081-电广传媒-员工职业发展手册XXXX09.docx

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1、 职业发展手册 绝密文件严禁外传湖南电广广传媒股股份有限限公司企业管理理与人力力资源管管理咨询询项目员工职业业发展手手册（咨询成成果文件件编号：0811）北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年9月月目 录录前言1第一章总总则21.1 人力资资源开发发战略221.2 设立职职业发展展系统的的意义221.3 职业发发展系统统总述221.4 职业发发展执行行机构441.5 职业发发展工作作实施时时间51.6 员工、领导与与公司在在职业发发展中责责任6第二章职职业发展展基础体体系82.1 职级系系统介绍绍82.2 职层分分类1002.3 职级分分布1002.4 职业发发展矩阵阵作用与与特点11

2、12.5 职业发发展矩阵阵之纵向向职业发发展通道道122.6 职业发发展矩阵阵之横向向职业发发展通道道132.7 岗位任任职资格格及综合合能力要要求1442.8 建立针针对职业业发展的的培训体体系144第三章熟熟悉中成成长入职篇篇163.1 新员工工入职培培训1663.2 试用期期管理1173.3 新员工工转正定定级177第四章员员工职业业发展通通道发展篇篇184.1 制定员员工发展展计划1194.2 纵向发发展2114.3 横向发发展222第五章做做最优秀秀的实践践者成就篇篇265.1 绩效激激励制度度265.2 人才储储备与梯梯队建设设27第六章职职业发展展相关培培训2886.1 培训工工

3、作的意意义及作作用2886.2 培训机机构2886.3 培训计计划2886.4 职业发发展相关关培训229第七章附附录347.1 职业发发展制度度的修订订347.2 职业发发展申诉诉347.3 附表355 第 38 页 前言欢迎加盟盟湖南电电广传媒媒股份有有限公司司！您将将在这里里开始一一段全新新的职业业经历。公司的的发展与与员工的的努力是是分不开开的，湖湖南电广广传媒股股份有限限公司希希望能够够为员工工提供一一个良好好的平台台，与员员工共同同发展。无论对员员工，还还是对公公司而言言，职业业发展管管理都至至关重要要。个人人的职业业发展很很大部分分与员工工个人的的努力息息息相关关，员工工个人应应

4、该承担担50%以上的的自我职职业发展展责任，只只有员工工个人的的不断进进取、努努力工作作和学习习，才能能在公司司的职业业发展道道路上不不断前进进；同时时，公司司承担约约25%的责任任，主要要是明确确职业发发展矩阵阵，提供供发展空空间并给给予培训训支持；员工的的直接管管理上级级承担约约25%的责任任，主要要是辅助助员工制制订发展展计划和和培训计计划。正是湖南南电广传传媒股份份有限公公司员工工的积极极进取、不懈拼拼搏造就就了湖南南电广传传媒股份份有限公公司现在在的成就就，公司司认为员员工是最最宝贵的的财富，是是创新的的源泉。本员员工职业业发展手手册明明确了在在员工职职业发展展的道路路上公司司承担的

5、的责任，致致力于表表达公司司对员工工的支持持与尊重重。因此公司司除了为为员工提提供合理理的薪酬酬，更向向员工提提供了大大量的培培训与发发展的机机会。在在这里您您将能按按照多种种通道来来规划您您的职业业生涯，并并得到相相关培训训的支持持。在这这里您将将接受、融入并并推广积积极、健健康的生生活理念念，在发发展事业业的同时时发展您您的人生生！让我我们企业业和员工工共同“拓宽视视野，延延伸理想想”！第一章 总则1.1 人力资资源开发发战略以内部开开发为主主，外部部招聘为为辅；通通过实施施内部竞竞聘、后后备人才才培养、培训、和轮岗岗锻炼，实实现员工工在管理理序列与与业务序序列的成成长。1.2 设立职职业

6、发展展系统的的意义第一条. 设立职业业发展制制度的直直接目的的是为了了实现公公司人力力资源发发展目标标和帮助助员工实实现个人人的职业业发展目目标；职职业规划划能保证证企业未未来人才才的需要要，通过过为员工工提供发发展空间间及职业业发展相相关的信信息，引引导员工工发展与与企业发发展结合合起来，有有效保证证企业未未来发展展的人才才需要。第二条. 为了直接接实现员员工的职职业发展展，本制制度对员员工可能能的各种种职业发发展途径径进行了了安排，并并包括职职位轮换换计划、培训计计划、提提升计划划等，通通过职业业发展计计划可以以帮助员员工实现现对个人人创造力力和职业业扩展的的期望，促促使员工工不断提提高自

