公路工程项目管理手册5578.docx

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1、目 录录一、编制制说明11第一章编编制依据据1第二章指指导思想想1二、工程程概况22三、办公公室管理理办法22第一章 作息时时间2第二章 考勤33第三章 会议制制度4第四章 学习制制度4第五章 请示汇汇报制度度4第六章 接待管管理5第七章 收发文文及印章章管理55第八章 环境卫卫生6第九章 食堂管管理6第十章 车辆管管理6四、工程程质量管管理办法法8第一章 质量目目标8第二章 质量管管理机构构8第三章 质量管管理制度度9第四章 奖惩办办法111第五章、主要质质量管理理人员工工作职责责与权限限13第六章 附 则则16五、安全全管理办办法177第一章 总 则则17第二章 安全目目标177第三章 安

2、全组组织和机机构177第四章 安全生生产责任任制188第五章 安全教教育和培培训188第六章 现场安安全控制制19第七章 安全检检查200第八章 外部劳劳务安全全管理221第九章 安全奖奖惩222第十章 事故统统计报告告22第十一章章 附 则233六、施工工技术管管理办法法24第一章、施工技技术调查查24第二章、交接桩桩复测225第三章、施工组组织设计计审批制制度266第四章、施工技技术责任任制288第五章、技术交交底制度度28第六章 工程开开工报告告30第七章 变更设设计制度度31第八章 工程调调度制度度31第九章 测量管管理制度度32第十章、工程例例会管理理制度334第十一章章、工程程日志

3、制制度355第十二章章、资料料档案管管理制度度36第十三章章、施工工技术总总结制度度37第十四章章、教育育培训制制度388第十五章章 技术术科技创创新管理理40第十六章章 施工工现场管管理422第十七章章 环境境保护、水土保保持422七、物资资招标采采购管理理办法444第一章 总 则则44第二章 招标采采购的范范围455第三章 组织管管理455第四章 招标程程序466第五章 招标效效益评估估49第六章 资料形形成与保保存499第七章 处 罚罚49八、物资资管理办办法511第一章 总 则则51第二章 管理体体制及职职责范围围51第三章 物资计计划管理理52第四章 物资采采购管理理53第五章 物资

4、价价格管理理54第六章 供应管管理544第七章 仓贮管管理555第八章 物资现现场管理理56第九章 节能降降耗577第十章 材料核核算与成成本分析析58第十一章章 统计计报表及及其他上上报资料料58第十二章章 内业业资料管管理599第十三章章 物资资工作岗岗位与队队伍建设设60第十四章章 物资资工作纪纪律611九、设备备管理办办法622第一章 总则662第二章 管理范范围622第三章 组织机机构与职职责633第四章 设备购购置633第五章 现场管管理644第六章 设备安安全监督督65第七章 设备计计划与统统计655十、施工工合同管管理办法法66第一章 总则666第二章 管理机机构及工工作职责责

5、66第三章 合同谈谈判699第四章 合同的的起草770第五章 合同的的审核与与审批770第六章 合同的的签订771第七章 合同的的履行772第八章 合同的的变更、解除773第九章 合同纠纠纷的处处理744第十章 合同的的文本管管理744第十一章章 其他他75十一、验验工计价价管理办办法777第一章 总则777第二章 验工计计价管理理机构777第三章 验工计计价管理理的内容容77第四章 各部门门职责与与分工779第五章 监督与与约束881十二、工工程变更更管理办办法833第一章 总则883第二章 工程变变更的分分类844第三章 工程变变更立项项的策划划、提出出、实施施84第四章 有关部部门在工工

6、程变更更中的职职责855第五章 工程变变更程序序86第六章 工程变变更费用用报审及及计量申申请877第七章 对下工工程变更更管理888第八章 对下工工程变更更过程控控制899第九章 附则889十三、财财务管理理办法990第一章 管理模模式900第二章 经费990第三章 车辆用用油及修修理922第四章 资金管管理933第五章 本规定定由项目目财务部部负责解解释9334青海省共共和至玉玉树高速速公路*合同同段项目目部管理理办法一、编制制说明第一章编编制依据据1.1集集团公司司及公司司相关文文件精神神。1.2青青海省高高速公路路及共玉玉高速公公路有限限公司相相关文件件精神。1.3青青海省共共和至玉玉

