职务说明书汇编13104.docx

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1、北京汽车车制造厂厂有限公公司职务说明明书汇编编北京新华华信管理理顾问有有限公司司20044年100月222日目录第一章 执行总总裁11.1 执行总总裁职务务说明书书2第二章 计划财财务中心心52.1 计划财财务中心心总监职职务说明明书62.2 经营战战略部经经理职务务说明书书92.3 绩效管管理部经经理职务务说明书书112.4 财务部部经理职职务说明明书一三三第三章 综合管管理中心心一五3.1 综合管管理中心心总监职职务说明明书1663.2 企业管管理部经经理职务务说明书书一八3.3 行政管管理部经经理职务务说明书书203.4 人力资资源部经经理职务务说明书书22第四章 质量管管理中心心244

2、.1 质量管管理中心心总监职职务说明明书2554.2 体系管管理部经经理职务务说明书书274.3 质量监监督部经经理职务务说明书书29第五章 产品工工程中心心315.1 产品工工程中心心总监职职务说明明书3225.2 开发一一部经理理职务说说明书3355.3 开发二二部经理理职务说说明书3385.4 技术管管理部经经理职务务说明书书415.5 零部件件工程部部经理职职务说明明书444第六章 顺义制制造事业业部4666.1 顺义制制造事业业部总经经理职务务说明书书476.2 总调度度长职务务说明书书496.3 技术质质量副总总经理职职务说明明书5226.4 技改副副总兼技技改科科科长职务务说明书

3、书556.5 财务科科科长职职务说明明书5776.6 办公室室主任职职务说明明书5996.7 计划调调度科科科长职务务说明书书616.8 采购供供应科科科长职务务说明书书646.9 技术科科科长职职务说明明书6776.100 总装装车间主主任职务务说明书书696.111 涂装装车间主主任职务务说明书书716.122 装焊焊车间主主任职务务说明书书736.一三三 动力力设备车车间主任任职务说说明书7756.144 质量量检查科科科长职职务说明明书7886.一五五 外协协件检验验科科长长职务说说明书881第七章 朝阳制制造事业业部8337.1 朝阳制制造事业业部总经经理职务务说明书书847.2 总

4、调度度长职务务说明书书867.3 技术副副总经理理职务说说明书8897.4 质量副副总经理理职务说说明书9917.5 财务科科科长职职务说明明书9337.6 办公室室主任职职务说明明书9557.7 计划调调度科科科长职务务说明书书977.8 采购供供应科科科长职务务说明书书10007.9 技术科科科长职职务说明明书10037.100 总装装车间主主任职务务说明书书10557.111 涂装装车间主主任职务务说明书书10777.122 装焊焊车间主主任职务务说明书书10997.一三三 动力力设备车车间主任任职务说说明书11117.144 质量量检查科科科长职职务说明明书11147.一五五 外协协件

5、检验验科科长长职务说说明书11177.166 试制制车间主主任职务务说明书书11997.177 线束束车间主主任职务务说明书书1211第章 执行总裁裁.1 执行总裁裁职务说说明书基本情况况职务名称称执行总裁裁职务编号号所属部门门直接上级级总裁直接下属属职务名称称顺义事业业部总经经理，朝朝阳事业业部总经经理，营营销事业业部总经经理，计计划财务务中心总总监，综综合管理理中心总总监，产产品工程程中心总总监，质质量管理理中心总总监核心职责责实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。

6、工作职责责1. 根据公司司的战略略，提出出公司的的业务规规划、经经营方针针和经营营形式，经总裁确定定后组织织实施；2. 组织制定定公司经经营计划划，由经营决决策会议议批准后后负责组组织实施施，并确保保营业指指标的完完成；3. 主持公司司的全面面经营管管理工作作，组织织实施决决策委员员会决议议；4. 指导公司司的财务务预算工工作，对对其进行行审核，并并报总裁裁审批；5. 修订及执执行公司司战略规规划及与与日常经经营运作作相关的的制度体体系、业业务流程程；6. 主持公司司的基本本团队建建设、规规范内部部管理；7. 根据公司司战略规规划，主主持改革革公司组组织结构构和管理理机制，并并报决策策委员会会

