装饰装修工程-施工组织设计概述iaji.docx
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1、施工组织设计编 制制 人人:技术负责责人:审 核核 人人:日 期:220177年 055 月 10 日日 目 录 施工工组织设设计第一章、工工程概况况1.1工工程基本本概况1.2现现场条件件1.3本本工程的的施工特特点1.4本本工程主主要施工工内容1.5成成立精干干高效的的管理机机构1.6安安全文明明施工目目标1.7施施工准备备1.8技技术准备备工作1.9物物资准备备1.100施工现现场材料料的堆放放和垂直直运输1.111材料的的准备及及材料余余料、垃垃圾进出出场1.122劳动力力的组织织准备第二章、施施工技术术方案及及主要施施工方法法2.1 墙面砖砖铺贴施施工工艺艺2.2 轻钢龙龙骨石膏膏板
2、墙面面施工工工艺2.3 墙、顶顶面双飞飞粉乳胶胶漆施工工工艺2.4 墙、顶顶面防火火涂料施施工工艺艺2.5 轻钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺2.6 塑料扣扣板吊顶顶施工工工艺2.7 格栅吊吊顶施工工工艺2.8高高晶板吊吊顶施工工工艺2.9 墙、地地面JSS防水层层施工工工艺2.100 陶瓷瓷砖踢脚脚线施工工工艺2.111套装门门安装工工艺2.122木窗帘帘盒安装装工艺2.133 塑料料管明敷敷设施工工工艺2.144 塑料料管暗敷敷设施工工工艺2.155 配电电箱安装装工艺2.166 管内内穿线施施工工艺艺3.177 插座座、开关关安装工工艺2.188 给排排水施工工工艺2.199 灯具具安装工
3、工艺2.200插座、开开关安装装工艺第三章、质质量承诺诺及保证证措施3.1 工程质质量承诺诺3.2 质量保保证措施施第四章、安安全文明明施工保保证措施施4.1安安全文明明施工承承诺4.2安安全目标标及保证证体系4.3安安全生产产施工措措施4.4现现场消防防、保卫卫工作的的管理措措施4.5施施工现场场安全纪纪律措施施4.6安安全技术术管理控控制流程程4.7施施工违章章处罚条条例第五章、工工期承诺诺及保证证措施5.1 工期承承诺5.2 工期保保证措施施第六章、施施工主要要工序6.1 定位放放线技术术及要求求6.2 吊顶工工程技术术要求6.3 瓷砖工工程6.4木木门施工工技术要要求6.5 电路管管线
4、敷设设的技术术要求6.6 防火要要求第七章、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表第八章、劳劳动力计计划表及及保证措措施8.1 劳动力力计划表表8.2 劳动力力保证措措施第九章、关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出的相应应技术措措施9.1雨雨季施工工技术措措施9.2 减少扰扰民、降降低环境境污染和和噪音措措施9.3 降低成成本的技技术组织织措施9.4成成品、半半成品保保护措施施9.5 材料品品质的控控制措施施9.6 交叉作作业与协协调措施施第十章、基基础施工工与周边边建筑物物、市政政设施的的防护方方案、措措施、实实施办法法前 言言随着社会会经济的的发展和和建筑技技术的进进步,现现代建筑筑装饰施施
5、工过程程已成为为一项十十分复杂杂的生产产活动。一一个大型型建筑项项目的建建筑装饰饰施工工工作,不不但包括括组织成成百上千千的各种种建筑装装饰技术术工人和和数量众众多的各各类建筑筑装饰机机械、设设备有条条不紊的的投入工工程施工工中,而而且还包包括组织织种类繁繁多的建建筑装饰饰材料、制制品和构构配件的的生产、运运输、储储存和供供应工作作;组织织施工机机具的供供应、维维修和保保养工作作;组织织施工现现场临时时供水、供供电、供供热,以以及安排排施工现现场的生生产生活活所需要要的各种种临时设设施等工工作。这这些工作作的组织织与协调调,对于于多快好好省地进进行工程程建设具具有十分分重要的的意义。施工组织织
6、设计就就是针对对工程施施工的复复杂性,来来研究工工程建设设的统筹筹安排与与系统管管理的客客观规律律的一门门学科。它它研究如如何组织织计划一一项拟建建工程的的全部施施工,寻寻求最合合理的组组织与方方法。具具体地说说,施工工组织的的任务是是根据建建筑装饰饰产品生生产的技技术经济济特点,以以及国家家基本建建设方针针和各项项具体的的技术政政策,实实现工程程建设计计划和设设计要求求,提供供各阶段段的施工工准备工工作内容容,对人人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排,协协调施工工中各施施工单位位、各工工种、各各种资源源之间的的合理关关系。在在整个施施工过程程中,按按照客观观的
