某建筑工程有限公司人事制度汇9439.docx

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1、某建筑工工程公司司人事制制度第一部分分 行行政人事事部岗位位职责总则1、公司司的人事事管理工工作由行行政人事事部具体体负责。2、行政政人事部部在人事事管理上上直接向向总经理理负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。一、公司司人事管管理工作作（一）、人人力资源源规划1、根据据公司的的业务发发展状况况，协助助公司领领导建立立以“流程为为中心、以以顾客为为导向”的理念念编制公公司的主主导业务务流程，在在对主导导业务流流程进行行分析的的基础上上来设计计、修订订人力资资源规划划及组织织结构设设计，报报领导审审批后执执行；2、协助助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制

2、制、定员员。（二）、员员工日常常管理1、协助助公司领领导组织织、审核核各部门门编写职职位说明明书，报报领导审审批后执执行；2、根据据公司工工程建设设的需要要，按公公司核定定编制，协协助各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工，储备备人才；3、协助助各部门门做好员员工的入入职、培培训、考考核、转转正、任任免、调调配、奖奖惩、离离职等工工作；4、协助助编制人人事管理理规章制制度，报报领导审审批后执执行并监监督执行行情况；5、负责责正式员员工劳动动合同的的签订；6、保存存员工的的个人档档案资料料。（三）、员员工培训训1、根据据公司的的经营发发展状况况及各部部门提交交的年

3、度度员工培培训计划划，编制制公司年年度培训训计划，报报领导审审批后执执行；2、制定定年度培培训费用用预/决决算计划划，有效效控制培培训成本本；3、组织织实施员员工培训训，进行行培训评评估，分分析培训训效果，做做到“有培训训、有考考核、有有评估、有有效果” 。（四）、员员工考核核1、根据据公司各各部门的的岗位职职能和员员工的职职位说明明书，制制定员工工考核方方案，报报领导审审批后，组组织实施施业绩考考核； 22、配合合相关部部门，依依据公司司年度经经营目标标计划，制制定中层层管理人人员考核核方案，报报领导审审批后，对对中层以以上干部部实施考考核； 33、根据据公司的的人事任任命程序序，组织织实施

4、人人员晋升升考核。（五）、薪薪酬与福福利1、执行行公司的的薪酬福福利政策策，确定定公司员员工工资资计发程程序与手手续； 2、对对公司员员工进行行考勤管管理，每每月统计计月度度员工考考勤表 ； 3、编编制公司司员工工工资表。二、公司司行政管管理工作作（一）、制制定行政政管理制制度1、起草草公司行行政人事事管理制制度、汇汇编公司司各项制制度、报报领导审审批后监监督检查查各部门门执行的的情况，并并负责解解释公司司行政人人事管理理制度；2、负责责对员工工进行遵遵守劳动动纪律的的教育及及考勤工工作的管管理；（二）、行行政费用用控制1、根据据董事会会批准的的行政费费用总额额度，每每月制定定公司行行政费用用

5、预算，并并严格控控制行政政费用的的支出；2、负责责公司资资产的管管理，建建立固定定资产、低低值易耗耗品等物物品的购购买、验验收、使使用登记记及定期期检查使使用情况况的制度度；3、对公公司行政政性财产产物资进进行登记记、造册册、盘点点、维护护和保养养；（三）、车车辆管理理1、负责责公司车车辆的管管理和调调度工作作；建立立车辆档档案，做做好车辆辆的维修修、保养养工作，定定期检查查车辆使使用情况况，加强强对司机机、非司司机的安安全教育育工作；2、公司司的交通通费用控控制。（四）、文文书档案案管理1、负责责公司文文件和档档案的编编号管理理工作；2、根据据公司行行政管理理制度，做做好电话话、传真真和复印

6、印机等设设备的维维护和使使用管理理；3、负责责公司办办公室环环境卫生生的管理理；4、负责责公司办办公地点点安全、保保卫、消消防工作作的管理理；5、负责责员工后后勤工作作的管理理；6、负责责内部招招待和对对外的接接待及票票务、住住宿、餐餐饮等工工作；7、根据据总经理理的指示示，积极极组织好好公司级级的重大大会务活活动和日日常的办办公会议议；8、负责责公司大大事纪工工作；9、负责责信访接接待工作作；10、负负责办理理营业执执照、代代码证、资资质证等等的变更更和年检检工作。第二部分分 人人事管理理制度一、员工工招聘管管理办法法第一条 公司司招聘原原则：公公开招聘聘、平等等竞争、择择优录用用、先内内后

