湖北某化纤工业有限公司绩效考核指标表汇总2167.docx

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1、湖北新丰丰化纤工工业有限限公司绩效考核核指标北大纵横横管理咨咨询公司司二零零四四年一月月目 录高层管理理人员绩绩效考核核指标11总经理绩绩效考核核指标11营销总监监绩效考考核指标标13生产总监监绩效考考核指标标16技术总监监绩效考考核指标标18财务总监监绩效考考核指标标110行政总监监绩效考考核指标标112行政系统统绩效考考核指标标114董事会秘秘书绩效效考核指指标114综合管理理部绩效效考核指指标115综合管理理部经理理绩效考考核指标标115规划管理理绩效考考核指标标118体系管理理绩效考考核指标标119行政管理理绩效考考核指标标120公关宣传传绩效考考核指标标121后勤管理理绩效考考核指标

2、标122基建维修修绩效考考核指标标123总经理秘秘书绩效效考核指指标124人力资源源部绩效效考核指指标125人力资源源部经理理绩效考考核指标标125招聘与培培训管理理绩效考考核指标标128绩效管理理绩效考考核指标标130薪资福利利管理绩绩效考核核指标1131财务系统统绩效考考核指标标132财务部绩绩效考核核指标1132财务部经经理绩效效考核指指标132管理会计计绩效考考核指标标136资金管理理岗绩效效考核指指标138总帐和报报表会计计绩效考考核指标标139成本费用用会计绩绩效考核核指标1141材料会计计绩效考考核指标标142销售会计计绩效考考核指标标143现金出纳纳绩效考考核指标标145银行出

3、纳纳绩效考考核指标标146内部审计计绩效考考核指标标147分厂成本本统计绩绩效考核核指标1148内部结算算绩效考考核指标标149营销系统统绩效考考核指标标150昌顺公司司绩效考考核指标标150销售总经经理绩效效考核指指标150市场经理理绩效考考核指标标154销售计划划绩效考考核指标标157商务经理理绩效考考核指标标159区域经理理绩效考考核指标标161销售代表表绩效考考核指标标165进出口部部绩效考考核指标标168进出口部部经理绩绩效考核核指标1168出口业务务员绩效效考核指指标172进口业务务员经理理绩效考考核指标标175业务管理理绩效考考核指标标177物流管理理部绩效效考核指指标178物流

4、管理理部经理理绩效考考核指标标178物流运作作绩效考考核指标标181存货控制制统计绩绩效考核核指标1182仓储管理理绩效考考核指标标183内部转运运绩效考考核指标标185仓库管理理员绩效效考核指指标186生产系统统绩效考考核指标标187生产管理理部绩效效考核指指标187生产管理理部经理理绩效考考核指标标187综合管理理绩效考考核指标标190计划调度度绩效考考核指标标191机械工程程师绩效效考核指指标192电仪工程程师绩效效考核指指标193工艺工程程师绩效效考核指指标195计控工程程师绩效效考核指指标196安全计量量员绩效效考核指指标197机修工段段长绩效效考核指指标198生产分厂厂绩效考考核指

5、标标199分厂厂长长绩效考考核指标标199动力分厂厂厂长绩绩效考核核指标111022采购供应应部绩效效考核指指标11044采购供应应部经理理绩效考考核指标标11044采购管理理绩效考考核指标标11077采购员绩绩效考核核指标111088质量管理理部绩效效考核指指标11100质量管理理部经理理绩效考考核指标标11100质量管理理工程师师绩效考考核指标标11122聚酯检验验工程师师绩效考考核指标标11133化纤检验验工程师师绩效考考核指标标11155标化工程程师绩效效考核指指标11177技术开发发系统绩绩效考核核指标111188技术开发发部绩效效考核指指标11188技术开发发部经理理绩效考考核指标

6、标11188技术工程程师绩效效考核指指标11211信息管理理绩效考考核指标标11233绩效考核核指标说说明11244高层管理理人员绩绩效考核核指标总经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2税后净利利润率税后净利利润主主营业务务收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值

