某公司安全生产责任制定期考核制度汇编19420.docx
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1、目录安全生产产责任制制定期考考核制度度2安全生产产责任目目标考核核制度3安全教育育制度44安全生产产保证书6安全整改改制度111安全技术术交底制制度122安全会议议制度113安全值班班制度115班组班前前安全活活动制度度16劳务队安安全管理理制度117特殊工种种安全管管理规定定18现场保卫卫制度119现场消防防管理规规定200工伤事故故管理制制度222现场文明明施工管管理规定定24保安员岗岗位职责责25保安员内内务管理理制度226星河盛世世名居工工程项目目部安全全管理机机构网络络图277义务消防防队员应应知应会会28安全生产产资金保保障制度度29安全验收收制度331宿舍治安安、防火火管理制制度
2、344电气焊工工防火制制度355创库防火火管理制制度377安全生产产责任制制定期考考核制度度一、 考核目的的为加强安安全生产产管理,明明确项目目部各级级管理人人员在安安全生产产工作中中的责任任和权限限。切实实贯彻本本企业安安全生产产方针和和目标,建建立安全全生产管管理的长长效机制制,努力力提高本本项目安安全生产产管理水水平。二、考核核对象各级管理理人员。分分包队。三、考核核范围对各级管管理人员员、分包包队在安安全生产产工作安安全职责责的履行行情况及及安全生生产责任任制的实实现情况况和安全全目标的的达成情情况进行行考核。四、 考核方式式1.考核核频次:每月一一次。2.考核核方法:基层从从业人员员
3、由安监监部专职职安全主主任考核核,项目目经理复复核。3.考核核标准:各级从从业人员员以其管管辖范围围内应履履行的安安全职责责。安全全责任和和部门应应达成的的安全生生产目标标为标准准。五、 奖惩办法法项目设立立安全生生产奖励励基金(每每年30000元元),奖奖励在年年度安全全生产工工作中表表现突出出的部门门及个人人,其中中部门一一等奖5500元元,二等等奖3000元,三三等奖2200元元。个人人一等奖奖3000元,二二等奖2200元元,三等等奖1000元。对对年度考考核不达达标的部部门及个个人予以以相应的的处罚,部部门最高高罚款5500元元,个人人最高罚罚款3000元。如如因管理理失职或或个人违
4、违纪违规规造成责责任事故故并给公公司造成成直接经经济损失失的,还还将承担担相应的的经济赔赔偿责任任,造成成重大事事故的,还还将追究究行政或或法律责责任。同同时,对对连续两两年考评评不达标标的部门门主管或或个人将将处以双双倍处罚罚或撤职职处分安全生产产责任目目标考核核制度一、 依据公司司制定的的安全生生产目标标进行考考核。包包括:伤伤亡事故故的控制制、安全全达标、文文明施工工三个方方面。二、 按专业管管理进行行目标责责任分解解。安全全管理、文文明施工工、脚手手架、基基坑支护护与模板板工程、高高处作业业防护、施施工用电电、外用用电梯、塔塔吊、起起重吊装装、施工工机具等等方面的的管理做做到专人人专项
5、,责责任明确确。三、 项目经理理根据公公司制定定的责任任书对其其项目部部职能人人员法管管的安全全主任目目标执行行情况进进行考核核。考核核成绩分分为优良良、合格格、不合合格。四、 对被考核核人达到到目标要要求和考考核成绩绩达到优优良给予予月奖励励:达到到合格的的不奖不不罚:对对达不到到目标和和考核成成绩不合合格的要要罚个人人当月绩绩效工资资的200。五、 对考核结结果记录录在安安全生产产责任目目标考核核表上上,考核核兑现情情况记录录在安安全考核核兑现表表上。安全教育育制度为使参加加本工程程施工的的全体施施工人员员掌握国国家安全全生产的的方针、政政策及经经理部制制定的各各项安全全生产规规章制度度,
6、提高高广大作作业人员员的安全全操作水水平,达达到预防防事故的的目的,经经理部制制定本制制度。1. 认真落实实三级安安全教育育制度。其其中,公公司级安安全教育育由分公公司劳人人科牵头头,安全全科、公公安科配配合进行行。员工工经公司司级安全全教育并并通过考考试后,方方准分配配到项目目。2. 项目级的的安全教教育由安安监部负责责牵头,工程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 项目级的的安全教教育内容容有:本本工程施施工特点点、所用用设备的的特点;一般的的电气和和机械安安全知识识;消防防管理及及治安管管理;施施工现场场安全生生产纪律律和文明明施工要要求;各各工种安安全技术术操作规规程;安安全生产产经验和和