7、身身能力。第三条. 职业发展展与工作作分析、人力资资源计划划、招聘聘与选拔拔、绩效效评估、培训等等有密切切联系。1.3 职业发发展系统统总述职业发展展系统包包括三部部分：职职业发展展基础制制度系统统、职业业发展实实施系统统及培训训支持体体系（参参见职业业发展矩矩阵）。第四条. 职业发展展基础制制度系统统包括三三方面内内容：l 确定职业业发展矩矩阵：即即员工进进入企业业后，在在其已有有的专业业知识和和技能特特点的基基础上，配配合组织织发展目目标进行行有计划划的学习习、培训训和锻炼炼，从而而在职层层和职位位晋升方方面可能能获得的的职业发发展路线线；其中中包括管管理路线线和专业业路线。l 明确岗位位

8、所需任任职资格格及能力力：不同同层次与与不同类类型岗位位由于工工作性质质、内容容和环境境不同，对对任职者者的能力力也有不不同要求求，因此此必须明明确各岗岗位的任任职资格格与能力力要求任任职资格格参见各各岗位职职务说明明书。l 明确职业业发展路路线的薪薪酬结构构：在确确定职业业发展矩矩阵的基基础上，需需要明确确各层次次岗位薪薪酬结构构及薪酬酬水平，以以便将绩绩效考评评结果运运用到薪薪酬职级级调整和和岗位职职层调整整中。第五条. 职业发展展实施系系统：l 个人制定定职业发发展规划划：个人人发展规规划是指指员工通通过各种种信息来来确定自自己的职职业兴趣趣、价值值观、性性格，从从而明确确本人在在企业中

9、中可能的的发展路路线，自自我评估估在职业业发展中中有助于于员工了了解自己己的状况况，制定定职业发发展方案案。l 组织协助助确定员员工职业业发展规规划：组组织需要要对员工工的工作作业绩、工作能能力和所所具备的的潜力做做出客观观公正的的评估，根根据评估估结果为为其制定定职业发发展规划划，组织织能否正正确评价价每个员员工个人人能力和和潜力是是员工职职业发展展的关键键。l 员工晋升升与发展展的实施施：包括括薪酬职职级的调调整、岗岗位职层层的调整整、内部部招聘、岗位轮轮换，这这是员工工职业发发展的最最终体现现，其实实施需要要职业发发展管理理委员会会重点控控制，以以确保过过程的公公平性。第六条. 培训支持

10、持体系：l 入职培训训：新员员工入职职培训在在员工到到岗后的的1月内内进行，内内容包括括企业文文化培训训、产品品知识培培训及专专业知识识培训几几个模块块，可以以使员工工迅速熟熟悉公司司文化，了了解产品品知识，同同时使员员工的团团队合作作意识得得到强化化。l 在职培训训：在职职培训是是指在日日常工作作中对员员工的培培养训练练即通过过制定工工作计划划、分配配调整工工作、听听取汇报报和意见见、评价价考核业业绩、推推进工作作改善、帮助解解决问题题等途径径对员工工进行的的指导。l 转岗培训训：职业业发展执执行小组组为了让让新晋升升或轮岗岗的员工工尽快熟熟悉和胜胜任岗位位而专门门开的培培训工作作，内容容包

11、括：岗位工工作介绍绍、岗位位任职能能力培训训、岗位位所需专专业知识识培训。1.4 职业发发展执行行机构第七条. 职业发展展管理委委员会组组成l 主席：董董事长l 副主席：总裁l 执行副主主席：行行政副总总裁l 委员会成成员：各各副总裁裁、财务务总监、董秘、总裁助助理l 主席负责责提出开开展职业业发展相相关工作作的总体体要求。l 副主席负负责监督督完善职职业发展展基础制制度体系系，监督督完成职职业发展展实施工工作。l 执行副主主席负责责组织安安排职业业发展基基础制度度体系的的完善，并并对职业业发展实实施工作作的公平平性与工工作完成成及时性性负责。第八条. 职业发展展管理委委员会职职能l 负责处理

