某公司典型岗位职务说明书6824.docx

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1、贵州永红红航空机机械有限限责任公公司典型型岗位职职务说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司 二二年年八月目录总经理职职务说明书4技术改造造副总经经理职务说明明书7后勤副总总经理职职务说明明书100党委副书书记职务说明书12计划财务务部部长长职务说说明书一五人力资源源部部长长职务说明书一八八技术改造造办公室室主任职职务说明书书21公司办公公室主任任职务说说明书224思想政治治工作/企业文文化部部长职务说说明书227民品事业业部部长长职务说明书书30民品事业业部副部长职职务说明明书333民品市场场部部长长职务说说明书355民品产品品开发部部部长职职务说明明书388民品质量量部部长长职务说说明书41民品

2、生产产采购部部部长职职务说明明书444民品板散散车间主主任职务务说明书书47民品机动动车间主主任职务务说明书50军品事业业部部长长职务说明书53军品事业业部副部部长职务务说明书书56军品技术术中心主主任职务务说明书书58军品质量量部部长长职务说说明书61军品计划划生产部部部长职务务说明书书64军品机加加车间主主任职务务说明书书67军品钣冲冲焊、装装配车间间主任职职务说明明书700总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级直接下级级公司副总总经理、军品事事业部部部长、民民品事业业部部长长、计划划财务部部部长、人力资资源部部部长、公公司办公公室主任

3、任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：主主持公司司的经营营管理，在在董事会会的授权权下，组组织拟订订和实施施公司战战略，拟拟定年度度经营计计划和财财务预算算，完成成年度经经营目标标和各项项指标；组织公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；监督督与指导导事业部部的工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责拟订并并组织实实施公司司的总体体战略工作时间间百分比比：100%工作任务在董事会会的授权权下，组组织拟订订公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整频次：11次/年年在董事会会的授权权下，组组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新

4、与变革革频次：日日常职责二职责表述述：在董董事会的的授权下下，负责责拟订和和实施公公司年度度经营计计划、财财务预算算工作时间间百分比比：300%工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标，组组织拟订订公司年年度经营营计划、财务预预算频次：11次/年年在经批准准的预算算范围内内，向事事业部和和总部各各部门下下达部门门年度经经营目标标和财务务预算频次：11次/年年在董事会会的授权权下，监监督、控控制经营营计划与与财务预预算的实实施过程程，及时时分析并并采取有有效措施施应对变变化频次：日日常根据公司司制度，组组织实施施利润分分配、使使用方案案频次：11次/年年职责三职责表述述：负责责建立良良好的内

5、内部外部部沟通渠渠道和关关系工作时间间百分比比：300%工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报战略略和经营营计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况及其他他重大事事宜频次：日日常建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒体等等顺畅的的沟通渠渠道频次：日日常开展公司司的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象频次：不不定期建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各事业业部及各各部门关关系频次：日日常职责四职责表述述：负责责建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系工作时间间百分比比：一五五%工作

6、任务向董事会会提出组组织结构构的优化化调整措措施，经经批准后后实施频次：不不定期组织对公公司的管管理、业业务等流流程的改改进频次：日日常主持、推推动公司司规章制制度的建建设和完完善频次：日日常职责五职责表述述：负责责主持公公司日常常经营工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责公司司员工队队伍建设设，参与与选拔中中高层管管理人员员，对下下属人员员进行指指导、考考核频次：不不定期主持召开开公司办办公会，对对重大事事项进行行决策频次：不不定期负责保证证技改项项目的顺顺利实施施及质量量保证体体系的正正常运行行和持续续改进频次：日日常负责保证证军品重重点型号号的按期期交付频次：日日常代表公司司参加

7、重重大业务务、外事事或其它它重要活活动频次：不不定期职责六职责表述述：负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报工作时间间百分比比：5%权力：公司日常常经营管管理决策策权对经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权事业部之之间关联联交易的的协调、仲裁权权高层管理理人员任任免的提提名权，对公司、事业部中层管理人员的聘用权对公司、事业部部各项工工作的监监控权预算内的的财务审审批权、超预算算5%以以内的财财务审批批权对直接下下级人员员奖惩的的建议权权及授权权范围内内的决定定权 对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水