7、的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核3主营业务务收入当期主营营业务收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核4总成本费费用率总成本/总营业业收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核5总资产周周转率主营业务务收入总资产产均值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高

8、分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表及及资产负负债表年度统计计年度考核核6公司战略略目标完完成情况况公司战略略目标行行动计划划完成项项目数/公司战战略目标标行动计计划总项项数11001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算公司战略略目标行行动计划划实施报报告年度统计计年度考核核7关键人员员流失率率关键人员员流失人人数/公公司关键键人员总总人数1）目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分人力资源源报表年度统计计年度考核核8企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企

9、业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核营销总监监绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2销售毛利利率1销售售成本/销售收收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按

10、按线性关关系计算算算损益表年度统计计年度考核核3主营业务务收入当期主营营业务收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核4出口的销销售收入入出口的销销售收入入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告及销售售收入帐帐户年度统计计年度考核核5下属部门门成本费费用与预预算的差差异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百

11、百分点，加加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料年度统计计年度考核核6应收帐款款周转率率销售收入入应收收帐款平平均余额额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，加分分，最高高分；3）比目目标值低低，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表及及资产负负债表年度统计计年度考核核7货款回笼笼率当期货款款回笼额额/同期期销售额额10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务会计计报告及及统计

12、分分析报表表年度统计计年度考核核8品牌市场场价值新丰品牌牌的市场场价值评评估值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）比目目标值低低万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算第三方专专业调查查机构年度统计计年度考核核9市场份额额销售收入入行业业销售总总额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售月报报市场场资料年度统计计年度考核核10销售预测测的准确确率1（预预测销售售量实实际销售售量） 预测测销售量量10001）=目目标值,得1000

13、分2）比目目标值每每提高或或降低%，减分分3）比目目标值每每提高或或降低%，不得得分4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告及月度度销售计计划年度统计计年度考核核11库存周转转率销售成本本产成成品库存存平均余余额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3)目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表、库库存报表表年度统计计年度考核核12采购计划划按时完完成率采购计划划按时完完成金额额采购购计划总总金额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百分分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系

14、计算算采购记录录、仓库库收货入入库记录录和采购购计划年度统计计年度考核核13企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核生产总监监绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2税后净利利润率税后净利利润主主营业务务收入

15、10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核3下属部门门成本费费用与预预算的比比率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核4生产计划划按时完完成率按时完成成生产计计划的产产值/计计划总产产值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的

16、百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算生产计划划完成率率统计报报告年度统计计年度考核核5实际综合合一等品品率与计计划一等等品率差差异实际综合合一等品品率计计划综合合一等品品率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量统计计报表年度统计计年度考核核6质量保证证体系有有效性评评估质量保证证体系有有效性评评估结果果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；质量保证证体系有有效性评评估报告告年度统计计年度考核核7供应商管管理水平平评估供应商管管理评估估结果A,（）分分；B（）分分；C

17、（）分分；D（）分分；供应商管管理评估估报告季度评估估年度考核核8质量事故故损失金金额质量事故故损失金金额（按按责任）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万万元， 加分，最最高分；3）高于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量事故故调查报报告按次统计计年度考核核9劳动生产产率年度公司司工业总总产值与与员工平平均人数数的比率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算年度统计计年度考核核10产能利用用率有效利用用的产能能占总产产能的百百分比1）=目

18、目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算产能利用用率统计计报告年度统计计年度考核核11企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核技术总监监绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关

19、关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2税后净利利润率税后净利利润主主营业务务收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核3下属部门门成本费费用与预预算的比比率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核4技术创新新量化评评估结果果Y=A+B+CCA=技术术创新质质量

20、、数数量（330）B=前瞻瞻性、专专利申请请数量（330）C=新产产品销售售收入（440）技术创新新评估报报告年度统计计年度考核核5技术引进进计划完完成率实际完成成的技术术引进项项目数量量/计划划完成的的技术引引进项目目数量10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算技术引进进计划和和技术引引进的评评估报告告年度统计计年度考核核6研发目标标完成率率公司研发发完成阶阶段性目目标项目目数量/公司研研发计划划完成阶阶段性目目标项目目数量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高

