下半年个人工作计划参考范本.docx
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1、下半年个人工作计划参考范本制定工作安排的过程是个思索的过程,制定好工作安排以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,;心中有数;了。下面是小编给大家整理的;下半年个人工作安排参考范本;,希望对大家有所帮助!下半年个人工作安排参考范本【一】从一个部门到另一个部门,压力来自个各方面,俗话说:;逆水行舟,不进则退。;逆境也是一种机会,过了这个坎,就是另一个全新的世界,能做的事就是发觉自己的不足,拔高自己的短板,这须要一个渐进过程,为此,我制定了工作安排,一步一个脚印,希望能够把实力提高到自己期望的高度。一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟识工作,主动参加,仔细履职,探究方法,积累阅历的一
2、年,这一年中必需做到;一个转变,一个明确;,即转变工作角色,明确工作职责。转变工作角色:参与工作近十年了,但是自己从事的工作始终都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至生疏,县政府办公室作为全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思索问题,处理事情时,必需跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。明确工作职责:根据办公室对自己工作支配,尽快熟识自己的工作和职责,一是熟识县政府办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟识县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导,擅长学习、勤于思索,在干中学、学中干,明
3、确工作的运行和处理问题的程序;四要仔细与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。二、中期目标在明确工作职责、工作任务,熟识工作方的前提下,明年,必需进一步加强自身锤炼,做到政治素养、业务实力、工作绩效;三个提升;。提升政治素养:一是要擅长从政治角度看问题。无论面临的状况多么困难,要坚持从政治角度分析推断问题,保持醒悟头脑。二要保持政治敏锐性。亲密关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品行。做到眼界宽广、胸襟广袤、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。提升业务实力:一是提升写作实力。加强理论学习,注意平常公文写作中的熬炼,留意办公
4、室其他同志撰写材料的学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达实力。加强说话训练,做到汇报工作精确、简洁、清晰。三是提升办事实力。精确领悟工作内容,勤于思索,能根据工作职责或领导交办事项要求,较好的完成任务。提升工作绩效:虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的看法和建议,总结阅历教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。仔细做好调研、信息报送等工作,能超额完成办公室下达的工作目标。三、远期目标加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强熬炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。听从组织、领导支配,擅长思索、主动创新,能独立且精彩完成各项工作。四、工作措施1、加强学习。学习是历史使命
5、,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到;身强体奖。一方面要运用马克思主义的立尝观点和方法来改造主观世界,端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深化、深度和深化上下功夫,增加贯彻党的指导思想的自觉性和坚决性。另一方面要加强办公室业务学问的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。2、踏实工作。只有踏实工作,才能创建业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。坚持;两个务必;是一个党员的根本作风,无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持虚心、谨慎。下半年个人工作安排参考范本【二】工
6、作目标:完成公司制定销售额,发展自己的渠道以及兼职人员。销售方向:以安静区为中心向周边区域拓展业务。客户:1、已开发客户为主,了解客户信息为辅,两者结合共同开发目标客户。2、对以见面客户要常常保持联系,多和客户沟通,稳定和客户的关系。3、对客户进行分类整理。划分客户类型采纳不同销售模式,分层总结。前期工作总结:经过两个月的工作和学习,发觉工作效率比较低,始终没有开单,经自己总结后发觉由于没有具备行业的专业学问,在于客户沟通过程中不能给客户灌输行业背景与发展前景所以没有达成预期的销售安排。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业学问,利用各种平台学习。后半年工作规划:1、做到每周一小结,每月一总
7、结找出工作上的失误刚好改正。2、见客户前要了解客户所从事行业背景,做好打算工作。3、与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题刚好做好记录,回公司后与同事进行沟通找出解决方法。4、7月份完成探望量30家,达成意向客户3家,成交1家。为消遣行业能制定出详细活动方案。5、8月份完成探望量40家,达成意向客户8家,成交2家。学习餐饮行业微信营销策划,并能自己初步制定策划。6、9月份完成探望量50家,达成意向客户15家,成交5家。7、10月份完成探望量40家,达成意向客户10家,成交5家。初步接触政务行业,学习专业学问。8、11月份完成探望量30家,达成意向客户8家,成交5家。详细接触政务行业电子商务发
8、展规划。9、12月份完成探望量30家,达成意向客户5家,成交2家。做好年度总结。下半年个人工作安排参考范本【三】为了实现明年的安排目标,结合公司和市场实际状况,确定明年几项工作重点:一、扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培育是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的簇新血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大聘请工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招