7、技术术、经济济规律,做做出科学学。合理理的部署署,使工工程施工工取得相相对最优优的效果果。组织管理理者必须须充分认认识到施施工过程程的特点点,对所所有环节节必须做做到精心心组织、严严格管理理,对于于特殊、复复杂的施施工过程程,要运运用数学学方法、网网络技术术和计算算技术等等定量性性分析方方法,弄弄清工程程中的主主次矛盾盾,找出出关键线线路,有有的放矢矢的采取取措施,合合理组织织各种资资源的投投入顺序序、数量量、比例例,进行行科学的的工程排排队,组组织平行行交叉流流水作业业,提高高对时间间、空间间的利用用,这样样才能取取得全面面的经济济效益和和社会效效益。施工组织织管理的的对象是是千差万万别的,
8、施施工过程程中内部部工作与与外部联联系是错错综复杂杂的,没没有一种种固定不不变的组组织管理理方法可可运用于于一切工工程,因因此,在在不同的的条件下下,对不不同的施施工对象象需采取取不同的的管理方方法。第一章、工程概况1.1工工程基本本概况1、 建设单位位:江苏苏亭湖经经济开发发区管理理委员会会2、工程程名称:亭湖经经济开发发区德惠惠尚书房房公租房房室内装装饰工程程3、 建设地点点:江苏苏亭湖经经济开发发区境内内4、工程程项目规规模:335000m25、承包包方式:本工程程采取包包工、包包料、包包质量、包包工期、包包安全、总总价承包包的方式式。6、质量量标准:工程质质量符合合合格标准。7、施工工
9、工期:30日历历天。1.2现现场条件件1、施工工用水、用用电按甲甲方的要要求自行行接至施施工现场场2、现场场已具备备施工条条件1.3本本工程的的施工特特点1、本工工程在施施工时间间内须严严格遵守守国家、省省、市对对文明施施工管理理要求,项项目经理理要精心心组织、科科学安排排施工流流程,并并根据现现场施工工进度的的要求,合合理计划划材料、机机具的进进场时间间、顺序序,对施施工现场场进行合合理的安安排、使使用。2、本工工程的工工期要求求紧,质质量要求求较高,加加之施工工期间正正处于多多雨季节节,因此此如何合合理安排排好施工工进度,完完善多雨雨季节的的施工措措施、确确保本工工程的质质量,按按照合同同
10、工期完完成,就就成了本本工程的的重点和和难点问问题。3、由于于工期要要求紧,各各个专业业间要相相互交叉叉作业,必必须在施施工前互互相交底底配合,通通风空调调工程、消消防喷淋淋工程以以及弱电电等专业业之间加加强联系系,合理理协调配配合,以以确保整整个工程程的装饰饰效果。1.4本本工程主主要施工工内容云南益新新溪城房房地产开开发有限限公司室室内装修修工程施施工内容容(招标标范围):5-77层装修修工程,包包括装修修顶面、墙墙面、地地面、门门窗、灯灯具、卫卫生洁具具、给排排水管道道及配件件安装、卫卫生间隔隔断、器器具等。1.5成成立精干干高效的的管理机机构为确保本本项目的的顺利实实施完成成各项预预计
11、的目目标,现现场成立立项目部部,由公公司工程程部副经经理担任任项目主主要负责责人,主主要负责责在本工工程总体体部署和和组织。1.6安安全文明明施工目目标1、开创创良好的的文明安安全施工工环境,达达到省、市市安全文文明施工工现场标标准,由由于本工工程工作作量较大大,组织织好文明明施工,安安全生产产,维护护好社会会秩序、保保证施工工正常进进行,对对本工程程的顺利利施工,具具有举足足轻重的的作用。2、本公公司有着着多年装装饰装修修、改造造、维修修施工的的丰富经经验,在在非常困困难、复复杂的环环境下成成功地组组织多项项工程顺顺利施工工及时稳稳妥地解解决扰客客、扰民民、经营营、交通通、消防防、防卫卫、治
12、安安等各项项工作,取取得了所所承建过过的施工工项目的的建设单单位的充充分信任任和理解解,创造造了良好好的社会会信誉。3、由于于本工程程的特性性,给施施工现场场的管理理带来一一定的难难度,我我们特健健全完善善文明施施工和安安全生产产责任制制,制定定行之有有效的文文明施工工和安全全生产保保证措施施。针对对本工程程实际情情况和地地理位置置的特殊殊性,开开工前首首要工作作是外部部协调,内内部管理理,成立立以公司司领导为为主的项项目部,会会同建设设单位一一起协调调好外部部周边关关系,取取得信任任理解和和支持,保保证工程程按期开开工和顺顺利竣工工。教育育施工人人员文明明施工,施施工期间间和上下下班不准准大
