新城施工组织设计方案211898.docx

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1、目 录第一章 投标标方案编编制说明明 第一一节 编制制说明第二节 编编制依据据第三节 适适用范围围第二章 工程程概述第一节 工工程概况况第二节 工工程特点点和难点点第三节 对对策和措措施第三章 工程程认识和和工程管管理目标标承诺第一节 工工程认识识第二节 工工程管理理目标第四章 施工工队伍状状况第一节 施施工队伍伍简介第二节 项项目管理理机构设设置第三节 项项目管理理人员主主要负责责人职责责第四节 项项目管理理内容和和程序第五章 施工工准备第一节 技技术准备备第二节 生生产准备备第六章 施工工布署第一节 管管理目标标制定第二节 施施工程序序第三节 施施工段划划分及流流水方向向第四节 劳劳动力组

2、组织第五节 主主要机械械设备选选择第七章 主要要分部分分项施工工方法及及工艺第一节 管管理工程程的施工工测量定定位放线线第二节 沟沟槽开挖挖与支撑撑第三节 管管道地基基的处理理第四节 检检查井施施工第五节 管管道的运运输、装装卸与堆堆放第六节 管管道安装装第七节 沟沟槽回填填第八节 管管道工程程的验收收第八章 四四新技术术的应用用和实施施第一节 目目标及意意义第二节 组组织机构构及保证证措施第三节 新新技术、新工艺艺的应用用第四节 先先进的小小型机械械、仪器器设备应应用第九章 施工工进度计计划及工工期保证证措施 第一一节 施工工总进度度计划及及编制原原则第二节 施施工进度度计划第三节 施施工进

3、度度计划的的管理第四节 施施工进度度计划的的保证措措施第五节 工工程工期期赶工措措施第十章 资源源需求计计划第一节 主主要施工工机械需需用计划划第二节 劳劳动力准准备计划划第三节 主主要材料料供应计计划第四节 施施工临时时用电第十一章章 施工现现场总平平面布置置第一节 施施工现场场总体布布局第二节 施施工临设设及材料料堆场布布置第三节 搅拌场地地及排水水处理第四节 平面布置置的管理理 第十十二章 工工程质量量保证体体系及创创优措施施第一节 质量目标标和质量量方针第二节 质量保证证体系第三节 施工质量量管理体体系第四节 施工质量量控制体体系第五节 工程质量量创优措措施 第十十三章 工工程安全全生

4、产、文明施施工保证证体系及及措施第一节 管理职责责第二节 安全生产产保证体体系第三节 安全管理理制度第四节 施工现场场安全控控制第五节 检查、检检验的控控制第六节 事故隐患患的控制制第七节 纠正和预预防措施施第八节 教育和培培训第九节 安全记录录第十节 内部安全全体系审审核 第十十四章 现现场文明明施工措措施第一节 文明施工工目标第二节 文明施工工管理措措施 第十十五章 环环境保护护及防止止扰民措措施第一节 实行环保保目标责责任制第二节 加强检查查和监控控工作第三节 保护和改改善施工工现场的的环境第四节 采取措施施防止大大气污染染第五节 防止水源源污染措措施第六节 防止噪声声污染措措施 第十十

5、六章 施施工协调调管理第一节 尊重业主主、服从从指挥第二节 尊重监理理、服从从管理第三节 尊重设计计、精心心施工第四节 加强联络络、强化化协调 第十十七章 工工程交付付、回访访及维修修第一节 工程交付付第二节 工程回访访第三节 工程服务务及保修修第一章 投标标方案编编制说明明第一节 编编制说明明重庆市开开县新城城建设开开发有限限责任公公司雨水水管网工工程属于于三峡库库区水环环境项目目。该管管网建设设工程是是开县重重要工程程。业主主对本工工程的招招标方式式、范围围、工期期、质量量、安全全文明、投标人人资格等等方面 作了明明确要求求。针对对本工程程的重要要性和招招标文件件要求，我我们在认认真熟悉悉

6、招标文文件和实实地考察察现场基基础上，按按照有关关法规、政策、规范、标准，充充分发挥挥本公司司生产施施工能力力、技术术能力、管理能能力，积积极响应应业主要要求，编编制了本本工程施施工方案案。本投标施施工所包包含的施施工布置置、施工工方法、施工机机械设备备、劳动动力、资资源计划划、进度度计划、施工总总平面布布置，确确保工程程质量、进度、安全文文明、环环境保护护、组织织措施等等方面进进行了全全面性阐阐述。在在施工措措施、计计划安排排、流水水段划分分、流水水的步距距、节拍拍、分项项施工交交叉作业业等方面面力求做做到符合合实际，合合理可行行，具有有较强的的操作性性、指导导性、并并对本工工程重点点、难点

