某有限公司绩效考核表11253.docx

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1、*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称经理考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标生产任务月计划生生产；实实际完成成分值权权重完成比比例产品应按按期交货货，因生生产问题题延期交交货，每每次扣33分25销售任务本月销售售任务，完完成分值=权权重完成比比例20生产成本本控制生产消耗耗控制在在产值（实实际产量量控制成成本）以以内，220-（实际际值计计划值）计划值2020生产安全轻微安全全事故控控制在22次以下下，每增增加一次次扣5分分一五设备资产产安全设备无人人为损坏坏，每人人为（包包括违规规操作）损损坏一次次扣2分分5学习指标标每月组

2、织织部室及及工段人人员进行行生产、业业务总结结、学习习，并要要求与会会人员写写出总结结，不组组织扣55分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣22分5临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣2分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0出现重大大（重伤伤以上）生生产事故故，因交交货或质质量问题题导致客客户重大大索赔（22万元损损失）甚甚至流失失，出现现重大设设备损坏坏事故公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称科长考核月份份绩效类别别

3、绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标产品质量量控制出货质量量，不合合格产品品出厂，客客户投诉诉或反馈馈一次扣扣2分，因因质量问问题发生生退货每每次扣11-5分分25生产调度协助做好好生产各各方面的的调度工工作，确确保生产产顺利进进行，失失误一次次扣3分分，产品品按期交交货，延延误一次次扣2分分20客户质量量投诉处处理客户的质质量投诉诉,及时时找出原原因,列列出整改改意见和和预防措措施,每每失误一一次扣22分一五工艺编制制及时准准确产品工艺艺编制不不及时每每次扣33分；产产品工艺艺编制不不准确，在在上级审审核时发发现出错错每次扣扣2分，在在生产前前发现出出错每次

4、次扣3分分，在生生产中发发现出错错扣每次次6分一五质量、工工艺体系系控制健全质量量、工艺艺管理制制度，体体系不健健全或有有不符合合项一次次扣3分分10业务学习每月按时时参加部部室组织织的生产产、工艺艺总结会会，并写写出报告告，由上上级评分分，不参参加或无无报告扣扣5分5临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0因退货或或其他质质量问题题或因调调度失误误给公司司造成损损失达22万元以以上,否否决性考考核公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字：主管上上级签字字：岗位位任职人人签字：*公司司绩

5、效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称销售考核月份份绩效类别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标销售任务务完成率率本月销售售任务，完完成分值=权权重完成比比例25销售回款率完成销售售回款率率90%，按完完成比例例进行考考核20高档产品品完成率率高档产品品完成占占比500%,每每降低11个百分分点扣11分一五合同履约率完成合同同1000%的履履约率，按按完成比比例进行行考核10业务费用率所回货款款数额费用数数额1000%不超过22.5%每增加00.1个个百分点点扣2分分10业务员管理所辖各业业务员绩绩效考核核平均成成绩/1100权重5新客户开发新客户开开发不少

6、少于2个个，每少少一个扣扣2.55分5老客户服服务与维维护老客户对对服务不不满意，产产生投诉诉给公司司造成损损失，每每次扣33分5临时任务2违规违纪纪检查轻微违纪纪行为扣扣1分受简报处处理的扣扣2分红头文件件处理的的扣3分分3否决性考考核，该该项考核核分值为为0客户服务务不满意意导致流流失，销销售任务务完成880%以以下，货货款回收收低于990%公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称经理考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标生产任务月计划生生产；

7、实实际完成成分值权权重完成比比例产品应按按期交货货，因生生产问题题延期交交货，每每次扣33分25销售任务本月销售售任务，完完成分值=权权重完成比比例20生产成本本控制生产消耗耗控制在在产值（实实际产量量控制成成本）以以内，220-（实际际值计计划值）计划值2020生产安全轻微安全全事故控控制在22次以下下，每增增加一次次扣3分分一五设备资产产安全设备无人人为损坏坏，每人人为（包包括违规规操作）损损坏一次次扣2分分5学习指标标每月组织织部室及及工段人人员进行行生产、业业务总结结、学习习，并要要求与会会人员写写出总结结，不组组织扣55分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣11分5临时任务务5

8、违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0出现重大大（重伤伤以上）生生产事故故，因交交货或质质量问题题导致客客户重大大索赔（22万元损损失）甚甚至流失失，出现现重大设设备损坏坏事故公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称质检科长长考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标质量体系系控制按照质量量管理体体系执行行，健全全质量管管理制度度体系不不健全或或有不符符合

