给排水土建工程施工组织设计cndj.docx
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1、给排水工工程施工工组织设设计1工程概概况1.1排排水工程程概况2施工组组织部署署2.1工工程施工工目标在承担给给排水工工程工程程后,我我公司将将积极组组织好土土建及安安装施工工工作,高高质量,高高速度地地完成工工程建设设任务。我我们承建建该工程程的目标标是:2.1.1工期期目标 根据建建设单位位要求,工工期目标标为两年年内,工工期为220133年10月25日(暂定定,工程程实际开开工日期期以监理理开工令令为准) 至20015年10月20日,工工期满足足甲方要要求2.1.2质量量目标:按照国家家工程质质量验收收规范要要求必须须达到优优良工程程,争创创优质工工程。2.1.3安全全目标: 以安全全生
2、产第第一的方方针作指指导,认认真组织织施工安安全工作作,杜绝绝伤亡事事故发生生,轻伤伤频率5。2.1.4文明明施工目目标: 加强施施工现场场标准化化管理,争争创文明明施工现现场。2.2施施工组织织部署2.2.1 施施工组织织原则2.2.1.11 坚持持集中力力量保重重点,保保工期的的原则。鉴鉴于该工工程的重重要性及及工程远远地施工工的特点点,公司司将该工工程列为为重点工工程,将将在人员员、机具具、物资资上为该该工程提提供充分分的保证证。组织织好该工工程的计计划协调调,公司司各部门门也将在在各自业业务管理理范围内内为该工工程提供供服务与与保证措措施,以以保证工工程按期期完成和和质量一一次创优优。
3、2.2.12坚坚持土建建、安装装配合作作业,穿穿插施工工,互创创施工条条件的原原则,施施工中我我们将配配合土建建单位,在在有条件件时及时时插入安安装作业业。合理理组织平平行作业业,流水水交叉作作业和重重点部位位抢工,以以确保工工程总体体进度计计划的实实施。2.2.1.33 坚持持质量第第一,抓抓好工序序质量,确保工工程整体体质量,与土建建协调一一致,共共创优良良的原则则。针对对工程质质量目标标,以抓抓工序质质量为重重点,狠狠抓质量量通病治治理,开开展施工工现场的的全面质质量管理理活动,并并在工程程指挥部部、监理理部门和和公司质质监站的的监督和和协调下下,密切切与土建建等施工工单位在在工程质质量
4、上协协调一致致,实现现共同创创优的目目标。2.2.1.44 坚持持提高机机械化作作业水平平,推广广利用新新技术的的原则,促进施施工管理理,施工工技术水水平及施施工效益益提高。在在安装施施工中,拟拟大量采采用电液液动机具具及运输输吊装机机械等,提提高机械械作业水水平,以以改善作作业条件件,降低低劳动强强度,加加快工程程进度。同同时在工工程管理理和施工工作业中中,积极极采用微微机管理理,网络络技术等等现代化化管理技技术。开开展全面面质量管管理“QQC”小小组活动动,大量量采用新新机具、新新材料、新新工艺。发发动现场场职工开开展合理理化建议议活动,以以确保工工程质量量、工期期。2.2.1.55 建立
5、立项目质质量保证证工作。针针对该工工程内容容与特点点,认真真按质量量手册及及程序文文件,使使施工过过程各质质量要素素得到有有效控制制和运行行。2.3 施工管管理机构构公司设工工程施工工领导小小组,由由公司经经理任组组长,主主管生产产的副经经理任副副组长,总总工程师师为技术术总负责责人,有有公司技技术、质质安、工工程、材材料物资资及机具具设备等等管理职职能部门门负责人人参加。领领导小组组负责工工程施工工的组织织协调,并并负责从从各专业业管理上上为污水水处理厂厂安装工工程顺利利施工提提供保证证。公司对工工程按项项目法施施工实行行项目法法管理,拟拟由具有有多年施施工经验验,并曾曾获得优优秀项目目经理
6、的的人员为为该工程程项目经经理,以以原参加加过类似似工程建建设的人人员为主主体,再再从公司司抽调施施工管理理经验丰丰富、工工作作风风过硬的的工程、质质检及各各专业管管理人员员组成该该工程项项目经理理部,负负责工程程的组织织和管理理。项目部组组织机构构见附图图1吉吉木乃县县城给排排水土建建及安装装工程项目目组织机机构图2.4施施工管理理体系 工程项目目经理部部按业务务系统管管理设工工艺施工工组,质质安监督督组,预预算成本本组,后后勤供应应组等,其其相关关关系见附附图2吉木乃乃县城给排排水土建建及安装装工程项项目管理理体系图图。 各专专业组及及岗位的的主要工工作职责责:2.4.1 项项目经理理组织