7、外。第二条 任何何部门有有人员缺缺编或出出现新的的岗位需需求时，由由部门负负责人填填写人人员增补补申请单单，报报行政人人事部审审核、总总经理批批准后，由由行政人人事部安安排调配配或招聘聘。第三条 招聘聘形式：1、内部部招聘 公司司进行人人才招聘聘应优先先考虑内内部招聘聘。在尊尊重员工工和用人人部门意意见的前前提下，采采用推荐荐、竞聘聘等多种种形式，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。2、外部部招聘 在内内部招聘聘难以满满足公司司人才需需求时，可可以考虑虑外部招招聘。外外部招聘聘要根据据岗位和和级别的的不同采采取有效效的招聘聘渠道组组合。外外部招聘聘工作的的组织以以行政人人事部为为主，其其他

8、部门门配合。必必要时公公司高层层领导、相相关部门门参加。外部招聘聘人员来来源可来来自内部部职工引引荐人员员、职业业介绍所所和人才才交流机机构人员员以及各各类院校校的毕业业生。具具体招聘聘渠道如如下：（1）校校园招聘聘 每年春春季将公公司招聘聘信息及及时发往往各校毕毕业分配配办公室室，对专专业对口口的院校校有选择择地参加加学校人人才交流流会，发发布招聘聘住处并并进行招招聘活动动。（2）媒媒体招聘聘 通过相相关网站站、大众众媒体、专专业刊物物广告发发布招聘聘信息，查查阅网上上应聘人人员情况况，建立立公司外外部人才才库，根根据需要要考核录录用。（3）内内部员工工推荐 公公司鼓励励内部员员工推荐荐优秀

9、人人才，由由行政人人事部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（4）招招聘会招招聘 通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。（5）委委托中介介公司招招聘 对公公司关键键的管理理和技术术职位的的招聘可可考虑通通过人才才中介招招聘。第四条 通过过外部招招聘的求求职者， 需如实实填写求求职申请请表，由由行政人人事部进进行初审审，然后后汇集用用人部门门意见和和执行总总经理意意见，最最终决定定录用与与否。第五条 因国国家对劳劳动模范范和退役役军人的的工作环环境和条条件另有有规定，为为了更好好的保障障劳动模模范和退退役军人人的合法法权利，招招用劳动动模范（含含全国、省省、市、县县）、退退役

10、军人人须报行行政人事事部批准准后方可可安排入入职，同同时必须须按国家家规定提提供必要要劳动条条件。第六条 任何何部门在在招聘过过程中不不得向应应聘者承承诺超出出公司薪薪酬办法法的工资资标准和和考勤办办法的工工作休息息时间标标准。如如有特殊殊情况，需需报执行行总经理理书面同同意。第七条 任何何部门均均不得在在员工入入职前向向应聘者者提交除除招聘简简章和公公司（项项目）介介绍以外外的书面面文件。第八条 新进进人员在在入职时时需出具具身份证证、户口口簿、原原单位离离职证明明（或街街道办开开具的失失业证明明、应届届生应提提供学校校开具的的未就业业证明、退退役军人人应提供供所在部部队或武武装部开开具的退

11、退役证明明）等基基础证件件（明），该该三项证证件（明明）不齐齐者，不不得录用用。第九条 人员员录用程程序：1、对于于面试合合格者、且且决定录录用者，由由行政人人事部向向被录用用人员发发送试试用通知知书，并并通知其其到行政政人事部部办理入入职手续续。2、入职职手续办办理完毕毕后，由由行政人人事部按按照法律律相关规规定与被被录用者者签订劳劳动合同同书。公公司的劳劳动合同同期限一一般情况况下为固固定期限限三年，特特殊情况况按国家家相关规规定执行行。3、行政政人事部部向用人人部门发发送人人事派遣遣通知单单、向向财务中中心发送送人员员工资核核定通知知单。4、用人人部门凭凭人事事派遣通通知单为为被录用用人

12、员安安排办公公场所、提提供相应应工作资资料。第十条 试用用人员转转正：按按照劳劳动合同同书中中约定的的试用期期，试用用期满或或试用期期内表现现优秀可可提前转转正者，由由试用人人员填写写员工工转正定定级申请请表，并并经部门门负责人人同意后后，报人人事行政政部审核核、总经经理审批批。同意意转正的的，自试试用期满满之日（提提前转正正的以总总经理批批准之日日）起为为公司正正式员工工。第十一条条 所所有员工工的个人人简历及及相关证证件复印印件的保保管及借借阅，参参照劳劳动合同同管理办办法中的的“劳动合合同保管管”和“劳动合合同借阅阅”之规定定执行。二、劳动动合同管管理办法法第一条 劳动动合同的的签定1、