12、理员工内内部招聘聘、岗位位轮换及及重点培培训优秀秀员工，完完成对员员工的薪薪酬职级级或岗位位职层的的调整。l 负责修正正公司现现有职业业发展制制度与日日常操作作过程可可能存在在的矛盾盾，从而而使职业业发展制制度最终终简明有有效并易易于操作作，实现现对员工工的有效效激励。第九条. 职业发展展执行小小组组成成l 组长：人人力资源源部总经经理l 成员：各各部门负负责人及及人力资资源部员员工l 职业发展展执行过过程亲属属回避制制度：职职业发展展执行小小组成员员在实施施职业发发展工作作中，应应该回避避其亲属属的级别别调整等等相关工工作。第十条. 职业发展展执行小小组职能能l 成立目的的：接受受职业发发展

13、管理理委员会会领导，协协助各部部门员工工制定职职业发展展规划、处理员员工发展展过程中中的行政政工作。l 组织员工工制定个个人职业业发展计计划。l 收集整理理各部门门职业发发展文字字资料并并统一保保管。第十一条. 职业发展展管理委委员会、职业发发展执行行小组、人力资资源部分分工l 职业发展展管理委委员会明明确职业业发展总总方针并并处理重重大决策策。l 职业发展展执行小小组根据据委员会会安排实实施与职职业发展展相关的的工作。l 人力资源源部完成成具体培培训、晋晋升等人人力资源源工作。1.5 职业发发展工作作实施时时间第十二条. 职业发展展规划的的制定时时间l 新员工入入职需制制定初步步职业发发展规

14、划划，在转转正后11个月内内需完成成。l 年度绩效效考评完完成后11个月内内，职业业发展执执行小组组将对员员工进一一步职业业发展规规划。l 在特殊情情况下，职职业发展展管理委委员会将将在一年年中安排排职业发发展执行行小组对对某岗位位员工制制定职业业发展规规划。第十三条. 绩效考评评结果运运用时间间l 参见员员工考核核管理制制度第十四条. 纵向职业业发展实实施时间间l 薪酬职级级及岗位位职层调调整时间间n 新员工转转正薪酬酬职级及及岗位职职层调整整(参见见员工工考核管管理制度度) 。n 薪酬职级级定期调调整：年年度绩效效考评结结束后11个月内内。n 薪酬职级级及岗位位职层不不定期调调整：对对于表

15、现现特优异异(或特特差)员员工，职职业发展展管理会会将不定定期进行行级别调调整。第十五条. 横向职业业发展实实施时间间l 内部招聘聘时间：当公司司有空缺缺岗位或或新增岗岗位时，当当需要公公司开展展内部招招聘时，由由职业发发展管理理委员会会决定具具体竞聘聘时间。l 岗位轮换换时间：员工提提出岗位位轮换要要求后，经经职业发发展执行行小组审审批通过过后执行行，具体体时间在在岗位轮轮换批准准后2周周内执行行。1.6 员工、领导与与公司在在职业发发展中责责任第十六条. 总述：l 在职业发发展系统统内，公公司、领领导和员员工都有有不同的的角色和和责任，有有效的职职业发展展体系需需要公司司、主管管领导和和员

16、工各各自履行行自己的的责任。l 员工自己己制定规规划，主主管领导导给予指指导和鼓鼓励，公公司提供供资源和和渠道。第十七条. 个人在职职业发展展中作用用及责任任l 从加入公公司起，员员工应结结合本制制度考虑虑自己在在公司的的职业发发展方案案。l 与领导沟沟通自己己的事业业目标并并讨论职职业发展展需要支支持。l 不断跟踪踪自己的的发展计计划。l 尽力履行行自己的的职责达达到任务务标准和和表现要要求。l 开放和诚诚实地评评估自己己的能力力和表现现（如主主动向领领导、下下属、团团队队员员收集表表现反馈馈 ）。第十八条. 领导在职职业发展展中作用用及责任任l 引导下属属进行职职业发展展的讨论论。l 介绍

17、职业业规划的的程序，对对职业生生涯规划划起到催催化的反反馈的作作用。l 鼓励和支支持员工工去实践践其个人人发展计计划，如如提供培培训机会会、辅导导和指导导、职层层工作调调动，支支持其申申请其他他合适职职位。l 对员工的的工作表表现，胜胜任能力力提供开开放和诚诚实的意意见。第十九条. 企业在职职业发展展中作用用及责任任l 对员工制制定的个个人职业业计划应应重视和和鼓励，并并结合组组织的需需求和发发展，给给员工以以多方面面的咨询询和指导导，通过过必要的的培训、工作设设计、晋晋升等手手段，帮帮助员工工实现个个人职业业目标。l 制定和向向员工传传递组织织内所存存在的职职业选择择，当空空缺职位位出现时时