7、工程程施工准准备工作作。负责责组织项项目工程程施工生生产,对对工程项项目的质质量、安安全、进进度等负负直接责责任,确确保工程程合同履履约。对对施工工工程进行行合理计计划、组组织和协协调,确确保施工工过程得得到有效效控制,确确保施工工工作有有序进行行。负责责合理调调配资源源,搞好好内外协协调,保保证工程程质量和和工期,满满足合同同要求。2.4.2项目目总工程程师贯彻执行行国家上上级有关关技术、质质量的政政策、规规定、标标准、规规范。 组织项项目质量量控制系系统运行行和管理理,落实实项目质质量责任任制,组组织制订订项目质质量保证证措施,确确保实现现项目工工程质量量目标。负负责组织织项目工工程的技技
8、术、质质量工作作,组织织分部、分分项工程程质量评评定。负负责对工工程施工工技术和和工程质质量进行行监督检检查。组组织新技技术、新新工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用。组组织项目目工程技技术质量量资料、质质量记录录的管理理,组织织整理竣竣工资料料,绘制制工程竣竣工图。2.4.3施工工员熟悉和掌掌握本专专业规程程、规范范、标准准,负责责解决本本专业技技术及质质量控制制的有关关问题。制制定与本本专业有有关的施施工方案案,编制制和下达达分项工工程安装装工艺卡卡,确定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序,对对关键工工序进行行技术指指导,填填写质量量检查和和验收记记录。认认真按照照质量体体系程
9、序序文件及及公司的的相关管管理标准准规定,作作好技术术交底,记记好施工工日志。 组织工工序质量量“三检检”工作作及分项项工程质质量检验验评定,严严格工序序质量控控制。2.4.4质检检员负责对工工程从开开工到竣竣工各阶阶段质量量进行检检验、验验证,参参与分部部分项工工程质量量评定,并并对分项项、分部部质量评评定进行行核查认认可。学学习贯彻彻并认真真实施国国家上级级颁发的的有关质质量评定定标准及及相关技技术规范范。 协协助组织织工程质质量检查查,负责责工程质质量的监监控。负负责对过过程检验验中不合合格的分分项工程程进行信信息反馈馈,并对对处置结结果进行行重新验验证。负负责监督督施工作作业人员员按标
10、准准、规范范、设计计图纸、施施工组织织设计及及工艺卡卡的规定定进行施施工。作作好质量量专检/抽检,填填写工程程质量检检查记录录薄。2.4.5安全全员贯彻执行行“安全全第一、预预防为主主”的方方针及国国家上级级有关安安全工作作,的标标准、规规定,负负责项目目安全文文明生产产监督,协协助项目目经理做做好项目目安全工工作。 负责对对进场人人员进行行安全教教育,作作好培训训教育记记录。 负责项项目日常常安全管管理工作作,发现现并及时时处理安安全隐患患。2.4.6材料料员负责工程程物资的的计划、采采购、验验证及顾顾客提供供产品验验证等管管理工作作依据项项目部提提出的物物资需用用计划,编编制物资资采购计计
11、划。根根据产品品的特点点和搬运运要求,指指导操作作人员,选选择适宜宜的搬运运工具和和搬运方方法,并并负责检检查、监监督。组组织并参参与特殊殊产品的的搬运措措施的制制定,对对操作人人员进行行搬运方方法指导导。2.4.7资料料员负责技术术标准、规规范、施施工图纸纸及有关关技术、质质量、管管理资料料的管理理发放,建建立登记记台帐。建建立项目目受控文文件清单单。协助助项目主主任工程程师对文文件标识识进行实实施和管管理。协协助项目目主任工工程师办办理受控控文件更更改事宜宜。建立立项目质质量记录录清单。2.4.8计量量员贯彻执行行国家计计量法规规及公司司计量体体系文件件,负责责本项目目检验、测测量和试试验
12、设备备的配置置、流转转、管理理工作。 建立检检验、测测量和试试验设备备的台帐帐,管理理检验、测测量和试试验设备备检定合合格证书书和检定定结果通通知书。 负责办办理检验验、测量量和试验验设备租租、借、发发放,保保证检验验、测量量和试验验设备的的配备满满足工程程施工需需要。按按公司计计量检测测设备送送检通知知要求,负负责项目目计量检检测设备备的周检检,保证证量值传传递准确确,标识识完整2.4.9质安监监督组负责施工工过程的的质量安安全监督督,工序序质量抽抽检,质质量安全全教育,分分部分项项工程质质量等级级核定,参参加隐蔽蔽工程及及重点施施工部位位检查验验收,配配合有关关人员搞搞好现场场文明施施工管
13、理理。2.4.10计计划经营营成本组组负责编制制工程预预算及两两算对比比,正确确核算工工程成本本,搞好好工程成成本控制制。2.4.11物物资供应应组负责材料料、施工工机具供供应及进进场验收收入库和和现场管管理,执执行限额额发料,指指导班组组正确使使用和维维护施工工机具,搞搞好材料料质量控控制,同同时负责责施工现现场的行行政、劳劳资工作作,搞好好现场生生活卫生生及劳动动力管理理(含民民工管理理)。3工期及及总进度度安排3.1 施工工工期组织织原则根据该工工程施工工条件,工程在在总工期期目标指指导下,对土建建及安装装工程进进行全面面的计划划与布署署。本着着土建优优先的原原则,拟拟定安装装工期。3.