7、点内容、质量保保证体系系、创优优措施、项目进进度控制制措施、安全文文明达标标措施等等进行了了有效制制订和说说明。另另外，为为了充分分发挥科科学新技技术在保保质量、降成本本、赶工工期、减减轻劳动动强度、提高工工效方面面上的作作用，推推动生产产力发展展，我们们将在本本工程推推广应用用四新技技术(新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备)。力求求工程做做到优质质高效、安全低低耗，在在规定的的工期内内全面完完成工程程施工任任务。第二节 编编制依据据一、重庆庆市开县县新城安安康片区区二期雨雨水管网网工程（二二标段）雨水管网工程招标文件，招标编号：KXXCKF-200408-02二、开县县新城安安康片区区二

8、期雨水水管道工工程施工工设计图图纸,分分为三段段；三、现场场勘察条条件；四、国家家施工验验收规范范、质量量标准、技术性性规范；五、建设设工程工工艺标准准及操作作规范；六、本公公司企业业标准，质质量体系系文件；七、本公公司综合合实力资资源配备备情况；八、工程程相关预预算资料料；九、招标标文书答答疑文件件。第三节 适适用范围围一、于本本工程即即将提供供的施工工图纸及及中标后后施工组组织设计计；施工工过程中中适应业业主、监监理或设设计单位位而进行行的设计计变更、技术处处理；二、为保保证工期期顺利进进行而采采取的创创优措施施、赶工工措施；三、施工工现场、道路及及地下管管道安全全保护和和环境；四、施工工

9、期间、防雨、防风、防噪声声、防污污染等措措施；五、工程程完工后后的现场场、周边边清理平平整。第二章 工工程概述述第一节 工工程概况况该工程位位于安康康片区：新城明明镜路、文明路路、永新新街。该标段全全部采用用地下设设玻璃钢钢夹砂管管，轻型型。该标段管管网总长长约75539mm，全部部敷埋于于地下。基础形形式按设设计要求求进行处处理，接接口形式式一般为为柔性接接口。该标段主主要工程程量为：开挖管管沟土石石140000mm3，检检查井2272座座，雨水水口4111个，外外运土石石方60000mm3。第二节 工程程特点和和难点本工程全全部地下下埋设有有玻璃钢钢夹砂管管，由于于本施工工地段、地形、地质

10、复复杂，给给管沟槽槽开挖带带来施工工难度，局局部地方方管道埋埋置较深深，给管管道的吊吊装及施施工增加加难度。该工程程属于城城区施工工，将给给市民工工作与生生活带来来一定影影响，这这就要求求我公司司进行合合理的安安排与施施工布署署，尽量量减少给给市民带带来的各各方面不不便。本工程测测量放线线较为复复杂，特特别是管管道的埋埋深控制制，坡度度控制和和轴线控控制，要要求我们们的施测测人员必必须具有有较高的的技术水水平。确确保工程程按设计计和规范范施工。以上这些些特点和和施工难难点要求求施工单单位必须须本领过过硬，具具有较高高的施工工管理水水平的项项目班子子，才能能圆满完完成业主主交予的的施工任任务。第

11、三节 对对策和措措施针对本工工程的特特点和施施工难点点，我单单位组织织了一批批技术力力量强，善善于施工工管理的的人员组组成该工工程项目目经理部部，已安安排了两两位经验验丰富的的测量工工程师专专门负责责工程的的定位放放线，选选择了四四支长期期从事市市政管道道施工、具有较较强的施施工经验验的施工工队伍实实施该工工程的施施工。确确保工程程万无一一失，建建造一个个让业主主满意，市市民满意意的工程程。第三章 工工程认识识和工程程管理目目标承诺诺第一节 工工程认识识本工程是是开县新新城建设设重点工工程，与与三峡库库区水环环境治理理、市民民工作生生活息息息相关，工工程的高高效优质质建成将将对改善善市民生生活