9、项一一次扣33分25产品质量量控制出货质量量，不合合格产品品出厂，客客户投诉诉或反馈馈一次扣扣2分，因因质量问问题发生生退货每每次扣22-5分分25工艺编制制及时准准确产品工艺艺编制不不及时每每次扣22分；产产品工艺艺编制不不准确，在在上级审审核时发发现出错错每次扣扣2分，在在生产前前发现出出错每次次扣3分分，在生生产中发发现出错错扣每次次10分分一五客户质量量投诉处处理客户的质质量投诉诉,及时时找出原原因,列列出整改改意见和和预防措措施,每每失误一一次扣22分一五计量仪器器、原料料的检验验负责公司司计量仪仪器的定定期检验验工作，确确保检验验仪器准准确；负负责对纱纱、布等等生产原原材料的的检验

10、，确确保所购购原材料料质量合合格，每每失误一一次扣22分6业务学习习每月组织织质检人人员进行行业务总总结、学学习，负负责并要要求与会会人员写写出总结结，不组组织扣55分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣22分4临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0因退货或或其他质质量问题题给公司司造成损损失达22万元以以上,否否决性考考核公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字：主管上上级签字字：岗位位任职人人签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称副科长考核月份份绩效类别别绩

11、效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标安炉工作根据公司司发展需需要，及及时安装装、更换换炉台，确确保公司司生产顺顺利进行行，每延延误一次次扣5分分，工作作完不成成一次扣扣10分分25平台管理制定平台台运行管管理制度度，定期期检查平平台运行行状况，并并写出分分析，平平台每出出现一次次事故扣扣3-110分25铂金损耗铂金损耗耗达到公公司标准准，每超超0.55克扣33分一五品种协调根据生产产需要，及及时协调调纱的生生产，失失误一次次扣 22分10技改工作根据公司司发展需需要，及及时进行行炉台等等方面的的技改工工作，每每延误一一次扣22分10业务学习每月按时时参加部部室组

12、织织的生产产、业务务、工艺艺总结会会，并写写出报告告，由上上级评分分，不参参加或无无报告扣扣5分5临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0因炉台管管理失误误或生产产协调不不利导致致损失22万元以以上公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称副科长考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标浸润剂配配制工作按照标准准进行浸浸润剂配配制工作作，每延延误一

13、次次扣5分分，失误误一次扣扣10分分25化工材料料质量检测负责公司司所采购购化工原原料的质质量检测测，确保保所购化化工材料料质量合合格失误误一次扣扣3分20配油室管理制定完善善配油管管理制度度，规范范配油方方法，每失误一一项扣22-5分分一五客户质量投诉处理因浸润剂剂工艺问问题导致致客户投投速，一一次扣55分，协协助客户户投诉处处理，导导致客户户不满意意一次扣扣3分一五新工艺开开发根据公司司发展要要求，及及时开发发新工艺艺，降低低生产成成本，失失误一次次扣2分分10业务学习每月按时时参加部部室组织织的生产产、业务务、工艺艺总结会会，写出出报告，由由上级评评分，不不参加或或无报告告扣5分分5临时

14、任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0因工作疏疏忽造成成损失22万元以以上公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称*材料料部岗位名称称设备科科科长考核季度度绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标设备管理根据规定定按时进进行设备备检查，每每缺少一一次记录录扣5分分生产设备备出现故故障及时时维修，维维修不及及时影响响生产，每每次扣88分30设备生产产安全轻微生产产设备安安全事故

15、故控制在在1次以以下，每每增加一一次扣33分，设设备无人人为损坏坏，每人人为（包包括违规规操作）损损坏一次次，扣55分20技改指标每月提出出122条好的的工作改改进建议议，小技技改、小小创新等等，每条条加2分分，总分分不超过过10分分，如果果没有该该项得00分一五设备维护护费用控控制设备维护护费用控控制在定定额以内内，10依据据费用超超出额度度扣分一一五1-（实实际值-计划值值）计划值值10制定设备备费用管管理制度度，并监监督执行行，失误误一次扣扣2分10设备考核做好公司司设备考考核工作作，每失失误一次次扣2分分10学习指标标每月组织织相关人人员进行行设备、维维修等方方面的学学习，并并要求与与