14、1.1 坚坚持集中中力量保保重点的的原则,集中公公司优势势力量,在技术术人员和和后勤、机机具、资资金上确确保工程程的顺利利进行。3.1.2坚持持土建与与安装配配合的原原则,互互创工作作面,组组织好流流水交叉叉作业与与多条平平行施工工作业,见见缝插针针安排安安装作业业。3.1.3 以以施工进进度网络络图为指指导,确确保网络络图中关关键线路路的工期期。在施施工中,随随实际情情况,不不断调整整网络图图的各节节点的施施工时间间,以确确保工程程总工期期。3.2 施工进进度计划划该工程由由于工程程量较大大,作业业面广。计计划采用用平行流流水施工工的方法法组织施施工。根根据工工程招标标书的的要求及及工程总总
15、体进度度计划的的安排。计计划于 20113年10月25日开开工,于于20115年10 月月20日完工工,总工工期为两两年。工程施施工进度度计划见见附图6吉木乃乃县给排水水土建及及安装工工程施工工进度计计划横道道图。3.3 施工进进度计划划的实施施与管理理3.3.1施工工进度计计划的管管理3.3.1.11施工进进度管理理工作由由施工现现场项目目工程经经理部负负责组织织和实施施,项目目经理负负责工程程进度管管理工作作的组织织领导.项目工工程师负负责技术术工作的的管理与与实施。项项目经理理部其它它成员分分别在本本职工作作范围内内对项目目工程进进度实行行人、财财、物的的保证,项项目经理理部的计计划员负
16、负责项目目工程进进度管理理的日常常工作。3.3.1.22.公司司负责施施工现场场进度管管理工作作的监督督、检查查、管理理与协调调工作。3.3.2施工工进度计计划的实实施3.3.2.11层层分分解落实实安装总总进度计计划,在在安装总总进度计计划指导导下,项项目经理理部按月月编制施施工进度度计划,各施工工工长按按月施工工进度计计划要求求,编制制(周)作业计计划和安安装工艺艺卡向班班组下达达,使班班组明确确工作目目标。3.3.2.22搞好计计划调整整。按工工程建设设甲方要要求,积积极参加加现场施施工协调调会,随随施工条条件变化化项目经经理及时时对进度度计划进进行调整整,对进进度计划划进行充充实和完完
17、善。3.3.2.33积极与与各参建建单位搞搞好配合合协调,互互创施工工条件、合合理组织织平行、流流水、交交叉作业业及必要要的抢工工,尽量量作到一一个一个个单项完完工,尽尽量缩短短收尾工工程工期期。3.3.2.44组织好好安装作作业的施施工协调调,施工工期间每每周组织织安装进进度平衡衡协调会会,及时时检查和和协调有有关工程程进度,工工序搭接接、物资资供应、劳劳动力组组织、施施工机具具使用及及技术、质质量、安安全、文文明施工工的有关关问题。3.3.2.55搞好材材料设备备订货、采采购及设设备交接接。组织织好物资资供应,按按施工进进度要求求,组织织好材料料设备有有序进场场,为工工程顺利利施工提提供保
18、证证。3.4 工期保保证措施施为保证完完成安装装工作,我们将将在加强强施工计计划与组组织,提提高机械械作业水水平,保保证物资资供应,增大劳劳动力投投入,推推广采用用“四新新”技术术,落实实目标责责任等方方面采取取措施,以以确保工工期。3.4.1加强强施工计计划,组组织与施施工配合合 在施工工组织上上,有计计划的组组织平行行作业和和流水作作业,在在组织大大平行作作业线的的基础上上,视施施工条件件在每个个区域的的同层组组织小平平行作业业线,视视土建条条件,争争取安装装作业提提前投入入。在各各施工单单位施工工期间,组组织好穿穿插作业业,还要要从确保保工程总总体计划划及与相相关专业业互创施施工条件件上
