文化活动站施工组织设计10776.docx
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1、中铁十局集团有限公司 钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计钢 城 新 苑苑 文 化 活活 动 站施工组织设计编制人:张丽 审核人:王兴江江中铁十局局集团有有限公司司20099年100月122日星期期一第一章编编制说明明91.1编编制内容容及范围围91.2编编制依据据及原则则91.1编编制依据据91.2编编制原则则9第二章工工程概况况102.1 基本概概况1002.2 施工条条件1002.2.1 有有利条件件102.2.2 不不利条件件10第三章现现场组织织管理机机构及管管理目标标103.1 组织管管理机构构103.1.2 项项目部主主要成员员及各部部门职责责113.1.3 总总部与项项目的关
2、关系1223.1.4 总总部对现现场机构构授权范范围1333.2 管理目目标1333.2.1 工工期目标标133.2.2 质质量目标标143.2.3 安安全生产产目标1143.2.4 文文明施工工和环保保目标1143.2.5 服服务目标标14第四章施施工部署署154.1 施工组组织与协协调1554.1.1 人人力组织织154.1.2 机机具及材材料组织织154.1.3分包包队伍的的组织与与协调1154.2 施工准准备1554.2.1 现现场交接接准备1154.2.2 技技术准备备164.2.3 材材料及机机具准备备164.3 主要施施工方案案的选择择164.3.1现场场规划方方案1664.3.
3、2 混混凝土工工程施工工方案1164.3.3 模模板工程程方案1164.3.4 钢钢筋工程程方案116第五章施施工总平平面布置置原则及及依据1175.1 布置原原则1775.2 布置依依据1775.3 各阶段段施工平平面布置置175.3.1主体体结构工工程施工工平面布布置1775.3.3 装装饰、安安装阶段段施工平平面布置置185.4 主要生生产、生生活设施施布置1185.5 施工临临时用水水布置1185.5.1 施施工临时时用水量量计算1185.5.2 施施工用水水布置1185.6 施工临临时用电电布置1195.6.1用电电负荷计计算、变变压器选选择1995.6.2配电电方式1195.7临临
4、时设施施一览表表205.8 施工现现场平面面管理2215.8.1 管管理原则则215.8.2 平平面管理理体系2215.8.3管理理计划的的制定2215.8.4管理理计划的的实施221第六章主主要施工工方案和和施工方方法2226.1 测量量放线2226.1.1定位位轴线的的测设2226.1.2、基基础工程程放线2226.1.3、施施工层放放线2336.1.4、高高程的竖竖向传递递236.1.5、装装修工程程施工测测量2336.2 土方方工程2246.2.1、土土方回填填246.3 钢筋筋工程2256.3.3、钢钢筋绑扎扎工程质质量程序序控制2276.4 模板板工程2286.4.1、模模板方案案
5、选择2286.4.2、地地下部分分模板施施工2886.4.3、地地上部分分模板的的安装2286.4.4、模板的的拆除2296.4.5、支支、拆模模板和砼砼浇筑时时的注意意事项3306.4.6、安安全措施施306.5 混凝土土工程3316.5.1、混混凝土浇浇筑与振振捣的一一般要求求316.5.2、柱柱的混凝凝土浇筑筑316.5.3、梁梁、板混混凝土浇浇筑3226.5.4、楼楼梯混凝凝土浇筑筑326.5.5、混混凝土养养护3226.5.6、混混凝土试试块的留留置3226.5.7、成成品保护护336.5.9、砼砼工程质质量程序序控制示示意图3346.6 砌筑筑工程3356.6.1、准准备工作作35
6、6.6.2、施施工方法法356.6.3、加加气混凝凝土砌块块拉结筋筋356.6.4、混混凝土块块、木砖砖预埋3366.6.5、质量标标准3666.6.6、应注意意的质量量问题3376.7 脚手手架工程程376.7.1、双双排落地地式外脚脚手架3376.8 抹灰灰工程3396.8.1、工工艺流程程396.8.2、操操作工艺艺396.8.3、质质量要求求416.9 乳胶胶漆工程程416.9.1、工工艺流程程416.9.2、操操作工艺艺416.9.3、成成品保护护426.100 墙饰饰面砖工工程4226.100.1、施工准准备4226.100.2、工艺流流程4336.100.3、操作工工艺4336.
