接接地设计计规范 YD220111-933；l 信息产业业部20006年年07月月25日日发布，220066年100月011日实施施的通信信行业标标准YDD/T550677-200059900/18000MHHz TTDMAA数字蜂蜂窝移动动通信网网工程设设计规范范、YYD/TT51004-

36、2200559000/118000MHzz TDDMA数数字蜂窝窝移动通通信网工工程设计计规范、YD/T50079-20005通通信电源源设备安安装工程程设计规规范、YD/T51132-20005移移动通信信工程钢钢塔桅结结构设计计规范等等；（10）建建设工程程质量采采用PDDCA循循环原理理、三阶阶段控制制原理以以及三全全控制管管理PDCAA循环原原理：计计划、实实施、检检查、处处置，质质量在计计划控制制下上升升；三阶段控控制原理理：事前前控制、事中控控制、事事后控制制；三全控制制管理：全面质质量控制制、全过过程质量量控制、全员参参与控制制。 5)材料料、设备备的管理理（1）对工程程所需的的

37、辅材进进行采购购和准备备，在采采购中首首先采用用建设单单位选型型确定的的产品，若若该项产产品已停停产、转转型或供供货周期期过长影影响工程程建设施施工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设方方书面确确认同意意后方可可使用。（2）加强工工程材料料的计划划管理、定额管管理及现现场管理理，健全全领退制制度，努努力降低低材料消消耗。（3）工程材材料按用用途堆放放整齐，易易燃易爆爆材料单单独专人人保管（如如：油漆漆等）（4）工程废废料上交交公司统统一管理理，工程程余料上上交业主主。（5）加强施施工工具具的计划划管理及及现场管管理，健健全领退退制度，定定期保养养、检修

38、修，努力力提高使使用率和和完好率率。6)施工工用车辆辆和仪表表的配置置和管理理（1）对工程程施工的的机械、工具等等进行前前期的准准备，以以保证在在工程实实施过程程中能够够保证工工程的实实施需要要。（2）机具配配备：机具名称单位数量PCM专专用制作作工具套5拨线钳把14压线钳把14液压钳把14斜口钳把14尖嘴钳把14剪刀把14改刀把14扳手把14套筒把14馈刀把14电锤把14梯子把8鱼尾钳把14地网开挖挖机具套5电焊机台4牵引工具具缆绳条20馈线紧线线爪个15仪表笔记本电电脑台2信号发生生器台4功率计台4天馈线驻驻波测试试仪台4地阻测试试仪台4（3）基站施施工人员员每人配配备安全全用具包包括安全

39、全帽、安安全带、防护手手套、脚脚靴、高高压绝缘缘手套、防静电电手套等等，施工工现场设设置安全全警示标标牌等。（4）交通工工具：主主要为陆陆地交通通工具，汽汽车。若若个别高高山站不不具备公公路，则则在当地地雇用民民工或骡骡马进行行设备的的搬运。（5）工程仪仪器、仪仪表：主主体设备备调测用用的信号号发生器器、功率率计，天天馈线驻驻波测试试仪，地地阻测试试仪、地地网开挖挖机具、电焊机机、常规规用工程程工具，牵牵引工具具缆绳、馈线紧紧线爪，笔笔记本电电脑等。（6）馈线运运输和支支撑：由由于馈线线是封装装在一个个电缆盘盘中，长长度在出出厂时已已确定。因各站站的具体体需要馈馈线长度度不同，所所以在实实际使

40、用用时应根根据实际际需要进进行裁切切，同时时必须留留有一定定余量，因因此请设设计单位位提供详详细而准准确的工工程设计计。（7）地网材材料、支支撑杆、走线架架运输：分拆加加工部件件属常规规件运输输，常规规车辆应应能满足足。(六)、施工总总体计划划1)工程程质量目目标：本着高质质高效的的原则，公公司将给给客户提提供优良良的施工工工艺、安全的的工作流流程、优优质的工工程服务务，保证证高质量量、高安安全、高高效益、高服务务、高进进度的按按照设计计要求完完成本次次工程，为为XXXX电信网网建设提提供可靠靠的保障障，使XXXX电信信的网络络成为服服务于广广大用户户的精品品网络。为了保证证本次工工程顺利利完

41、成，提提出以下下工程目目标：l 单项（位位）工程程完工率率达到1100%；l 单（项）位位工程项项目最终终验收合合格率达达到1000%；l 重大安全全事故为为0。l 单项（位位）工程程返工率率低于55%；2)生产产要数的的配备（1）人人员本次工程程设置22个施工工组，每每个施工工组由22个小组组组成，11个小组组由1名名组长、副组长长和46名组组员组成成，每个个施工小小组配工工程车辆辆一辆，施施工工具具一套。工程负负责人（组组长）带带领工程程施工人人员（组员）在在施工现现场施工工。设备备安装组组成员都都经过专专业的基基站安装装、调测测和操作作维护培培训，并并都经过过年以以上的基基站安装装、调试

42、试实践，具具有比较较丰富的的安装经经验，并并对相关关专业如如基站电电源（强强电、弱弱电），传传输线路路、传输输设备（微微波、SSDH等等），土土建、金金加工等等进行过过针对性性培训；配套（交交流、地地网、金金加工等等专业）安安装组在在每一个个安装组组中都配配有持电电工证，焊焊工证，高高空作业业证的专专业人员员。组长长主要负负责现场场施工管管理、工工程进度度的计划划和上报报、施工工内容安安排、施施工技术术指导、施工质质量监控控、协调调与移动动公司，监监理公司司以及设设备厂家家督导的的关系等等，并参参与具体体的安装装工作；副组长长主要协协助组长长工作，并并作为安安装骨干干参与安安装工作作；组员员主

43、要承承担具体体的安装装工作，听听从组长长的安排排。在督督导的指指导下，严严格执行行操作流流程，规规范操作作。（2）材材料根据各施施工现场场的具体体材料需需求，每每个施工工工地制制定了详详细的材材料需求求表，并并及时的的从厂家家直接采采购，准准时的送送抵现场场，确保保工期按按进度实实施。对对工程所所需的辅辅材进行行采购和和准备，在在采购中中首先采采用建设设单位选选型确定定的产品品，若该该项产品品已停产产、转型型或供货货周期过过长影响响工程建建设施工工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设方方书面确确认同意意后方可可使用。（3）技技术我公司是是爱立信信、摩托托罗拉、西门子子和华为为在西南南地区授授权的服服务供应应商。特特别是在在摩托罗罗拉BSSS系统统方面，我我公司具具有取得得摩托罗罗拉MEEI专业业认证的的安装、测试和和技术支支持工程程师。在在摩托罗罗拉、爱爱立信和和华为交交换和基基站系统统方面都都得到这这几个公公司的好好评。我公司的的设备安安装组成成员