某公司员工绩效考核8937.docx

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1、公司员工工绩效考考核考核办法法说明此次由人人力资源源部设计计制定并并负表监监督执行行的公司司在职员员工绩效效考核表表的考核核办法具具体如下下：1、所有考考核表的的执行人人，即考考核人，都都必须以以两人以以上的组组合型进进行。22、考考核的基基本步骤骤为先由由考核人人本人对对自己的的工作及及完成情情况进行行“自我我评价”部部分，之之后由其其直接上上司根据据其本人人的工作作表现给给予其进进一步的的再认识识。3、因为各各次考核核者的地地位、见见解和角角度不同同，在各各次考核核结果上上存在差差异是很很自然的的事情。但但是我们们应力求求考核结结果保待待客观与与公正。如如果两者者之间在在某些问问题上存存在

2、较大大的差异异，人力力资源部部将对此此次考核核的分歧歧部分征征求更上上一级领领导的意意见，从从而最终终达到对对本人负负责的目目的。44、所所有参与与此次考考核的人人员都应应给予人人力资源源部的年年中考核核工作密密切的配配合及支支持，认认真对待待问卷每每一项内内容，针针对要求求个人阐阐述观点点的条目目，应尽尽量具体体，明确确，以达达到我们们工作的的期望值值。5、每一环环节的考考核都必必须是相相互独立立，依次次进行的的，后次次考核者者无权对对前次考考核结果果进行更更改。66、各各次的考考核者都都应该站站在自己己的地位位上，依依靠自己己的信念念，对事事实进行行独立的的判断，做做出真实实的考核核评价。

3、7、考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是BaoMi的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。8、考核的档次划分为：一三0分以上杰出110一三0分之间优秀90110分之间合格6090分之间有待提高60分以下不适合本岗位的要求普通员工工绩效考考核表员工姓名名：部门：职务：评估者者姓名：部门：职务：说明：对评估估项目的的各项，考考核人都都必须针针对所选选择的答答案，阐阐述个人人的观点点，即选选择该项项目的具具体说明明，所论论证的理理由不得得低于33项。目目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项

4、的确切切用意，也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力，从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC一一五DD110EE66评评估项目目：1、工工作业绩绩：A远远高于期期望值B高于于期望值值C符符合期望望值DD低于期期望E远远低于期期望值说明：（1）（2）（3）2、工工作效率率：A远远高于期期望值B高于于期望值值C符合合期望值值D低低于期望望值EE远低于于期望值值说明：（1）（2）（3）3、适适时性（即即时完成成工作）：A远高高于期望望值BB高于期期望值CC符合期期望值D低于于期望值值E远远低于期期望值说说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高

5、于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）

6、9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、理解能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、正确性（完成本职工作的精确程度）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一三、策划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于

7、期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一五、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一八、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能积极节

8、约，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改进进的地方方：个人发展展计划：培训需求求：员工意见见：评估者意意见：部门经理理

9、意见：人力资源源部经理理意见：此主主题相关关图片如如下：管理人员员绩效考考核表员工姓名名：部门：职务：评估者者姓名：部门：职务：说明：对评估估项目的的各项，考考核人都都必须针针对所选选择的答答案，阐阐述个人人的观点点，即选选择该项项目的具具体说明明，所论论证的理理由不得得低于33项。目目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项的确切切用意，也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力，从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC一一五DD110EE66评估项项目：11、工作作业绩：A远高高于期望望值BB高于期期望值C符合合期望值值D低低于期望望E远低低于期

10、望望值说说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（

11、1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、领导能力：（善于领

12、导部属提高工作意愿，积极达成目标）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一三、策划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一五、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：

13、（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一八、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改进进的地方方：个人发展展计划：培训需求求：员工意见见：评估者意意见：部门经理理意见：此主题相相关图片片如下：