7、历史事事故教训训。教育育结束后后,工人人须签订订安全全生产保保证书。4. 项目级安安全教育育参加的的管理层层人员:项目经经理、生产经经理、技术总总工、工程部部长、安全总监监任、劳资员员、后勤主主管、各专业业工长及及受教育育单位的的队长、安全员员、工长。5. 员工经项项目级安安全教育育并考试试合格后后,方可可分配到到班组。班班组级的的安全教教育由专专业工长长负责牵牵头,项项目安全全员、机电工工长、外联队队工长及及安全员员参加。教教育内容容为:班班组、栋栋号、岗岗位安全全管理制制度和安安全活动动要求;本班组组、栋号号安全生生产和作作业特点点;工人人岗位的的安全生生产责任任制;个个人劳保保用品、劳劳
8、动工具具的安全全使用知知识;本本班组、栋栋号安全全生产经经验和历历史事故故教训;遵章守守纪、班班组安全全生产教教育;一一般的机机电常识识;项目目工程文文明施工工要求。6. 员工经班班组级安安全教育育后方可可正式上上岗作业业。7. 所有员工工经过三三级安全全教育后后,由安安监部填写“三级安安全教育育登记表表”,并作作为安全全管理重重点资料料立卷存存档。8. 为强化特特种作业业人员的的安全意意识,项项目所有有特种作作业人员员除必须须持有有有效证件件外,仍仍须接受受经理部部专门进进行的安安全教育育。该项项教育由由项目机机电工长长负责牵牵头,项项目安全全总监、劳资员员、综合技技术员参参加。教教育内容容
9、为:国国家关于于特殊工工种的安安全管理理法规、条条例、标标准和有有关规定定;项目目工程机机电设备备特点;各机电电设备操操作规程程;机械械的使用用、维护护、保养养要求;现场有有关机械械文明施施工的规规定。9. 未遂或已已遂事故故发生后后,由项项目生产产经理负负责牵头头,安全全总监、专业工工长、外联队队负责人人参加,召召开安全全生产专专题会,就就事故原原因、事事故教训训等向与与会人员员进行传传达,会会后,外外联队队队长负责责组织其其相关人人员向其其员工进进行教育育。10. 特殊天气气情况及及节(假假)日前前后的安安全教育育,由项项目经理理负责,该该项教育育生产经经理、技术总总工、安全总总监、后勤主
10、主管、各专业业工长及外联队队负责人人必须参参加。各各外联队队的特殊殊天气情情况下及及节(假假)日前前后的安安全教育育由该队队队长负责责,项目目部安全全人员参参加。11. 各类安全全教育参参加人员员应按时时与会,不不得无故故缺席,不不迟到,不不早退;教育过过程中,应应认真做做好记录录;同时时,安全全教育须须严格履履行签字字手续,并并以专项项资料经经收集、整整理后,归归档到项项目安监监部。安全生产产保证书书我在项目目施工期期间,保保证做到到:1. 自觉遵守守经理部部制定的的各项安安全生产产规章制制度和劳劳动纪律律。2. 进入现场场正确戴戴好安全全帽,系系好帽带带;高处处作业正正确系挂挂好安全全带。
11、3. 不穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、赤赤脚或赤赤膊进入入现场或或从事施施工作业业。4. 服从安排排,未经经许可不不得从事事非本工工种的作作业。5. 作业过程程中,不不向任何何方向抛抛掷任何何物件。6. 不打架闹闹事,不不酗酒;不在非非吸烟区区吸烟,不不随地大大、小便便。7. 未经许可可不随意意进入危危险场所所或接触触有毒、有有害物质质。8. 严格遵守守操作规规程,不不违章作作业,不不冒险蛮蛮干,拒拒绝执行行违章指指挥。9. 作业中自自觉完善善个人防防护,正正确使用用个人防防护用品品,做好好个人保保护和相相互保护护工作。10. 热爱集体体,见义义勇为,遇遇有事故故时,立立即保护护好现场场并及时时报告项项
12、目领导导,积极极参加抢抢救工作作。安全检查查制度为及时发发现施工工生产中中存在的的安全隐隐患,经经理部在在加强现现场管理理的同时时,将加加大现场场检查力力度。为为此,制制定本制制度。1. 检查的形形式:1.1定定期检查查;1.2专专业性检检查;1.3季季节性及及节(假假)日前前后检查查;2定期期检查2.1月月检经理部在在每月分分公司检检查前由由项目经经理带队队,组织织安监部部、工程部部、物资部部、后勤部部及各施工工队负责责人对施施工现场场、生活活区的安安全生产产及文明明施工情情况进行行检查。2.2周周检每周二上上午9:00时时,由生生产经理理带队,组组织工程程部长、安全总总监、后勤主主管、专业