7、树高速速公路*合同同段项目目部工程程实际情情况及项项目部组组建情况况。第二章指指导思想想为确保项项目部优优质、安安全、按按期完成成本标段段的工程程施工，确确保项目目利润最最大化为为主要目目标，编编制项目目部管理理办法的的指导思思想如下下：2.1纪纪律严明明、机构构合理：项目部组组建由具具有丰富富公路施施工经验验的张静静雄同志志担任项项目经理理，全面面负责项项目管理理工作，专专职项目目书记、项目副副书记、常务副副经理、项目总总工围绕绕项目经经理开展展项目管管理工作作并组建建项目领领导班子子，根据据考核测测评及报报公司批批注确定定项目各各部门负负责人，建建立多部部门协调调合作，组组建纪律律严明、机

8、构合合理的项项目经理理部。2.2管管理人员员与施工工队伍经理部由由具有丰丰富公路路施工经经验的同同志组成成领导班班子。组组建一支支技术力力量雄厚厚，施工工经验丰丰富，施施工设备备先进，能能够打硬硬仗的项项目经理理部。2.3施施工组织织：采用科学学的组织织管理技技术，统统筹计划划，合理理安排，组组织分段段平行流流水作业业，均衡衡生产。保证业业主要求求的工期期。2.4机机械设备备配套：采用先进进的机械械设备，科科学配置置生产要要素，组组建功能能匹配、良性运运作的施施工程序序，充分分发挥机机械设备备生产能能力。2.5施施工工艺艺：根据工程程特点，采采用先进进、成熟熟的施工工工艺，实实行样板板引路、试

9、验先先行、全全过程监监控施工工。2.6质质量控制制：进一步推推广全面面质量管管理，严严格按照照GB/T1990011：20000质质量管理理体系-要求进进行质量量过程控控制，对对施工现现场实施施施工动动态管理理和严密密监控，上上道工序序必须为为下道工工序服务务，质量量实行一一票否决决制。2.7安安全控制制：项目部深深刻意识识到在高高速公路路建设过过程中采采取有力力的组织织措施和和技术措措施以保保证施工工安全的的重要性性。施工工安全是是保证工工程质量量和工程程按期完完成的重重要前提提条件之之一，为为此，我我项目部部设立施施工安全全工作组组，并制制定施工工安全保保证体系系。二、工程程概况三、办公公

10、室管理理办法为严肃工工作纪律律，提高高工作效效率，保保证项目目正常的的工作和和生活秩秩序，特特制定本本办法。项目部部全体员员工必须须遵守此此管理办办法。第一章 作息时时间作息时间间规定如如下：起起 床 7：000、早早饭7：30、上班88：000、下 班 112：000、午午饭122：000、上班班14：30、下 班班 188：000、晚饭饭18：00严严格遵守守作息时时间，准准时上下下班，工工作时间间不办私私事，不不乱串科科室，不不大声喧喧哗。上上班时间间电脑不不准玩游游戏，不不准播放放音乐，以以免干扰扰他人正正常工作作。第二章 考勤为保证劳劳动纪律律，严格格工作时时间，由由办公室室做好考考

11、勤工作作，健全全考勤制制度。1、办公公室专人人负责项项目的考考勤工作作，每天天按时进进行考勤勤登记，考考勤人员员要坚持持原则，实实事求是是，不弄弄虚作假假。2、项目目部严格格实行请请销假制制度。项项目工作作人员（含含临时工工）外出出或因公公出差、学习，必必须按级级请假，一一日内由由部门领领导批准准；一日日以上报报项目经经理批准准后方能能离开工工作岗位位，返岗岗后及时时到办公公室销假假。凡未未办理请请销假手手续或手手续办理理不全而而擅自离离岗的，按按事假考考勤。3、项目目工作人人员请病病假，根根据病情情和医院院诊断证证明报项项目经理理审批，办办公室备备案。4、职工工休假，正正式工每每人每年年40

12、天天（含路路途），往往返交通通费用以以太原为为标准核核定2次次包干发发放。临临时工每每人每年年20天天(含路路途)，往往返交通通费用以以4000元为标标准一次次性包干干核发，不不再列销销其他各各项费用用。个人人休假由由本人提提出申请请，部门门领导和和项目领领导批准准。原则则上一年年内可最最多分两两次安排排或集中中使用。在规定定时限内内休假者者，各项项工资奖奖金照发发；超过过上述时时限者，按按事假处处理。5、出差差、开会会或参加加培训、学习时时，以会会议通知知、培训训通知作作为请假假依据，前前后可共共延伸55天一同同作为会会议或学学习期间间的考勤勤日期，享享受会议议或学习习期间的的各项待待遇，超