7、批准，确确保公司司发展与与管理相相协调；8. 审定公司司具体规规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；9. 召集、主主持执行行委员会会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，参加加各种专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报；10. 签署日常常行政、业业务文件件；11. 负责对各各部门领领导工作作的布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；12. 向总裁提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预预算外开开支计划划；13. 处理公司司重大突突发事件件；14. 组织领导导公司的的企业文文化建设设，完善善公司文文化建

8、设设体系，提提高员工工的归属属感和组组织凝聚聚力；15. 对公司的的经营业业绩负责责；16. 对公司战战略的实实施效果果负责；17. 对公司危危机管理理的及时时性和合合理性负负责；18. 对自己的的审批内内容负责责；19. 完成总裁裁交办的的其它任务务；工作职权权1. 对公司战战略决策策、经营营目标的的建议权权；2. 对公司管管理制度度的审批批权；3. 对公司预预算内开开支的审审批权，预预算外支支出的审审核权；4. 对公司各各项工作作的检查查和监督督权；5. 对直接下下属的绩绩效考核核权；6. 对下属工工作的安安排权；7. 对直接下下属的工工作调动动、任免免、培训训的建议议权；8. 对直接下下

9、属之下下员工的的工作调调动、任任免、培培训的审审批权；9. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权。办公设备个人专用用部门共用用公司共用用（接下页页） （续上页页）工作关系系内部工作作关系汇报定期向总总裁递交交上年年度工作作总结、下下年度工工作计划划定期向总总裁递交交月度度工作计计划、月月度工作作总结及时向总总裁汇报报公司运运营状况况，并提提出合理理化建议议不定期向向总裁进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅直接下下级的月月度工作作计划和和工作作总结不定期确确认各部部门的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议协调总裁、高高层管理理人员、公公司内各各部门、各各事业部部外部工作

10、关系政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格格学历本科以上上专业汽车制造造、管理理等相关关专业年龄30550性别不限工作经验熟悉汽车车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。工作技能熟悉汽车车企业业业务和运运营流程程；在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉汽车车企业全全面运作作，企业业经营管管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩；具有优秀秀的领

11、导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。其他要求精通汽车车行业的的法律法法规和行行业标准准职前培训公司远景景、公司司发展战战略规划划、公司司组织架架构、管管理人员员人事资资料公司现有有产品和和新开发发产品的的现状、产产能状况况公司规章章制度修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者第章 计划财务务中心.1 计划财务务中心总总监职务务说明书书基本情况况职务名称称计划财务务中心总总监职务编号号所属部门门计划

12、财务务中心直接上级级执行总裁裁直接下属属职务名称称经营战略略部经理理、绩效效管理部部经理、财财务部经理、顺顺义制造造事业部部财务科科科长、朝朝阳制造造事业部部财务科科科长、营营销事业业部财务务科科长长核心职责责为促进企企业整体体发展组组织进行行企业发发展战略略规划，在在此基础础上完善善企业财财务体系系，指导导和监督督财务工工作以满满足企业业发展要要求并对对部门绩绩效进行行考核提提出建议议以促进进企业持持续改进进。工作职责责1. 全面负责责计划财财务中心心的管理理工作、事事业部财财务科的的业务归归口管理理工作，协协调中心心内各部部之间以以及本中中心与其其他中心心、事业业部之间间的业务务关系；2.

13、 组织市场场调研、编编制企业业中长期期发展规规划，为为企业持持续稳定定发展提提供战略略支持；3. 组织建立立、完善善公司财财务体系系，使其其能够满满足公司司发展的的要求；4. 计划、组组织、实实施、指指导、评价和和完善公司司的财务务功能；5. 组织编制制、落实实公司年年度、季季度、月月度综合合经营计计划；6. 组织编写写公司年年度、季季度、月月度财务务预算，严严格监控控预算执执行情况况以及进进行预算算评估；7. 领导、监监督公司司的财务务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；8. 组织实施施对部门门绩效考考核工