12、环境境起到推推动作用用。业主主对工程程质量、工期、安全文文明生产产、环境境保护等等方面都都作了具具体要求求。我公司历历来重视视聚集人人气，以以人为本本，实力力雄厚，技技术水平平一流，汇汇集了大大批优秀秀施工管管理人才才，有着着施工同同类工程程的成功功经验和和成熟工工艺，在在多年的的工程建建设和管管理中，积积累了一一套完整整的质量量保证体体系、进进度控制制体系、安全文文明施工工保证体体系、在在建的大大型、有有影响的的重点工工程中，屡屡获殊荣荣，工程程质量与与进度、安全文文明施工工管理中中，深受受业主和和市民赞赞誉。在熟悉招招标文件件、了解解现场条条件基础础上，结结合我公公司实力力，我们们怀着与与

13、业主诚诚挚合作作考虑、对本工工程各项项管理目目标作出出以下承承诺。若若我公司司有幸中中标，将将精心组组织施工工，严格格管理，保保质、保保量，外外创优质质工程，用用实际行行动来证证明。第二节 工工程管理理目标一、质量量目标保证本工工程一次次交验合合格，争争创优良良。严格按国国家现行行施工规规范施工工，严格格按照国国家新实实施的验验评标准准给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范(GB550266897)和市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准GJJJ390验验评各分分部分项项工程，确确保本工工程一次次交验合合格。保证圆满满实现本本工程的的所有各各项使用用功能，并并加强对对主要分分部的质质量

14、控制制，特别别是管道道的闭水水试验，必必须合格格才能进进行管沟沟回填。二、工期期目标本工程承承诺工期期为800天。根根据业主主通知进进场施工工。在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我公司司的施工工管理能能力、技技术水平平和拟投投入的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况，本本工程完完成全能能在承诺诺工期内内全面竣竣工交验验。若中标后后，我司司将充分分考虑业业主愿望望，实施施可行的的抢工措措施方案案，保证证按业主主要求提提前完工工。三、安全全生产、文明施施工目标标1、创安安全文明明施工达达标现场场，杜绝绝死亡事事故、重重伤事故故、火灾灾事故，一一般事故故频率控控制在11.5%。

15、2、认真真贯彻实实施国家家建设部部建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ5999）要求，城市区域环境噪声标准(GB309693)及国家有关卫生的标准、规范，确保达到文明建筑工地标准。四、环境境保护目目标1、噪音音排放达达标：沟沟槽开挖挖，昼间间70ddb，夜夜间55ddB 管道道施工，昼昼间665dbb，夜间间55ddB2、防止止大气污污染达标标：施工工现场扬扬尘、生生活用锅锅炉烟尘尘排放符符合要求求(扬尘达达到国家家二级排排放规定定，烟尘尘排放深深度4000mg/Nm33) 。3、节约约水、电电、纸张张等资源源消耗，节节约资源源，保护护环境。五、科技技进步目目标本工程列列入我公公司本年年度科技技

16、示范工工程，推推广应用用“四新技技术”，严格格按ISO990022质量体体系管理理模式进进行项目目法管理理，在该该项目施施工中争争获科技技进步奖奖。六、服务务目标1、重合合同、守守信誉、尊重业业主、服服从监理理，积极极配合业业主、监监理和设设计单位位的工作作，接受受业主、监理对对工程质质量、施施工进度度计划的的监督。2、为业业主提供供一流的的服务，确确保业主主满意，业业主投诉诉率为零零。3、严格格执行市市政工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访、保保修。第四章 施施工队伍伍状况第一节 施施工队伍伍简介本公司机机构健全全，制度度完善，实实力雄厚厚，技术术水

17、平一一流，具具有同类类建筑的的施工经经验和成成果。本本工程若若我公司司有幸中中标，我我们将以以“一流管管理、一一流质量量 、一一流速度度、一流流服务”的指导导思想，严严格按照照招标文文件，双双方签定定的建设设工程施施工合同同的规定定，按照照“项目法法”进行科科学管理理和精心心组织施施工。我公司对对此工程程十分看看重，为为此公司司拟派出出施工组组织经验验丰富、综合工工作能力力强的二二级项目目经理担担任本工工程项目目经理，选选派一名名技术能能力强、专业知知识丰富富的高级级工程师师担任本本工程的的技术负负责人。另外根根据工程程实际情情况配备备专业素素质高、责任心心强的施施工管理理人员如如下：工工程师