8、平和和业绩有有考核评评价权董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系公司总部部各职能能部门，军军、民品品事业部部外部协调调关系一集团、贵航集集团、地地方政府府部门、客户等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业工程类或或企业管管理类专专业培训经历历现代企业业管理知知识培训训等经验8年以上上工作经经验，33年以上上中层正正职管理理工作经验验知识通晓生产产企业的的运作与与管理知知识，掌掌握行业业及产品品的专业业知识，了了解法律律、财务务等方面面知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有较强强的语言言表达能能力和一一定的写写作水平平，具备备很强的的领导能能

9、力、计计划与执执行能力力、分析析判断与与决策能能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，有有时加班班，经常常出差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、研究报报告、公公司文件件备注：技术改造造副总经经理职务务说明书书岗位名称称技术改造造副总经经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级技术改造造办公室室主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：协协助拟定定公司技技术改造造、信息息化建设设、厂房房基建及及流程再再造工程程规划，经董

10、事会审批后组织实施职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司的的技术改改造工作作工作时间间百分比比：400%工作任务负责项目目的规划划、立项项，包括括项目的的论证、报批、评审与与答辩频次：不不定期负责项目目的洽谈谈、选型型、试运运行、培培训与验验收频次：不不定期职责二职责表述述：负责责公司的的信息化化建设工作时间间百分比比：100%工作任务负责信息息化项目目的规划划与立项项，包括括项目的的咨询、调研、论证与与评审频次：不不定期组织信息息化项目目的实施施频次：日日常组织公司司网络的的维护，保保障网络络的正常常运行频次：日日常负责建立立新品信信息采集集中心频次：日日常职责三职责表述述：负责责

11、公司的的土建工工程工作时间间百分比比：200%工作任务负责公司司土建工工程项目目的规划划与立项项频次：不不定期负责基建建项目的的洽谈、招投标标、监督督执行与与验收频次：不不定期职责四职责表述述：组织织公司整整体的流流程再造造工作工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织流程程再造工工程的规规划、立立项与可可行性论论证频次：日日常组织流程程再造工工程的具具体实施施频次：日日常职责五职责表述述：负责责其他管管理及专专业类事事务工作时间间百分比比：100%工作任务对公司的的发展决决策提供供支持频次：日日常负责监督督、指导导、评价价技改办办的工作作频次：日日常组织开展展对所属属员工的的各种岗岗位技能能培

12、训频次：日日常组织开展展对所属属员工的的绩效考考核频次：11次/月月/职责六六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：技改、信信息化项项目方案案的建议议权、审审核权厂房基建建项目的的立项审审核权流程再造造方案的的立项审审核权具体方案案的组织织实施权权对公司重重大决策策的建议议权预算内费费用的审审批权对直接下下级人员员奖惩的的建议权权，任免免的提名名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门，军、民品事事业部外部协调调关系

13、一集团、贵航集集团、科科工委、总装备备部、省省市经贸贸委、科科技厅、信息产产业厅、设备公公司、建建筑公司司、信息息技术类类公司任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业工程类专专业培训经历历项目管理理培训、信息化化培训、工商管管理培训训、技术术与流程程培训以以及财经经法律法法规的培培训等经验5年以上上工作经经验，22年以上上技术工工作经验验，2年年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识通晓产品品、工艺艺、设备备与流程程知识，掌掌握项目目管理、信息化化与法律律等方面面知识，熟熟悉企业业管理与与运营技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的语言表

14、表达能力力和一定定的写作作水平具备较强强的组织织领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、研究报报告、公公司文件件备注：后勤副总总经理职职务说明明书岗位名称称后勤副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级离退办主主任/公公安处处处长/实实业公司司经理/劳动服服务公司司经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职： 负责组组织离

15、退退休人员员管理，组组织指导导公司的的治安、保卫与与消防安安全工作作，统管管实业公公司与劳劳动服务务公司的的工作，负负责落实实公司的的三产剥剥离工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责分管离离退休办办公室的的工作工作时间间百分比比：%工作任务负责指导导开展离离退休党党员和一一般职工工的教育育、服务务与管理理频次：日日常组织指导导老龄委委、老体体协工作作频次：日日常组织落实实离退休休干部的的政策、生活待待遇频次：日日常指导开展展老年文文化体育育活动、做好老老同志的的思想稳稳定工作作频次：日日常职责二职责表述述：负责责分管公公安处（武武装部）的的工作工作时间间百分比比：%工作任务组织落实