14、作作开展，对对公司规规模以上上专项任任务实施施督察，评评估部门门运营状状态并提提出改进进建议；9. 组织编制制、审查查、上报报公司财财务报表表，组织织管理、筹筹措各类类资金，保保证公司司生产经经营的需需要；10. 组织实施施资本运运作和资本运运作的调调研评估估、方案案策划和和商务谈谈判；11. 审批企业业付款计计划、全全面负责责组织企业业税费的的核算与与上缴工工作；12. 参与公司司融资、投投资行为为、重要要经营活活动等方方面的决决策和方方案制定定工作；参与重重大经济济合同或或协议的的研究、审审查；参参与重要要经济问问题的分分析和决决策；13. 组织对企企业各项项经营活活动成果果的月度度统计和

15、和分析工工作，提提出改进进建议；14. 负责制订订计划财财务中心心年、季季、月度度工作计计划和进进行上月月工作总总结；15. 指导中心心员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；16. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神面面貌负责责；17. 对计划财财务中心心所提交交报告、财财务报表表等的准确确性和及及时性负负责；18. 负责完成成总裁、执执行总裁裁交办的的其他工工作；工作职权权1. 对部门开开支的审审核权；2. 对下属工工作的安安排权；3. 对直接下下属的工作调调动、任任免、培培训的建建议权；4. 对直接下下属之下下员工的的工作调调动、任任

16、免、培培训的审批权；5. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；6. 对部门内内经营战战略部、绩绩效考核核部、财财务部及及其负责责人工作作绩效的的考核权权；7. 部门绩效效考核的的审核权权、公司司各部门门运营改改进的建建议权；8. 战略规划划方案和和经营计计划的审审核权；9. 编制和修修订公司司财务管管理制度度的建议议权；10. 公司财务务预算的的审核权权；11. 对公司预预算内资资金付款款计划的的审批权权；12. 对公司资资金调配配的建议议权；13. 各种财务务报表的的审核权权；14. 内部财务务审计报报告有直直接向总总裁进行行提交的的权力；办公设备个人专用用部门共用

17、用公司共用用工作关系系内部工作作关系汇报每月向上上级提交交公司财财务结算算报表以以及财务务分析报报告；每月提交交公司综综合业务务统计分分析报告告；每月提交交部门绩绩效考核核结果到到执行委委员会会会议；定期向总总裁提交交公司内内部财务务审计报报告；定期向直直接上级级递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直直接上级级递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报；其他职责责范围内内的工作作直接向向执行总总裁、总总裁汇报报；督导对经营战战略部、绩绩效考核核部、财财务部、事事业部财财务科的的工作进进行监督督指导；不定期确确认直接接下级的的工作进进展，并并提出口口

18、头工作作建议；督促、检检查事业业部财务务科的业业务工作作、努力力降低公公司财务务费用；协调对计划财财务中心心与公司司内部各各中心、事事业部之之间的相相关工作作进行协协调；与事业部部总经理理协调管管理事业业部财务务科工作作；外部工作关系建立与银银行、税税务、审审计的良良好关系系任职资格格学历大学本科科及以上上专业财务、管管理类专专业年龄30550性别不限工作经验年以上上大型机机械制造造企业财财务总监监经验，有有两年以以上经营营管理、战战略管理理经验优优先；工作技能注册会计计师优先先；掌握战略略管理、财财务管理理以及绩绩效管理理的知识识及方法法；良好的组组织领导导、综合合分析、协协调沟通通、洞察察

19、、学习习和创新新能力；良好的语语言表达达、文字字表达和和报告撰撰写能力力；出色的沟沟通与谈谈判技巧巧；有良好的的金融关关系网络络；其他要求了解汽车车行业现现状及有有关的国国家政策策；熟悉会会计法、公公司法等等相关法法律法规规；熟悉国内内、国际际资本市市场运作作；职前培训公司远景景、公司司发展战战略规划划、公司司组织架架构；公司财务务状况及及核算体体系；公司相关关规章制制度；修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者1.2 经营战略略部经理理职务说说明书基本情况况职务名称称经营战略略部经理理职务编号号所属部门门计划财务务中心直接上级级计划财务务中心总总监直接下属属职务名称称战略研究究专员、