13、超期视作作事假。第三章 会议制制度1、每月月召开一一次项目目办公会会，由各各部（室室）负责责人总结结汇报当当月工作作完成情情况、存存在的问问题以及及下月工工作打算算。2、每季季度召开开一次党党工委会会议，总总结部署署党建和和思想政政治工作作。3、召开开各种会会议，相相关业务务部门和和参会人人员必须须按要求求做好准准备、准准时到会会。4、每周周日晚召召开一次次工程例例会，总总结上周周工作、安排下下周工作作。5、每周周一进行行一次安安全、质质量、文文明施工工检查工工作会议议。第四章 学习制制度1、项目目政治学学习，办办公室每每月安排排一次学学习配档档，各部部（室）必必须按计计划安排排进行。2、各部

14、部（室）的的业务学学习，由由各部门门自行组组织并做做好学习习记录。项目鼓鼓励个人人自学，并并适当提提供必要要的条件件。第五章 请示汇汇报制度度1、项目目实行层层次管理理，按序序请示汇汇报制度度。流程程：工作作人员部门门负责人人分管管领导项目目经理。2、同事事之间、部门之之间应团团结协作作、互相相通气，（涉涉及安全全工作除除外）一一般情况况不得越越级请示示汇报，应应对口请请示汇报报，不得得多头请请示汇报报，谁签签批谁负负责，谁谁分管谁谁负责。3、领导导下达任任务和安安排工作作一般情情况下亦亦逐级下下达，特特殊情况况直接下下达时，接接受人应应逐级汇汇报。牵牵涉多个个部门的的工作应应由分管管领导负负

15、责组织织布置、分工、落实到到具体经经办人，并并指定专专人反馈馈。第六章 接待管管理1、对业业主、上上级来人人，应做做好接待待服务工工作。按按工作隶隶属关系系分别由由各部（室室）负责责接待，执执行标准准请示项项目经理理决定。在内部部食堂办办理招待待应事先先通知办办公室，需需在外部部招待时时，各部部（室）应应先请示示，经项项目经理理批准后后办理。原则上上应尽量量安排在在内部招招待。2、来人人需接、送站或或住宿的的，接待待部室应应将人数数、天数数、住宿宿要求等等事先通通知办公公室，以以便妥善善安排。第七章 收发文文及印章章管理第一条、文档管管理1、上级级部门、外部单单位邮寄寄或传真真的书面面来文，由

16、由办公室室登记，并并根据文文件内容容和承办办要求，由由办公室室分转相相应各部部（室）签签收。各各部（室室）负责责办理该该文件呈呈(传)阅手续续,并在在承办结结束后保保存该文文件。2、经由由集团公公司网上上办公系系统或其其他渠道道收到的的上级部部门、外外部单位位的电子子版文件件（含电电子邮件件）一般般由相应应部室专专人上网网查阅、下载并并办理有有关呈（传传）阅手手续，并并负责存存档。3、对外外发文由由相关各各部（室室）自行行起草、核稿。完成领领导签批批发文手手续后交交办公室室统一打打印正式式文件和和发文手手续。文文号由办办公室编编发。发发文签批批手续由由发文部部门留档档。第二条、印章管管理制度度

17、1、除项项目经理理同意须须交由相相关部室室保管的的印章外外，项目目办公印印章由办办公室统统一管理理。2、办公公室应严严格印章章的使用用，禁止止私自用用章，禁禁止在空空白页盖盖章，因因此产生生的所有有后果由由盖印人人负责。用章部门门和人员员应按规规定填写写“用章记记录表”。3、印章章一般不不得带出出项目办办公室使使用。确确因工作作需要必必须带出出的，由由用章部部门办理理“印章外外带审批批手续”，印章章用毕应应及时带带回。 “印章外外带审批批手续”申办部部门及相相关经办办人员对对印章外外带期间间印章的的安全及及因此产产生的法法律效力力负完全全责任。第八章 环境卫卫生项目工作作人员要要自觉维维护工作

18、作、生活活区内环环境卫生生，不得得乱堆乱乱倒废弃弃物，污污染环境境。要保保持良好好的卫生生习惯，寝寝室和办办公室要要保持干干净、整整洁。在在公共活活动场所所不得随随地吐痰痰，乱扔扔纸屑，乱乱丢烟头头，乱放放杂物。洗脸间间和厕所所内保持持清洁，做做到无污污水、无无臭味。项目工作作人员应应爱护公公共设施施，按有有关规定定使用办办公设备备，遇有有卡纸、缺纸、缺粉等等情况可可通知办办公室及及时处理理。项目部办办公区、宿舍区区及工人人宿舍区区由办公公室负责责管理。第九章 食堂管管理1、食堂堂管理由由办公室室负责。各部门门来人需需在食堂堂就餐的的，应提提前报告告办公室室，以便便及时安安排。2、就餐餐人员应