13、声喧喧哗,尽尽量减少少施工噪噪声、现现场材料料堆放整整齐、标标识清楚楚。按安安全文明明工地要要求,设设立标志志牌和标标志图,楼楼层内通通道及员员工电梯梯采取保保护措施施,达到到安全文文明工地地标准。1.7施施工准备备1、关联联原则:装饰工工程准备备工作不不仅需要要详细了了解装饰饰本身的的设计要要求,而而且要了了解与之之关联的的通风、给给排水工工程的设设计要求求及其施施工情况况。2、覆盖盖原则:装饰工工程准备备工作应应覆盖装装饰施工工管理的的各个方方面包括括技术、经经济、材材料、机机具、人人员组织织、现场场条件等等,不留留缺口。3、贯串串原则:准备工工作不仅仅做在施施工前,而而且要贯贯串装饰饰施
14、工全全过程。4、主要要任务:(1)熟熟悉与核核对图纸纸与其他他设计文文件的图图纸会审审纪要。(2)编编制装饰饰材料计计划:根根据进度度计划和和工程量量表,按按材料品品种、规规格编制制共需用用量和需需要时间间的计划划。(3)复复核结构构施工尺尺寸,确确定装饰饰基准线线。(4)清清理影响响装饰施施工的障障碍物。(5)配配备装饰饰施工队队伍。(6)落落实装饰饰材料供供应。(7)落落实垂直直运输、水水平运输输的机具具和通道道。(8)落落实施工工用电、用用水的供供应。(9)落落实现场场消防器器具和安安全设施施。(10)落落实季节节性施工工的措施施。1.8技技术准备备工作1、会同同业主、设设计师对对建筑物
15、物的楼地地面标高高、墙面面、标距距等水平平进行全全面复核核,以此此确定本本次装饰饰的楼地地面标高高基准点点,以避避免建筑筑物实际际尺寸与与装饰图图不符带带来的问问题。2、施工工人员认认真阅读读所有装装饰施工工图,并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化放放样,对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和业主主研究商商定,以以书面形形式增减减或变更更通知书书,呈业业主或设设计师认认可后实实施。3、在工工程进入入连续施施工阶段段时,拟拟定每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议,用用以解决决上一周周的问题题,制定定一周的的工作计计划,解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具
16、体问问题,接接受业主主对施工工质量的的检查和和批评。4、积极极准备有有关的技技术资料料,按具具体施工工要求配配备各类类管理资资料、技技术资料料、施工工规范与与验评标标准等,并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作。5、做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作,通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定,在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作,使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。6、在项项目经理理组织下下按施工工总进度度要求及及时编制制出各分分部各工工种的每每月施工工进度计计划表,它它是工程程项
17、目各各类成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据。7、健全全技术管管理的各各级制度度。施工工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分,在满满足施工工组织设设计的原原则下及及时编制制出具体体各单项项施工方方案,并并做好对对各级技技术人员员及施工工班组的的技术交交底工作作。制订订规范的的工作职职责和工工作制度度,使技技术管理理条理化化、专业业化,其其工作范范围及程程序如下下图所示示: 技术管理理各级制制度进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优