16、会人员员写出总总结，不不组织扣扣5分，组组织不力力扣3分分，少一一份总结结扣2分分5临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为0出现重大大生产设设备安全全问题，因因设备维维修不及及时影响响重要订订单交货货生产公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称经理考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标后勤管理完善相关关制度，做做好宿舍舍、澡堂堂、食堂堂等管

17、理理工作，制制度不健健全扣22分，工工作出现现失误每每一项扣扣3分一五生产安全全管理完善相关关制度，做做好公司司安全管管理工作作，制度度不健全全扣2分分，每出出现一次次事故扣扣3分一五费用控制根据公司司规定，对对通讯费费用、办办公费、招招待费、车车辆维修修费、车车辆燃油油等费用用进行严严格控制制、审核核，失误误一次扣扣3分一五人事管理制订人事事工作相相关制度度，制度度不健全全扣2分分，负责责人员招招聘工作作，确保保人员充充足不影影响生产产正常进进行，失失误一次次扣5分分一五公关管理妥善处理理税务、财财政、行行政等公公共部门门关系，严严重影响响公司业业务开展展一次扣扣5分一五财务管理财务工作作制

18、度化化、规范范化，确确保财务务工作顺顺利进行行，制度度不健全全扣2分分，每出出现一次次财务事事故扣33分10基建管理做好公司司基建工工作的策策划、监监督等工工作，每每出现一一次失误误扣3分分10临时任务务2违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣2分红头文件件处理的的扣3分分3否决性考考核，考考核分值值为0严重违反反财务制制度、违违反财务务法律法法规、管管理不善善造成重重大资金金、资产产损失22万元以以上公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称行政科长长考核月份份绩效类

19、别别绩效内容容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标采购管理工作采购及时性按计划采采购，因因采购不不及时耽耽误生产产一次扣扣2分10采购成本本、价格格控制采购费用用不超过过预算定定额，每每超2000元扣扣2分采购价格格不超限限价，月月总额每每超50000元元扣1分分 10采购质量量及损失失不得产生生采购质质量问题题，若产产生质量量问题扣扣2分，损损失每增增加10000元元再扣22分10行政管理行政管理理负责办公公室日常常行政工工作，失失误一次次扣2分分10人员管理人员招聘聘、调配配、辞退退，严格格按照公公司有关关规定进进行运作作，失误误一次扣扣2分10公司硬件件系统管管

20、理公司办公公硬件系系统故障障排除不不及时影影响办公公每次扣扣3分10后勤管理澡堂管理及时维护护管理公公司澡堂堂，失误误一次扣扣2分10食堂管理负责公司司食堂管管理，按按时进行行卫生、安安全检查查，失误误一次扣扣2分10保卫管理负责公司司安全保保卫工作作，失误误一次扣扣2分10临时任务务5违规违纪纪检查轻微违纪纪行为扣扣1分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核采购任务务完成不不及时影影响公司司生产经经营，发发生严重重劳动人人事纠纷纷，公共共关系处处理不善善严重影影响公司司业务公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩

21、效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称行政科员员考核季度度绩效类别别绩效内容容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标人员管理人员招聘聘、调配配、辞退退，严格格按照公公司有关关规定进进行运作作，失误误一次扣扣2分一五数据审核工资、劳劳动保险险费核算算无误，每每发生失失误一次次扣5分分一五人事纠纷纷控制有效协调调公司的的内外部部劳动关关系，避避免引发发劳动仲仲裁事件件发生，每每发生劳劳动仲裁裁纠纷事事件1次次，扣55分一五绩效考核核做好公司司绩效考考核标准准修订及及考核操操作工作作，失误误一次扣扣2分一五人事管理完善人事事管理制制度，规规范人事事管理，制制度不健健全、不

22、不规范，每每项扣22分10培训计划划完成完成公司司季度培培训计划划，每延延误一项项扣5分分10公共劳动动关系处处理妥善处理理对外劳劳动公共共关系，有有效降低低劳动保保险费用用2%，处处理不好好导致公公司业务务不利、达达不到目目标一次次扣5分分10临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核招聘计划划无法完完成影响响公司生生产经营营，发生生严重劳劳动人事事纠纷，公公共关系系处理不不善严重重影响公公司业务务公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称

23、称行政财务务部岗位名称称保卫科员员考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标履行值班班职责情情况1、严格格执行车车辆、人人员、物物资出入入厂规定定，违规规放行一一次扣33分，不不作登记记一次扣扣2分。22、不按按时开关关大门、路路灯、水水、暖气气一次扣扣2分。发发现问题题不汇报报、处理理每次扣扣3分33、车辆辆排放不不整齐、乱乱放一次次扣2分分。25安全事故发生一次次价值5500元元以下被被盗案件件扣5分分。负责公司司治安维维护公司司内出现现打架斗斗殴事件件每次扣扣2分。25交接班无交接班班记录一一次扣33分，记记录不全全一次扣扣3分。10值班纪