18、22人，经经济师11人，助助理工程程师2人，以以及持有有建筑行行政管理理部门颁颁发上岗岗证的“十大员员”担任现现场施工工员、质质量检查查员、安安全员等等。组建建一支最最强最佳佳的项目目经理部部，全面面履行本本工程对对业主的的承诺。在项目经经理部全全方位管管理下，安安排四支支经验丰丰富、专专业技能能好、素素质高的的综合作作业队进进行作业业施工。该作用用队伍有有同类市市政工程程施工经经验，操操作工人人均进行行过技能能培训，持持证上岗岗，热爱爱工作，责责任心很很强。第二节 项项目管理理机构设设置一、项目目经理部部组织机机构(一)项项目经理理部组织织机构图图根据本工工程规模模、特点点和公司司管理体体系

19、，制制定了本本工程项项目经理理部组织织机构，见见下页图图示。(二)根根据本工工程规模模，特点点和项目目部管理理体系，项项目部下下辖一、二、三三个施工工队、办办公室、工程处处、技术术处、财财务室、后勤保保障处等等处室。第三节 项项目管理理人员主主要负责责人职责责1、项目目经理：负责项项目部全全部管理理工作的的决策，解解决项目目施工中中发生的的经济、资源、对外协协调、重重大技术术问题，对对内是项项目目标标实现的的第一责责任人，对对外代表表公司全全权处理理有关本本项目的的一切事事宜。2、生产产副经理理：负责责施工进进度计划划的编制制，组织织项目人人、材、机需用用量计划划的编制制，组织织各种资资源按计

20、计划进场场，协调调各工种种按计划划有序施施工，保保证安全全生产及及现场文文明施工工，配合合当地有有关部门门进行综综合治理理工作。3、项目目总工程程师：组组织编制制施工组组织设计计，质量量计划、组织施施工方案案，组织织项目部部技术人人员积极极推广应应用新技技术，及及时进行行现场技技术组织织工作，协协调对业业主、设设计院的的图纸会会审、设设计变更更、技术术核定问问题，联联络质监监站，取取得对项项目工作作的指导导，处理理项目发发生的质质量、技技术事故故。4、办公公室：配配合综合合管网协协调小组组工作，负负责项目目部内部部的生活活安排，办办公问题题的解决决及现场场保卫清清洁工作作；负责责对内对对外一切

21、切文件的的收发、登记、收集、整理工工作；5、财务务员：做做好资金金计划，按按月回收收工程款款，按计计划做好好资金使使用工作作，及时时汇总核核算，及及时进行行成本分分析，以以便发现现问题及及时调整整；6、预算算员：及及时做出出施工预预算以指指导施工工，按月月进行已已完工工工程结算算，保证证工程款款的回收收；保证证预结算算及竣工工结算按按时完成成；及时时收集整整理施工工过程中中发生的的变更、核定单单、签证证及其它它资料，以以便双方方协商处处理。7、材料料员：根根据资源源需用的的计划，及及时做出出采购计计划，按按计划组组织进场场，及时时收集材材料、设设备性能能的证明明材料存存档，按按总图要要求对材材

22、料进行行堆放及及保管，按按领料单单出货，建建立材料料台帐、日登、月结，做做好材料料报表，及及时进行行机械设设备的保保养与检检修，保保证设备备完好率率，保证证使用安安全。8、工程程技术人人员：负负责资源源需用量量计划的的编制，编编制施工工方案，进进行技术术交底，及及时进场场现场隐隐蔽验收收，技术术复核，及及时进行行各种材材料原材材及过程程试验工工作，按按规定收收集整理理各项技技术资料料，竣工工后提供供完整竣竣工资料料。9、质量量安全员员：负责责工程 质量的的预控，检检查验收收及不合合格品的的处理工工作，执执行质量量计划中中对质量量问题的的奖罚工工作，对对质量问问题具有有一票否否决权；负责工工程施

23、工工安全交交底工作作，组织织安全设设施的安安装工作作，组织织现场文文明施工工及“CI”形象的的建立，对对安全事事务进行行例行检检查，针针对问题题提出整整改与处处罚措施施，有权权对存在在安全隐隐患的施施工场所所责令停停工整改改。第四节 项项目管理理内容和和程序一、项目目管理内内容：项目经理理部在监监理机构构提供的的“监理规规划”和“监理实实施细则则”的要求求，按照照与企业业管理层层签订的的“项目管管理目标标责任书书”对本工工程进行行全方位位管理，管管理的内内容主要要有下列列：编制项目目管理实实施规划划，项目目进度、质量、安全、成本控控制，项项目人力力、材料料、机械械、技术术、资金金等生产产要素的