16、实上级有有关治安安、BaaoMii、保卫卫、武装装、消防防工作的的各项方方针、政政策频次：日日常指导对公公司要害害部位及及家属区区的安全全保卫与与管理频次：日日常指导建立立健全公公司群众众性治安安保卫组组织和消消防组织织频次：日日常职责三职责表述述：负责责分管实实业公司司和劳动动服务公公司的工工作工作时间间百分比比：%工作任务负责对实实业公司司、劳动动服务公公司的业业务指导导，积极极组织与与配合两两家公司司的自主主经营、自负盈盈亏工作作频次：日日常负责实业业公司、劳动服服务公司司的干部部的评价价、考核核与任免免提议频次：日日常负责组织织落实公公司的三三产剥离离工作频次：日日常负责做好好实业公公

17、司、劳劳动服务务公司人人员的教教育与培培训工作作，稳定定两家公公司职工工的思想想情绪频次：日日常负责总部部与实业业公司、劳动服服务公司司的沟通通与协调调频次：日日常职责四职责表述述：负责责公司家家属楼社社区的建建设和管管理工作时间间百分比比： %工作任务负责公司司家属楼楼社区的的开发管管理频次：不不定期负责公司司家属楼楼的物业业管理频次：日日常职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：三产剥离离方案的的建议与与实施权权对公司重重大决策策有建议议权预算内费费用的审审批权有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权

18、对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门、事业业部外部协调调关系贵航集团团、地方方政府部部门等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业企业管理理类专业业或与公公司业务务相关的的专业培训经历历企业管理理培训、政策法法规培训训等经验5年以上上工作经经验，22年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识掌握企业业管理知知识，熟熟悉政策策、法律律法规知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强强的组织织领导能能力、计计划与执执行能力力、

19、判断断与决策策能力、沟通能能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、公司文文件备注：党委副书书记职务务说明书书岗位名称称党委副书书记岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级党委书记记工资等级级直接下级级思想政治治/企业业文化部部部长薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：完完成上级级党委下下达的各各项任务务，做好好公司党党建、思思想政治治和精神神文明工工作。强强化企业业文化建建设，做做好干部部纪检监监察、审审计工作作，

20、保障障企业战战略有序序发展职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责协助党党委书记记进行党党建、思思想政治治工作和和精神文文明建设设工作时间间百分比比：300%工作任务负责指导导监督基基层党支支部的建建设，进进行党员员的教育育和管理理工作频次：11次/月月组织负责责干部的的培训工工作频次：不不定期组织开展展公司的的宣传工工作频次：日日常组织负责责党委领领导下的的计划生生育、无无偿献血血、扶贫贫济困等等精神文文明建设设工作频次：不不定期职责二职责表述述：负责责协助党党委书记记开展纪纪检、监监察、审审计工作作工作时间间百分比比：200%工作任务负责党风风廉政教教育，贯贯彻落实实党风廉廉政建设设责

21、任制制频次：日日常组织执行行干部责责任追究究制和监监督制、规范领领导干部部的从政政行为频次：日日常负责检查查和处理理党组织织和党员员的违纪纪案件频次：不不定期负责围绕绕公司的的生产经经营指导导开展效效能监察察频次：不不定期做好公司司各项审审计工作作，对审审计资料料进行归归档管理理频次： 不定期期职责三职责表述述：负责责工会、团委工工作工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责主持持监督召召开年度度思想政政治工作作会、每每年两次次的职代代会频次：33次/年年负责检查查监督集集体合同同、厂厂务公开开暂行规规定等等制度的的执行情情况频次：日日常负责维护护职工的的合法权权益，组组织开展展劳动竞竞赛、合合

