公司年度培训计划模版5815.docx

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3、（诊诊断）？1、 单位策略略目标：2、经营营状况分分析 （优优势、弱弱势、机机会、危危机）3、行为为II有有哪些培培训目标标/需求求III培训方方法培 训总公司培培训营业单位位培训视听教学学（ VVideeo CConffereenciing ）远程教学学 ( Tellecoonfeerenncinng)磁盘或CCD教学学互联网络络教学（Internet）局域网络络教学（Intranet）总公司培培训一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）营业单位位培训一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）视听教学学一般性目目的

4、培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）远程教学学一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）磁盘或CCD教学学一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）互联网络络教学（Internet）一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）局域网络络教学（Intranet）一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）训练规划划依照DOOME步步骤、PPESOOS方法法及如何何达成KKASHH目标，完完成规划划表格。说明明：1、诊断断需求：分析目目前状况况2、学习习目标：诊断问问题，明明确训练练目标3、训练练方法：POSSOS*准备：训练前前的沟通通、如何何使学员员感兴趣趣、训练练资料、器材、场所、设备、时间的的准备、课前作作业*说明：目的说说明、要要做什么么、期待待做什么么、为什什么这么么做，应应该怎么么做、做做的技巧巧与诀窍窍*示范：如何安安排实际际练习、如何展展现训练练的有效效性*观察：如何查查看训练练成效*监督：如何了了解实际际工作对对学习、训练的的技巧的的掌握4、考核核评估：运用什什么方法法追踪、考核诊断需求求资料分析寻找问题学习目标标训练方向训练方式式准备说明示范观察监督追踪考核核具体方法19