7、100.4、质量标标准4446.111 楼地地面工程程456.111.1、铺地砖砖楼面(卫卫生间地地面)4456.111.2、水泥砂砂浆面层层(除卫卫生间外外)4666.122 门窗窗工程4476.122.1、木门安安装4776.122.2、门窗安安装4886.133屋面工工程4886.133.1、找平层层486.133.2、保温层层496.133.3、SBSS改性沥沥青防水水卷材4496.133.4、保护层层496.133.5、缸砖面面层4996.133.6、SB1保温板板安装施施工工艺艺49第七章主主要施工工管理措措施5227.1技技术管理理措施5527.2、现场质质量管理理体系5527.
8、2.2、职职责和职职权5227.3、现场质质量管理理制度5537.4、技术质质量保证证措施5547.4.1技术术资料管管理5447.4.2 工工程质量量管理措措施5557.5、工程质质量保证证措施5567.5.1砼工工程质量量控制5567.5.2钢筋筋工程质质量保证证措施5577.5.3模板板工程质质量控制制577.6土土建工程程质量通通病治理理措施5587.6.1、屋屋面工程程渗漏5587.6.2、卫卫生间渗渗漏5887.6.3、楼楼地面渗渗漏5997.6.4、墙墙面空鼓鼓开裂5597.6.5、内内、外墙墙装饰常常见的通通病6007.7、季节性性施工措措施6007.7.1 冬冬雨季施工工60
9、7.8、施工进进度计划划及工期期保障措措施6447.8.1、施工进进度计划划647.8.2、施工进进度计划划完成的的可行性性分析6647.8.3、工工期保障障措施6647.9安安全施工工保证措措施6667.9.1、管理制制度6667.9.2、施工现现场6777.9.3、施工用用电6777.9.4、脚手架架687.9.5、机械设设备6887.9.6、高空作作业6887.9.7、作业环环境6997.9.8 消消防6997.9.9、安全网网707.9.10、洞口防防护7007.9.11、安全管管理7007.100、文明明施工技技术组织织措施7717.100.1、现场围围栏设计计717.100.2、现
10、场工工程标志志牌设计计717.100.3、半成品品、原材材料堆放放717.100.4、场地道道路7337.100.5、污水处处理和排排放7337.100.6、粉尘控控制7447.100.7、运输车车辆7447.100.8、现场卫卫生管理理747.100.9、保卫措措施7447.100.100、文明明施工教教育7557.111、消防保保卫措施施757.111.1、施工现现场保卫卫757.111.2、施工现现场消防防787.122、环境境保护措措施822第一章 编制制说明1.1编编制内容容及范围围本施工组组织设计计内容包包括项目目组织管管理、机机构设置置、施工工部署、总图布布置和管管理、施施工目标
11、标、人力力及机械械配置、主要工工程施工工方案和和方法、质量、安全和和文明施施工、总总包管理理等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施,范范围除自自行完成成的项目目外,亦亦涵盖了了指定分分包在内内的全部部工作。1. 2编制依依据及原原则1.1编编制依据据1、钢城城新苑住住宅小区区工程文文化活动动站施工工图纸。2、中华华人民共共和国以以及省、部或行行业的相相关标准准、规范范。3、投标标人现场场勘察和和工地调调查情况况。4、投标标人历年年来积累累的成功功施工经经验、技技术水平平、机械械装备等等条件。1.2编编制原则则在按照有有关标准准保证安安全生产产的前提提下,集集中力量量保证质质量、保保证工期
12、期,提高高经济效效益。认真研究究建设单单位的施施工图纸纸,进行行详细的的现场调调查,取取得第一一手资料料。严格与施施工图纸纸相呼应应,符合合设计及及规范的的要求。实施目标标管理与与项目管管理相结结合,严严格贯彻彻技术规规程、标标准;严严格认真真进行质质量控制制;严格格遵循现现行的各各项安全全技术规规程、劳劳动保护护条例和和防火有有关规定定,确保保工程质质量和安安全施工工。严格贯彻彻执行国国家及企企业现行行的各种种制度、规定、标准。保证重点点,统筹筹安排,合合理组织织,按施施工计划划完成施施工任务务。选用先进进的施工工组织方方法以及及现代管管理方法法,组织织有节奏奏、均衡衡、连续续和文明明的施工