9、一些成熟的技术和业务人员。自己安排将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上,一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力气是无穷的。人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训,专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的发展,选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。二、销售渠道完善,销售渠道下沉为确保完成全年销售任务,自己平常就主动搜集信息并刚好汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。x三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售
10、渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆困难。其他省市以一部现有业务人员为主,重点找寻合作伙伴和一些大的代理商。走批发路途的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培育,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。三、产品调整,产品更新产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是一样。客户不是买
11、产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则,是不变的法则。企业不是福利院,所以为企业创建价值化,就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养,产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。四、长期宣扬,重点促销宣扬是许久的,促销是短暂的。促销一时,宣扬一世。重
12、点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气,就是品牌意思。结合市场和疫情发展改变,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣扬上,具办各种学问讲座。利用公司网站,把产品刚好发布出去,利用互联网发布产品上市等信息五、自我提高,快速成长为主动协作销售,自己安排努力学习。在管理上多学习,在销售上多探讨。自己在搞好销售的同时安排仔细学习业务学问、管理技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击安排目标。下半年个人工作安排参考范本
13、【四】一、业务发展方面:制定业务收入安排和发展安排并实行措施指导、督促各县区完成。今年上半年,市场部依据公司领导要求,在省公司下达的全年收入安排基础上,制定了全市收入安排,并分解到各县区。依据县区市场发展潜力不同,分解了各项业务发展量安排。为确保业务收入和发展量安排顺当完成,市场部依据形象进度把每项安排分解到季度、月,每月统计完成状况,与县公司一起探讨完成较好的阅历以及未完成安排的缘由,发觉问题和困难,与县公司共同解决。截止6月份,全市共完成业务收入_万元,肯定值排名全省第_位,完成形象进度的_%。宽带终端新增_户,宽带专线新增_户,有人值守公话新增_户,一般电话新增_户。市场部还实行各种措施
14、,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及探讨,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参与省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指导意义。二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避开了业务收入和成本的流失。从元月份起先,市场部根据内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周
15、稽核、月稽核并行,每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报,对不符合要求的做法通报指责,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、限制当期欠费,市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司
16、要求的最低限额,从连续5个月调帐超过_万元,达到5月份的_元。为驾驭资源状况,避开资源奢侈,市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相比照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在发展新用户时引导用户运用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效限制了奢侈现象。三、绩效考核方面:改进绩效考核计算方法,从多方面入手促
17、进保存量、激增量,提高业务收入。自3月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部起先与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下,市场部依据公司领导要求和本公司实际状况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源,又提高了收入,另一方面节约了业务发展费用。四、存在的问题和困难1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理,在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够。2、由于省公
18、司系统打算升级,我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。( wWw.GjkNj.cOm转载请注明 )。下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高:一、加强市场调研:定期到县区进行现场办公,与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场,了解用户运用状况和需求。在发展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。二、加强营销策划和业务宣扬:通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤,刚好反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,变更目前业务发展的低效状态。三、加强人员培
19、训:定期进行营销、营业、装维、管理人员培训,将营销思路、管理方法、业务资讯干脆灌输到一线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素养和工作效率。四、接着加强基础管理工作:接着加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通,发觉不足并接着改进。下半年个人工作安排参考范本【五】一、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作
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