22、理化建建议、文文体竞赛赛等活动动频次：不不定期负责组织织指导共共青团开开展活动动频次： 日常职责四职责表述述：负责责公司的的企业文文化建设设工作工作时间间百分比比：300%工作任务负责指导导开展企企业文化化建设的的宣传教教育、营营造公司司文化建建设的良良好氛围围频次：日日常组织公司司的整体体形象建建设频次：日日常负责指导导、检查查公司文文化建设设的执行行情况频次：44次/年年职责五职责表述述：负责责公司的的干部管管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责干部部考核、薪酬确确定、培培训等工工作频次：日日常对干部的的选拔提提供依据据和意见见频次：日日常管理公司司的后备备干部，做做好干部部培养工工

23、作频次：日日常职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：对公司宣宣传思想想政治工工作、企企业文化化建设、精神文文明建设设等工作作规划的的建议权权对宣传思思想政治治工作中中各项工工作的监监督指导导权对宣传思思想政治治工作策策划活动动方案的的建议权权对干部的的纪检监监察权对公司各各种审计计活动的的监督指指导权权限范围围内对宣宣传思想想政治工工作活动动的指挥挥权对各类宣宣传刊物物、电视视等宣传传内容的的审查权权、监督督指导权权在权限范范围内，代代表公司司的对外外联络权权对直属党党委工作作的参与与决策权权，建议议权和监监督指导导权对群团及及各协会会工作的的指导权权、

24、监督督检查权权预算内费费用的审审批权有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门，军、民品事事业部外部协调调关系贵航集团团、市委委宣传、工会、文明办办、开发发区委、纪委、党委等等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业管理、新新闻、中中文、政政治、哲哲学、社社会学等等专业培训经历历相关管理理培训、政策法法规培训训、人际际关系培培训等经验5年以上上工作经经验，22年以上上中层管

25、理理工作经经验知识通晓马列列主义理理论（哲哲学、政政治经济济学、科科学社会会主义等等）、企企业文化化理论，熟熟悉航空空工业知知识，具具备社会会学、传传播学、中文知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较高的的写作水水平和较较强的语语言表达达能力具备较强强的组织织领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、分析能能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、公司文文件备注：计划财务务部部

26、长职职务说明明书岗位名称称计划财务务部部长长岗位编号号所在部门门计划财务务部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级计划财务务部副部部长、计计划财务务部岗位位薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：负负责公司司的综合合计划以以及财务务管理工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责编制公公司战略略规划、年度经经营计划划工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责编制制公司战战略规划划频次：11次/55年负责编制制公司总总体的年年度经营营计划频次：11次/年年组织各事事业部以以及公司司各部门门编制年年度经营营计划频次：11次/年年职责二职责表述述：负责责拟订公公司财务务的整

27、体体规划方方案及阶阶段性计计划，健健全财务务制度工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司发展战战略，组组织拟订订财务规规划，全全面规划划公司财财务管理理工作频次：11次/年年依据公司司年度经经营计划划，组织织拟订计计划财务务部年度度工作计计划和阶阶段性工工作计划划，并完完成工作作总结频次：日日常负责建立立健全各各项财务务管理制制度职责三职责表述述：负责责编制公公司财务务预算，经经董事会会审批后后督促执执行，拟拟订资金金筹措计计划工作时间间百分比比：一五五%工作任务编制年度度财务预预算，并并负责具具体的监监控执行行频次：11次/年年管理调度度公司的的资金，负负责公司司的信贷贷和债务务管理频

28、次：日日常组织拟订订公司重重大资金金筹措计计划频次：不不定期职责四职责表述述：负责责其他具具体的财财务管理理工作工作时间间百分比比：300%工作任务负责指导导、监督督并按规规定完成成各种财财务会计计报表频次：11次/月月负责组织织实施及及完善各各种原始始记录及及会计凭凭证频次：日日常负责指导导建立健健全各类类会计账账簿，以以及按会会计核算算要求设设立科目目频次：日日常组织公司司及事业业部的成成本核算算与成本本管理频次：日日常负责资金金的综合合平衡工工作频次：日日常负责公司司投融资资的分析析与财务务建议频次：日日常负责销售售的核算算工作，并并且负责责组织进进行应收收账款的的清理、监督与与催收工工