13、我公公司所有有劳动合合同由行行政人事事部代表表公司与与劳动者者签定，行行政人事事部负责责人受公公司委托托在劳动动合同上上签字，并并加盖公公司人事事专用章章。但下下款规定定的例外外。2、公司司行政人人事部负负责人的的劳动合合同，由由公司与与劳动者者签定，公公司总经经理任受受法人委委托在劳劳动合同同上签字字，并加加盖公司司公章。3、除本本条1、22款规定定以外的的任何部部门（公公司）和和人员不不得与劳劳动者签签定带有有劳动合合同性质质的协议议、合同同等。第二条 劳动动合同管管理1、公司司所有劳劳动合同同用人单单位保存存的一份份，由公公司行政政人事部部统一保保管。但但下款规规定的除除外。2、公司司行

14、政人人事部负负责人的的劳动合合同用人人单位保保存的一一份，由由总经理理或总经经理委托托的代表表保管。3、劳动动合同最最低保存存年限为为劳动合合同到期期或解除除后的33周年。第三条 劳动动合同借借阅1、公司司所有职职工不得得借阅公公司保管管的、与与自己平平级（含含上级）职职工的劳劳动合同同。2、部门门负责人人如需借借阅其下下属的劳劳动合同同，总经经理签字字后，到到公司劳劳动合同同保管部部门办理理。3、部门门经理借借阅其下下属的劳劳动合同同，劳动动合同保保管部门门只能提提供与原原件无异异的复印印件，阅阅后要及及时交回回劳动合合同保管管部门。第四条 其他他1、劳动动合同到到期、变变更、解解除按国国家

15、（地地方）法法规结合合本办法法的原则则办理。2、职工工领到签签订完成成的劳动动合同后后，应在在劳动合合同领取取签收表表上签字字，劳动动合同保保管部门门应将签签收表与与劳动合合同一起起保管。三、员工工离职管管理办法法第一条 公司司职工离离职手续续一律由由行政人人事部办办理，任任何部门门不得未未经行政政人事部部同意，擅擅自向在在职职工工下达书书面开除除、解聘聘、终止止劳动关关系等文文件。第二条 各部部门如有有发现不不再适合合我公司司的职工工，需提提前将不不适合的的人员名名单书面面报交行行政人事事部，并并安排好好工作交交接准备备工作。行行政人事事部结合合用人部部门意见见出具解解除方案案，然后后报领导

16、导审批后后会同用用人部门门进行解解除。第三条 公司司所有用用工单位位职工无无故脱岗岗3日以以上，其其所在部部门务必必将情况况在其脱脱岗的第第3日下下午166点之前前上报行行政人事事部。逾逾期不报报，给公公司带来来损失，由由其所在在部门负负责人和和其直接接主管领领导承担担。第四条 触犯犯国家法法律法规规被司法法机关限限制人身身自由但但尚未追追究刑事事责任的的，在被被限制自自由次日日下午116点之之前上报报行政人人事部。逾逾期不报报，给公公司带来来损失，由由其所在在部门负负责人和和其直接接主管领领导承担担。第五条 职工工主动辞辞职，需需填写辞辞职申请请，获得得所在部部门负责责人签字字后，到到行政人

17、人事部办办理离职职手续。未未按规定定办理离离职手续续擅自离离职导致致有关待待遇不能能享受的的，责任任由其自自行承担担。第六条 自动动离职者者，按国国家相关关规定执执行。第八条 所有有与公司司脱离劳劳动关系系的员工工，均与与其签订订离职职协议书书。第九条 离职职职工在在离职之之日未清清算的工工资与应应得补助助等，在在离职之之日最近近的工资资发放日日与公司司工资一一起发放放。四、考勤勤及请假假管理办办法第一条 工作作时间1、公司司实行五五天工作作制，每每天的正正式工作作时间：夏季为为上午88：000-112：000，下下午144：300-118：330；冬冬季为上上午8：00-111：455，下午

