009-结构性人员调整-0316.docx

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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理009第三节员工发展和管理结构性人人员调整整1 范围月度采购购计划包包含公司司内部由由于战略略发展需需要，由由公司总总经理签签发的人人员结构构性变动动和调整整的管理理过程2 控制目标标2.1 确保人员员内部结结构性调调整符合合公司战战略和各各部门职职能的需需求及变变化2.2 确保人员员结构性性调整的的有序性性、合法法性和慎慎重性3 主要控制制点3.1 公司总经经理签发发人员结结构性调调整方案案3.2 董事会审审批总经经理签发发的结构构性调整整方案3.3 人力资源源部经理理与调入入、调出出部门沟沟通，制制定具体体的调整整计划3.4 总经

2、理审审批人力力资源部部经理制制定的具具体调整整计划4 特定政策策4.1 解除劳动动合同，公公司应向向员工支支付经济济补偿金金4.2 对于残疾疾人员、处于孕孕期和哺哺乳期的的妇女，应应按国家家规定，进进行妥善善的安置置5 结构性人人员调整整流程说说明C-11-3-0001步骤涉及部门门步骤说明明1总经理根据人力力资源规规划流程程中得出出的人力力资源规规划，如如果需要要进行大大范围的的结构性性的人员员调整，则则签发结结构性人人员调整整方案，此此方案应应提交董董事会讨讨论审批批 2董事会董事会对对结构性性人员调调整方案案进行审审批，主主要查看看其是否否符合公公司战略略和部门门发展的的需要2.1董事会

3、如果不同同意调整整方案，则则结束流流程2.2董事会如果同意意调整方方案，则则转交人人力资源源部具体体实施3人力资源源部经理理根据董事事会批准准的人员员结构性性调整方方案制定定具体的的人员调调整计划划初稿4人力资源源部经理理根据签批批后的结结构性调调整方案案与调入入、调出出部门进进行沟通通和协调调，洽谈谈调整有有关事宜宜，了解解各部门门的实际际情况5人力资源源部经理理依据调整整方案和和与调入入、调出出部门沟沟通情况况，修正正具体的的调整计计划，并并递交总总经理进进行审批批6总经理审批具体体的调整整计划，主主要审核核具体的的调整计计划与调调整方案案的一致致性，如如有差别别，则还还要判断断差异的的合

4、理性性6.1人力资源源部经理理如果调整整计划没没有被批批准，人人力资源源部经理理重新修修改结构构性人员员调整计计划6.2人力资源源部劳动动用工管管理员如果人力力资源部部经理制制定的具具体调整整计划被被总经理理批准，劳劳动用工工管理员员开具内内部调动动通知单单，主要要填写员员工调动动的时间间、调出出部门止止薪日期期、调入入部门起起薪日期期、调动动前该员员工工资资水平和和调动后后工资水水平等信信息7人力资源源部绩效效薪酬主主管人力资源源部经理理经理人力资源源部绩效效薪酬主主管查看看调动时时间、调调动前后后薪资水水平的准准确性，并并交人力力资源部部经理在在内部调调动通知知单上签签字8人力资源源部劳动

5、动用工管管理员下发内部部调动通通知单到到调出部部门和调调入部门门，人力力资源部部留存一一份9各部门有关人员员拟定员员工工作作交接内内容及所所交物品品名称并并开具员员工工作作及物品品移交清清单，通通知员工工办理交交接手续续10员工员工与原原部门办办理完工工作和物物品移交交后，持持员工离离职会签签单到相相关部门门签字、盖章，完完成员工工离职会会签单11人力资源源部薪资资管理员员收到员工工离职会会签单后后，根据据员工内内部调动动通知单单调整被被调动员员工工资资并通知知到员工工所在单单位12人力资源源部人事事信息档档案管理理员更新员工工信息档档案库，包包括员工工新的单单位、岗岗位、工工资等信信息111313