18、目标施工技术保证措施安全及文明施工1.9物物资准备备在项目经经理的组组织下与与业主设设计监理理共同配配合,积积极组织织物资供供应。按按使用要要求做好好现场材材料贮存存,保管管工作,对对龙骨、板板材、五五金材料料设备贮贮存、危危险品仓仓库等按按要求进进行搭设设,并做做好标准准化管理理且配备备必要的的消防器器材。制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度,物物资准备备工作程程序如下下图所示示: 物资准备备工作程程序施工进度计划施工方法施工预算(工料分析)制定施工材料/施工机械设备计划报监理加工/订货/调度机械设备进场/签订供货合同确定进场计划组织进场/按平面图堆放储存保管使用要有计划划、有步步聚地组组
19、织材料料进场,提提前编制制成品、半半成品材材料的订订货计划划,对一一些特殊殊材料和和装饰材材料,取取样后报报业主审审批,尽尽快落实实货源,确确定供货货单位,尽尽早备料料,不影影响施工工进度。1.100施工现现场材料料的堆放放和垂直直运输1、本公公司将严严格遵守守甲方的的既定原原则,利利用好有有限的平平面道路路和场地地,在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作,创建建出环境境良好,清清洁卫生生、布置置有序的的文明工工地。2、本工工程材料料品种繁繁多,规规格类型型各异,保保证现场场材料的的运输、搬搬运和存存放,使使其流畅畅、有序
20、序的进行行是创造造良好施施工条件件之必须须,也是是体现施施工现场场管理水水平、组组织能力力的验证证。各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用,使材材料供应应有序流流动,不不大量存存货,不不大量积积压、不不提前采采购,减减少现场场存储压压力,并并保证现现场使用用。3、考虑虑到计划划采购、计计划使用用、材料料滚动进进场的具具体情况况,将安安设搬运运工和管管库人员员,保证证到场材材料、物物资随到到随进库库,使材材料进场场存放和和垂直运运输处于于良好的的控制状状态。1.111材料的的准备及及材料余余料、垃垃圾进出出场1、结合合设计图图纸、材材料做法法和有关关工料规规范,列列出
21、本工工程材料料供应计计划。对对材料的的产地、品品种、规规格、数数量、品品质标准准、生产产周期等等进行多多方位市市场调查查,按施施工进度度编制供供应时间间表,保保证施工工用料的的及时供供应,同同时不造造成后续续材料占占用施工工作业面面。2、公司司为本项项目工程程设立现现场仓库库和中转转仓库,为为保证工工程进度度对生产产难,周周期长,货货源组织织困难的的材料,提提前安排排定货和和到货,并并存放在在公司周周转仓库库内,然然后根据据施工进进度拔付付工地仓仓库分发发使用,并并安排专专人负责责材料自自定货运运,库存存到供应应工地使使用全过过程,降降低材料料的损耗耗和丢失失,易燃燃材料在在工地外外设封闭闭小
22、仓库库存放,专专人发放放管理。3、材料料进场及及施工余余料、施施工垃圾圾出场:鉴于本本工程地地处市中中心、交交通主干干道、交交通管制制较严、车车辆进出出施工现现场受时时间、场场地运输输制约等等客观原原因,用用料及半半成品集集中在夜夜间进场场。为合合理的利利用现场场空间,半半成品拟拟在场外外加工车车间制作作,现场场完成组组装及饰饰面工作作,施工工及拆除除垃圾及及施工余余料装袋袋,于夜夜间运出出施工现现场,保保持施工工现场的的清洁。1.122劳动力力的组织织准备按本工程程分部、分分项工程程量组织织相应的的施工队队伍,配配备施工工管理人人员,根根据实际际进度计计划和现现场实际际工作面面,确定定劳动力
23、力数量,分分小组进进入现场场作业。第二章、施施工技术术方案及及主要施施工方法法2.1 墙面砖砖铺贴施施工工艺艺1、施工工的准备备(1)工工具:水水平仪等等;(2)挑挑选地板板砖;(3)辅辅料:水水泥(标标号4225以上上)、沙沙子(普普通中粗粗河沙)、1108胶胶、冬季季加防冻冻剂;(4)穿穿过地面面的套管管等设施施必须完完工;(5)按按要求的的防水层层时,已已办完检检查手续续,并完完成闭水水试验;2、工艺艺流程基层处理理 选砖砖 墙面面弹线 翻样样、预排排浸 砖镶镶贴墙砖砖 收口口、封边边嵌缝及养养护3、操作作工艺(1)基基层处理理:原有有墙面面面层铲除除,基层层垃圾、杂杂物清除除干净,洒洒
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