20、专专项规划划专员、计划统统计专员员、资本本运作专专员核心职责责在分析公公司现有有资源和和经营效效果的基基础上运运用包括括资本运运作在内内的一切切方法促促进公司司中长期期战略规规划正确确、及时时制订并并顺利实实施，为为公司重重大决策策提供支支持工作职责责1. 全面负责责经营战战略部的的业务管管理工作作；2. 组织实施施市场调调研、编编制企业业中长期期发展规规划，促促进企业业持续稳稳定发展展；3. 组织编制制、落实实公司年年度、季季度、月月度综合合经营计计划；4. 组织实施施对企业业各项经经营活动动成果的的月度统统计和分分析工作作，提出出改进建建议；5. 组建信息息收集网网络，统统计、收收集公司司

21、内外经经营信息息并进行行分析，提提交分析析报告；6. 组织公司司行业性性、综合合性、全全局性和和前瞻性性的战略略课题研研究，策策划并组组织实施施公司与与外部机机构的战战略研发发合作和和咨询项项目；7. 组织实施施公司资资本运作作项目的的策划、立立项以及及评估，提提供项目目决策意意见；8. 组织实施施公司专专项计划划的论证证、立项项以及前前期管理理工作；9. 指导经营营战略部部员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；10. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神面面貌负责责；11. 对经营战战略部所所提交分析析报告的的准确性性和及时时性负责责；1

22、2. 完成计划划财务中中心总监监交办的的其他工工作；工作职权权1. 对下属工工作的安安排权；2. 对下属员员工工作作调动、任任免、培培训的建建议权；3. 对下属员员工工作作绩效的的考核权权；4. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所所提交的的结果性性文件的的审核权权；6. 对企业发发展战略略规划、资资本运作作活动有有建议权权；7. 对企业运运营状况况的改进进以及提提升有建建议权；8. 对企业实实施专项项技改计计划有建建议权；9. 对计划财财务中心心总监交交办事宜宜的执行行监督权权；办公设备个人专用用部门共用用公司共用用（见下页页） （续上页页）工作关系系

23、内部工作作关系汇报职责范围围内的工工作直接接向计划划财务中中心总监监汇报；每月提交交公司综综合业务务统计分分析报告告；定期向直直接上级级递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直直接上级级递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报；督导对经营战战略部战战略规划划、资本本运作、企企业经营营统计分分析以及及企业品品牌建设设工作进进行监督督指导；不定期确确认直接接下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议；协调对经营战战略部与与公司其其它相关关中心、事事业部、科科部之间间的工作作进行协协调外部工作关系与其他相相关企业业进行资资本运作作的可行行性进行行谈判和

24、和交流；与外部咨咨询机构构就行业业研究、战战略规划划进行交交流；任职资格格学历大学本科科以上学学历专业企业管理理、经济济管理相相关专业业年龄28440岁性别不限工作经验5年以上上的大中中型机械械制造企企业战略略或经营营管理经经验，有有资本运运作实际际工作经经验者优优先工作技能优秀的领领导、组组织、计计划、研研究分析析、创新新能力，优优秀的战战略分析析和判断断能力，良良好的书书面和口口头表达达能力；熟悉企业业管理、企企业战略略、投资资管理、经经济学知知识；出色的沟沟通与谈谈判技巧巧；其他要求了解国内内资本运运作流程程和方式式；了解国内内外汽车车行业和和相关行行业知识识，熟悉悉国家及及地方的的有关

25、政政策法规规； 职前培训公司治理理结构；公司有关关规章制制度；修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者.3 绩效管理理部经理理职务说说明书基本情况况职务名称称绩效管理理部经理理职务编号号所属部门门绩效管理理部直接上级级计划财务务中心总总监直接下属属职务名称称绩效管理理专员核心职责责探索和运运用科学学的绩效效考核方方法促进进公司各各部门业业务的高高质量、高高效率完完成，督督察公司司专项技技改计划划的实施施工作职责责1. 全面负责责绩效管管理部业业务管理理工作；2. 组织完善善和改进进公司部门门绩效管管理制度度并负责部门门绩效管管理的宣宣贯和培培训；3. 负责组织织实施部部门绩效效管理，督

