职业生涯规划与管理实操13448.docx

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1、职业生涯涯规划与与管理实实操20044-088-255 职业生生涯的规规划与管管理是作作为职业业人士所所面临的的首要问问题，它它是对个个人职业业发展的的远景规规划和资资源配置置。然而而绝大多多数人忽忽视或者者仅仅在在表面上上关注这这一问题题，他们们希望在在工作中中一切都都得到满满足，于于是总是是“这山山望着那那山高”，多多次“追追求发展展机会”的的结果却却讽刺意意味的只只是不断断地失去去发展机机会。 一、什什么是职职业生涯涯的规划划与管理理？ 1、职职业生涯涯 所谓职职业生涯涯，是一一个人一一生的工工作经历历，特别别是职业业、职位位的变动动及工作作理想实实现的整整个过程程。 2、职职业生涯涯规

2、划与与管理 职业生生涯的规规划与管管理，就就是具体体设计及及实现个个人合理理的职业业生涯计计划。 3、职职业生涯涯规划与与管理的的分类 按照时时间的长长短来分分类，可可分为人人生规划划、长期期规划、中中期规划划与短期期规划四四种类型型： 二、为为什么要要进行职职业生涯涯规划与与管理？ 职业生生涯规划划与管理理对个人人和所在在的公司司都有相相当的意意义： 三、如如何进行行职业生生涯的规规划与管管理？ 职业生生涯规划划与管理理需要一一系列精精心设计计的流程程才能迈迈上可控控之路，我我们“四四步曲”的的咨询程程序是： 四、实实操步骤骤一：职职业生涯涯诊断 职业生生涯必须须理想与与实际相相结合，职职业

3、生涯涯诊断能能够帮助助个人真真正了解解自己，并并且进一一步详估估内外环环境的优优势、限限制，在在“衡外外情，量量己力”的的情形下下，设计计出合理理且可行行的生涯涯发展方方向。只只有把自自身因素素和社会会条件做做最大程程度的契契合，才才能在现现实中趋趋利避害害，使职职业生涯涯规划更更具实际际意义。 1、诊诊断的内内容 1.11自我分分析 1.22环境分分析 1.33关键成成就因素素分析 1.44关键问问题分析析 2、诊诊断的方方法 2.11诊断方方法体系系 2.22常用的的6种诊诊断工具具 这6种种诊断工工具的关关键之处处就在于于所用的的方法是是归纳式式的而非非演绎式式的。诊诊断过程程是从具具体

4、到一一般，而而不是从从一般到到具体。 五、实实操步骤骤二：确确定职业业生涯发发展目标标和成功功标准 1、确确定职业业发展周周期 每个人人的职业业发展都都需要经经过几个个阶段，个个人需要要依据职职业发展展周期调调整个人人的知识识水平和和职业偏偏好。 尽管从从原则上上可以把把个人的的职业发发展周期期可以分分为五个个阶段：成长阶阶段、探探索阶段段、确立立阶段、维维持阶段段和下降降阶段，但但是并不不是每个个人的职职业发展展周期都都是一样样的，每每个人都都会有自自己的特特点。 2、确确定职業業生涯发发展目标标职职业性向向 决定个个人选择择何种职职业有六六种基本本的“人人格性向向”（实实际上每每个人不不是

5、只包包含有一一种职业业性向，而而是可能能几种职职业性向向的混合合），这这种性向向越相似似，则一一个人在在选择职职业时面面临的内内在冲突突和犹豫豫就越少少。 3、确确定职业业生涯的的成功标标准职业锚锚 从职业业锚可以以判断雇雇员达到到职业成成功的标标准。 六、实实操步骤骤三：确确定职业业生涯发发展策略略 确定职职业生涯涯发展策策略应把把握四条条原则：择己所所爱，择择己所能能，择世世所需，和和择己所所利。 1、职职业生涯涯发展途途径 1.11组织内内部发展展 内部发发展基本本上有三三个方向向：纵纵向发展展，即员员工职务务等级由由低级到到高级的的提升；横向向发展，指指在同一一层次不不同职务务之间的的

6、调动，如如由部门门经理调调到办公公室任主主任。此此种横向向发展可可以发现现员工的的最佳发发挥点，同同时又可可以使员员工自己己积累各各个方面面的经验验，为以以后的发发展创造造更加有有利的条条件；向核心心方向发发展，虽虽然职务务没有晋晋升，但但是却担担负了更更多的责责任，有有了更多多的机会会参加单单位的各各种决策策活动。以以上这几几种发展展都意味味着个人人发展的的机会，也也会不同同程度地地满足员员工的发发展需求求。 然然而内部部发展应应注意以以下七条条原则： 1.22组织外外部发展展 1.22.1外外部发展展的時机 1.22.2外外部发展展需要的的判定工工具职职业满意意问卷 2、职职业生涯涯发展所

7、所需角色色转换（角角色七阶阶段）职业生涯涯规划与与管理实实操（下下）20044-088-255 3、职职业生涯涯所需的的能力转转换 3.11、管理理能力 3.11.1管管理能力力的结构构 3.11.2不不同人员员需要的的管理能能力 3.11.3管管理人员员能力的的评价 3.22、专业业能力 3.22.1专专业能力力的结构构 3.22.2专专业能力力的开发发方法 七、实实操步骤骤四：职职业生涯涯实施管管理 1、职职业生涯涯发展方方案 确定了了职业生生涯发展展策略之之后，行行动成为为关键。职职业生涯涯发展方方案通过过准备一一套周密密的行动动计划，并并辅以考考核措施施以确保保预期实实现。考考虑到影影响职业业生涯规规划的因因素很多多，对职职业生涯涯设计的的评估与与修订也也很必要要。 2、职职业生涯涯发展文文件（PPPDFF） PPDDF（PPerssonaal PPerfformmancce DDeveeloppmennt FFilee）就是是个人职职业发展展档案，它它是一种种极为有有效的职职业生涯涯匹配人人力资源源开发的的方法。 2.11PPDDF的使使用指南南 2.22PPDDF的主主要内容容 PPDDF的主主要内容容包括个个人情况况、現在的行行为、未未来的发发展。 八、职职业生涯涯发展的的技巧（二二十则）