2022精选外联部工作计划3篇.docx
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1、2022精选外联部工作计划3篇一、部门内部建设1、开学之初,分别找老干事谈话,调查去留意向,尽量挽留表现主动的人才。2、总结上半年的活动阅历,整理上半年收集的资料和商家信息,安排任务。抓紧时间尽快和有意向的商家联系,介绍今年学校的活动和市场预料。3、和副部长一起分工把关,协同各老干事为外联部招进能吃苦耐劳有外联实力 的人才,并尽快确立名单,开展工作。4、在招新工作完成后调整新老干事的组合,重新分工,建立一个系统的外联部工作规章,严明纪律,为今后工作的顺当开展奠定基础,使下学期的工作能有更高的效率。5、对新招的干事进行培训,根据外联部的惯例将全部干事分组,每组选出组长,再将各个组分到部长和副部,
2、分工负责带领新干。6、建立会议制度,定期与不定期召开部门会议,规范行为,保证在有限的时间内完成各项任务的传达与本部内务的处理。7、建立财务报销制度,收有收据发票,合理支出有登记,并最终报销,确保各项收支的合理性与有效性。8、建立部门成员激励机制及工作安排机制,合理安排工作,充分调动并保障成员主动性,对优秀成员赐予刚好适当的嘉奖。二、近期工作安排1开学初协作校团委学生会做好迎接新生工作。2迎新晚会、运动会等大型活动的资金问题是一个重头戏,要事先做好策划书样本,开学后和其他部门的同学一起协商策划的内容的完善合理性,主动搜寻商家的联系方式。3、加强与我校其他院系外联部负责人之间的联系,扩高校院之间的
3、沟通往来,三、长期工作安排1、 联系往届外联部的同学,建立长期联络,向他们学习相关的阅历,如开展沟通会、讲座等。并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作,以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉,达成许久的合作关系。2、 全体成员定期总结阅历教训,建立以客户利益为动身点的完整的赞助体系,改善传统的单一经费制赞助模式,大胆创新。通过相互沟通,进一步从理论 和实践两方面提高相识和实力。3、 与其他部门合办一些有意义的活动,让同学们的学问及爱好在实践中得以充溢与提高,学生会其他部门有什么活动时,我部会尽可能的到校外联系赞助单位,为其供应资金及资源支持。4、 组织本部及其他部门的干事的联谊活动。加强
4、了解,加深感情,使得大家能齐心站在一条战线上为学生会服务。5、 联系本学院网站建设的同学,希望能够利用网络,为我院进行大规模宣扬活动,为日后招商引资做好铺垫。四、工作突破及展望1.让各干事能完整地负责一个外联,即:谈,签,接,收。2.加强与各院系以及兄弟院校的联系,扩大院系之间以及兄弟院校间的沟通往来,创建一个好的沟通平台,丰富外联信息。3.完善赞助方案的书面形式,建立以客户利益为动身点的完整的赞助体系,改善传统多以单一经费制赞助的模式,大胆创新。4.保证外联的质量和平安,让同学们尽可能的享受最大利益。总之,外联部的主要工作在于拉赞助,解决学生会工作的经费问题.对于一个团队,资金是各部开展活动
5、的基础,从这个层面上来说,外联部工作做的好坏与否,对整个学生会的工作开展将产生重大的影响.因此在实际工作中,我们会以工作安排为基础,结合实际状况进行合理调整,完善自我,起到与外界联系的纽带作用,充分发挥我们的职能。外联部工作安排 篇2新的学期,对外联部来说是一个新的起点。面对新的机遇与新的挑战,下半学期外事部将接着以“传统发展,探究创新”的精神,以“健康奋进,推广品牌”的主导思想,进一步开展内部建设和外部联合工作。一.内部建设方面1 、加强内部制度建设,实行严密的管理制度。部门将实行淘汰制,刚好清理本部队伍。进一步完善外事工作制度,完善外事领导机制。注意提高外事工作人员外事工作实力,培育熟识外
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