18、，职业业发展执执行小组组需鼓励励内部提提升，并并公开所所有职位位空缺机机会让员员工申请请。l 给领导提提供培训训，使他他们能有有效地辅辅导、引引导员工工进行职职业发展展讨论。l 提供资源源和工具具以支持持员工制制定个人人发展计计划和能能力评估估。第二章 职业发发展基础础体系2.1 职级系系统介绍绍首先，您您需要了了解湖南南电广传传媒股份份有限公公司的职职级体系系。公司司的职级级体系是是职业发发展规划划的重要要基础，它它根据职职层性质质的不同同，把职职层进行行分类并并设定对对应的发发展等级级序列，同同时针对对具体职职层设定定了等级级发展区区间。电电广传媒媒职层职职级系统统如表22.1所所示：表2

19、.11 湖南电电广传媒媒股份有有限公司司职层职职级对应应表基准工资资级别管理序列列专业序列列总部领导导总部部门门领导总部员工工123456789总部领导导10（18级级）111213顶级专员员14151617181920总部部门门领导21（12级级）22特级专员员23（8级）242526272829高级专员员30（6级）3132333435中级专员员36（5级）37383940初级专员员41（5级）424344见习级专专员45（3级）2.2 职层分分类湖南电广广传媒股股份有限限公司的的职级体体系将所所有职层层分成两两个序列列：管理理序列、专业序序列。第二十条. 管理理序列是是指公司司总部具具有

20、行政政管理职职责的各各级职层层，包括括董事长长、总裁裁、副总总裁、财财务总监监、总裁裁助理、董秘、部门总总经理和和部门副副总经理理。第二十一条. 专业序列列是指公公司部门门员工各各级职层层，包括括各种专专员。2.3 职级分分布每个职层层序列都都有相应应的职级级分布，根根据具体体职层的的性质、经验技技能要求求、职责责大小等等的不同同，每个个职层所所覆盖的的职级不不同（参参见表22.1 湖南电电广传媒媒股份有有限公司司职层职职级对应应表）。第二十二条. 管理序列列包括八八个职层层，涵盖盖从1到到26的的所有二二十六个个职级。l 董事长、总裁职职层职级级分布为为：16六级级l 副总裁职职层职级级分布

21、为为：510六六级l 财务总监监职层职职级分布布为：99144六级l 董秘、总总裁助理理职层职职级分布布为：113118六级级l 部门总经经理职层层职级分分布为：1522八八级l 部门副总总经理务务职级分分布为：1926八八级第二十三条. 专业序列列包括六六个职层层，起始始职级为为49级级，最高高为155级，包包括三十十七个职职级。l 顶级专员员职层职职级分布布为：99188十级l 特级专员员职层职职级分布布为：119226八级级l 高级专员员职层职职级分布布为：227332六级级l 中级专员员职层职职级分布布为：333337五级级l 初级专员员职层职职级分布布为：338442五级级l 见习初

22、级级专员职职层职级级分布为为：433455四级2.4 职业发发展矩阵阵作用与与特点第二十四条. 设计职业业发展矩矩阵的目目的l 使员工了了解本岗岗位晋升升与发展展之路，从从而根据据本人能能力特点点及兴趣趣选择不不同的发发展方向向。l 绩效符合合公司要要求并积积极要求求上进的的员工有有机会得得到不同同职责范范围内的的工作岗岗位在新新的岗位位上，员员工将在在专业知知识上有有新的提提高，同同时工作作任务会会更加丰丰富，从从而通过过多岗位位锻炼成成为一专专多能的的人才。l 使绩效考考评达到到公司要要求的员员工有机机会提高高薪酬职职级或岗岗位职层层。第二十五条. 职业发展展矩阵的的特点l 电广传媒媒为员

23、工工设计了了纵向职职业发展展、横向向职业发发展、多多重阶梯梯的职业业发展道道路，并并通过职职业发展展矩阵形形式表现现（参见见职业发发展矩阵阵）。l 职业矩阵阵所指示示的职业业发展通通道是公公司鼓励励和希望望的员工工发展方方向，并并会在此此基础制制定培训训计划，对对于有特特殊职业业发展需需要的员员工，公公司将通通过内部部岗位竞竞聘的方方式来协协助此类类员工发发展。l 发展路线线包括二二类：纵纵向职业业发展路路线、横横向职业业发展路路线。n 纵向职业业发展路路线图：指从员员工层到到副总裁裁级别岗岗位之间间的晋升升关系。n 横向职业业发展路路线图：首先表表明正常常情况下下每个岗岗位可以以轮换的的岗位