19、考虑虑,组织织必要的的抢工加加班作业业及夜间间作业。3.4.2提高高机械化化作业水水平,努努力提高高工效材料设备备运输及及设备安安装尽量量采用吊吊车、汽汽车。并并大量采采用电动动液压工工具,提提高施工工效率,保保证工程程质量。3.4.3保证证物资供供应,组组织好预预制加工工作业在开工前前,我们们将集中中力量组组织好预预制加工工工作,,首先先保证预预制加工工所用材材料供应应,有计计划地组组织好设设备、材材料进场场。3.4.4增大大劳动力力投入劳动力投投入的多多少是工工期保证证的重要要条件,为保证证工期,我们将将在全公公司范围围内进行行平衡,积极为为该工程程准备后后备力量量,按工工程进度度要求,可
20、随时时投入该该工程施施工。3.4.5推广广应用“四四新”技技术在“四新新”技术术推广上上,除设设计采用用的新材材料、新新设备外外,还计计划采用用埋弧自自动焊机机接卷管管,开采采用机械械开挖,槽槽打洞采采用砼钻钻孔机及及开槽机机等槽机机等。3.4.6落实实目标责责任制将保证工工期的目目标进行行分解,分别落落实到施施工技术术、物资资供应、计计划管理理的有关关人员及及作业班班组,实实行工期期提前奖奖,鼓励励和调动动现场职职工的积积极性,同同时积极极做好职职工的宣宣传及职职工发动动工作,为为保证工工期提供供思想政政治工作作保证。4各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施4.1施施工测量量4.
21、1.1施工工测量的的准备工工作(1)熟熟悉、校校核施工工图轴线线尺寸、结结构尺寸寸和各层层各部位位的标高高变化及及其相互互间的关关系。(2)对对照总图图,现场场勘察、校校测建筑筑用地红红线桩点点、坐标标、高程程及相邻邻建筑物物关系。(3)测测量仪器器准备:电子经经纬仪(DJ2)2台带弯管目镜;激光垂线仪1台,并配有机玻璃十字接收靶;自动安平水准仪(DS1)4台;50 m钢卷尺12把。以上测量仪器均应在施工前检定合格,确保测量数据的准确。(4)测测量人员员配备:测量工工1215人,验验线员44人,上上述人员员均持有有上岗证证书。4.1.2建筑筑物定位位放线(1)平平面控制制网建立立根据业主主及设
22、计计单位提提供的坐坐标,建建立平面面控制网网。平面控控制网的的精度要要求:根根据建筑筑的结构构和使用用特点,布布网精度度为二级级,测角角中误差差为 12,边长长相对误误差为11/1550000。距离丈丈量方法法:距离离丈量采采用I级钢尺尺,丈量量时必须须使用弹弹簧秤,并并进行往往返测量量。并考考虑尺长长、温度度、倾斜斜、拉力力等各项项改正数数。具体体公式为为:(考虑采采用标准准拉力,则则拉力改改正数不不计)式中:LL-丈量时时钢尺读读数 t0-鉴定时时标准温温度L0-实际际距离 a-钢钢尺线膨膨胀系数数L实-钢尺尺实际长长度 t-测测量时实实际温度度L明-钢尺名名义长度度 h-两两端高差差、角
23、度度测设方方法:如如图所示示:根据据已知的的起始方向向,测设设角度 :用正正倒镜法法测出AOBB1后,用用经纬仪仪精确测测设出AOBB1=1,1与的差为为,过B1点作OBB1,并量量取距离离。(2)建建筑物高高程控制制网测设设:高程程引入采采用原场场区内已已知水准准点进行行测设,本本工程(每每幢楼)布布设4个临时时水准点点,组成成建筑物物的高程程控制网网,控制制网的测测量采用用附和测测法。闭闭合差的的要求:L:为附附和线路路长度。(3)测测设轴线线控制桩桩(点):根据已已布好的的建筑物物平面控控制网,测测设轴线线控制桩桩,测设设时以两两端控制制桩为准准,测定定该边的的控制桩桩,并校校核各桩桩间
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- 排水 土建 工程施工 组织设计 cndj
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