18、午14：00-177：300。2、上款款规定的的夏季计计算日期期为：55月1日日至9月月30日日；冬季季计算日日期为：10月月1日至至次年44月300日。3、考勤勤时分以以考勤设设备显示示为准。4、在工工地现场场工作的的职工采采用不定定时工作作制，在在保证按按时按量量按质完完成工作作任务的的前提下下，工作作时间自自主安排排。5、执行行不定时时工时制制需报当当地劳动动部门审审批后方方可执行行。第二条 签到到1、考勤勤实行指指纹签到到制度。2、员工工应在上上班之前前、下班班之后签签到，迟迟到100分钟内内算迟到到，超过过10分分钟算旷旷工。3、考勤勤登记由由行政人人事办公公室人事事秘书负负责，遇遇

19、特殊情情况者不不能前来来签到的的需填写写考勤说说明卡，并并于244小时内内交行政政人事部部处理。第三条 请假假1、所有有人员请请假均需需事先填填写员员工请假假审批单单，并并附缴有有关证明明材料呈呈请核准准，逐级级上报为为原则，报报请有关关领导签签批后方方可离岗岗，签批批后的请请假条必必须报行行政人事事部备案案，否则则按旷工工处理。2、公伤伤假、病病假、丧丧假不能能事前请请假者，得得于当天天电话（或或其它方方式）迅迅速告知知主管领领导，并并于次日日（或假假程期内内）补办办。3、请假假的最小小申请单单位：除除特别休休假，丧丧假以半半日计。婚婚假、产产假以一一日计外外，其余余均以半半日为单单位。4、

20、未办办请假、休休假手续续而擅离离职守者者，或假假期已届届满仍未未销假，续续假者或或虚报假假种者，均均以旷工工论。第四条 请假假签批权权限1、部门门负责人人请假：需报执执行总经经理签批批。2、一般般人员请请假：（1）三三天以内内：由部部门负责责人签批批（3）三三天以上上：部门门负责人人签批后后，由总总经理审审批。（工工程人员员还需主主管副总总审核）第五条 请假假的种类类及其假假期和待待遇规定定（下表表中的薪薪资指基基本工资资部分）假种给假时间间请假原因因应交材料料假期待遇遇说明事假每月不超超过4天天，全年年不超过过14天天因有要事事须本人人处理无薪病假未住院全年三十十日内因普通伤伤病必须须治疗及

21、及休养社保定点点医院出出具的诊诊断书、病病历卡，或或社保定定点药店店开的发发票本公司工工龄满二二年者按按80%计发工工资，满一年者者按700%计发发工资，一年年以以下的职职工按660%计计发工资资1、诊断断书和发发票抬头头需为员员工本人人姓名；2、病假假手续不不全者以以事假处处理；3、未住住院病假假或住院院病假逾逾期未能能销假者者，以事事假论住院不得连续续超过一一年；未未住院病病假与住住院病假假合计不不得超过过一年因患病须须长期住住院治疗疗或疗养养社保定点点医院或或区级以以上医院院开具的的住院证证明及病病情诊断断书婚假1、一般般为三天天2、晚婚婚（男225周岁岁，女223周岁岁以上者者）婚假假

22、为100天本人结婚婚（初婚）政府有关关部门颁颁发的结结婚登记记证书全额支付付薪资1、须一一次申请请用完，不不能分段段使用；2、配偶偶在外地地的可酌酌情增加加路程假假，但路路费不予予报销丧假三天父母、配配偶、养养（继）父父母、子子女丧亡亡有关部门门开具的的证件或或除户籍籍复印件件全额支付付薪资1、丧假假可分次次申请，但但应于亲亲属丧亡亡之日起起一百日日内请完完；2、外地地奔丧可可酌情增增计路程程假二天（外）祖祖父母、岳岳父母、公公婆一天兄弟、姐姐妹产假90天（晚晚育者再再增加115天）本人分娩娩前后本人结婚婚证、准准生证、出出生证明明及住院院证明全额支付付薪资1、产假假须一次次连续申申请2、妊娠

23、娠不足990天之之流产，按按病假规规定办理理30天妊娠1220天以以上流产产或死产产医师诊断断书及证证明7天-115天妊娠900天-1120天天流产或或死产医师诊断断书及证证明注：女方方晚婚生生育或者者24周周岁以上上生育第第一个子子女的为为晚育。实实行晚育育的，给给予其配配偶7天天护理假假。公伤假所需日数数因执行公公务所发发生之伤伤害，并并以有关关劳保规规定为依依据受伤报告告及医生生诊断书书及出具具的病假假证明全额支付付薪资按国家有有关规定定执行公假所需日数数有关国家家、地方方和公司司规定缴齐有关关证明全额支付付薪资年假按国务院院颁布的的职工工带薪年年休假条条例执执行备注：11、请假假期间如