13、工工长、外联队队生产负负责人对对施工现现场、生生活区的的安全生生产及文文明施工工情况进进行检查查。2.3定定期检查查的内容容a. 现场安全全生产、文文明施工工情况;b. 现场机电电设施的的使用、维维护、保保养、规规范操作作情况;c. 劳保用品品的使用用;d. 各类临边边、洞口口的防护护、标识识;e. 现场材料料的分类类、堆码码、标识识;f. 脚手架的的防护、使使用、维维护;g. 文明施工工;h. 治安、消消防、生生活卫生生情况;i. 安全生产产责任制制及安全全管理制制度的落落实情况况。2.4日日检安全员每每日在正正常工作作时间及及延长工工作时间间内对现现场进行行巡视监监督检查查,检查查内容为为
14、:习惯惯性违章章、劳保保用品的的使用、临临边和洞洞口防护护、物件件存放、现现场机电电的使用用、维修修及保养养。安全全员将当当日现场场安全生生产、文文明施工工情况和和处罚情情况在例例会上进进行通报报,在当当天的施施工日记记中也要要充分体体现。3季节节性及节节假日前前后安全全检查3.1项项目生产产经理在在台风、大大风(六六级及其其以上)、大大(暴)雨雨前后,必必须组织织安监部部、工程部部、物资部部、后勤部部负责人人对整个个施工现现场、生生活区的的安全进进行检查查。3.2国国家法定定节假日日前第三三天,项项目经理理组织安监监部、工程部部、后勤部部要加强强对员工工的思想想教育,防防范安全全事故、治治安
15、事件件的发生生。4. 工工长、班组长长在检查查生产的的过程中中必须检检查安全全工作,努努力做到到班中检检查及班班后总结结。5. 班班组之间间要本着着对下道道工序负负责的态态度,自自觉完善善本班组组所在施施工区域域的安全全防护,同同时,经经常检查查本班及及其他班班组成员员的操作作行为及及物的安安全状态态,努力力做到“三不伤伤害”。6. 参参检人员员必须有有文字记记录,汇汇总后交交项目安安监部,安监部部根据检检查结果果,填写写安全全事故隐隐患通知知单,按按“三定”原则分分发相关关责任人人员,予予以整改改。脚手架安安全管理理规定1. 脚手架搭搭设作业业前,必必须制定定切实可可行的施施工方案案,方案案
16、经审核核、批准准后方可可使用。搭搭设前,相相关人员员必须经经过详尽尽的书面面安全交交底,交交底须经经双方当当事人签签字后方方可生效效。2. 架体搭设设过程中中,操作作人员必必须严格格按照高高处作业业的要求求完善个个人及周周边防护护。下方方须派专专人监护护,并设设警戒区区域,禁禁止人员员入内;搭设过过程中,任任何情况况下不得得形成交交叉作业业。3. 操作人员员所用工工具须结结绳,与与人体进进行有效效连接,工工具用后后应随时时放入工工具袋,搭搭设中不不得向任任何方向向抛掷任任何物件件。4. 脚手架每每一段搭搭设完毕毕后必须须经项目目技术部部、安监监部、工工程部、搭搭设班组组、使用用队伍联联合验收收
17、合格后后方可投投入使用用。验收收资料经经各方签签字确认认后由安安监部存档档被查。5. 脚手架的的维护保保养1) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须经常常检查脚脚手架的的连墙件件是否稳稳固,有有无被违违章拆除除,发现现隐患及及时上报报并处理理。2) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须每天天检查脚脚手架的的安全网网、脚手手板、挡挡脚板、有有无被拆拆除,发发现松动动、违章章拆除要要立即恢恢复好。3) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须每半半天检查查一次,是是否在外外架上堆堆放建筑筑材料,杂杂物、施施工机具具等,发发现违章章立即督督促责任任人
