公司招聘计划书(精选版).doc

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1、201年X公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司17年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。一、207年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下,同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了201公司的用人需要二、1招聘计划简介分析目前公司员工共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现

2、.公司将于208年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备;其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才,为企业战略的实施做好硬件准备。三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、5同城、OSS直聘合作,岗位数基本满足需求。2、内部招聘

3、:人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元）合同到期日合计(元/年）1网络招聘同城2网络招聘智联招聘网络招聘Boss直聘4线下招聘熟人推荐5现场招聘人才市场海报、展架制作合计xx元五、招聘的实施1、第一阶段:2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主,具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。发动公司内部员工转介绍。做好人才库的更新工作。2。第二阶段:月中旬至月,此阶段求职热潮逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入毕业季,有大批毕

4、业生即将进入社会,因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时,应着重关注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。做好与各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。做好人才库的更新工作.3.第三阶段:月底至月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天公司招聘面试会.主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补聘。积极参加政府及社会免费现场招聘双选会。对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。计划下半年的校园招

5、聘会。4第四阶段：月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以网络招聘为主，校园招聘会，社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。积极参加各校园双选招聘会，对营销类院校筹备公司单独举办专场招聘会。社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。.第五阶段:2月底至201年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想,在做好日常招聘工作的同时，要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度总结报告，及工作分析为主要工作，具体如下:公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论.部门工作总结、讨论、分析

6、，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系,才成长计划。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天,人事部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）,、转正时,对本职工作不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正.七、招聘自我注意事项1、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、纸。笔等)，并要求注意个人着装等整体形象。、积极学习面试技巧及心理学熟悉,了解公司业务部门岗位特性，便于对应聘者的心态有更加精准的判断3、从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。4、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执.秦巧玲 2017年12月日