26、督察绩效效考核事事件，记记录绩效效管理信信息；4. 组织督察察公司专专项技改改计划的的落实、实实施以及及运营效效果； 5. 负责组织织编写部部门绩效效考核总总结分析析报告，评估企业运营状态，提出管理体系改进建议和培训建议；6. 指导绩效效管理部部员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；7. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神面面貌负责责；8. 对绩效管管理部所所提交报告告的准确确性和及及时性负负责；9. 完成计划划财务中中心总监监交办的的其他工工作；工作职权权1. 对下属工工作的安安排权；2. 对下属员员工工作作调动、任任免、培培训的建建议

27、权；3. 对下属员员工工作作绩效的的考核权权；4. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所所提交的的结果性性文件的的审核权权；6. 对部门绩绩效管理理制度的的完善和和改进有有建议权权；7. 对专项技技改项目目实施有有监督权权；8. 对计划财财务中心心总监交交办事宜宜的执行行监督权权；办公设备个人专用用部门共用用公司共用用（见下页页） （续上页页）工作关系系内部工作作关系汇报职责范围围内的工工作直接接向计划划财务中中心总监监汇报；每月提交交部门绩绩效考核核结果到到执行委委员会会会议；定期向直直接上级级递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直直接上级级

28、递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报；督导对绩效管管理部部部门绩效效考核、专专项技改改项目督督导以及及绩效考考核申诉诉工作进进行监督督指导；不定期确确认直接接下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议；协调对绩效管管理部与与公司其其它相关关中心、事事业部、科科部之间间的工作作进行协协调外部工作关系公司专项项技改项项目与乙乙方进行行交流与与沟通；任职资格格学历大学本科科以上学学历专业企业管理理、人力力资源管管理相关关专业年龄28440岁性别不限工作经验3年以上上的大中中型制造造企业人人力资源源管理或或经营管管理经验验 工作技能优秀的领领导、组组织和判判

29、断能力力，良好好的书面面和口头头表达能能力；熟悉企业业管理、绩绩效管理理、经济济管理知知识；出色的沟沟通技巧巧；其他要求有较高的的职业道道德素养养，为人人处世公公平、公公正；职前培训公司有关关规章制制度；修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者.4 财务部经经理职务务说明书书基本情况况职务名称称财务部经经理职务编号号所属部门门计划财务务中心直接上级级计划财务务中心总总监直接下属属职务名称称预算主管管、资产产管理会会计、审计主主管、总总帐会计计、税务务会计、出出纳核心职责责在合法的的前提下下促进公公司资金金的高效效率使用用，负责责公司资资金、资资产的筹筹集、调调拨、划划转、保保管等。工作

30、职责责1. 全面负责责财务部部的业务务管理工工作以及及事业部部财务科科业务归归口管理理；2. 组织编制制或修订公公司总体体预算、决决算工作作，编制制预算制制定程序序；3. 组织开展展公司财财务管理理、资产产管理、成成本管理理、预算算管理等等方面工工作，促促进财务务体系的的规范性性和可靠靠性；4. 实施、监监督公司司的财务务管理、资资产管理理、成本本管理、预预算管理理、资金金收支管管理、会会计核算算等方面面工作，组组织实施施内部财财务审计计；5. 负责组织织建立、健健全公司司会计核核算方面面的财务务制度和和规定，并并组织实实施和监监督；6. 负责组织织编制各各类财务务会计报报表，组组织作好好会计

31、结结算工作作；7. 负责组织织编写财财务分析析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8. 编排并审审核企业业收、付付款计划划，合理理调配企企业资金金；9. 组织制订订公司融融资活动动计划，上上报批准准后组织织实施，并并监督执执行情况况；10. 负责组织织公司基基本建设设项目、技技术改造造项目往往来账业业务核算算；11. 负责公司司总部费费用管理理；12. 企业规模模以上支支出合同同审核与与管理； 13. 负责组织织管理财财务信息息化建设设；14. 指导财务务部员工工的工作作，实施施员工培培训，不不断提高高员工的的业务水水平；15. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神

32、面面貌负责责；16. 对财务部部所提交交报告、财财务报表表等的准确确性和及及时性负负责；17. 对本部门门内部档档案资料料的安全全、完整整、BaaoMii负责；18. 完成计划划财务中中心总监监交办的的其他工工作；工作职权权1. 对下属工工作的安安排权；2. 对下属员员工工作作调动、任任免、培培训的建建议权；3. 对下属员员工工作作绩效的的考核权权；4. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所所提交的的结果性性文件的的审核权权；6. 对企业预预算制定定、修订订以及融融资活动动有建议议权；7. 全面负责责编制企企业收、付付款计划划；8. 对企业会会计核算算制