24、律酒后上班班一次扣扣3分，不不穿警服服、闲谈谈一次扣扣2分，脱脱岗一次次扣5分分。10卫生清扫卫生区内内保持清清洁，有有烟头、废废止等杂杂物扣22分。10消防工作全面负责责公司消消防任务务，定期期对消防防器械检检修，发发现问题题及时上上报、解解决，每每失误一一次扣33分10临时任务务一件完不不成扣22分。5违规违纪纪检查迟到、早早退等轻轻微违纪纪行为扣扣1分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，考考核分值值为0发生损失失5000元以上上被盗案案件，违违规放行行给公司司造成3300元元以上损损失。公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任

25、职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称行政科员员考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标交通安全确保安全全无事故故，发生生一次扣扣5分，违违章一次次扣3分分一五维修费、燃燃油管理理按程序修修理车辆辆，节约约维修费费、燃油油费，不不按程序序修理车车辆每次次扣2分分，费用用超支每每超1%扣1分分10车辆维护做到一日日一冲洗洗，经常常维护保保养，保保持清洁洁，不按按时保养养、清洗洗，一次次扣2分分10车辆调度听从指挥挥，服从从调度，出出车误点点一次扣扣1分，不不服从调调度一次次扣2分分，公车车私用一一次扣22分，私私自对外外

26、借车一一次扣33分10办公室工工作办公用品品管理负责日常常办公用用品采购购、发放放、保管管工作，失失误一次次扣2分分10文件管理做好文件件的录入入、打印印、归档档、发放放工作，延延误一次次扣2分分，文件件丢失一一份扣33分10宿舍管理理日常检查按照规定定定期对对宿舍检检查、评评比，失失误一次次扣3分分一五制度规范做好宿舍舍管理制制度的制制定、完完善工作作，制度度不健全全每项扣扣2分10临时任务务一件未完完成扣22分5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，考考核分值值为0发生损失失5000元以上上安全事事故及车车辆被盗盗

27、案件公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称财务科长长考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标帐务处理理、报表表编制按公司规规定及时时准确地地进行帐帐务处理理、报表表编制，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五财务核算算、分析析严格按照照会计制制度及时时做好各各项成本本、费用用的帐务务处理，处处理不及及时扣33分；每每月进行行财务分分析，分分析不详详细每次次扣5分分一五公司资产产安全妥善保管管公司资资金，杜杜绝丢失失、偷盗盗事件的的发生，发发

28、生资金金丢失，按按照损失失金额的的全额按按责赔偿偿，发生生票据丢丢失，每每次扣44分10退税及纳纳税审批批申报每月按时时办理公公司税金金的免抵抵退税及及纳税申申报工作作，出现现失误一一次扣55分10财税公共共关系管管理妥善处理理税务、财财政等公公共部门门关系，影影响公司司事务开开展一次次扣5分分10凭证帐簿簿管理加强档案案管理，妥妥善保管管公司会会计凭证证及相关关资料，无无违纪泄泄密、借借予他人人传阅、凭凭证丢失失现象，出出现一次次扣4分分10存货往来来核对每月进行行公司存存货、往往来帐款款核对，每每少一次次核对扣扣4分10财务制度度制定完善公司司的财务务制度，不不按财务务制度行行事的，每每次

29、扣55分10学习指标标每月组织织一次业业务分析析、业务务学习会会，要求求与会人人员写出出总结，不不组织每每次扣55分，组组织不利利每次扣扣3分，一一人不写写总结扣扣2分5临时任务务2违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣2分红头文件件处理的的扣3分分3否决性考考核，考考核分值值为0管理不善善造成重重大资金金、资产产损失22万元以以上；招招聘计划划无法完完成影响响公司生生产经营营，发生生严重劳劳动人事事纠纷，公公共关系系处理不不善严重重影响公公司业务务公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称

30、行政财务务部岗位名称称出纳考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标现金收付付及帐务务处理严格按照照会计制制度及时时做好现现金、银银行存款款收付业业务的帐帐务处理理做到日日清月结结，处理理不及时时扣5分分，失误误一次扣扣10分分一五业务员货货款管理按时做好好业务员员借款、回回款、外外欠款核核对工作作，核对对不及时时每次扣扣3分，失失误一次次扣5分分一五工资成本核算根据公司司规定按按时核算算员工工工资、车车间生产产成本，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五销售合同同管理及时进行行销售合合同的初初审，做做好合同同的保管管工作，审审核不及及时每