24、的管理，项项目技术术管理、项目合合同管理理、项目目信息管管理、项项目现场场管理、项目组组织协调调、项目目竣工验验收、项项目考核核评价、项目回回访保修修。项目管理理与实现现目标用用如下关关系图表表示：优化配置 动态管理目 标质 量进 度安全文明成 本人力资源源 材料 机机械 资金金技术 信信息 合同二、项目目管理程程序技术 信信息 合同 二、项目目管理程程序项目管理理的程序序依次为为：签订订施工合合同，选选出项目目经理，项项目经理理接受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部。企企业法定定代表人人与项目目经理签签订“项目管管理目标标责任书书”，项目目经理部部编制“项目管管理实施施规划”，进

25、行行项目开开工前的的准备，施施工期间间按“项目管管理实施施规划”进行管管理，在在项目竣竣工验收收阶段进进行竣工工结算、清算、移交资资料等项项工作。企业管管理层对对项目经经理部考考核，项项目经理理部解体体后，在在保修期期满前企企业管理理层根据据“工程质质量保修修书”的约定定进行项项目回访访保修。三、项目目管理的的过程项目管理理的每一一个过程程都体现现计划、实施、检查、处理(POCCA)的持续续改进过过程。APCDA PCD 持持续改进进第五章 施施工准备备第一节 技技术准备备一、技术术准备工工作1、项目目经理组组织施工工技术人人员阅读读施工图图，写出出读图纪纪要，总总施工图图中存在在的问题题，以

26、使使在设计计图纸会会上解决决。2、准备备本工程程需用的的施工验验收规范范及技术术标准及及其标准准图集。3、由项项目经理理组织各各专业工工长，各各职能部部门参加加，进行行实施性性施工组组织设计计编写、经审定定批准后后的施工工组织设设计，立立即发至至各相关关部门，与与设计图图说明、图纸会会审纪要要和有关关规范、规程标标准一并并组织有有关人员员学习。确保工工程施工工质量。4、写出出砼、砂砂浆配合合比试配配委托书书，送原原材料检检验，进进行砂浆浆、砼配配合比试试配工作作。5、提出出原材料料计划、成品计计划。6、搞好好施工现现场平观观布置规规划。组组织精干干力量进进行管道道控制桩桩和轴线线测量、高程水水

27、准点引引测入现现场，并并增设控控制桩，其其次定位位生产设设施，临临时排水水沟、沉沉砂井、集水井井、施工工围栏等等。二、施工工仪器及及通讯设设备计划划第二节 生生产准备备一、现场场生产准准备1、生产产安全全全部和项项目工程程部在工工程中标标后对施施工现场场再作详详尽的勘勘察，勘勘察内容容包括建建设工程程的范围围、地形形、周围围环境、交通运运输的协协调。与与设计有有关资料料相比较较，从布布确定具具体的工工程平面面布置、进一步步完善施施工组织织设计等等。2、项目目部与业业主联系系，做好好工程施施工前的的“水通、电通、路通、通讯通通”和场地地清理工工作。3、搭建建施工区区域的临临设工程程，井然然有序，

28、加加工房、机具设设备房、保管室室、办公公室等。二、拟投投入的主主要施工工机械设设备机械设备备名称型号产地地能力（功功率、吨吨位、容容积）单位数量合计自有租赁新购轮式挖土土机RL6LLC/贵贵州70KWW台11履带式挖挖土机TB3220/美美国250KKW台211柴油发电电机120GGF411/重庆庆50KWW台22砼搅拌机机JI3550/重重庆15KWW台22砂浆搅拌拌机JI1550/重重庆7.5KKW台321自卸车东风5TT/二汽汽75KWW台15105汽车式起起重机QY-88/重庆庆重汽100KKW台211空气式压压缩机W-9DDY/河河南22KWW台22蛙式打夯夯机YT166/河南南1.