19、应遵守食食堂的规规章制度度，不得得向炊事事员索取取食品。第十章 车辆管管理1、项目目车辆及及司机归归口办公公室管理理。项目目人员用用车由办办公室统统一安排排。各部部（室）用用车应提提前通知知，由办办公室根根据所办办事件轻轻、重、缓、急急安排出出车。2、领导导因工作作急需，临临时安排排车辆，驾驾驶员应应做到先先出车，然然后报告告办公室室车辆的的用途、地点和和位置。3、安排排给业主主或地方方单位、个人用用车，不不得索要要礼物或或礼金，并并应做到到态度和和蔼，热热情服务务，处理理好相互互之间关关系。4、驾驶驶员要保保持车辆辆完好与与整洁，具具备良好好的职业业道德和和敬业精精神，服服从安排排，听从从指

20、挥，上上班先到到办公室室签到，随随时准备备出车。5、待命命期间，未未经批准准，人车车不得擅擅离项目目部。确确有事要要办需经经办公室室批准方方可离开开，必须须在规定定的时间间内返回回。6、车辆辆需要维维修，应应提前填填写维修修报告，由由办公室室指派专专人会同同司机一一起到定定点厂家家维修，原原则上先先检查鉴鉴定、后后定价，报报项目经经理同意意后再维维修，支支票结算算。出车车途中出出现故障障急需维维修，应应先电话话报办公公室同意意后再修修。四、工程程质量管管理办法法为深入贯贯彻GBB/T1190001、GGB/TT240001、和GBB/T2280001管理理体系标标准，强强化项目目质量管管理，实

21、实现质量量目标，根根据公司司质量管管理办法法及青海海省、共共玉高速速公路有有限公司司有关质质量管理理办法和和规定，结结合本工工程实际际情况，制制定本办办法。第一章 质量目目标第一条 质量目目标分项工程程质量一一次检查查合格率率1000%；单单位工程程一次检检查合格格率1000%；杜绝重重大质量量事故，尽尽力减少少一般质质量事故故；确保保优质工工程，争争创青海海省省优优质结构构奖。第二章 质量管管理机构构第二条 项目经经理部成成立以项项目经理理任组长长、项目目总工程程师任副副组长的的质量管管理领导导小组，全全面负责责本项目目质量管管理工作作，实现现质量目目标；负负责组织织制定和和落实质质量管理理

22、有关办办法、制制度及工工程创优优规划；对于发发生的重重大质量量事故按按建设部部建设设工程质质量管理理规定有有关要求求组织处处理。第三条 项目经经理部下下属各分分包单位位成立由由项目负负责人任任组长的的质量管管理小组组，负责责本单位位质量管管理工作作，对发发生的质质量事故故按上级级有关处处理意见见组织实实施。第四条 项目经经理部质质量监察察机构为为安质部部，配质质检工程程师1名名，配专专职质检检员2名名，各分分包单位位设专（兼兼）职质质检员。质量监监察（检检查）人人员在本本单位质质量管理理领导小小组领导导下开展展日常工工程质量量的监察察（检查查）工作作。第三章 质量管管理制度度第五条 质量学学习

23、教育育制度开工前，项项目经理理部和施施工队应应根据工工程实际际和业主主有关质质量管理理的办法法与规定定，组织织有关人人员学习习本项目目的设计计文件、施工规规范、验验评标准准和相关关质量文文件。第六条 工程质质量档案案制度项目经理理、项目目总工程程师与质质检工程程师、质质检员，施施工负责责人、技技术主管管与质检检员造册册登记，对对各自分分管范围围内的工工程质量量负终身身责任。第七条 工程开开工报告告审批制制度所有分项项、分部部、单位位工程开开工之前前，必须须完成定定位测量量、技术术交底、机具材材料准备备、施工工方案制制定、明明确施工工队伍及及施工与与技术负负责人、劳力安安排、三三通一平平等各项项