29、作频次：日日常组织负责责资产及及在建工工程核算算工作频次：日日常指导监控控公司内内部资金金流转频次：日日常职责五职责表述述：负责责分析评评价公司司预算和和经营计计划执行行情况工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责分析析并反馈馈公司的的经营计计划执行行情况频次：日日常负责分析析并反馈馈公司的的财务预预算执行行情况频次：日日常负责有针针对性的的提出经经营建议议及其他他改进建建议频次：日日常职责六职责表述述：负责责公司的的税务工工作工作时间间百分比比：100%工作任务研究国家家和地方方税收政政策，筹筹划公司司税务活活动频次：日日常安排税费费申报与与缴纳频次：11次/月月负责办理理外贸出出口的退退税

30、工作作频次：日日常职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：公司经营营信息的的知悉权权公司财务务预算的的编制权权公司财务务管理制制度的拟拟订权授权范围围内对公公司资金金的管理理权对公司各各部门进进行资金金、成本本管理的的业务指指导权向公司高高层提出出资金筹筹措、运运用的建建议权对各事业业部财务务活动的的监督权权、指导导权预算内费费用的审审批权有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门，军军、民品品事业部部外

31、部协调调关系贵航集团团、金融融机构、税务机机关、客客户及供供应商等等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业企业管理理、财务务管理、会计专专业培训经历历工商管理理培训、财会知知识培训训、财经经法律培培训、税税务培训训等经验3年以上上工作经经验，22年以上上财会工工作经验验知识掌握财务务管理知知识，熟熟悉政策策、税务务、法律律法规知知识，了了解企业业管理知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，有有较高的的写作水水平和一一定的语语言表达达能力，具具备较强强的分析析判断能能力、计计划和执执行能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）

32、工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差所需记录录文档报表、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、报告、公司文文件备注：人力资源源部部长职职务说明明书岗位名称称人力资源源部部长长岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级招聘培训训、考核核/薪酬酬、工时时定额、社会保保险薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：负负责公司司组织结结构与人人力资源源的整体体规划与与管理，编编制机构构设置、部门职职责和岗岗位设置置草案，负负责员工工绩效考考核、薪薪酬、招招聘、培培训、劳劳动定额额以及人人事管理理职责与工工作任务务：职

33、责一职责表述述：负责责拟订公公司人力力资源的的整体规规划方案案及阶段段性计划划工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司的发展展规划，提提出组织织结构改改进方案案和岗位位职责设设计方案案频次：11次/年年根据公司司发展战战略，负负责组织织拟订人人力资源源战略规规划，全全面规划划员工队队伍的建建设频次：日日常依据人力力资源战战略规划划并结合合公司年年度经营营计划，组组织拟订订人力资资源部年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划，并并完成工工作总结结频次：112次/年职责二职责表述述：负责责拟订和和完善人人力资源源管理规规章制度度工作时间间百分比比：300%工作任务组织拟订订并完善善公司招招聘、

34、培培训、考考核、薪薪酬、职职业生涯涯规划等等管理制制度、实实施细则则及工作作程序频次：11次/年年组织拟订订人事档档案管理理、劳动动定额、员工奖奖惩等人人事管理理制度、实施细细则频次：11次/年年组织制订订、完善善员工手手册频次：11次/年年职责三职责表述述：负责责组织开开展招聘聘、培训训、考核核和薪酬酬管理工作时间间百分比比：300%工作任务定期组织织收集有有关员工工招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，并并撰写调调查、分分析报告告，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持频次：不不定期根据公司司的发展展需求，拟拟订招聘聘政策，经董事会审批后，组织实施招聘工作频次：11次/半半年组织开展展

35、对员工工的培训训工作频次：11次/季季组织开展展对员工工的绩效效考核管管理频次：日日常根据年度度经营计计划和预预算，组组织拟定定工资、福利计计划及员员工薪资资调整方方案频次：日日常负责组织织调查、了解员员工对人人力资源源管理的的意见和和建议，向向员工宣宣传国家家人事政政策法规规、通告告有关人人力资源源管理信信息，提提供相关关咨询频次：日日常职责四职责表述述：负责责其他具具体的人人力资源源管理工工作工作时间间百分比比：一五五%工作任务指导下属属受理员员工投诉诉，以及及员工与与公司的的人事争争议事宜宜并负责责及时答答复、解解决频次：日日常代表公司司组织与与员工签签订各种种劳动合合同和聘聘用合同同频