21、分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算研发项目目统计年度统计计年度考核核7技术发展展趋势分分析报告告Y=A+BCC+DA分析析报告的的准确率率，占330的的权重B分析析报告的的及时率率，占220的的权重C分析析报告的的完整率率，占225的的权重D分析析报告的的利用率率，占225的的权重行业新技技术研究究报告年度统计计年度考核核8企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核财务总监监绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源

22、源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2税后净利利润率税后净利利润主主营业务务收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核3总成本费费用率总成本/总营业业收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介

23、于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核4下属部门门费用与与预算的的差异率率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核5计划财务务费用与与实际财财务费用用差异实际财务务费用计划财财务费用用1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万万元，加分，最最高分；3）目目标值的的万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务费用用科目年度统计计年度考核核6总资产周周转率主营业务务收入总

24、资产产均值10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表及及资产负负债表年度统计计年度考核核7投资收益益率投资净收收益（亏亏损）/投资总总额11001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表及及资产负负债表年度统计计年度考核核9资产负债债率总负债总资产产10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性

25、关关系计算算资产负债债表年度统计计年度考核核10现金利息息偿还能能力（运营现现金流利息费费用所所得税）/（利息费用）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最最高分；3）小于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表及现现金流量量表年度统计计年度考核核11财务职能能服务满满意度公司员工工对公司司财务职职能满意意度评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核13企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）

26、目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核行政总监监绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2实际人力力成本和和计划人人力成本本的差异异率实际发生生的人力力成本计划人人力成本本）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加分，最最高分；3）大于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其

27、中按按线性关关系计算算人力资源源统计报报表年度统计计年度考核核3下属部门门费用与与预算的的差异率率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核4经营计划划制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展展并完成成经营计计划制定定、调整整的次数数按规规定应开开展的经经营计划划制定和和调整次次数1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，

28、不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算经营计划划及调整整报告年度统计计年度考核核5各项经营营指标制制定的准准确率实际发生生数/计计划指标标（加权权平均）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高或或降低百分分点，加加分，最最高分；3）比目目标值每每提高或或降低百百分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算经营计划划、相关关报表、帐帐目年度统计计年度考核核6公司发展展战略研研究报告告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重战略研究

29、究报告年度统计计年度考核核7人力资源源服务满满意度公司员工工对公司司人力资资源服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核8信息技术术服务满满意度公司员工工对公司司信息技技术服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核9行政后勤勤服务满满意度公司员工工对公司司行政后后勤服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核10关键人员员流失率率关键人员员流

30、失人人数/公公司关键键人员总总人数1）目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分人力资源源报表年度统计计年度考核核11品牌市场场价值新丰品牌牌的市场场价值评评估值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）比目目标值低低万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算第三方专专业调查查机构年度统计计年度考核核12企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核行政系统统绩效考考核指标标董事会秘秘书绩效效考核指指标编号KPIKPI定定义/公公式（权

31、权重）考核标准准信息来源源考核周期期1公司内幕幕信息保保密性信息泄密密次数发生1次次，得分分为0董事会工工作记录录月度统计计季度考核核2资料、文文件和印印章保管管出现差错错次数1) =目标值值,得1100分分2）每超超过目标标值次，减减分，3）目目标值次次，不得得分； 董事会工工作记录录、检查查记录月度统计计季度考核核3报告、文文件提交交和准备备的及时时性和完完整性Y=A+BA=报告告、文件件及时性性B=报告告、文件件完整性性文件、报报告的评评估月度统计计季度考核核4公司对外外信息披披露和发发布Y=A+B+CCA=信息息披露和和发布的的及时性性（300%）B=信息息披露和和发布的的有效性性（4