24、如遇例、休休假日时时，该例例休假日日应并于于请假期期间内2、员工工如符合合特别休休假条件件而未休休假，可可在第二二年上半半年给予予补休假假。若还还不能得得以休假假，则休休假作自自动放弃弃论，不不再计入入下一年年的年休休假中。第六条 处罚罚1、（11）迟到到、早退退十分钟钟内，每每次扣罚罚工资330元，超超出签到到时间十十分钟者者按旷工工半天处处理；（2）连连续迟到到、早退退3次按按旷工11天处理理；（3）旷旷工半天天扣罚1100元元，旷工工1天扣扣罚2000元，连连续旷工工二天（含含）以上上或当月月累计旷旷工达三三日及以以上者，按按自动离离职处理理。2、请事事假者，按按其实际际请假天天数从当当

25、月工资资中扣除除。第七条 奖励励 每月出出满勤者者，可享享受500元全勤勤奖。五、奖惩惩办法第一条为为了对公公司发展展有特殊殊贡献的的员工给给予奖励励，以及及对不良良行为者者给予惩惩处，进进而促使使全体员员工努力力工作、奋奋发向上上，特制制定本办办法。第二条 有下下列事迹迹之一的的员工，经经行政人人事部调调查核实实后，应应给予奖奖励，其其奖励种种类视绩绩效程度度而定：1、超额额完成公公司利润润计划指指标，经经济效益益显著者者。2、积极极向公司司提出合合理化建建议，其其建议被被公司所所采纳者者。3、坚持持业余自自学，不不断提高高业务水水平，在在公司任任职期内内，获取取其他专专业证书书者。4、维护

26、护公司利利益和荣荣誉，保保护公共共财产，防防止事故故发生或或挽回经经济损失失有功者者。5、维护护公司的的规章制制度，对对各种违违纪行为为敢于制制止、批批评、揭揭发者。6、敢于于制止、揭揭发各种种损害公公司利益益之行为为者。7、对社社会做出出贡献，使使公司获获得社会会荣誉者者。8、具有有其他功功绩，行行政人事事部评定定应给予予奖励者者。第三条 有下下列事由由之一的的员工，经经行政人人事部调调查核实实后，应应根据情情节轻重重给予经经济处罚罚或警告告处分，直直至除名名：1、违反反当地政政府法律律、法规规、政策策和公司司规章制制度，对对公司造造成经济济损失或或不良影影响者。2、泄露露公司经经营机密密，

27、未经经公司同同意，擅擅自将机机密文件件透露给给外公司司人员者者。3、办理理公司相相关事项项时向对对方索取取回扣或或中介费费者；通通过非正正当途径径，开假假发票报报销，牟牟取非分分利益者者。4、各部部门负责责人发现现所属人人员违反反公司规规章制度度造成经经济损失失和不良良影响行行为，不不及时向向公司报报告或有有意隐瞒瞒者。5、不服服从工作作安排或或工作调调动，影影响生产产或工作作秩序者者。6、工作作时间喧喧哗、打打闹，影影响正常常工作秩秩序者。7、工作作时间吃吃零食、睡睡觉、干干私事、阅阅读与工工作无关关之书报报者。8、工作作时间擅擅离工作作岗位、干干私事者者。9、1个个月内累累计迟到到或早退退

28、 5次次及以上上者。10、工工作时间间不按公公司要求求着装及及佩戴公公司徽章章者。11、贪贪污、盗盗窃、赌赌博、营营私舞弊弊、无理理取闹、打打架斗殴殴，尚未未达到受受刑事处处分程度度者。12、违违反操作作规程、损损坏设备备或工具具、浪费费原材料料或能源源，造成成经济损损失者。13、工工作不负负责任，管管理混乱乱，造成成经济损损失或影影响正常常工作进进度者。14、拨拨弄是非非，破坏坏团结，损损害他人人名誉和和威信，影影响正常常工作秩秩序及公公司信誉誉者。15、违违反公司司制度、董董事会议议、总经经理或部部门经理理的决定定，或拒拒不执行行者。16、入入职申请请表及及相关入入职材料料中，被被证明有有

