岗位描述生产类生产领班3148.docx

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1、岗位描述述生产领领班岗位名称称：生产领领班直接上级级：工段长直接下级级：操作工人人本职工作作：管理好班班组生产产经营活活动直接责任任：（1） 主持开好好班前会会和班后后会。（2） 写好交班班记录。（3） 正确传达达上级指指示文件件。（4） 传达贯彻彻上级指指令，切切实加强强班组管管理。（5） 向操作者者布置生生产任务务和施工工任务。（6） 按生产指指标对班班组生产产进行现现场指挥挥。（7） 完成好生生产定额额和班组组建设工工作。（8） 向上级报报告真实实情况，在在上级领领导下，全全面负责责班组生生产工作作。（9） 及时对下下级生产产中的争争议做出出裁决。（10） 制定下级级的岗位位描述并并界定

2、好好下级工工作。（11） 协调与相相关部门门工作联联系。（12） 把工作中中遇到问问题及时时准确反反馈上级级领导。（13） 树立全局局观念，主主动协调调关系，做做好横向向联系。（14） 按程序提提出与相相关部门门之间的的工作界界定意向向。（15） 向下级布布置作业业指导书书和质量量检查表表工作。（16） 巡视、监监督、检检查班组组各项工工作。（17） 做好生产产任务和和班组各各项工作作检查。（18） 检查班组组内安全全技术操操作规程程。（19） 检查班组组生产是是否达到到了质量量，技术术标准及及材料消消耗标准准。（20） 定期接受受班组员员工述职职并对下下级做出出工作评评定。（21） 了解工作

3、作情况及及有关班班组生产产和质量量指标的的数字。（22） 关心本班班组工作作人员的的思想、生活和和待遇。（23） 掌握全班班人员的的思想动动态，做做好思想想工作。（24） 根据工作作需要调调配班组组的工作作人员和和工作岗岗位。（25） 按照企业业要求，开开展班组组教育。领导责任任：（1） 组织指挥挥和管理理本班组组生产经经营活动动。（2） 根据生产产经营活活动需要要，调整整本班组组劳动组组织。（3） 根据本企企业规章章制度，制制定本班班组的实实施细则则。（4） 制止违章章指挥和和违章作作业。（5） 向下级提提出职工工奖惩建建议，对对优秀员员工提拔拔建议。（6） 维护班组组职工的的合法权权益- 2 -