锦和广场LOFT层施工方案培训资料4208.docx
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1、锦和广场场Loftt层施工工方案审批:审核:编制:河南六建建建筑集集团有限限公司20144年5月目录一、工程程概况.2二、编制制依据.2三、工期期难点分析析.22四、工程程难点分分析 .33五、施工工总体部部署.8六、工期期控制组组织机构构.121、工期期控制组组织机构构图.1222、主要要职能部部门职责责分工.122七、主要要分项工工程施工工方案.141、钢筋筋工程施施工方案案.1442、模板板工程施施工方案案.1443、混凝凝土工程程施工方方案.144、工字字钢悬挑挑脚手架架施工方方案.64八、主体体施工进进度计划划.14一、工程程概况工程名称称:锦和广广场工程程工程地址址:郑州州市嵩山山
2、南路与与郑西高高铁交叉叉口西南南建设单位位: 郑郑州玉安安联合置置业有限限公司设计单位位:机械械工业第第六设计计研究院院有限公公司监理单位位:河南南兴豫建建设管理理有限公公司施工单位位:河南南六建建建筑集团团有限公公司结构类型型:框剪剪结构建筑面积积:10092993.333平方方米建筑高度度:1#楼966.788米,2#、3#、4#楼155.388米,5#楼997.007米,6#楼楼96.28米米二、编制制依据 1、锦和广广场工程程施工图图纸和会会审纪要要 2、锦和广广场工程程施工组组织设计计。 3、招标文文件。 4、施工合合同。 5、设计变变更通知知及施工工图审查查意见。6、国家家现行的的
3、施工规规范、标标准。三、工期期难点分析析我公司收收到该工工程的施施工蓝图图的时间间是20013年年11月12日,此此时开工工正赶上冬冬季施工工,人员员组织困困难,工工程施工工难度大大:建筑筑层高较较高为55.099m,图图纸设计计不完善善,缺少细细部节点点设计,设设计变更更多、变变更量大大,特别别是有些些部位施施工完毕毕后又出出设计变变更,需需要返工工处理,浪浪费了大量的人人力、物物力。我我单位在在20113年111月12日收收到的施施工图中中1#楼楼、5#楼、66#楼的的层高为为5.009m,没没有设计计夹层部部分。220144年4月月5日甲甲方发设设计变更更增加33-199层的中间LLOF
4、TT夹层部部分。变变更是在在原设计计图纸的的基础上上在3-19层层每层22.9米米处均增增加了一一层的结结构,包包括构造造柱、圈圈梁以及及现浇楼楼板。同同时增加加了相应应的电气气工程以及及给排水水工程的的线管预预留预埋埋,此变更更比原设设计增加加了大量量的工程程量,同同时更是是增加了了施工难难度,原原设计33-199层每层层为一层层结构,变变更后为为二层结结构,原原设计每每层施工工时梁、板、柱柱、剪力力墙钢筋筋、模板板、混凝凝土均可可一次施施工完成成,增加加变更后后必须二二次完成成,先施施工夹层层部位,再再施工楼楼层部位位。此变变更造成成每层的的施工周周期加长长,同时时整个工工程完工工时间也也
5、应相应应顺延。目前锦和和广场工工程1#、2#、3#、4#、6#均正在在进行施施工,但但是5#楼因甲甲方的样样板间占占用5#的位置置,至今今未进行行桩基施施工以及及土方开开挖工程程,并且且没有55#楼的的夹层LLOFTT图纸。因5#无法正正常开工工以及图图纸不全全,已经经影响到到锦和广广场整个个工程的的工期,影影响到锦锦和广场场工程的的最后竣竣工验收收。四、工程程难点分分析1、本工工程的结结构设计计较为复复杂,建建筑面积积大,总建筑筑面积11092293.33平平方米,地地下室为为二层结结构,局局部为人人防地下下室。11#楼、5#楼楼、6#楼地下下二层至至四层柱柱子、剪剪力墙混混凝土强强度等级级
6、为C555,属属于高强强混凝土土,1#楼、55#楼、6#楼楼层高较较高,标标准层层层高为55.099m,建建筑物外外立面挑挑板、线线角等造造型较多多,建筑筑物四周周均为上上翻梁。1#楼增增加LOOFT夹夹层后比比原结构构增加:1) LOFTT底层增增加构造造柱1448个,其其中异型型构造柱柱4个;如图所所示:2) LOFTT顶层增增加构造造柱1224个,其其中异型型构造柱柱78个个;3) LOFTT层在HH+2.9米标标高处增增加圈梁梁1666个;4) LOFTT层在HH+2.9米处处增加1120mmm厚现现浇板1154.66平平方米;5) 在每层结结构层部部位均设设置双层层异型空空调板,标标
7、高为分分别为HH+0.35mm和H-0.66m,空空调板的的数量为为52个个;6) 在每层结结构层部部位设置置异型造造型挑板板24个个;7) 在每层结结构四周周的框架架梁均上上翻0.35mm且框架架梁均做做双层1100mmm宽度度的外挑挑线角;8) 每层的结结构板标标高不同同,每层层的建筑筑面积114988.966平方米米,其中中降板:H-0.007m楼楼板约为为4500平方米米,H-0.005m楼楼板约为为80平平方米。6#楼增增加LOOFT夹夹层后比比原结构构增加:1)LOOFT底底层增加加构造柱柱54个,其其中异型型构造柱柱4个;2)LOOFT顶顶层增加加构造柱柱46个,其其中异型型构造