29、伪造成成分者。17、犯犯有其他他不良行行为，公公司其他他管理制制度中明明确规定定应予惩惩处者。第四条 员工工的奖励励和惩处处由各部部门主管管领导推推荐或提提供材料料，由行行政人事事部负责责调查落落实，总总经理批批准后，由由人事行行政部落落实执行行。六、加班班管理办办法第一条 所有有职工应应在规定定的工作作时间内内完成工工作任务务，我公公司严禁禁各部门门、各单单位、各各职工擅擅自加班班加点浪浪费资源源。第二条 因职职工个人人原因确确需加班班的，由由所在部部门负责责人签字字同意，报报公司行行政人事事部批准准后，方方可加班班。第三条 部门门全体需需要加班班的，由由所在部部门负责责人填写写部门加加班申

30、请请，报公公司主管管副总批批准后到到行政人人事部办办理加班班手续，然然后方可可加班。第四条 遇自自然灾害害、事故故或者因因其他原原因，威威胁劳动动者生命命健康和和财产安安全，需需要紧急急处理的的； 生生产设备备、交通通运输线线路、公公共设施施发生故故障，影影响生产产和公众众利益，必必须及时时抢修的的等突发发事件，需需要紧急急加班的的，可电电话告知知其主管管领导或或行政人人事部，可可先加班班然后补补办加班班手续。第五条 除本本办法第第四条规规定以外外，不允允许先加加班后办办办理加加班手续续。未按按规定办办理加班班手续非非工作时时间擅自自在公司司逗留，视视为违纪纪。第六条 行政政人事部部在接到到有

31、经理理级以上上（含）领领导签字字同意的的职工个个人加班班申请或或由所在在部门主主管副总总签字同同意的部部门加班班申请后后，应在在3个工工作时之之内给于于书面答答复，预预期未做做答复视视为职务务不做为为。第七条 行政政人事部部需将职职工原始始加班申申请及答答复发放放登记表表保存备备查，最最低保存存年限为为加班结结束后的的2周年年。第八条 公司司同意加加班的批批准手续续最终以以行政人人事部的的书面答答复为准准，未获获行政人人事部的的书面批批准擅自自加班或或非工作作时间擅擅自在公公司逗留留。一经经发现，行行政人事事部将给给于严厉厉处理。处处理办法法见公司司奖惩惩办法。七、薪酬酬管理办办法第一条 总则

32、则1、本制制度适用用对象为为公司所所有人员员,不含实实习人员员和临时时工。2、以岗岗定薪是是公司薪薪酬设计计的主导导思想，职职工岗位位调动，自自调动之之日起享享受新岗岗位的工工资待遇遇。3、本制制度规定定的所有有金额均均为人民民币。工工资以现现金或银银行代发发（直接接存入个个人名下下的借记记卡）的的形式支支付，发发放时间间为每月月10日日之前。4、公司司职工工工资由基基本工资资（岗位位工资）、绩绩效工资资、年功功工资三三部分组组成。5、基本本工资是是根据职职位的重重要程度度和职责责的繁简简程度确确定，是是员工生生活的基基本保障障，不随随公司的的经济效效益发生生变化而而变化。6、绩效效工资分分为

33、年薪薪（含半半年薪），适适用范围围为公司司中层以以上干部部；另一一类为奖奖金（包包括销售售提成、项项目提成成），适适用公司司一般员员工。7、公司司每年视视盈利状状况，经经董事会会的核定定，按公公司规定定和员工工考核结结果发放放高、中中层管理理人员年年薪和员员工奖金金。8、绩效效工资所所占工资资总额的的比例因因级别不不同而有有所差别别。级别别越高，绩绩效工资资占比越越大；级级别越低低，绩效效工资占占比越小小。如表表所示：绩效工资资职级比比例表高级管理理人员中级管理理人员和和技术员员基层工作作人员基本工资资（400%）基本工资资（600%）基本工资资（800%）绩效工资资（600%）绩效工资资（4

34、00%）绩效工资资（200%）9、绩效效工资实实行标准准，依据据目标管管理考核核办法制制定。每每季度末末、每年年度中和和年末根根据公司司经济效效益和绩绩效考核核结果进进行发放放。10、强强化考核核，公司司所有员员工的职职别、薪薪酬与考考核结果果挂钩，考考核结果果将作为为员工级级别确定定、职位位升降及及年终效效益奖金金发放的的主要依依据。 111、公司司中层以以上管理理人员，就就操行、工工作、能能力、业业绩等方方面进行行考核。考考核分为为半年考考核和年年终考核核。 122 、公公司基层层工作人人员每半半年考核核一次，考考核由各各项目部部行政主主管领导导牵头，规规成考核核小组具具体负责责，考核核结