24、施工准准备，并并填写开开工报告告，经检检查核实实满足条条件同意意开工后后，方可可组织施施工，消消除因准准备不充充分而产产生的质质量问题题。第八条 创优质质样板工工程制度度本标段的的鄂拉山山隧道为为关键控控制性工工程、项项目总工工组织技技术人员员研究分分析确定定最优进进洞方案案，按质质量控制制标准、创优规规划和安安全标准准工地建建设要求求力争在在共玉高高速公路路八个标标段中率率先进洞洞，我标标段三集集中建设设要求高高高标准准、高要要求快速速实现三三集中建建设，建建成获取取经验后后，再全全面推广广施工，统统一标准准，以点点带面，开开工必优优，全面面创优。第九条 质量内内控标准准制度质量管理理的重点

25、点在施工工过程控控制，本本项目工工程质量量全面推推行内控控标准（详详见集团团公司工工程质量量内控标标准细则则），注注重工艺艺质量和和工序质质量控制制，努力力采用各各种先进进工艺、新材料料、新成成果和新新技术，高高起点、高标准准、严要要求确保保施工成成品质量量内外一一致，主主体与附附属质量量并重。第十条 隐蔽工工程检查查制度隐蔽工程程检查签签证由监监理工程程师负责责。隐蔽蔽工程经经现场质质检员检检查合格格后报监监理工程程师检查查签证。隐蔽工工程未经经监理工工程师签签证认可可，不准准覆盖和和进行下下道工序序施工。第十一条条 关键键工序质质量共同同检查制制度桥梁工程程预应力力锚索穿穿束、注注浆、张张

26、拉、梁梁片架设设中支座座的安装装、路基基加固工工程或抗抗滑桩中中预应力力锚索穿穿束、注注浆、张张拉、隧隧道衬砌砌中挂土土工布、防水板板等关键键工序，由由项目经经理部质质检工程程师会同同监理工工程师及及现场管管理部质质检员共共同检查查签认。第十二条条 工程程质量检检查制度度项目经理理部每月月进行一一次实物物工程质质量、技技术资料料的全面面检查，并并形成检检查情况况通报。第十三条条 工程程质量报报告制度度安质部每每月200日前，填填报当月月、季、年度“工程质质量情况况报表”和“工程质质量事故故报告表表”。报送送监理、业主和和集团公公司。第十四条条 工程程质量评评定制度度安质部部按照验验标要要求，列

27、列出 “单位、分部、分项工工程划分分明细表表”，由项项目总工工程师审审签。分分部、分分项工程程质量等等级由项项目质检检工程师师核定。单位工工程质量量等级由由项目经经理部总总工程师师核定。项目经经理部总总工程师师将不定定期地对对单位工工程所含含分项、分部工工程的实实物、资资料进行行检查复复核。单位工工程竣工工后，现现场施工工队首先先自检，评评定质量量等级，自自检合格格或整改改处理达达到要求求后报项项目经理理部。项项目经理理部由质质检工程程师复核核，然后后由项目目总工程程师组织织对现场场实物和和内业资资料进行行复查，并并核定质质量等级级，报监监理工程程师签认认。第十五条条 质量量监察、检查人人员岗

28、位位津贴制制。项目经理理部质检检工程师师、质检检员按照照集团公公司有关关岗位津津贴的规规定实现现岗位津津贴，并并随当月月工资下下发到人人。第四章 奖惩办办法第十六条条 优质质工程奖奖励基金金项目经理理部收取取对各分分包单位位施工承承包合同同总额的的0.55%作为为项目经经理部优优质工程程奖励基基金（金金额纳入入合同）。第十七条条 季度度评比及及举办观观摩会获得共共玉高速速公路有有限公司司季度评评比前三三名，项项目经理理部视工工程进度度情况、按1000020000元标标准对各各部门进进行奖励励。项目部部举办观观摩会并并取得业业主及相相关部门门认同的的，项目目经理部部拿出1100000元作作为项目

29、目人员奖奖励金。第十八条条 QCC成果奖奖凡在本项项目管段段内完成成的QCC小组活活动成果果获局级级以上优优秀QCC小组者者，项目目经理部部每项给给予10000元元奖励。获国家家级优秀秀QC小小组者，项项目经理理部每项项给予特特别奖220000元。第十九条条 工程程质量处处罚在项目目经理部部、业主主、监理理日常检检查中，存存在严重重质量问问题的分分部分项项工程，将将对主要要负责人人罚款550020000元，对对分包单单位处以以100000元元以上的的罚款。在青海海省市质质监站、业主等等上级单单位组织织的较大大规模质质量检查查评比中中，存在在质量问问题并造造成不良良影响的的分部分分项工程程，项目