24、；其次为为培养管管理人员员的通路路。2.5 职业发发展矩阵阵之纵向向职业发发展通道道2.5.1 员员工发展展的多重重阶梯第二十六条. 管理之路路l 指员工的的职层发发展，标标志主要要体现在在薪酬职职级及岗岗位职层层的上升升。l 管理之路路成长阶阶梯，适适用于所所有总部部员工，伴伴随着岗岗位职层层的提高高，往往往也伴随随着责任任的加大大，工作作任务的的丰富化化。第二十七条. 专业之路路l 指员工的的职级发发展，标标志主要要体现在在薪酬职职级的上上升，而而岗位职职层保持持不变。l 专业之路路成长阶阶梯：面面向总部部的所有有员工，公公司鼓励励有专业业专长的的员工持持续努力力地发展展专业水水平，在在专

25、业阶阶梯上发发展有管管理专长长的技术术岗位的的员工，也也可以选选择管理理阶梯，成成为中、高层管管理人员员。2.5.2 薪薪酬职级级与岗位位职层的的调整第二十八条. 薪酬职级级的调整整l 在公司机机构趋于于扁平化化的今天天，员工工的满足足感将不不仅仅来来自传统统的岗位位职层晋晋升，而而是来自自薪酬职职级的上上升。l 对于管理理序列类类岗位而而言，每每个岗位位对应多多个薪酬酬档次，业业绩考评评优秀的的员工有有机会提提升该档档次对应应的薪酬酬职级。l 对于专业业序列类类岗位而而言，每每层岗位位对应多多个薪酬酬档次，业业绩考评评优秀的的员工有有机会提提升该档档次对应应的相应应薪酬职职级。第二十九条.

26、岗位职层层的调整整l 在电广传传媒的职职业发展展体系里里，纵向向职业发发展指的的是传统统的晋升升道路，即即岗位职职层的晋晋升。岗岗位职层层包括从从PF33到MAA1所有有层级。公司鼓鼓励员工工努力工工作，在在出现职职位空缺缺的前提提下，工工作勤奋奋、表现现出色、能力出出众的员员工将有有可能获获得优先先的晋升升和发展展机会，公公司在一一定程度度上执行行竞争上上岗制度度，当公公司能够够提供空空缺岗位位时，满满足以下下条件的的员工才才可能获获得晋升升：n 年度考核核成绩达达到晋升升的要求求。n 对有关职职务工作作内容充充分了解解，并体体现出职职务兴趣趣。n 具备其它它与职层层要求相相关的综综合能力力

27、。n 已参加过过拟晋升升职层需需接受的的系列培培训，成成绩合格格。n 达到拟晋晋升职层层所规定定的工作作经验要要求。2.6 职业发发展矩阵阵之横向向职业发发展通道道第三十条. 横向向职业发发展通道道的特点点l 公司设置置五个职职业发展展领域：战略领领域、投投资领域域、经营营管理领领域、财财务领域域、审计计领域和和行政管管理领域域，电广广传媒鼓鼓励员工工针对自自己特长长提出的的横向职职业发展展要求，也也鼓励员员工发展展自己的的多重技技能；在在公司的的职业发发展矩阵阵里，员员工可以以看到自自己岗位位轮换的的选择岗岗位，在在与部门门经理充充分讨论论的基础础上确定定岗位轮轮换的时时间、方方式。第三十一

28、条. 五个职业业发展领领域l 战略领域域：战略略研发中中心部门门相关岗岗位，通通过岗位位之间进进行轮岗岗或跨部部门晋升升，可以以加强战战略研发发中心同同研究所所相关岗岗位之间间的了解解，并使使战略之之外部门门对公司司战略有有更深入入的理解解。l 投资领域域：企管管部投资资管理相相关岗位位与企管管部内其其他岗位位或其他他部门岗岗位进行行轮换，可可使公司司投资与与公司战战略方向向、公司司涉足行行业的具具体情况况有着更更好的结结合。l 经营管理理领域：员工岗岗位轮换换集中在在企管部部内部的的经营管管理相关关岗位，通通过岗位位轮换使使员工深深入了解解公司涉涉足各种种领域的的异同，轮轮换员工工可以来来自