35、果由由公司行行政人事事部门专专人负责责存档备备案，严严格保密密。13、 考核应应避免平平均主义义，公司司董事会会将对各各部门的的考核状状况不定定期进行行抽查。14、年年功工资资是对工工资较低低的新员员工和长长期服务务本公司司的员工工的一种种激励。根根据员工工在公司司工作的的不同年年限给予予不同的的工龄工工资津贴贴。 155、年功功工资按按月计算算在每月月和基本本工资一一起发放放。 166、其他他津贴，一一律归到到基本工工资中，不不再计发发，地区区补贴和和出差补补贴不在在此例，按按公司相相关规定定办理。第二条 工资资标准凡是依法法与我公公司建立立劳动关关系并提提供正常常劳动义义务的所所有在职职职

36、工全全部享受受，具体体标准见见下表：级别代码岗位岗位工资资工资级差一级二级三级四级高管A董事长500B副董事长长500C总经理65000600005500050000500D副总经理理55000500004500040000500经理A部门经理理39000360003300030000300B部门副经经理34000310002800025000300主管A部门主管管26000240002200020000200办事员A18000160001400012000200第三条 工资资标准的的使用规规定1、岗位位工资不不得重复复享受。一一身兼多多职的人人员，按按就高原原则选一一执行。2、新进进人员按按

37、相应级级别最低低档工资资执行，特特殊情况况须经总总经理批批准。3、公司司职工岗岗位调动动，工资资标准按按照新的的岗位或或级别重重新定。第四条 工资资的涨动动1、职工工个人作作出特别别贡献，经经所在部部门提出出、行政政人事部部审核通通过、总总经理批批准可涨涨一级工工资。本款所指指的特别别贡献是是指：通通过个人人行为为为公司争争取到正正常经营营收入以以外的资资金或等等价收入入；通过过个人行行为为公公司避免免正常管管理节流流以外的的经济损损失。2、总经经理办公公会提出出并通过过的其他他涨动工工资类型型，涨幅幅标准由由当次会会议审定定。3、工资资标准已已经达到到本岗位位最高档档的，在在岗位没没有调动动

38、的情况况下，不不再涨动动工资。第五条 奖金金福利1、社会会保险等等国家法法定福利利按国家家（地方方）相关关规定执执行。2、除国国家（地地方）法法定福利利外，奖奖金、福福利的发发放办法法需经总总经理办办公会批批准后方方可执行行。第六条 试用用期和实实习人员员工资1、试用用期按劳劳动合同同书中中的相关关约定执执行。2、试用用期人员员领取本本制度标标准中岗岗位工资资的800%，折折算后如如低于当当地政府府规定的的最低工工资标准准，按当当地政府府规定的的最低工工资标准准执行。2、我公公司实习习人员，在在岗位工工资标准准以内，原原则上采采用“一揽子子”协商解解决的办办法执行行，最高高不得高高于同岗岗扣除

39、保保险以后后的实发发工资。第七条 附则则1、新增增岗位需需事先按按本制度度原则制制作岗位位工资标标准，报报公司批批准后成成为本制制度的一一部分。2、如遇遇国家（地地方）法法律法规规调整，导导致本制制度标准准低于国国家（地地方）法法律法规规的，按按国家（地地方）法法律法规规执行；本制度度标准高高于国家家（地方方）法律律法规的的，按本本制度标标准执行行。八、考核核制度一、人员员考评的的作用 公公平地决决定员工工的地位位和待遇遇，能者者上，庸庸者下，激激励员工工更好地地工作； 促促进人才才开发和和合理使使用； 提提高和维维持企业业运行的的高效率率。二、考评评政策 定定期化与与制度化化； 考考评结果果

40、与奖惩惩相结合合的政策策（工资资调整、职职务晋升升、职称称晋级、效效益工资资发放、人人员调配配等）。三、考评评原则（一）明明确化、公公开化原原则：1、 明明确规定定各类考考评标准准、考评评程序和和考评责责任；2、 将将考评标标准、程程序和对对考评者者的要求求向全体体员工公公开。（二）客客观考评评原则：考评人要要尽量避避免主观观性，消消除考评评中常见见的主观观性错误误。（三）员员工单头头考评，管管理干部部3600度考核核原则： 对员工工的考评评由直接接上级承承担考评评责任。四、考评评组织（一）总总公司由由主管行行政人事事领导牵牵头成立立考评管管理委员员会全权权负责总总公司的的考评工工作，主主要职