30、目经理部部将通报报批评，并并对主要要责任人人罚款11000050000元元并对相相关单位位处以2200000元以以上的罚罚款。对蓄意意降低技技术标准准，不按按图纸及及规范施施工，造造成质量量事故或或质量隐隐患的工工点，项项目经理理部将视视情节轻轻重，对对主要责责任人罚罚款50000100000元元并对该该施工队队伍进行行整改或或辞退。施工过过程对违违规操作作，不按按方案施施工，不不服从管管理，两两次书面面警告不不改正的的分包单单位，现现场技术术人员有有权对分分包队伍伍进行11000050000元元罚款。质检员员违反工工作程序序致使隐隐蔽工程程检查不不能一次次性通过过，一个个月内连连续发生生两次

31、以以上的，将将扣发其其当月质质量管理理岗位津津贴。凡存在在质量隐隐患、存存在质量量问题未未整改或或整改未未达到要要求的分分部分项项工程，项项目经理理部不予予验工计计价和拨拨款。因因质量问问题返工工的单位位工程，不不参加优优质工程程评选。返工合合格的分分部、分分项工程程，项目目经理部部仅按合合同单价价的900%计价价。第二十条条 处罚罚金管理理所有罚罚款均在在项目经经理部对对下验工工计价表表中注明明，项目目经理部部财务部部以“工程质质量问题题罚款通通知书”和验工工计价表表为准，在在季度计计价拨款款中扣除除，列入入优质工工程奖励励基金。财务按按照项目目经理部部对下验验工计价价表中明明确的罚罚款金额

32、额，在被被罚款人人的当月月工资中中扣除，并并将有罚罚款人签签字的工工资表复复印件送送项目经经理部安安质部备备案。返工合合格工程程计价扣扣留的110%列列入项目目经理部部优质工工程奖励励基金。第五章、主要质质量管理理人员工工作职责责与权限限第二十一一条 项项目经理理职责对本单单位的工工程质量量管理和和实现质质量目标标负全面面领导责责任。负责本本项目施施工组织织设计的的审核和和组织实实施。定期组组织验工工计价，奖奖优罚劣劣，促进进工程质质量的提提高。主持召召开“工程例例会”，分析析总结工工程质量量情况，解解决施工工中发现现的问题题，并采采取纠正正措施，验验证实施施效果。按规定定要求，向向公司报报告

33、本项项目质量量体系的的运行情情况。第二十二二条 项项目总工工程师职职责对本单单位的工工程质量量管理和和实现质质量目标标负全面面技术责责任。负责组组织编写写本工程程的实施施性施工工组织设设计、质质量管理理办法。组织工工程质量量检查和和评比，负负责组织织对工程程质量事事故报告告的编写写。负责变变更设计计项目的的方案研研究、协协调与落落实。负责内内外质量量体系审审核中不不合格报报告纠正正措施的的实施。第二十三三条 质质检工程程师、施施工员和和质检员员的职责责与权限限项目经经理部质质检工程程师职责责与权限限负责对对工程质质量、计计量测试试情况进进行监督督检查。负责工工程关键键工序质质量监控控。负责单单

34、位工程程质量检检验评定定，并对对分项、分部工工程质量量检验评评定进行行监督检检查；审审查已完完工程质质量，集集中验工工计价签签证，并并对已签签证的工工程质量量负责。对违反反规定、影响工工程质量量的单位位和个人人，有权权签发“工程质质量整改改通知单单”和“工程质质量问题题罚款通通知单”（见附附件）。负责一一般变更更设计项项目的协协调、检检查，确确保技术术标准。负责编编制项目目经理部部月、年年质量报报表及总总结报告告，监督督、检查查工程例例会制定定的纠正正预防措措施的落落实情况况。分包单单位质检检员职责责与权限限负责现现场工程程质量的的日常检检查。负责关关键工序序的旁站站监督。负责隐隐蔽工程程的检

35、查查签字和和分项、分部工工程质量量检验评评定；审审查已完完工程质质量，负负责验工工计价签签证，并并对已签签证的工工程质量量负责。对违反反规定、影响工工程质量量的单位位和个人人，有权权签发“工程质质量整改改通知单单”和“工程质质量问题题罚款通通知单”。每次次罚款额额度20000100000元元。负责本本项目的的质量情情况统计计，并按按时向项项目经理理部上报报工程质质量情况况报表和和质量事事故报告告。负责组组织和指指导QCC小组活活动，组组织成果果编写。负责编编制和上上报本公公司月、年质量量报表，落落实、检检查工程程例会制制定的纠纠正预防防措施。（3）项项目经理理部施工工员职责责与权限限 认真真执