29、部门门内其他他岗位或或公司其其他职能能部门，这这样加强强了职能能管理与与经营管管理的沟沟通。l 财务领域域：财务务部内部部岗位之之间、财财务部与与审计监监察部或或其他部部门之间间可在适适当的时时候进行行岗位轮轮换，以以培养具具有综合合素质的的会计人人才，同同时增加加相关部部门之间间的理解解。l 行政管理理领域：岗位轮轮换主要要集中在在人力资资源部、总裁办办、北京京管理总总部的部部门内和和部门间间；通过过岗位轮轮换可加加强行政政类员工工对本职职工作的的相关领领域的理理解，从从而提高高自己的的综合能能力。2.7 岗位任任职资格格及综合合能力要要求第三十二条. 确定岗位位任职资资格和综综合能力力要求

30、的的方法l 各岗位具具体任职职资格由由各部门门在职位位说明书书的基础础上制定定。l 综合能力力要求的的评定将将以各岗岗位品德德、能力力、态度度和绩效效的考核核为基础础进行（考考核标准准参见员员工考核核管理制制度）。l 各部门制制定的任任职资格格标准在在职业发发展执行行小组统统一审核核的基础础上确定定。2.8 建立针针对职业业发展的的培训体体系第三十三条. 培训工作作的意义义及作用用l 公司培训训的目的的是为提提升公司司业绩，为为提高员员工技能能，为公公司人力力资源战战略规划划与职业业发展提提供有力力的支持持。l 通过培训训，充实实员工的的专业知知识和岗岗位技能能，提高高工作绩绩效。l 培训的开

31、开展结合合员工职职业发展展计划，实实现公司司发展和和个人成成长的结结合。l 构建符合合公司策策略和发发展方向向的培训训体系，形形成“学习型型组织”，提升升公司整整体的绩绩效及竞竞争力。l 实施培训训工作的的机构。l 由职业发发展管理理委员会会制定培培训工作作指导方方针。l 由职业发发展执行行小组负负责日常常培训计计划的制制定、培培训工作作的安排排、培训训效果的的评估、培训资资料的保保存。第三章 熟悉中中成长入职篇篇从入职的的第一天天起，新新员工就就步入了了湖南电电广传媒媒股份有有限公司司的职业业发展通通道，新新员工首首先将接接受入职职培训并并度过试试用期。3.1 新员工工入职培培训新员工入入职

32、培训训在员工工到岗后后的一周周内进行行，由人人力资源源部组织织集中进进行。主主要内容容包括：第三十四条. 企业文化化培训首先，要要使员工工了解公公司的发发展愿景景、使命命、价值值观、企企业战略略、发展展历程等等，突出出介绍“拓宽视视野，延延伸理想想”的企业业使命，使使新员工工迅速了了解电广广传媒的的企业精精神，尽尽快融入入企业的的工作环环境：l 介绍公司司经营状状况，包包括主要要业务领领域、发发展历史史等，传传达公司司对新员员工的期期望和要要求，使使新员工工能尽快快找到自自己的发发展方向向和切入入点。l 介绍公司司的组织织结构及及与规章章制度，强强调制度度不是为为了约束束员工的的自由和和创新，

33、而而是为了了给大家家创造一一个真正正充满活活力的有有序的工工作环境境。l 介绍电广广传媒的的企业形形象，明明确企业业每个员员工所承承担的社社会形象象责任，以以及企业业视觉识识别系统统所用标标识的意意义以及及使用场场合。第三十五条. 工作职责责培训新员工通通过阅读读员工工手册、职位位说明书书、部部门职责责中与与职务相相关的文文件，了了解公司司所处行行业背景景、发展展前景以以及所承承担的任任务职责责等；除除了阅读读相关文文件，其其直接管管理上级级在工作作中也要要进行口口头沟通通与辅导导。3.2试试用期管管理每位新入入职员工工在成为为正式员员工之前前都要经经历三至至六个月月的试用用期，达达到公司司要

