绩效考核-管理员工考核表3531.docx

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1、管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差1.勤务务态度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 对新新工作表表现出积积极态度度。C 忠于于职守，严严守岗位位。D 对部部下的过过失勇于于承担责责任。141210861412108614121086141210862.业务务工作A 正正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210

2、863管理理监督A 在在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言。B 善于于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。CC 十十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作。DD 妥妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务。141210861412108614121086141210864指导导协调A 经经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性。B 主动动努力改改善工作作和提高高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正确认识识工作

3、意意义，努努力取得得最好成成绩。BB 工工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意见见_考核者签签字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分为为行政人人事部及及总经理理填写。人事部评评定：1 评评语：_2 依依据本次次考核，特特决定该该员工： 转正：在_任_职 升职至至_任任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字字：_ 日日期：_年年_月_日日总经理最最终核准准：_ 总经理签签字：_日期：_年年_月_日日