36、行各各项技术术管理规规定的现现行标准准、技术术规程和和规范，严严格执行行工程建建设强制制性标准准、规范范。 参与与项目管管理实施施规划或或施工组组织设计计的施工工方案、安全技技术、质质量进度度等措施施的讨论论，严格格按项目目管理规规划或施施工组织织设计组组织施工工。 参与与施工图图纸会审审，熟悉悉工程情情况、设设计意图图，解决决图纸矛矛盾，做做好记录录。负责本本工种分分部分项项工程完完成后的的自检，填填写复核核单，报报技术员员核定签签证。负责设设计变更更单的执执行。做做好图纸纸的修改改变更标标识，确确保图纸纸的及时时有效性性。负责特特殊过程程的控制制，加强强对分包包队伍的的管理。负责已已完成的

37、的工程部部位、工工序或成成品保护护措施的的制定和和实施，协协调各分分包间的的成品保保护责任任。参与质质量问题题的调查查、整改改和纠正正措施的的实施与与验证。积极参参与科研研攻关和和新技术术、新工工艺、新新材料的的应用推推广，提提出合理理化建议议，增进进企业经经济效益益和社会会效益。（4）施施工队质质检员职职责与权权限负责现现场质量量检查、指导和和旁站监监督，填填写有关关质量记记录并及及时完备备签字手手续。负责落落实和反反馈各级级制定的的质量纠纠正、整整改、预预防措施施。负责担担负工程程每道工工序的自自检，参参加工程程质量等等级的检检验评定定和隐蔽蔽工程检检查。负责填填写本单单位的质质量报表表。

38、对不听听劝阻的的违规操操作、偷偷工减料料行为，要要及时向向有关单单位领导导反映，有有权越级级反映质质量情况况。（5）资资料员的的职责及时收收集、编编制各类类技术资资料，收收集保存存单位企企业管理理、生产产计划等等有价值值的文件件、图纸纸、资料料等材料料。制的资资料应做做到书写写工整、字迹清清楚、图图样清晰晰、资料料归档时时要认真真审阅检检查，是是否遗漏漏残缺，如如有差错错，须纠纠正补齐齐。工程竣竣工后，应应将施工工现场的的内业资资料装订订成册。切实做做好资料料保管工工作，要要做到分分门别类类归档。第六章 附 则则第二十四四条 各各级质量量部门和和质监人人员有权权对本办办法的执执行情况况进行监监

39、督、检检查。第二十五五条 本本办法自自颁布之之日起实实行。五、安全全管理办办法第一章 总 则则第一条 为贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强共玉高高速公路路*合同同段施工工安全管管理工作作，确保保施工安安全，根根据共玉玉高速公公路有限限公司及及集团公公司的有有关规定定，结合合本项目目实际，特特制定本本办法。第二条 共玉高高速公路路*合同同段施工工的安全全工作以以 “安全高高于一切切，责任任重于泰泰山”为指导导，认真真贯彻国国家、建建设部和和三明市市有关部部门颁布布的有关关安全生生产的法法律、法法规、标标准、规规范和规规定，服服从共玉玉高速公公路有限限公司和和监理单单位的安安全管理

40、理，坚持持“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，把确确保施工工安全作作为企业业施工生生产永恒恒的主题题，自觉觉做到“三个不不变”，实行行全员、全过程程的安全全管理。第三条 本办法法适用于于参加共共玉高速速公路*标项项目施工工的所有有单位。第二章 安全目目标第四条 安全目目标：年年负伤事事故率低低于1。杜绝绝施工中中发生重重大人身身伤亡事事故；无无等级火火警事故故；无机机械行车车和道路路交通责责任事故故；无重重大管线线损坏事事故；无无等级社社会治安安案件；无业主主、相关关单位及及周边地地区居民民重大投投诉事件件；创省省级安全全标准化化管理（达达标）工工地；创创市级文文明工地地。

41、第三章 安全组组织和机机构第五条 项目经经理部成成立以项项目经理理为组长长的施工工安全生生产管理理领导小小组；下下设由主主管安全全的安全全总监任任组长、各单位位安全员员为成员员的安全全监督组组；分包包单位（施施工队）成成立以项项目负责责人（队队长）为为组长的的安全生生产领导导小组。第六条 项目经经理部、各分包包单位分分别设一一名专职职安全管管理干部部，施工工队配专专职安全全员一名名，具体体负责本本单位的的安全工工作。第四章 安全生生产责任任制第七条 实行安安全生产产逐级负负责制，确确定项目目经理、分包单单位项目目经理对对安全负负第一位位责任、分管领领导负具具体领导导责任、施工队队长负直直接安全