34、求的的新员工工可予以以转正，达达不到要要求的新新员工则则不能转转正。试试用期为为员工与与公司提提供了相相互了解解的一段段时间，公公司希望望新员工工能珍视视这一锻锻炼机会会，积极极进取，调调整自身身，早日日融入到到电广传传媒这个个大集体体中来；新员工工也可以以进一步步了解公公司文化化环境，明明晰公司司的发展展方向与与个人追追求是否否一致，并并确定是是否与公公司共同同发展。公司会采采用有效效的手段段帮助新新员工成成为合格格的正式式员工。新员工工入职后后，部门门负责人人会安排排一名老老员工帮帮助其熟熟悉工作作环境及及工作职职责，尽尽快消除除陌生感感。试用期间间人力资资源部将将向试用用员工上上级发出出

35、新员员工试用用通知书书，详详细介绍绍新员工工在招聘聘过程及及培训中中的具体体表现，提提醒部门门负责人人在试用用期内对对员工重重点考察察的内容容。新员工的的上级在在试用期期中将对对新员工工进行严严格而细细致的考考察，在在工作能能力、态态度、业业绩、执执行指令令程度、团队合合作、公公司文化化认同、自身学学习提高高、遵守守工作规规则等各各方面向向新员工工提出具具体要求求，并进进行监督督检查。3.3新新员工转转正定级级在试用期期时，新新员工的的序列职职级由人人力资源源部比照照正式员员工初步步拟定。根据试试用期的的考核结结果，对对新员工工进行转转正、确确定序列列和职级级，需填填写员员工转正正定级申申请表

36、（见见附表）。第四章 员工职职业发展展通道发展篇篇尊重员工工个人发发展需求求，帮助助员工进进行职业业规划和和发展是是电广传传媒公司司人力资资源开发发恪守的的理念。员工职职业发展展不仅取取决于个个人的追追求与个个人的努努力，同同时取决决于公司司的环境境与政策策环境、制度环环境、竞竞争环境境等。随随着公司司未来组组织结构构趋于扁扁平化，员员工的发发展将不不仅仅体体现在传传统的行行政职层层的晋升升，而且且还体现现在职级级的上升升（伴随随薪资的的上调）、专业水水平的提提高、管管理技能能的提高高以及任任务多元元化等多多个方面面。为此此，公司司为员工工发展设设计了纵纵向发展展和横向向发展的的职业通通道（参

37、参见图44.1），努努力为员员工的职职业发展展营造一一种良好好的环境境氛围。纵向发展横向发展图4.11：员工工职业发发展示意意图在电广传传媒的职职业发展展体系中中，包括括两个序序列和四四十五个个职级，员员工职业业发展既既包括纵纵向的职职层、职职级晋升升，也包包括横向向的跨序序列移动动、工作作内容扩扩大化和和工作轮轮换。通通过纵向向和横向向的发展展，丰富富了员工工职业发发展的通通路，使使员工获获得了更更多的发发展机会会，鼓励励员工积积极上进进，努力力工作，朝朝自己理理想的职职业目标标发展，有有效地解解决了员员工职业业发展通通道狭窄窄问题。4.1 制定员员工发展展计划员工的职职业成功功和发展展是电

38、广广传媒发发展壮大大的根本本保障。在电广广传媒，员员工通过过勤奋的的工作除除了可以以获得薪薪金、享享有福利利以外，更重要的是可以得到提高、成长和发展的机会。公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展计划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。员工、部门领导与人力资源部在制定员工发展计划中的分工参见表4.2。4.1.1 个个人职业业发展计计划制定定公司给予予每位员员工一个个发展空空间，并并积极推推动员工工的发展展成长。但是，需需要明确确的是员员工依然然是个人人职业发发展计划划的制定定和实施施主体，员员工的职职业成功功取决于于员工本本人的勤勤奋、敬敬业和积积极进取取，公司

39、司只能是是员工职职业生涯涯的辅导导员，为为员工提提供发展展的外部部环境，引引导和促促进员工工发展。制定职业业管理规规划应遵遵循的原原则：l 一致性原原则。一一致性原原则要求求员工职职业发展展规划必必须与公司的人人力资源源战略密密切结合合，与公公司总体体发展战战略保持持一致。l 全面兼顾顾和重点点发展相相结合原原则。个个人职业业发展计计划首先先在公司司中层以以上员工工和人才才储备和和梯队体系系内员工工实施，时时机成熟熟后面向向全公司司展开。l 公平客观观的原则则。要采采用客观观公正的的标准，充充分发扬扬民主，集集体进行行决策，保证企企业员工工均等地地享有职职业发展展机会，并并营造一一个优秀秀人才

