职务分析面谈问题样本13078.doc

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1、职务分析析面谈问问题样本本（二）（1）岗岗位的目目标是什什么？ 这项岗位位最终要要取得怎怎样的结结果？ 从公司角角度来看看，这项项岗位具具有哪些些重要意意义？ 为何设置置这一岗岗位？ 为这项工工作投入入经费会会有何收收益？（2）工工作的意意义何在在？ 计算用于于这项岗岗位的一一年经费费，比如如：经营营费用、销售费费用和用用于员工工本身的的开销。 此岗位主主管能否否为部门门或机构构节省大大笔开支支？且能能否年年年如此？ 岗位主管管能否为为公司创创造不菲菲的收益益？且能能否保持持业绩？（3）岗岗位在机机构中的的位置如如何？ 他直接为为谁效力力？ 哪些职位位与他同同属一个个部门？ 他最频繁繁的对内内

2、对外联联系有哪哪些？ 他在哪个个委员会会供职？ 他出差吗吗？去何何处？因因何故？（4）他他一般有有哪些助助手？ 他主管哪哪些工作作？ 简要说明明每位下下属的工工作范畴畴：规模模、范围围及存在在原因。 他的下属属是何种种类型的的员工：是否称称职、是是否经验验丰富等等等。 他如何管管理下属属？ 使用何种种信息管管理系统统？ 经常与哪哪些下属属直接接接触？ 他是否需需具备和和下属同同样丰富富的专业业或技术术知识？因何如如此？（5）需需具备何何种技术术、管理理及人际际关系的的协调能能力？ 岗位的基基本要求求是什么么？ 岗位主管管（他）的的工作环环境在技技术、专专业以及及经济方方面的状状况如何何？ 需要

3、哪些些专业技技术，按按重要程程度列出出。按事事件发生生的先后后顺序，请请他举出出工作中中的实例例来说明明。 如何掌握握技术知知识，脱脱产培训训还是在在职培训训？ 公司是否否有其他他渠道提提供类似似的技术术知识？他能否否有机会会接触这这些知识识？ 他对下属属工作士士气的影影响如何何？ 下属是否否拥护他他的管理理和指导导，是否否需要他他的配合合？ 他在说服服别人-级别别相同或或级别更更高的人人-接受受他对本本领域或或其他领领域的意意见时，是是否要很很费口舌舌？ 他与下属属的工作作程度如如何？ 他可向谁谁寻求帮帮助？ 他的自主主权限有有多大？ 他向哪级级主管负负责？ 他大部分分时间在在做什么么？ 日

4、常工作作中，与与技术知知识相比比，处理理人际关关系的技技巧重要要程度如如何？（6）管管理工作作中需解解决的关关键问题题是什么么？涉及及哪些方方面？ 他认为工工作中最最大的挑挑战是什什么？ 最满意和和最不满满意的地地方是什什么？ 工作中最最关切或或最谨慎慎的问题题是什么么？ 在处理这这些棘手手或重要要问题时时，以什什么为依依据？ 其上司以以何种方方式进行行指导？ 他是否经经常请求求上司的的帮助，或或者上司司是否经经常检查查或指导导他的工工作？ 他对哪类类问题有有自主权权？ 哪类问题题他需要要提交上上级处理理？ 解决问题题时，他他如何依依据政策策或先例例？ 问题是否否各不相相同？具具体有哪哪些不同

5、同？ 问题的结结果在多多大程度度上是可可预测的的？ 处理问题题时有无无指导或或先例可可参照？ 以先例为为依据和和对先例例进行分分析解释释，是不不是解决决问题的的唯一途途径？ 他能否有有机会采采取全新新的方法法解决问问题？ 他是否能能解决交交给他的的问题，或或者说他他是否知知道该如如何解决决这些问问题？ 着手解决决问题之之前需对对问题做做的分析析工作是是由他本本人还是是他的上上司来完完成？ 要求他举举例说明明问题是是什么，以以何种方方式解决决的？（7）他他的行为为或决策策受何种种控制？ 他依据怎怎样的原原则、规规章制度度、先例例和人事事制度办办事？ 他是否经经常会见见上司？ 他与上司司讨论什什么问题题？ 他是否改改变自己己部门的的结构？ 要求他举举例说明明曾做出出的重大大决定或或举措。 在以下几几方面他他有何种种权力：A、雇用用和解雇雇员工B、动用用资金C、决定定近期开开支D、确定定价格E、改变变方法F、改变变岗位设设计、政政策和薪薪金。（8）管管理工作作最终要要取得什什么重要要成果？ 除能圆满满解决问问题之外外，他还还直接负负责什么么工作？ 他是具体体负责处处理某事事还是负负责监督督别人来来处理此此事？ 用何种标标准衡量量事情的的结果？ 是由他来来确定任任务还是是由他来来组织完完成任务务？ 他对事情情的成败败是否有有决定性性作用？