33、度修修改有建建议权；9. 对计划财财务中心心总监交交办事宜宜的执行行监督权权；办公设备个人专用用部门共用用公司共用用工作关系系内部工作作关系汇报职责范围围内的工工作直接接向计划划财务中中心总监监汇报；每月提交交公司财财务结算算报表以以及财务务分析报报告；定期向直直接上级级提交公公司内部部财务审审计报告告；定期向直直接上级级递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直直接上级级递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报；督导对财务部部预算管管理、资资产管理理、资金金管理、会会计核算算、财务务报表编编制、总总部费用用管理以以及内部部审计管管理工作作进行监监督

34、指导导；不定期确确认直接接下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议；协调对财务部部与公司司其它相相关中心心、事业业部之间间的工作作进行协协调；与事业部部总经理理协调管管理事业业部财务务科业务务工作；外部工作关系与银行等等金融机机构进行行有关业业务往来来；与客户进进行资金金结算往往来；任职资格格学历大学本科科以上学学历专业会计、财财务管理理年龄28440岁性别不限工作经验3年以上上大中型生产产企业任任财务主主管经验验工作技能有预算管管理实际际工作经经验；熟悉国家家有关财财务、会会计、税税收政策策和实务务；具有较强强的组织织领导能能力、公公关交际际能力和和实施运运作能力力；其他要求注册会计计师

35、优先先；知晓会会计法、税税法、经经济法、合合同法等等相关法法律法规规；掌握现代代企业财财务管理理专业知知识；了了解公司司产品的的基本知知识；有良好的的金融关关系网络络；职前培训公司财务务状况及及核算体体系；公司相关关规章制制度修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者第章 综合管理理中心.1 综合管理理中心总总监职务务说明书书基本情况况职务名称称综合管理理中心总总监职务编号号所属部门门综合管理理中心直接上级级执行总裁裁直接下属属职务名称称人力资源源部经理理、行政政管理部部经理、企企业管理理部经理理核心职责责为企业发发展和战战略实施施提供管管理和人人力资源源支持工作职责责1. 全面负责责综

36、合管管理中心心的管理理工作，协协调中心心内各部部之间以以及本中中心与其其他中心心、事业业部之间间的业务务关系；2. 负责公司司规章制制度体系系的建设设，组织织制订和和完善公公司规章章制度以以及业务务流程，促促进公司司管理体体系持续续改进；3. 组织编制制公司人人力资源源规划，建建立健全全劳资管管理的各各项规章章制度，不不断完善善公司人人力资源源管理；4. 组织制定定和实施施企业薪薪酬制度度，员工工绩效考考核以及及员工培培训计划划；负责责组织公公司员工工招聘、试试用、调调配、辞辞职、辞辞退的管管理；5. 负责建立立和完善善公司行行政管理理体系、后后勤服务务体系，编制公司公文档案管理、食堂管理、物

37、业管理等制度并监督制度的执行；6. 参与公司司重要经经营活动动等方面面的决策策和方案案制定工工作；参参与重大大经济合合同或协协议的研研究、审审查；参参与重要要经济问问题的分分析和决决策；7. 推进企业业信息化化建设、完完善和处处理公司司法律事事务；8. 负责推动动企业文文化建设设，建立立积极向向上的企企业文化化；9. 协调企业业公共关关系，维维护和处处理企业业与地方方关系；10. 推动办公公用品、福福利品管管理规范范化、统统一化运运作；11. 指导中心心员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；12. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神面面貌

38、负责责；13. 对综合管管理中心心所提交交报告等等结果性性文件的的真实性性和及时时性负责责；14. 负责完成成执行总总裁交办办的其他他工作；工作职权权1. 对部门内内开支的的审核权权；2. 对下属工工作的安安排权；3. 对直接下下属的工作调调动、任任免、培培训的建建议权；4. 对直接下下属之下下员工的的工作调调动、任任免、培培训的审批权；5. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；6. 编制和修修订企业业管理制制度、流流程优化化的建议议权；7. 对公司人人力资源源制度、员员工个人人薪酬、福福利、职职级、岗岗位制度度调整有有建议权权；8. 对公司行行政管理理制度改改进有建