36、次：11-2次次/年负责组织织各类人人事档案案的管理理频次：日日常组织工时时定额管管理频次：日日常组织人事事调配管管理频次：日日常负责组织织公司日日常考勤勤管理和和劳动纪纪律的监监督检查查频次：日日常负责职工工养老保保险、医医疗保险险和失业业保险金金的缴纳纳和管理理频次：日日常负责办理理员工离离、退休休的事宜宜频次：日日常职责五职责表述述：负责责部门内内部的日日常管理理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工拟拟订阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年

37、拟订部门门预算，控控制费用用支出频次：112次/年职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：对各项人人力资源源管理制制度、员员工手册册有解释释权对薪酬管管理办法法和调整整方案有有建议权权有对员工工考核数数据和事事项的核核实权人员招聘聘的筛选选权对职称申申报者资资格的核核实权社会培训训机构选选择的建建议权培训经费费的使用用管理权权对员工出出勤的监监督权对员工投投诉有核核实权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平

38、、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门，军军、民品品事业部部外部协调调关系地方人事事部门、劳动保保障部门门、高等等院校、社会培培训机构构、人才才交流中中心等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业企业管理理专业、人力资资源管理理专业或或与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历人力资源源管理培培训、组组织行为为学培训训、人际际关系培培训、管管理学培培训等经验3年以上上工作经经验，22年以上上基层工工作经验验知识通晓人力力资源管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，

39、有有一定的的写作水水平和较较强的语语言表达达能力、计划与与执行能能力、人人际沟通通能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、公司文文件、报报表备注：技术改造造办公室室主任职职务说明明书岗位名称称技术改造造办公室室主任岗位编号号所在部门门技术改造造办公室室岗位定员员直接上级级技改副总总经理工资等级级直接下级级硬件技术术员/软软件技术术员/非非标技术术员/电电气技术术员/机机械技术术员/土土建技术术员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期

40、20022年月本职：编编制公司司技术改改造、信信息化建建设、基基建工程程的规划划，协助助副总经经理组织织实施，合合理运用用资金，提提高公司司生产力力的硬件件水平和和信息化化水平职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织编制公公司技术术改造项项目的规规划和具具体实施施工作工作时间间百分比比：355%工作任务组织对技技改项目目的可行行性分析析频次：不不定期组织进行行技术改改造项目目的方案案论证频次：不不定期负责技改改的技术术协议审审核以及及合同评评审频次：不不定期负责技改改项目的的立项频次：不不定期组织技术术改造项项目实施施，负责责实施过过程中的的组织协协调频次：日日常职责二职责表述述：组织织编

41、制土土建工程程的规划划、招投投标及具具体实施施工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织编制制公司生生产区的的基建、房屋维维修工程程计划频次：不不定期根据公司司的批准准计划，负负责组织织实施频次：日日常负责组织织新建厂厂房的工工艺平面面布置频次：不不定期负责组织织新建厂厂房的招招标文件件的起草草、审核核频次：不不定期负责组织织具体的的招标、开标工工作频次：不不定期组织对基基建项目目的过程程管理和和最终的的评审、移交频次：不不定期负责办理理各种审审批手续续频次：不不定期职责三职责表述述：组织织信息化化建设的的立项、实施和和验收等等过程，并并负责对对公司计计算机软软硬件的的日常管管理与维维护工作

42、时间间百分比比：200%工作任务组织信息息化建设设项目的的立项、可行性性分析等等工作频次：不不定期组织信息息化建设设中方案案、供应应商等的的评审和和选择频次：不不定期组织管理理项目过过程和最最终的评评审、移移交频次：不不定期组织对公公司计算算机软硬硬件的日日常管理理与维护护频次：日日常职责四职责表述述：负责责部门内内部的日日常管理理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工拟拟订阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年拟订部门门预算，控控制费用用支出频次：

43、112次/年职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：对技改、信息化化方案的的选择与与建议权权对方案已已确定的的项目的的运作管管理权项目评审审、验收收的组织织权对预算内内的费用用有使用用权对直接下下级人员员奖惩的的建议权权，任免免的提名名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系军、民品品事业部部的生产产、技术术、质量量等各部部门外部协调调关系设备制造造商、政政府有关关部门任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历（包包括同等等学力）专业技术与管管理