上海市电力公司市区供电公司班长行为规范考评表23178.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司班长行为为规范考考评表20044年月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：蔡新亚亚 部门门：电网网调度部部远动通通信班岗岗位：班班长考核人姓姓名：陈陈建俊 部门：电网调调度部 岗位：主任考核期限限：从 2000 年月至 2200 年月评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；确保班组组安全生生产，按按时保质质完成以以下工作作：-根据每每月的生生产计划划，做好好主站系系统值班班及各变变电站巡

2、巡视、维维护工作作。做好好新建开开关站的的验收及及载波通通讯工作作。远动动遥信、遥遥测、遥遥控信息息畅通，动动作正确确。-根据所所里布置置的各项项安全活活动以及及相应的的安全目目标，制制定班组组计划，并并布置、落落实、开开展；-依据培培训计划划，大力力开展新新技术、新新知识的的培训，采采用请进进来、走走出去、集集中授课课等形式式，广泛泛开展各各级员工工的培训训工作；-搞好班班组建设设活动，班班组台帐帐规范化化,资料料管理齐齐全整洁洁,加强强班组共共建工作作，进一一步加强强思想政政治工作作。在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的10%20%在3分的的基础上上，累计计额

3、外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20%及以上上完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内，完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次及以以上，或或发生11次但已已造成不不良后果果。不能在规规定的时时限内，完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果。在正常情情况下，在在规定的的时限内内，完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务。在3分的的基础上上，完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务时间间比计划划提前11天。在3分的的基础上上，完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务时间间比计划划提前22天及以以上。工作效果果有效性性存有2项项及以上上工作差差错，或或发生11

4、次差错错但已造造成不良良后果。存有1项项工作差差错，但但未造成成不良后后果。达到工作作相关要要求：-班员作作业安全全、规范范；-生产任任务按时时完成；-培训工工作有成成效；-班组建建设有所所提高。在3分的的基础上上，有一一项专业业建议被被部室采采纳。在4分的的基础上上，有一一项专业业建议被被分公司司及以上上采纳。工作态度度工作作风风拖拉，不不服从工工作安排排，拒绝绝额外工工作。不服从工工作安排排，对额额外工作作不能积积极主动动地完成成，消极极拖延。敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作并且对对额外工工作能积积极主动动地完成成，符合合管理要要求。在3分的的基础上上，能对对部门或或本职

5、工工作提出出建设性性意见，且且被相关关部门采采纳。在4分的的基础上上，获得得分公司司级及以以上的先先进荣誉誉称号。工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作产生生脱节，影影响工作作1次及及以上。及时与相相关工作作部门及及班组人人员进行行工作沟沟通，配配合及时时。在3分的的基础上上，与相相关部门门进行有有效地工工作沟通通，并解解决1个个工作中中的实际际困难。在4分的的基础上上，与相相关部门门进行有有效地工工作沟通通，并解解决2个个及以上上的工作作实际困困难。学习与成成长有2项及及以上的的工作不不符要求求，影响响了绩效效管

6、理、培培训发展展体系的的建设。有1项工工作不符符要求，影影响了绩绩效管理理、培训训发展体体系的建建设。推进绩效效管理、培培训发展展体系建建设的计计划，执执行卓有有成效：-按照进进度要求求落实推推进计划划；组织织开展技技术培训训结合工作作实际，提提出改进进计划；-结合工工作实际际，成功功创新绩绩效管理理。在3分的的基础上上，有11篇专业业文章被被分公司司及以上上采纳。在3分的的基础上上，有22篇专业业文章被被市区局局及以上上采纳。被考核人人签名：蔡新亚亚考核人人签名：日期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：蔡新亚亚部门：电网调调度部远远动通信信班岗位位：班长长考核人姓姓

7、名：陈陈建俊部部门：电电网调度度部岗位位：部主主任时间：2200 4 年年12 月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务主站系统统值班根据投运运单对厂厂站出线线名称的的修改,一次接接线图的的修改等等每日运行行报表打打印,电压合合格率统统计UPS每每日二次次巡视厂站巡视视RTU枪枪修任务务每日必须须完成工工作本月特定定事项完成新沪沪路588弄10号开开关站远远动验收收工作12月22日上午完完成验收收确保新沪沪路588弄10号开开关站按按时投运运完成大渡渡河路111422号开关关站远动验收收工作12月88日完成验验收确保大渡渡河路111422号开关关站按时时投运完成新疆疆4

8、500号开关关站远动验收收工作12月112日前完成成验收确保新疆疆4500号开关关站按时时投运完成共和和新32220开开关站远动验收收工作12月115日完成验验收确保共和和新32220开开关站按按时投运运完成真光光7988弄开关关站远动验收收工作12月115日完成验验收确保真光光7988弄开关关站按时时投运完成芝巷巷站综合合自动化化验收工工作。主站系统统做好芝芝巷站一一次接线线图增添添，远动动信息的的加入、核核对、投投运前的的联机调调试。12月113日前完成成验收及及各项工工作。确保芝巷巷站按时时投运做好主站站系统实实用化复复查的自自查工作作12月中中旬完成成确保主站站系统实实用化复复查顺利利

9、通过加强各变变电站的的节前巡巡视和维维护工作作12月底底完成确保远动动信息的的畅通额外工作作事项被考核人人签名：蔡新亚亚考核人人签名：日期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名：蔡新亚 部门： 电网调度部远动通信班 职位： 班长 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部 职位： 主任 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定