13、工。采用先进进的施工工技术和和新的施施工工艺艺、机具具、材料料,科学学地确定定施工方方案,以以节省劳劳力,加加快进度度,保证证质量,降降低工程程成本。加强经济济核算制制度,贯贯彻增产产节约的的方针。第二章 工程程概况2.1 基本概概况本建筑为为文化活活动站。建筑面面积28822.67mm2,屋屋顶形式式为平屋屋顶,建建筑高度度为111.255m。耐火火等级为为二级,设设计合理理使用年年限为550年,结结构形式式为框架架结构,基基础采用用独立基基础。屋屋面防水水等级为为级。2.2 施工条条件2.2.1 有利利条件工程所处处位置交交通比较较便利,材材料及半半成品来来源充足足有保障障;地下下水位低低
14、。2.2.2不利利条件场地狭窄窄,难以以有效利利用。第三章 现场场组织管管理机构构及管理理目标3.1 组织管管理机构构我们将按按项目法法施工的的原则选选派精干干得力的的人员组组成合格格的项目目班子进进驻现场场,代表表本企业业全面履履行总承承包合同同,项目目经理部部的机构构设置及及职责如如下:3.1.1 项项目经理理部机构构人员设设置表项目经理理部机构构人员设设置表部门或人人员名称称分类管理理人员配备人数数姓名项目经理理部项目经理理1赵烨材料部物资管理理工程师师1刘淑敢资料管理理工程师师1许炫炫技术部技术负责责人1王兴江质量管理理工程师师1杨培振施工管理理工程师师1安卫龙测量员1李文华资料员1郜
15、媛媛安质部给排水安安装工程程师1赵忠伟电气安装装工程师师1胡灼彪预算部合约及预预结算管管理工程师1何波波3.1.2 项目目部主要要成员及及各部门门职责1)项目目经理项目经理理受企业业法人委委托,对对总部直直接负责责,代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同,负负责项目目部与总总部的关关系协调调,负责责施工所所需人、财、物物的组织织管理与与控制。负责施施工现场的的施工组组织和协协调管理理,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2)技术术部负责技术术和质量量管理工工作,主主要包括括组织图图纸学习习和会审审,施工工组织设设计、施施工方案案编制,技技术交底底,新技技术应用用和
16、培训训、测量量、计量量和试验验检验、微机管管理、工工程的技技术复核核、隐藏藏验收、质量计计划、质质量预控控、质量量检验与与评定、施工技技术档案案等工作作。3)物资资供应部部根据工程程部门提提出的要要求,负负责材料料设备和和工具的的计划、采购、供应和和管理工工作。4)安装装部配合土建建的预埋埋、预留留工作,负负责水、暖、电电和设备备及其它它各安装装专业的的施工管管理和分分包管理理工作。5)预算算部负责总分分包的合合同管理理、预结结算工作作,及预预结算签签证工作作,负责责成本及及财务资资金管理理。6)材料料部负责内外外公共关关系的协协调,包包括公安安、交通通、环卫卫环保及及居民委委员会等等方面,负
17、负责文明明施工、安全保保卫及生生活后勤勤保障工工作。负负责总承承包管理理,负责责土建和和装饰工工程的施施工和分分包管理理,现场场文明施施工、安安全生产产和总平平面管理理,负责责总进度度计划、季、月月、周计计划的编编制和落落实,负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划,落落实安全全措施,确确保安全全生产。3.1.3 总总部与项项目的关关系1)总部部与现场场管理组组织的关关系,可可概括为为十六字字,即“总部监监督,部部门协助助,授权权管理,全全面负责责”。(1)“总部监监督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺,对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督,必必要时调调动全公公司的人人力、物物力,确确保合