29、5KKW台532水泵SG3220/重重庆3KW台33空压机UD188A-77.5/上海18KWW台33风钻河南台1010电钻重庆台1010三、施工工用电及及设施安安排1、 根据施工工用电“三相五五线制”的原则则，为保保证施工工供电的的质量，提提高施工工供电的的安全性性、避免免施工用用电事故故的发生生、结合合该施工工现场的的供电特特点及要要求。对对现场的的临时用用电进行行量的计计算和线线路布置置。2、 该施工现现场供电电的电力力负荷较较大，且且电力负负荷分布布不集中中，以有有利用电电安全、施工方方便、结结合土建建施工总总体平面面布置图图，把该该低压线线路分两两路干线线布置，并并在施工工现场设设置

30、多个个二级配配电箱，满满足施工工机械设设备用电电。3、 施施工临时时电源按按总的布布置安排排。四、施工工临时供供水及排排水 为保证证整个现现场充足足的临时时供水和和排水顺顺畅，使使管网简简洁化、规范化化，根据据施工总总平面布布置图，结结合工程程的用水水、排水水特点及及要求，对对本工程程临时供供水管网网进行规规划布置置，以保保证施工工的正常常进行。1、施工工用水计计划1) 临时施工工用水的的水源：从新城城明镜路路到文明明路接通通永新街街。2)用水水量计算算结合本工工程的施施工工作作量、施施工生活活用水量量，通过过对用水水量计算算。该现现场总进进水管采采用DNN1255管能满满足要求求。3）施工工

31、现场供供水管网网布置：根据现现场的具具体情况况，该临临时供水水管由一一条主供供水管道道供水到到明镜路路，分别别供到各各施工用用水、搅搅拌场的的施工用用水和环环境清洁洁用水处处。4）供水水管道均均采用镀镀锌钢管管，丝扣扣连接。5)拟定定搅拌场场集中设设置，在在适当位位置修建建蓄水池池1000m3以备停停水急用用。6）部分分少量施施工用水水，在就就近搭接接利用。2、现场场排水布布置根据现场场的具体体情况，施施工作业业段，生生活污水水导流作作明沟排排放，在在各转角角点及管管道交汇汇点均设设置沉砂砂井或集集水井，沉沉砂后的的废水导导入市政政管网。第六章 施施工布置置第一节 管管理目标标制定在熟悉招招标

32、文件件，了解解现场实实际条件件后，结结合我公公司实力力，我们们对本工工程各项项管理目目标作出出以下承承诺：一、质量量目标保证一次次交验合合格。二、工期期目标本工程承承诺工期期80天天。三、安全全目标创安全达达标现场场，杜绝绝死亡事事故、重重伤事故故、火灾灾事故，一一般事故故频率控控制在11.5%。四、文明明施工目目标创文明施施工工地地。五、环境境保护目目标重伤事故故、火灾灾事故，一一般噪音音排放达达标。六、科技技进步目目标工程推广广应用“四新技技术”，在该该项目施施工中争争创科技技进步奖奖。第二节 施施工程序序按照基本本建设程程序，将将本工程程划分为为四个施施工作业业组：其其中明镜镜路分为为两

33、个施施工作业业组，文文明路、永新街街各一个个施工作作业组。接受任务务阶段开工前前准备阶阶段全面施施工分段段阶段交工验验收阶段段 服服务保修修阶段。每个工工作段完完成规定定的工程程内容，并并为下一一阶段工工作创造造条件。一、接受受任务阶阶段接受任务务阶段是是其他各各个阶段段的前提提条件。若我公公司中标标后，将将遵循“质量优优、管理理严、服服务好的的经营方方针与业业主签订订建设工工程承包包合同，明明确施工工任务，为为下一阶阶段制造造必要条条件。二、开工工前准备备阶段继接受任任务阶段段之后，我我公司立立即组织织人员进进驻现场场对施工工现场作作好开工工前准备备工作，为为全面开开展施工工工作好好充分准准

34、备。在在开工前前准备阶阶段主要要完成下下列准备备内容：技术准备备：施工工图纸会会审，施施工预算算编制，施施工组织织设计完完善，砼砼、砂浆浆配合比比，模板板放样等等工作。施工现场场准备：场地交交接，定定位放线线，临建建搭设，搞搞好三通通一平工工作。施施工物资资机具设设备准备备：编制制资源需需求量计计划表。各项施工工准备内内容和计计划，详详见第十十一章施施工准备备。三、全面面施工阶阶段在做好人人员、机机械设备备、材料料、资金金等方面面的准备备内容后后，工程程进入全全面施工工阶段。全面施工工阶段包包括施工工定位放放线、测测量、沟沟槽开挖挖、(机械、人工)管道铺铺设砼垫垫层、砖砖砌检查查井、雨雨水口、