18、整改改。必要要时应向向安全部部报告。4) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须每天天检查外外架是否否随意改改动,发发现违章章立即要要求恢复复原貌。5) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须每天天检查外外架的安安全防护护是否完完善、完完好,否否则必须须按外架架方案、规规范及高高处作业业安全技技术规范范立即进进行安全全防护。6) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人员必必须每天天检查外外架的基基础、悬悬挑梁、卸卸载钢丝丝绳、绳绳卡是否否处于安安全状态态,发现现隐患及及时报告告,并立立即按方方案整改改。7) 架工工长长、架工工班长、架架工及相相关责任任人
19、员必必须每天天检查支支模架、各各种承重重架、卸卸料平台台、泵管管固定架架等是否否与外架架相连,发发现相连连立即要要求责任任人整改改并报告告安全部部。6. 脚手架拆拆除时应应划分警警戒区,并并设专人人监护,拆拆除时,凡凡高处作作业人员员必须严严格按照照高处作作业要求求做好自自身防护护。7. 拆除顺序序必须遵遵循自上上而下,“先搭的后拆,后搭的先拆”的顺序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑,而后是小横杆、大横杆、立杆等;拆除作业必须一步一清,严禁上下同时拆除;拆立杆要先抱住立杆再拆最后两个扣,大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑,拆除时应先拆中间扣,再拆除端头扣。8. 拆除作业业应统一一指挥,上上下呼应应
20、,拆除除的脚手手板、钢钢管、扣扣件、安安全网、扎扎丝等按按材料堆堆放要求求,分类类集中堆堆放,堆堆放高度度不超过过1m,堆堆放点距距楼层边边沿不少少于1.5m;拆除时时不得向向任何方方向抛掷掷物件。9. 拆除完毕毕后,应应及时清清理现场场,必须须做到工工完场清清,做到到文明施施工。安全整改改制度在检查中中,安全全员将对对具有事事故隐患患的事项项以安安全事故故隐患通通知单的的形式发发送相关关责任人人,提出出具体整整改意见见。对此此,安全全员及整整改人员员必须做做到以下下几点:1. 安全员发发现事故故隐患后后,应认认真填写写安全全事故隐隐患通知知单(以以下简称称“通知单单”),填填写要求求内容简简
21、要,描描述准确确,并提提出具体体的整改改时间、整整改负责责人及整整改措施施。将通通知单和和安全全事故隐隐患整改改反馈单单发给给各责任任单位负负责人或或有关管管理人员员。2. 通知单单发出出后,整整改负责责人须签签字接收收。当整整改负责责人拒绝绝在通知知单上签签字,安安全人员员将视其其为拒绝绝接收整整改单。对对此,安安全人员员可将该该通知知单直直接上报报项目生生产经理理、经理理。3. 本工程所所发的通通知单均均为一式式三份,项项目生产产经理、整整改负责责人各执执一份,安安全部存存档一份份。4. 对具有严严重安全全隐患的的作业,安安全员须须要求班班组立即即停工予予以整顿顿,隐患患消除并并经复验验合
22、格后后,方可可复工;同时,安安全员应应对强令令停工整整顿的隐隐患予以以曝光,并并可视具具体情况况决定是是否追究究项目有有关人员员的责任任。5. 整改负责责人在接接到通通知单后后,应立立即组织织人员对对所列举举的隐患患进行整整改,并并在规定定的期限限内整改改完毕。6. 整改完毕毕后,整整改负责责人应认认真填写写安全全事故隐隐患整改改反馈单单,并并将该单单附在通通知单后后,按期期返回安安监部,由由项目安安全人员员会同整整改负责责人,就就整改情情况复查查,确认认合格后后填写复复查意见见及复查查时间,并并报项目目生产经经理签字字予以消消项。7. 通知单单及其其安全全事故隐隐患整改改反馈单单是项项目安全
23、全管理资资料的重重要组成成部分,项项目安监监部人员员须编号号后妥善善存档,以以备今后后复查。8. 拒绝整改改或不按按期整改改完毕的的单位或或责任人人,安监监部可视视具体情情况对整整改责任任人给予予批评或或经济处处罚;同同时,对对因此引引起的事事故,整整改单位位负责人人负全部部责任。安全技术术交底制制度1. 施工前,项项目技术术负责人人须将各各项工作作的安全全技术措措施及施施工工艺艺安全规规定以书书面形式式向专业业工长交交底。2. 各专业工工长接到到交底后后,应将将所管分分项工程程的安全全技术及及施工工工艺安全全规定向向班组长长以书面面形式进进行详尽尽的、有有针对性性交底。3. 针对不同同季节对
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