41、责责为： 组组织实施施总公司司整体考考评工作作； 审审核、确确定总公公司部门门副经理理级以上上，下属属项目部部经理、助助理级别别以上管管理干部部的最终终考评结结果； 解解决总公公司在具具体考评评工作中中遇到的的问题。（二）各各项目部部设立考考评领导导小组对对考评负负责，主主要职责责为： 审审核、确确定部门门经理、主主管及员员工的最最终考评评结果； 解解决部门门在具体体考评工工作中遇遇到的问问题。（三）公公司行政政人事部部在考评评工作中中的主要要职责： 负负责组织织公司总总部对管管理干部部及员工工的考评评及结果果汇总； 负负责组织织对直属属项目部部经理、助助理级别别以上干干部的考考评和结结果汇总

42、； 负负责对各各项目部部考评情情况进行行评估； 负负责将各各种考评评结果报报董事会会； 对对各项目目部的考考评工作作进行指指导和监监控。五、考评评方式 分为员员工考评评和管理理干部考考评两大大类。（一）员员工考评评：1、自我我考评：定期考考评前，员员工完成成自我我报告书书送交交直接上上级，作作为考评评参考；2、 上上级考评评：A、 日日常记录录：直接接上级负负责为每每一位员员工填写写重要要事件记记录卡进进行考评评素材累累积；B、定期期考评：（二）管管理干部部考评：（每年年二次）1、 该该类人员员的考评评方式分分为以下下三种 自自我考评评-述述职报告告 上上级考评评（直接接上级） 下下级考评评（

43、直接接下级） 同同级考评评六、考评评结果的的统计汇汇总与处处理 员工类类：公司司各部门门将员工工考评表表送交行行政人事事部汇总总、各项项目部交交至各项项目部办办公室。员员工重重要事件件记录卡卡由各各部门经经理保存存，作为为掌握下下属管理理人员工工作表现现和发放放效益工工资等的的参考依依据。管理干部部类：公公司各部部门经理理及直属属项目部部经理、助助理级别别以上管管理人员员的所有有考评资资料均交交公司行行政人事事部存档档，作为为考核管管理干部部制定薪薪酬标准准晋升的的依据或或降职的的重要依依据。九、任免免制度为加强公公司管理理干部的的聘任与与管理工工作，结结合公司司发展要要求，特特制定本本暂行规

44、规定。一、聘任任管理干干部基本本标准对企业忠忠诚，有有较强的的业务能能力、组组织能力力、协调调能力及及创新意意识，素素质高、善善学习，具具有敬业业精神和和强烈的的工作责责任心。二、聘任任范围部门副经经理以上上中高级级管理人人员。三、聘任任权限公司董事事长聘任任：公司总经经理、公公司各部部门经理理、副经经理。四、聘任任期限 公司总总经理任任职一届届2年，其其他职位位暂定一一年一任任。任职职期满，经经考核胜胜任者，继继续任职职；不胜胜任者，解解除职务务。五、聘任任程序公司行政政人事部部将每次次考评结结果报公公司总经经理及董董事长审审批。公公司部门门副经理理级以上上职务的的聘任，由由董事长长根据考考

45、评结果果提名，总总经理办办公会议议讨论通通过，由由董事长长签发聘聘任书。聘聘任决定定以文件件形式发发到各部部门并存存入个人人档案。六、续聘聘聘任期满满，可以以续聘，续续聘程序序与聘任任程序相相同。七、解聘聘1、 聘聘任期满满，聘任任职务自自行解除除。2、 终终止、解解除劳动动合同，聘聘任职务务自行解解除。3、 岗岗位变动动，原聘聘任职务务自行解解除。4、 工工作中因因失误造造成严重重影响后后果者，公公司董事事长及总总经理有有权解聘聘其职务务。5利用职职务之便便谋取私私利或严严重违反反工作纪纪律，公公司董事事长及总总经理有有权解聘聘其职务务。6、 考考评成绩绩较差，实实际工作作中证明明不能胜胜任职务务的，公公司董事事长及总总经理有有权解聘聘其职务务。1、 本人因因各种原原因不欲欲继续担担任所聘聘任职务务，由本本人提交交书面申申请，经经公司董董事长及及总经理理批准后后解聘其其职务。八、此规规定由公公司行政政人力部部负责解解释。十、培训训制度第一节 培训训一、公司司培训主主管部门门为行政政人事部部。二、员工工培训分分导入培培训、岗岗前培训训、在职职培训及及外派培培训四种种。（一）导导入培训训 凡进进入公司司工作的的员工（正正式员工工）必须须接受33天左右右时间的的导入培培训。 导入入培训的的内容有有：培训内容容参加者组织部门门