18、同同要求和和承诺全全面兑现现。(2)“部门协协助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持,各各部门对对项目的的管理以以服务为为主,监监督为辅辅。(3)“授权管管理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限,包包括对人人、财、物的支支配调动动权,奖奖罚权。(4)“全面负负责”是指项项目部全全面履行行合同要要求和承承诺,对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之,在在项目管管理活动动中,总总部是依依托,项项目是主
19、主体,部部门是保保证,达达标是目目的。3.1.4 总总部对现现场机构构授权范范围1)授权权原则(1)项项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人。(2)项项目经理理是实现现工期、质量、安全、文明施施工等各各项目标标的责任任人。(3)项项目经理理是对接接社会、服务业主主的岗位位责任人人。2)授权权范围(1)有有根据工工程特点点和需要要要求在在全企业业范围内内选调有有关人员员的权力力。(2)对对项目各各类人员员有奖、惩权。(3)在在总部监监督下,对对分包及及劳务队队伍有选选择权。(4)对对本工程程所需物物资有要要求调配配权。(5)有有设置项项目专用用资金帐帐号权和和资金调调配权。3.2 管
20、理目目标3.2.1 工工期目标标计划20009年年10月11日开工工,20009年年7月10日竣工,工工期目标标为2993日历历天。1、基础础工程施施工计划划基础为独独立基础础 ,计计划400天完成成。2、主体体工程施施工计划划框架结构构计划每每10天完完成一层层,先安安装门窗窗框,后后进行墙墙面、顶顶棚抹灰灰,最后后进行楼楼地面工工程施工工。3、安装装工程施施工计划划室内给排排水、电电力安装装工程自自基础工工程施工工开始进进场施工工,在基基础、主主体结构构及砌体体施工阶阶段做好好前期的的预留预预埋,在在装饰工工程湿作作业完成成后进行行管内穿穿线配线线施工,最最后进行行灯具、洁具等等器具安安装
21、。4、施工工进度分分段工期期控制点点本工程施施工进度度计划分分五个控控制点控控制整个个工期,详详见分分项工程程施工分分段工期期控制点点表。分项工程程施工分分段工期期控制点点表序号施工项目目开工日期期竣工日期期时间(天天)1.主体工程程09.110.0109.112.31922.安装工程程09.110.2310.006.3302403.装饰工程程10.001.00110.006.3301814.竣工清理理与验收收10.007.00110.007.110103.2.2 质质量目标标确保优良良工程3.2.3 安安全生产产目标杜绝重大大伤亡事事故,重重伤率控控制在11.5以下,轻轻伤率控控制在11%以
22、下。3.2.4 文文明施工工和环保保目标创“济南南市安全全文明红红牌工地地”。3.2.5 服务务目标建造业主主满意工工程。第四章 施工工部署施工部署署一章是是本施工工组织设设计之纲纲,是指指导本工工程施工工的纲要要,包括括施工组组织与协协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程和施工工段划分分等,还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等,为了了方便叙叙述,对对后几项项前一章章已作了了专门叙叙述,本本章不再再重复。4.1 施工组组织与协协调4.1.1人力力组织我们在研研究了工工程的特特点以后后,除按按第三章章已表述述的选择择了项目目班子成成员外,并并拟选派派抽调技技术成熟熟、
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