40、脱脱颖而出出的环境境。表 4.2： 员员工职业业发展计计划编制制关系图图计划内容容员工部门负责责人人力资源源部职业定位位个人价值值观、人人生目标标个人能力力特点、专长个人优势势、劣势势绩效考核核反馈能力界定定、评价价能力界定定、评价价职业目标标理解公司司发展战战略、经经营计划划部门职责责、岗位位职责确定个人人发展目目标、衡衡量标准准提供公司司发展方方向、对对个人期期望辅导导提供发展展机会提供人事事政策咨咨询提供职业业机会信信息发展路径径研究公司司职级关关系图探讨发展展路径提供发展展路径指指导建议议提供人事事政策咨咨询能力发展展探讨达到到职业目目标所需需能力提供指导导服务安排相应应培训组织培训训

41、对于已顺顺利通过过试用期期而转正正的新员员工，公公司开始始启动员员工职业业生涯管管理体系系，帮助助每位新新员工进进行个人人职业发发展规划划。第三十六条. 个人发展展计划内内容l 职业发展展目标的的设定：包括理理想的职职位、技技能运用用水平、工作安安排及技技能的获获取。l 行动规划划：员工工为达到到长短期期职业生生涯目标标应采取取的措施施，包括括参加培培训课程程和研讨讨会，开开展信息息交流或或申请公公司内的的空缺职职位。l 员工每年年要和他他的主管管进行职职业发展展讨论(可包括括在业绩绩评估/检讨会会中或独独立进行行) , 并制制定和记记录个人人职业发发展计划划。l 这里提供供“员工职职业发展展

42、规划表表”供参考考，此表表需要在在新员工工入职或或绩效考考评结束束后使用用，用以以方便员员工进行行讨论和和记录，此此表格由由员工通通过与主主管讨论论填写。第三十七条. 个人发展展计划实实施程序序l 了解电广广传媒的的业务目目标。l 拟订工作作中的主主要目标标并与直直接上级级研究。l 拟订主要要工作目目标上并并与直接接上级达达成衡量量标准与与实施个个人发展展计划。l 填写员员工职业业发展规规划表（参见附表）。l 定时检查查进展情情况，并并根据实实际状况况修正个个人发展展计划。l 与直接上上级共同同商定培培训计划划。注：在讨讨论中主主管领导导需给予予员工建建议和意意见，并并在计划划实施时时给予适适

43、当的支支持。4.2 纵向发发展纵向发展展包括两两方面，职职层晋升升和职级级晋升。员工可可以根据据个人发发展意向向和能力力特点，选选择不同同的职层层序列作作为个人人职业发发展方向向；公司司有责任任考虑员员工的发发展意愿愿，结合合员工本本人能力力特点和和公司对对人才的的需求状状况，帮帮助员工工规划个个人发展展方向。4.2.1 职职层调整整公司鼓励励员工努努力工作作，在上上级职层层出现职职位空缺缺时，工工作勤奋奋、表现现出色、能力出出众的员员工将获获得优先先的晋升升和发展展机会，公公司实行行竞争上上岗、择择优录用用的制度度。根据据员工的的绩效考考核结果果和业绩绩，员工工的职层层和职级级会做出出相应的

44、的调整，对对应的薪薪酬也会会做出调调整，具具体调整整办法如如下：第三十八条. 根据年度度综合考考核结果果，确定定员工职职层职级级的调整整：l 年度考核核结果分分为A、B、CC、D和和E五类类。l 职级晋升升标准：当员工工年度综综合考核核结果为为“A”时，基基准工资资自动晋晋升两级级；当员员工年度度综合考考核结果果为“B”时，基基准工资资自动晋晋升一级级，同时时可以列列入晋升升两级候候选名单单，经过过薪酬调调整工作作会议审审议之后后获得晋晋级资格格后基准准工资级级别按两两级晋升升；当年年综合考考核结果果为“C”时，可可以列入入晋级候候选名单单，经过过薪酬调调整工作作会议审审议之后后获得晋晋级资格格后岗位位工资级级别晋升升1级。l 职层晋升升标准：员工年年度考核核结果是是职层晋晋升决策策的重要要依据。人力资资源部根根据公司司人力资资源规划划提出职职层晋升升计划，并并对相关关员工的的综合考考核结果果进行排排名，排排名靠前前的职员员自动进进入职位位晋升候候选人名名单，人人力资源源部组织织相关人人员进行行综合评评议，最最后做出出职位晋晋升决策策。l 降职级标标准：当当员工年年度综合合考核结结果为“E”或连续续两年综综合