31、次次扣2分分，审核核失误一一次扣44分，合合同保管管失误一一次扣22分一五资金安全妥善保管管公司资资金，杜杜绝丢失失、偷盗盗事件的的发生，发发生资金金丢失，根根据损失失金额按按责任进进行赔偿偿，发生生票据丢丢失，每每次扣55分10财务制度度执行严格执行行公司的的财务制制度，不不按财务务制度行行事的，每每次扣44分10清资工作按时准确确做好清清资工作作，失误误一次扣扣5分5学习指标标每月按时时参加部部室组织织的业务务分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5临时任务务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3

32、分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，考考核分值值为0严重违反反财务制制度造成成重大损损失、违违反财务务法律法法规、管管理不善善造成重重大资金金、资产产损失220000以上公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称配件库保保管员考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标材料出入库违规出、入入库一次次扣2分分，出、入入库数量量不准确确每次扣扣3分，产产品材料料品种发发错每次次扣5分分20工资核算根据公司司规定按按时核算算员工工工资、车车间生产产成本

33、，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五账物核对不按时核核对每次次扣2分分，账物物不符每每次扣33分，核核对不细细有问题题不汇报报一次扣扣5分10库存控制制反馈及时反馈馈积压及及不合格格库存产产品、材材料，每每产生库库存积压压两个月月一批次次扣5分分10单据传递规范传递递单据，不不按规定定传递单单据一次次扣5分分10材料保管存放混乱乱、不整整齐每次次扣2分分，仓库库每发生生一次轻轻微安全全事故扣扣5分10临时任务务5学习指标标每月按时时参加部部室组织织的业务务分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微

34、微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，考考核分值值为0发生严重重的仓库库安全事事故，对对退库材材料不汇汇报处理理而造成成损失和和事故数数额达22万元以以上 公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称成品库保保管员考核月份份绩效类别别绩效内容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标成品出入库违规出、入入库一次次扣2分分，出、入入库数量量不准确确每次扣扣3分，产产品材料料品种发发错每次次扣5分分20工资成本核算根据公司司规定按按时核算算

35、员工工工资、车车间生产产成本，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五货运调度根据合同同规定、业业务员要要求，及及时安排排车辆运运输发货货，每延延误一次次扣5分分一五账物核对不按时核核对每次次扣2分分，账物物不符每每次扣33分，核核对不细细有问题题不汇报报一次扣扣5分10库存控制制反馈及时反馈馈积压及及不合格格库存产产品，每每产生库库存积压压两个月月一批次次扣5分分10单据传递规范传递递单据，不不按规定定传递单单据一次次扣5分分10产品保管管存放混乱乱、不整整齐每次次扣2分分，仓库库每发生生一次轻轻微安全全事故扣扣5分10临时任务务5学习指标标每月按时时参加部部室组织织的业务务分析、业业务

36、学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，考考核分值值为0发生严重重的仓库库安全事事故，对对退库产产品不汇汇报处理理而造成成损失和和事故及及因货运运调度失失误数额额达2万万元以上上 公司考核核分值合合计考核部门门负责人人签字： 主主管上级级签字： 岗位任任职人签签字：*公司司绩效考考核表部门名称称行政财务务部岗位名称称采购员考核月份绩效类别别绩效内容容绩效标准准权重完成情况况岗位自考考核公司考核核分关键业绩绩指标采购及时时性按计划采采购

37、，因因采购不不及时耽耽误生产产一次扣扣2分25采购成本本控制采购费用用不超过过预算定定额，每每超2000元扣扣3分一五采购价格格采购价格格下降220万元元，按产产量比例例月份分分配考核核，每少少1万元元扣3分分一五库存保管管控制因与仓库库衔接不不好，新新增原料料库存一一个月以以上，每每个品种种扣2分分一五采购质量量及损失失不得产生生采购质质量问题题，若产产生质量量问题扣扣2分，损损失每增增加10000元元再扣22分一五学习指标标每月按时时参加部部室组织织的业务务分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5上级交办办临时任任务5违规违纪纪检查迟到早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处处理的扣扣3分红头文件件处理的的扣5分分5否决性考考核，该该项考核核分值为为