35、闭水试试验、沟沟槽分层层不展压压回填等等分部工工程。根根据本工工程地形形复杂、施工战战线长等等特点，在在确保合合同工期期、质量量优良、安全文文明施工工基础上上着眼于于缩短工工期，节节省施工工投入，优优化施工工要素，充充分挖掘掘财物、机具潜潜力，使使施工组组织管理理更趋合合理。四、交工工验收阶阶段在完成合合同规定定的工程程量后，即即进入全全面的资资料整理理、场地地清理、余土外外运、管管道调试试，全部部达到国国家验证证标准，准准备交工工。五、服务务保修阶阶段竣工交验验后按照照市政政工程质质量管理理条例及及合同条条件中规规定的保保修责任任，定期期或不定定期进行行回访和和服务，真真正让业业主满意意，政

36、府府放心。第三节 施施工段划划分及流流水方向向一、施工工段划分分本工程主主要分布布在明镜镜路、文文明路、永新街街三条道道路，由由于战线线长、工工程量大大，工期期紧等特特点，我我们拟将将此工程程划分为为四个大大的施工工区段，即即：明镜镜路分为为两段；文明路路、永新新街各为为一段。根据工程程实际情情况及实实际特点点，根据据综合管管网协调调小组办办公室总总体计划划要求切切实可行行的划分分施工作作业组，加加大力量量，分划划成阶梯梯性作业业，完成成一段、实施一一段，实实行流水水作业方方案，合合理安排排施工程程序。作作好材料料运输的的道路安安排。第四节 劳劳动力组组织施工人员员的组织织，根据据施工阶阶段的

37、不不同而分分别对待待组织人人员进行行施工；施工准准备阶段段组织440人进进行；四四个施工工段进行行人员组组织，每每个施工工段准备备45人人即4554=1180人人，其工工种按需需分配另另外备临临时人员员40人人，随时时到位补补充各及及现场抽抽水、抢抢险等用用工。整整个区段段配备模模板工112人，以以统一支支配支模模。在合理配配备工种种人员、数量基基础上，将将综合作作业队伍伍划分成成：沟槽槽开挖队队(含机械械开挖操操作人员员，部分分需爆破破的人员员)，基础础施工队队、模板板施工队队、管道道安装队队、其它它配套的的钢筋组组、临时时用工组组、安全全管理人人员、架架工等等等。其测测量组在在管理人人员配

38、备备之中。第五节 主主要机械械设备选选择一、挖掘掘机械：配备四四台轮式式挖掘机机，用于于管沟土土石方开开挖电动动空压机机12台台。二、水平平运输：砼运输输采用机机动农用用翻斗车车，四辆辆转运各各种材料料，根据据各班组组的需求求，供应应到施工工场地。三、拌制制设备：主要考考虑1台台3500升强制制式砼搅搅拌机。设在搅搅拌总站站：第七章 主主要分部部分项施施工方法法及工艺艺第一节 管管道工程程的施工工测量定定位放线线1、施工工测量的的内容(1)桩桩位交接接施工单位位在开工工前应请请规划部部门、设设计单位位到工地地共同进进行交接接桩工作作，在交交接控制制点前双双方应共共同拟定定交接计计划。交交接控制

39、制点时，由由设计单单位备齐齐有关图图表，包包括给水水排水的的基线桩桩、辅助助基线桩桩、水准准基点桩桩、管道道中心桩桩以及各各桩的控控制桩和和护桩示示意图等等，并按按上述图图表逐个个桩位进进行交点点。水准准点标高高应与邻邻近水准准点标高高闭合。接桩完完毕，应应立即组组织力量量复测，接接桩时应应检查各各主要桩桩位的稳稳定性、护桩设设置的位位置、个个数、方方向是否否合乎标标准，并并应尽快快增设必必要的护护桩。交交接桩完完毕后，双双方应作作交接记记录，说说明交接接情况，存存在的问问题及解解决的办办法，由由双方交交接负责责人及具具体交接接人员签签章。(2)测测量放线线雨水管道道放线，一一般每隔隔10mm

