监理工程师考试试卷及答案dmpb.docx

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1、20088年监理理工程师师考试案案例分析析试卷卷及答案案之二六、某工工程，施施工合同同中约定定：工期期19周；钢钢筋混凝凝土基础础工程量量增加超超出15时，结结算时对对超出部部分按原原价的90调整整单价。经经总监理理工程师师批准的的施工总总进度计计划如图图6-1所示，其其中A、C工作为为钢筋混混凝土基基础工程程，B、G工作为为片石混混凝土基基础工程程，D、E、F、H、I工作为为设备安安装工程程，K、L、J、N工作为为设备调调试工作作。施工工过程中中，发生生如下事事件：事件件1：合同同约定A、C工作的的综合单单价为700元m3.在A、C工作开开始前，设设计单位位修改了了设备基基础尺寸寸，A工作的

2、的工程量量由原来来的42000m33增加到70000m3，C工作的的工程量量由原来来的36000m33减少到24000m33.事件件2：A、D工作完完成后，建建设单位位拟将后后续工程程的总工工期缩短短2周，要要求项目目监理机机构帮助助拟定一一个合理理的赶工工方案以以便与施施工单位位洽商，项项目监理理机构提提出的后后续工期期可以缩缩短的时时间及其其赶工费费率见表表6-11.建设设工程教教育网表6-11后续工工作可缩短的时间间与赶工工费率工作名称称FGHIJKLN可缩短的的时间（周周）21012210赶工费率率（万元元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/事件件3：调试试工作结结果见表表6-

3、22.表6-22调试工工作结果果表工作设备采购购者结果原因未通过增增加的费费用（万万元）K建设单位位未通过设备制造造缺陷3L建设单位位未通过安装质量量缺陷1J施工单位位通过N建设单位位未通过设计缺陷陷2问题题：1事件件1中，设设计修改改后，在在单位时时间完成成工程量量不变的的前提下下，A、C工作的的持续时时间分别别为多少少周？对对合同总总工期是是否有影影响？为为什么？A、C工作的费费用共增增加了多多少？2事件件2中，项项目监理理机构如如何调整整计划才才能既实实现建设设单位的的要求又又能使赶赶工费用用最少？说明理理由。增增加的最最少赶工工费用是是多少？建设工工程教育育网3对表表6-2中未通通过的

4、调调试工作作，根据据施工合合同进行行责任界界定，并并确定应应补偿施施工单位位的费用用。20088全国监监理工程程师执业业资格考考试试卷卷建设工工程监理理案例分分析参考考答案试题题一1监理理单位设设置的项项目监理理机构的的组织机机构图如如下图所所示。（6分）项目目监理机机构的缺缺点：职职能部门门与指挥挥部门易易产生矛矛盾，信信息传递递路线长长，不利利于互通通情报。（3分）2总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）（2）不妥之处：六个职能部门

5、根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）建设工程教育网正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分）正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制

6、，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）3项目监理人员职责分工中的不妥之处（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）建设工程教育网（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分

7、）（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）试题题二1事件1中监理理单位是是否应采采纳建设设单位提提出的要要求及其其理由。（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）理由：可以保证工程质量。（0.5分）（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（3）拥有国有股份的要

8、求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）2事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0

9、.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）建设工程教育网建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）工程延期要求成立。（1分）3总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）4根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境

10、保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求

11、承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。试题三1采用用排列图图法列表表计算质质量问题题的累计计频率（6分）：主要要质量问问题：是是咬边和和夹渣。（1分）次要质量问题：是气孔。（1分）一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）2事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。建设工程教育网（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）（3）不妥之处：送检样品由专业监

12、理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）3按照建设工程监理规范的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员

13、复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）4按照建没工程安全生产管理条例的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）试题题四1项目目监理机机构对事事件1的处理理程序：首先指指令施工工总承包包单位要要求增加加的桩基基施工

14、分分包单位位暂停施施工，并并要求施施工总承承包单位位报送分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料，专专业监理理工程师师应审查查总承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料，符符合有关关规定后后，由总总监理工工程师予予以签认认。（4分）2针对对事件2中现浇浇结构的的质量问问题，建建设单位位应承担担责任。（1分）理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）理由：监理单位履行了职责。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）理由：施工总承包单位不应该使用不

15、合格的商品混凝土。（1分）3事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）4专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。

16、专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）试题题五1事件1中，建建设单位位的做法法正确。（0.5分）理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）2事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）3事件3中，针对施工单位调整

17、施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）D工作调整后新的全费用综合单价的计算：新单价直接费=160元m3间接费=15=16015元m3=24元m3（1分）利润=（+）5=（160+24）5元m3=9.2元m3（1分）税金=（+）3.41=（160+24+9.2）3.41元m3=6.59元m3。（1分）全费用综合单价=+=（160+24+9.2+6.59）元m3=199.79元m3=200元m3。4事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）理由：F工作按正常进度施

18、工。（0.5分）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）F工作的新单价=150（30+25130105+35140110+10120100）元m3=176.25元m3。（2分）54月份的拟完工程计划投资=（45003）120+（22002）180+（23002）100元=493000元=49.3万元。（2分）5月份的拟完工程计划投资=（45003）120+2000200元=580000元=58万元。（1分）6月份的拟完工程计划投资=2500150元=375000元=37.5万元。（1分）4月份施工单位的应得工程

19、款额=（45003）120+（22002）200+（23002）100元=515000元=51.5万元。（1分）5月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200元=400000元=40万元。（1分）6月份施工单位的应得工程款额=（2500176.25+2000200）元=840625元=84.06万元。（1分）试题题六1事件1中，设设计修改改后，在在单位时时间完成成工程量量不变的的前提下下，A工作的的持续时时间为（342000）70000周=5周；（1分）C工作的的持续时时间为（336000）24400周=2周。（1分）对合同同总工期期有影响响。（1分）因因为该施施工总

20、进进度计划划的关键键线路是是C、D、G、I、K、N，C工作的的持续时时间由3周变为2周，一一定会改改变总工工期的。（1分）因为（7000-4200）4200=6715，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为280015m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。A工作增加的费用=（420700+238070090）元=1793400元。C工作减少的费用=（3600-2400）700元=840000元。A、C工作共增加的费用=（17

21、93400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）2事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）3对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）