42、全责任的的安全生生产责任任体系，逐逐级负责责，责任任到人。第八条 逐级签签订安全全生产包包保责任任状，做做到一级级抓一级级，一级级保一级级。项目目部经理理与分包包单位（劳劳务分包包和专业业分包）经经理，分分包单位位项目经经理与施施工队长长，施工工队长与与班组长长层层签签订安全全包保责责任状，明明确奖惩惩条款和和规定。年底考考核，奖奖惩兑现现。第五章 安全教教育和培培训第九条 专业技技术安全全培训。各级专专（兼）职职安全员员、特殊殊工种作作业人员员（电工工、电焊焊工、架架子工、机械操操作工和和起重机机司机）必必须由当当地劳动动主管部部门培训训合格后后，持证证、挂牌牌上岗。根据三三明市的的有关规规

43、定，安安全员和和电工须须持证上上岗。第十条 全员安安全技术术教育。开工前前，施工工各单位位必须对对参加施施工的全全体人员员进行施施工安全全常识的的教育，做做到先培培训后上上岗，未未经教育育培训不不得上岗岗。培训训的主要要内容有有：临时时用电安安全技术术规程、区间隧隧道盾构构施工安安全规则则、深基基坑施工工作业规规程等。通过培培训使每每个参加加施工作作业人员员熟知深深基坑、隧道盾盾构施工工安全的的有关规规定和安安全作业业常识，坚坚持标准准化作业业，自觉觉遵章守守纪，确确保安全全作业。第十一条条 各单单位要抓抓好经常常性的安安全教育育，根据据工程的的进展情情况、工工序的转转换、环环境的变变化等特特

44、点，及及时组织织施工人人员认真真学习有有关安全全专业知知识，并并做好详详细记录录。第十二条条 各单单位要建建立全员员安全技技术学习习、教育育培训、考核登登记制度度。全员员技术安安全培训训、考核核的详细细记录由由分包单单位收集集整理，报报送项目目安质部部统一建建立台帐帐。第六章 现场安安全控制制第十三条条 每个个施工工工点必须须建立以以施工负负责人为为第一责责任人的的安全管管理体系系和责任任体系，明明确各岗岗位的安安全责任任，做到到分工明明确，责责任到人人，各负负其责，严严格把关关，确保保施工安安全。第十四条条 项目目经理部部、分包包单位的的有关领领导和工工程技术术人员，施施工队领领导、班班组长

45、、专职安安全员进进入现场场和工作作岗位，必必须挂牌牌上岗。第十五条条 要结结合实际际，制订订切实可可行的施施工安全全技术方方案。每每项工程程开工前前，要及及时组织织有关人人员深入入现场，进进行调查查摸底，核核对工程程数量，了了解地质质情况，弄弄清施工工过程中中影响施施工安全全的关键键环节与与工序，制制订出相相应的的的施工安安全技术术措施，纳纳入施工工方案。第十六条条 严格格安全技技术交底底。施工工方案经经批准后后，项目目部有关关技术人人员必须须对分包包单位负负责人进进行安全全技术综综合交底底，分包包单位的的有关技技术人员员必须对对施工队队负责人人进行详详细的书书面安全全技术交交底和安安全注意意

46、事项交交底。施施工队负负责人要要对所有有参加施施工人员员进行安安全交底底，交待待有关安安全知识识、规定定，进行行专业安安全教育育，然后后方准组组织施工工。安全全技术交交底记录录均应由由被交底底人签字字。第十七条条 严格格标准化化管理。机械施施工作业业应严格格执行建建筑机械械使用安安全技术术规程，深深基坑施施工必须须严格按按照三明明市基坑坑工程施施工规程程进行施施工作业业；参加加作业人人员必须须做到行行为规范范化，作作业标准准化，杜杜绝各类类违章违违纪现象象发生，确确保施工工安全。第十八条条 全面面推进安安全标准准工地建建设各单位位要认真真传达贯贯彻青海海省安全全标准工工地建设设的规范范和要求求，广泛泛宣传开开展安全全标准工工地建设设的重要要意义，提提高全体体职工对对开展安安全标准准工地建建设的认认识，调调动职工工的主动动性和积积极性，形形成全员员参与的的态势。施工各各单位要要以创建建活动为为载体，结结合实际际制订出出安全标标准工地地的具体体标准和和实现标标准的管管理措施施及技术术安全措措施。在在此基础础上，真