40、设中心心桩并在在检查井井点设置置桩点。管道在在检查井井处，交交换管径径处、分分支处均均应设中中心桩，必必要时要要设置护护桩或控控制桩。管道放放线抄平平后，应应绘制管管道路纵纵断面图图。管线线测量工工作应有有正规的的测量记记录本，认认真说细细记录，必必要时应应附示意意图，并并应将测测量的日日期、工工作地点点、工作作内容以以及司镜镜、记录录、对点点、拉练练、扶尺尺等参加加测量人人员的姓姓名记录录、测量量记录均均应有专专人妥善善保管，随随时备查查、作为为工程竣竣工的原原始资料料。(3)施施工前必必须进行行施工测测量，若若出现测测量中有有与设计计图不符符之处，我我们将尽尽快请原原测量部部门、设设计单位

41、位商榷解解决。要要求各管管段连接接时，必必须用同同一测量量控制点点。(4)施施工中的的所有测测量控制制点，根根据要求求均采用用国家级控制制点。根根据测量量规范引引出的控控制点，其其高程控控制点必必须满足足设计坡坡度要求求，控制制点建立立后，用用多点高高等级的的控制点点进行复复测。2、临时时水准点点的设置置和要求求开工前应应根据设设计图纸纸和由建建设单位位指定的的水准点点放设临临时水准准点，临临时水准准点应设设置在不不受施工工影响的的固定构构筑物上上，并应应妥善保保护，详详细记录录在测量量手册上上，临时时水准点点的设置置要求：(1)开开槽铺设设管道的的沿线临临时水准准点，每每2000m不宜宜少于

42、一一个；(2)设设置的临临时水准准点应与与沿线泵泵站、桥桥梁、道道路设置置的水准准点相校校核至符符合要求求；(3)施施工设置置的临时时水准点点、管道道轴线控控制桩、高程必必须经过过复核方方可使用用，并应应经常校校核；（4）临临时水准准点的设设置应与与观测点点靠近，不不应设置置在现场场堆料或或建筑物物施工开开挖处；(5)临临时水准准点应设设置在交交通要道道、主要要管道和和挖填方方范围以以外，机机械震动动范围以以外。3、 施工测量量的允许许偏差应应符合下下表：施工测量量允许偏偏差项目允许偏差差水准测量量高程闭闭合差山地20 (mmm)平地6(mmm)导线测量量方向位位角闭合合差40导线测量量相对闭

43、闭合差1/30000直接丈量量测距两两次较差差1/50000注：a、L为水水准测量量闭合路路线的长长度(km)； b、nn为水准准或导线线测量的的测站数数。 4、施施工测量量注意事事项(1)在在班组与与班组之之间的工工程衔接接处，所所设置的的临时水水准点应应相互测测校调整整，以防防差错。(2)在在管道中中心线和和转折点点的适当当位置设设置施工工控制桩桩，控制制桩应妥妥善保护护。(3)测测量时，应应对仪器器进行检检查调整整，对原原始记录录作详细细校对。第二节 沟沟槽开挖挖与支撑撑1、根据据设计要要求和施施工规范范要求以以及地质质资料的的建议，岩岩石部分分开挖放放坡为11：0.20，土土质部分分开

44、挖放放坡为11：0.50，(设计要求)有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡，将视以后施工现场实际情况定。沟槽开挖挖宜分段段快速施施工，敞敞沟时间间不宜长长，管道道安装完完毕及时时验收，同同时请相相关职能能部门参参与验收收，并作作好签字字记录。合格后后立即回回填。挖挖好的沟沟槽应保保证管道道安装后后的中心心线，标标高和坡坡度均能能符合设设计要求求，沟底底应平整整，沟边边不坍塌塌，沟槽槽应有足足够的宽宽度。特特别是在在道路交交叉口作作好施工工技术保保护措施施，按道道路运输输的需求求，提前前安排作作业、保保护好成成果。2、在管管道工程程施工中中，沟槽槽开挖的的工作占占上整个个工程的的很大比比重，应应该合理理地组织织沟槽开开挖（所所有沟槽槽、坑开开挖一律律以人工工凿）。对于埋埋设较深深、距离离较长、直径较较大的管管道，由由于土量量多，管管道穿越越地段的的水文地地质和工工程地质质变化较较大，在在施工前前应采取取和钻探探的方法法查明与与施工相相关的地地下情况况，调查查的主要要内容有有：各管管段的地地下水位位和土质质情况，已已有地下下管道与与施工管管线有关关或交叉叉和高程程校对等等，以便便合理地地采取相相应的措措施。沟沟槽开挖挖的方法法有两种种，即人人工开挖挖与机械械开挖，应应根据沟沟槽的断断面形式式，地下下管线的的复杂程程度、土土质坚硬硬程度、工作量