8、柱柱37个;如下图图:3)LOOFT层层在H+2.99米标高高处增加加圈梁778个;4)LOOFT层层在H+2.99米处增增加1220mmm厚现浇浇板400平方米米;5)在每每层结构构层部位位均设置置双层异异型空调调板,标标高为分分别为HH+0.35mm和H-0.66m,空空调板的的数量为为14个;如下图图:6)在每每层结构构层部位位设置异异型造型型挑板66个;7)在每每层结构构四周的的框架梁梁均上翻翻0.335m高高且框架架梁均做做双层1150mmm宽的外挑挑线角;因5#楼楼LOFFT图纸纸还未出出,以上上统计不不包括55#楼LLOFTT 增加加的工程程量。2、本工工程安装装各个系系统综合合
9、协调和和系统衔衔接较为为复杂本工程安安装系统统复杂,包包括电气气工程、给排水水工程、通风与与采暖工工程、消消防工程、电梯工工程、智智能化工工程。不不仅要求求众多的的安装专专业队伍伍协调作作战,各各专业安安装工程程之间的的综合协协调和系系统之间间的合理理衔接更更为重要要。特别别是人防防工程对对于安装装系统的的特殊要要求也对对安装工工程提出出了更高高的标准准。因此此安装工工程的难难点在于于:1)安装装与土建建以及装装饰工程程之间各各专业立立体交叉叉作业的的总体部部署和施施工组织;2)安装装工程各各系统之之间的协协调和各各系统之之间的合合理衔接接,重点点保证安安装工程各专专业之间间的图纸纸是否匹匹配
10、,以以及各专专业之间间的接口口衔接问问题,避避免出现现真空地地带;3)着重重注意安安装各专专业的安安装净空空高度和和位置,管管线密集集部位通通过综合合布置进进行系统统优化,避避免出现现冲突打打架的现现象;4)重要要机电设设备和产产品的成成品保护护;5)安装装工程各各系统之之间的分分系统调调试和联联动调试试。综上所述述,由于本本工程层层高较高高5.009m,结结构复杂杂,造型型及线角角多,特特别是增增加夹层层LOFFT后(属属于图纸纸重大变变更),更是增增加了施施工的难难度,根根据本工工程的结结构特点点,只能能先施工工夹层结结构,再再施工主主体结构构层,每每层增加加一层的的工程量量,主体体增加十
11、十六层工工作量,相对于于招标时时,结构构发生重重大变更更,增加加了工程程量和施施工的难难度,招招标文件件中提出出的重要要节点完完成时间间应该根根据图纸纸的变更更做相应应的顺延延。我公公司根据据变更后后的施工工图纸,做做出了合合理的能能够满足足图纸设设计要求求以及保保证工程程质量的的主体结结构施工工进度计计划(详详见附后后)。五、施工工总体部部署根据本工工程的结结构特点点:3层层-166层每层层层高为为5.009米,楼层四周均设置有上翻梁以及挑板和线角,在每层H+2.9米处增加LOFT夹层。确定施工部署为:先施工夹层LOFT层结构,再施工主体结构层。此施工方案既满足图纸设计要求(结构图纸注明:夹
12、层结构与主体结构一起浇筑),又能够保证工程的主体结构质量。1、原设设计结构构标准层层一层施工工工期与与增加LLOFTT夹层后后的一层层结构施施工工期期对比:原设计计标准层层一层的的施工工工期为:序号分项工作作内容日历天1234567891011121测量放线线2标准层模模板支设设3标准层钢钢筋绑扎扎4标准层混混凝土浇浇筑增加LOOFT夹夹层后标标准层一一层的施施工工期期:序号分项工程程内容日历天123456789101112131415161测量放线线2LOFTT夹层模模板支设设3LOFTT夹层钢钢筋绑扎扎4LOFTT夹层混混凝土浇浇筑5标准层模模板支设设6标准层钢钢筋绑扎扎7标准层混混凝土浇
13、浇筑根据以上上标准层层施工周周期的对对比,图图纸发生生变更后后,标准准层每层层主体的的完成时时间增加加6天,33-199层为增增加LOOFT 夹层部部位,主主体结构构完工时时间应相相应向后后顺延1102天天。1、工期期控制节节点说明明我公司通通过对本本工程图图纸设计计内容、施工进进度的要要求及施施工现场场实际条条件的分分析并结结合所选选定的施施工方法法及技术术措施,经经过细致致周密的的计划安安排,最最终确定定如下工工期控制制节点:1.1、锦和广广场1#楼、66#楼工工程:主体四层层:20014年年5月15日-220144年5月311日完成成。主体五层层:20014年6月1日日-20014年6月