32、00%）C=信息息披露和和发布的的完整性性（300%）公司对外外信息披披露和发发布的活活动和相相关的评评估报告告月度统计计季度考核核5突发事件件的处理理对突发事事件处理理的有效效性新闻媒体体、网络络的评价价月度统计计季度考核核6股东大会会、董事事会重要要会议、重重要活动动的组织织和安排排Y=A+BA=股东东大会、董董事会重重要会议议、重要要活动的的联系筹筹备(660%)B=股东东大会、董董事会重重要会议议、重要要活动文文件材料料的准备备(400%)工作记录录、会议议活动的的文件资资料月度统计计季度考核核综合管理理部绩效效考核指指标综合管理理部经理理绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式

33、（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1经营计划划制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展展并完成成经营计计划制定定、调整整的次数数按规规定应开开展的经经营计划划制定和和调整次次数1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核4有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按

34、线性关关系计流程实施施得分每年评估估年度考核核5公司发展展战略研研究报告告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重战略研究究报告季度评估估季度考核核6法律事务务服务满满意度公司员工工对公司司法律事事务服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核7信息技术术服务满满意度公司员工工对公司司信息技技术服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值

35、，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核8行政后勤勤服务满满意度公司员工工对公司司行政后后勤服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核9公共关系系活动的的次数公共关系系活动的的次数合合计1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低次，减分，3）目目标值 次，不不得分； 公共关系系活动记记录季度统计计季度考核核10在社区中中的企业业信誉级级别政府工商商行政管管理部门门对公司司的信誉誉评级达到目标标满分，达达不到目目标0分分信誉评级级结果年度统计计年度考核核11品牌市场场价值新丰品牌牌的市

36、场场价值评评估值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）目目标值的的万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算第三方专专业调查查机构年度统计计年度考核核12员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核13企业文化化评分接受调研研的人员员对新丰丰企业文文化评分分的算术术平均值值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度考核核14

37、员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核15绩效体系系报告提提交及时时率及时提交交的绩效效体系报报告应应提交的的绩效体体系报告告总数1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低%，减分，3）目目标值%，不得得分； 绩效考核核报告及及绩效考考核报告告提交时时间记录录季度统计计季度考核核16提出流程程和制度度合理化化建议并并被采纳纳的数量量对流程和和制度提提出合理理化建议议并被采采纳的数数量1）=目目标值

38、,得1000分2） 比比目标值值每增加加个， 加分分， 最高分分；4）目目标值个个，不得得分；5）介于于其中按按线性关关系计算算合理化建建议报告告季度统计计季度考核核规划管理理绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1公司发展展战略研研究报告告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重战略研究究报告季度评估估季度考核核2经营计划划的编制制和落实实Y=A+B+CCA=年度度、月度度经营计计划编制制和调整整的及

39、时时性（330%）B=年度度、月度度经营计计划编制制和调整整的合理理性（330%）C=组织织协调相相关部门门执行经经营计划划（400%）年度、月月度经营营计划，工工作记录录，相关关部门的的反馈意意见月度评估估季度考核核3各项经营营指标制制定的准准确率实际发生生数/计计划指标标（加权权平均）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高或或降低百分分点，加加分，最最高分；3）比目目标值每每提高或或降低百百分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算经营计划划、相关关报表、帐帐目月度统计计年度考核核4绩效体系系报告提提交及时时率及时提交交的绩效效体系报报告应应提交的的绩效体体系报告告总数

40、1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低%，减减分，3）目目标值的的，不不得分； 绩效考核核报告及及绩效考考核报告告提交时时间记录录季度统计计季度考核核5资本运营营或投资资项目研研究报告告/可行行性分析析报告Y=A+B+CCA=资本本运营或或投资项项目的组组织论证证（300%）B=资本本运营或或投资项项目研究究报告/可行性性分析报报告的质质量（330%）C=资本本运营或或投资项项目的监监督执行行（400%）资本运营营项目研研究报告告/可行行性分析析报告；工作记录录季度评估估季度考核核体系管理理绩效考考核指标标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度统计计年度考核核2