39、建议权；9. 对中心内内企业管管理部、人人力资源源部、行行政管理理部及其其负责人人工作绩绩效的考考核权；10. 对本中心心所提交交的结果果性文件件的审核核权；11. 对执行总总裁交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用用部门共用用公司共用用工作关系系内部工作作关系汇报职责范围围内的工工作直接接向执行行总裁汇汇报；定期向直直接上级级递交月月度工作作计划、月月度工作作总结定期向直直接上级级递交部部门内员员工绩效效考核结结果不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导对企业管管理部、人人力资源源部、行行政管理理部的工工作进行行监督指指导；不定期确确认直接接下级的的工作进进展，并并提出口口头工作

40、作建议；协调对综合管管理中心心与公司司内部各各中心、事事业部之之间的相相关工作作进行协协调；外部工作关系建立与工工商等政政府部门门、法律律部门的的良好关关系任职资格格学历大学本科科以上学学历专业企业管理理、人力力资源管管理类年龄30550岁性别不限工作经验五年以上上大中型型机械制制造企业业经营管管理工作作经验，其其中至少少两年以以上人力力资源管管理工作作经验；工作技能掌握企业业管理、人人力资源源管理、生生产管理理、等基基本知识识和方法法;良好的组组织领导导、综合合分析、协协调沟通通、洞察察、学习习和创新新能力；良好的语语言表达达、文字字表达和和报告撰撰写能力力；出色的沟沟通与谈谈判技巧巧；其他

41、要求了解国内内外汽车车行业和和相关行行业知识识，熟悉悉国家及及地方的的有关政政策法规规；职前培训公司远景景、公司司发展战战略规划划、公司司组织架架构；公司人力力资源现现状以及及财务核核算体系系；公司相关关规章制制度；修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者.2 企业管理理部经理理职务说说明书基本情况况职务名称称企业管理理部经理理职务编号号所属部门门综合管理理中心直接上级级综合管理理中心总总监直接下属属职务名称称企业管理理专员、法律事事务专员员、信息管管理专员员、网络管管理专员员核心职责责加强公司司制度建建设，引引进科学学的管理理方法并并推广应应用，促促进公司司管理水水平的不不断提升升。

42、工作职责责1. 全面负责责企业管管理部业业务管理理工作；2. 负责公司司规章制制度体系系的建设设，组织织制订和和完善公公司规章章制度以以及业务务流程，促促进公司司管理体体系持续续改进；3. 组织检查查公司的的规章制制度执行行情况，负责重大责任事故的调查和处理；4. 负责处理理公司有有关法律律事务和和法律法法规宣传传工作。5. 负责组织织实施企企业对外外合作支支出合同同审核与与管理；6. 负责推进进企业信信息化建建设、企企业内部部网络管管理；7. 提出公司司组织结结构调整整建议，组组织完成成各部门门的定编编工作；8. 组织搜集集与企业业经营相相关的内内外部信信息并及及时在企企业内网网站上宣宣传；

43、9. 处理企业业年检、设设立、变变更、注注销等有有关工商商手续，接接待工商商检查；10. 负责公司司商标管管理，打打击商标标x行为为，保护护知识产产权；11. 指导企业业管理部部员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；12. 对下属员员工的工工作质量量、纪律律行为、工工作秩序序、整体体精神面面貌负责责；13. 对企业管管理部所所提交报报告等结结果性文文件的真真实性和和及时性性负责；14. 完成综合合管理中中心总监监交办的的其他工工作；工作职权权1. 对下属工工作的安安排权；2. 对下属员员工任免免、晋升升、解聘聘的建议议权；3. 对下属员员工工作作绩效的的考核权权；4. 对下属的的工作有有监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 编制和修修订企业业管理制制度、流流程优化化的建议议权；6. 对企业管管理部所所提交的的结果性性文件有有审核权权；7. 对综合管管理中心心总监交交办事宜宜的执行行监督权权；办公设备个人专用用部门共用用公司共用用