14、16日完成成。主体六层层:20014年6月17日-220144年7月3日完成成。主体七层层:20014年7月4日-220144年7月19日完完成。主体八层层:20014年年7月20日-20014年年8月4日完成成。主体九层层:20014年8月5日-220144年8月20日完完成。主体十层层:20014年8月21日-20114年9月5日完成成。主体十一一层:220144年9月6日-20014年年9月21日完完成。主体十二二层:220144年9月22日-20114年10月7日完成成。主体十三三层:20014年年10月8日-220144年10月23日完完成。主体十四四层:220144年10月24日-
15、20114年111月8日完成成.主体十五五层:220144年11月9日-220144年11月24日完完成.主体十六六层:220144年11月25日-20014年年12月10日完完成。主体十七七层:220144年12月11日-20114年12月26日完完成。主体十八八层:220144年12月27日-220155年1月11日完完成。主体十九九层:220155年1月12日-20015年1月27日完完成。1.2、锦和广广场地下下室工程程:地下室负负二层结结构:220144年5月15日-20114年5月31日完完成。地下室负负一层结结构:220144年6月1日-220144年6月15日完成成。1.3、锦
16、和广广场2#楼、33#楼、4#楼楼工程:2#楼主主体一层层:20014年6月1日-220144年6月12日完成成。2#楼主主体二层层:20014年6月13日-220144年6月24日完完成。2#楼主主体三层层:20014年6月25日-220144年7月6日完成成。3#楼主主体一层层:20014年6月16日-20114年6月27日完完成。3#楼主主体二层层:20014年6月28日-220144年7月9日完成成。3#楼主主体三层层:20014年7月10日-20114年7月21日完完成。4#楼主主体一层层:20014年6月16日-20114年6月27日完完成。4#楼主主体二层层:20014年6月28
17、日-20114年7月9日完成成。4#楼主主体三层层:20014年7月10日-20114年7月21日完完成。六、工期期控制组组织机构构1、工期期控制组组织机构构图工期控制制组织机机构以项项目经理理为主要要责任人人,项目目有关部部室负责责人组成成。建立立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面,保保证工程程进度的的关键环环节。2、主要要职能部部门职责责分工(1)项项目经理理的职责责 :项项目经理理是施工工方主管管施工的的最高领领导,在在公司授授权范围围内全权权处理、督促工工程的总总进度计计划的完完成,项项目经理理处理工工程施工工及合同同中发生生的一切切问题,对对工
18、程的的质量、进度、安全生生产负责责。全面面负责整整个工程程的施工工管理工工作,负负责组织织制订工工程总体体施工进进度目标标、技术术措施、资源计计划,按按照ISSO90001 质量保保证体系系的要求求,组织织整个工工程的实实施。(2)项项目总工工的职责责:全面面负责本本项目工工程的技技术、技技术管理理、质量量管理工工作, 组织编编制施工工组织设设计及专专项施工工方案,并并组织实实施,深深入现场场,指导导施工,检检查和督督促下级级技术管管理机构构和技术术人员遵遵照规范范、规程程和按图图施工,发发现问题题及时解解决;支支持质检检员的工工作,主主持工程程项目质质量检查查,督促促质检部部进行分分部、分分
19、项工程程质量评评定及工工程验收收工作。(3)生生产经理理的职责责:负责责与甲方方及土建建施工方方协调各各方面关关系、并并对施工工作业层层指挥。(4)施施工员职职责:项项目主体体施工阶阶段,必必须不断断检查、监控项项目的进进展情况况,以保保证每项项分解的的任务都都能按计计划完成成。持续续收集项项目进展展数据,掌掌握赶工工阶段项项目计划划的实施施情况,将将实际情情况与进进度计划划进行对对比,分分析其差差距和造造成这些些差距的的原因,必必要时采采取有效效地纠正正或预防防措施,使使项目按按照项目目进度计计划中预预定的工工期目标标进行,防防止延误误工期。项目进进度控制制不仅要要注意主主要任务务和关键键线
20、路上上任务的的工期,也也要注意意一些本本来次要要的任务务的进展展,以防防止次要要任务拖拖延,影影响主要要任务和和关键路路径上的的任务。(5)技技术员职职责: 督促有有关人员员按规范范、标准准施工,解解决施工工过程中中的技术术问题。贯彻执执行国家家和建设设单位、监理下下发的有有关工程程质量文文件,技技术标准准、施工工规程、规范。加强施施工现场场的质量量管理及及测量、计量、检测等等基础工工作。参参与工程程的质量量检查、监督及及竣工验验收工作作。(6)质质量员职职责:负负责质量量检查和和验评工工作。(7)安安全员职职责:负负责项目目施工安安全制度度的制定定、检查查与执行行。(8)材材料员:负责项项目
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