1-6 研发中心绩效考核方案.docx

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1、四川鸿鹏新材料与四川省精细化工研究设计院研发中心绩效考核方案、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的开展，提升研发中心整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极 性，特设定此绩效考核方案。二、考核原那么公平公正原那么、导向性原那么、激励性原那么、竞争性原那么 三、薪资结构1、工资结构工资结构二标准工资+工程绩效资金2、工程绩效资金为鼓励公司研发中心员工不断进行技术改进及创新，加强公司的 研发能力及竞争力，对公司年度计划工程设立工程绩效资金。工程负 责人及成员参与工程资金分配。3、绩效考核方案工程绩效以工程完成情况进行考核，工程绩效在工程完成后一个 月内进行评审，并发放

2、绩效资金，长周期工程设置工程关键节点进行 评审。四、研发职责1、在公司规定的时间内按质按量的完成任务;2、在非公司规定的研发工程中，自主创新研发成果；3、研发实际成果具有可操作性、先进性、创新性、市场性、竞争性、预见性；4、研发过程与结果的保密性；5、研发方案的可实施性、研发进度以及研发结果的可控性。五、研发形式与程序1、公司批准立项后，公司与研发中心工程组签订协议；2、公司按工程立项预算向工程组提供研发经费，工程组按协议 要求完成研发任务；3、公司将根据工程的执行计划重点考核进度、质量、档案管理、 成果申报、预算执行、工程鉴定、有关手册编写等情况，并视考核结 果进行奖惩；4、工程负责人向公司

3、提交工程可行性研究报告、工程立项申报 书、研发工作计划、研发预算等并报公司审核批准；5、公司组织相关专家以及人员进行评审；6、一审通过后，公司召开总经办会议进行二次评审；7、上述评审通过后，工程报总经理批准立项；8、为确保研发保密性，研发工程须经总经理批准立项后才可执 行。六、研发工作责任制1、工程研发实行立项制与工程负责人责任制，工程负责人对项 目全面负责，可向公司提议工程组的人员组成，负责工程计划的执行、 监控、本钱控制、成果复核、工程资金分配等工作;2、工程研发计划、预算一经确定，工程组未经批准不得擅自变 更或修改，如遇特殊情况需及时上报总经理审批；3、工程负责人每周向公司提交进度报告，

4、公司结合工程计划进 行考核，该考核结果将直接影响工程组人员的绩效资金；4、工程研发工作结束后工程负责人应向公司提交结题报告，项 目结题后，公司根据考核结果进行奖惩；5、工程研发的产品用于上市销售的，工程组应按有关清单（与 总经办、销售部、采购部、财务部等共同拟定）负责完备上市销售的 准备工作；6、工程组所有研究成果，包括由此申请的专利、获得的各类奖 项等，均归公司所有；7、工程结题后3日内应向总经办进行交底工作；8、未经公司书面批准不得将上述信息或成果公开披露或用于发 表；9、工程结题或研发人员调离公司时，应交接准确、完备、保密;10、研发工作中形成的档案必须完整（档案清单应表达在研发计 划中

5、），研发人员对研发工程的所有信息负有保密责任（另见劳动合 同中保密协议局部），对于研发人员本人未经公司书面批准利用上述 有关信息用于其它目的或向任何第三方泄露有关信息的，一经发现， 由此产生的一切损失由当事人承当。七、奖惩1、未及时提交工程立项报告、研发工作计划和预算计划的，扣发工程资金的10%;2、不能及时提交周进度报告的，每次扣发工程资金的5%,同时 扣发责任人当月绩效资金的5%；3、月工作进度迟于研发工作计划中相应进度的，每次扣发工程 资金的5%,同时扣发责任人当月绩效工资10%,总进度每超前一周， 奖励工程资金1.5%；4、研发质量或产品本钱控制出现问题的，扣发工程资金的20%, 同时

6、视质量问题的严重程序给予有关责任人工资降级或以重大过失 原因解除劳动合同关系；5、工程研发过程中工程组按照有关清单每月向人事部备档一 次，工程结题后三日内整体备档一次，未进行月备档的每次扣发工程 负责人工程绩效资金的5%,未按时进行整体备档或者整体备档不完 整的扣发工程负责人工程绩效资金的20%o6、工程的上市销售准备工作不完善、未及时提交工程结题报告、 工程的交底工作不完善的，上述三种情况每种发生时，分别扣发工程 负责人绩效资金的10%；7、工程预算超支时，超出局部的30%从工程资金中扣除，工程 资金缺乏以扣除时，从工程组个人工资中扣除；工程的预算结余时， 结余局部的30%奖励工程组；8、工

7、程未能按时进行鉴定，扣发工程资金的10%；9、工程的保密工作发生问题时，公司将结合与员工签署的保密 协议视情节轻重处理，包括扣发工程资金、工程组人员的工资、除名, 直至追究法律责任。八、成果奖励1、经公司批准，申请相关专利并获通过的，每项实用新型专利 奖励工程组1500元，创造专利奖励工程组3000元；2、申报国家级、市级、区级有关奖项或成果并获相应批准的， 按最高级别经予奖励，重复申报的奖励不复，单独奖励金额分别为： 3000 元、2000 元、1000 元；3、工程应用的标准申请成为地方标准的，奖励工程组5000元， 申请成为行业标准的，奖励工程组10000元；申请成为国家标准的， 奖励工

8、程组20000元。4、工程研究内容或成果经公司批准并审核在一年内编写成书并 出版发行，奖励工程组5000元；5、工程研究内容或成果经公司批准并审核，在工程研发工作鉴 定后一年内在国家一级报纸、刊物发表论文或文章，字数不低于2500 字，每种刊物、每次奖励500元；6、工程通过鉴定后，按工程来源分别奖励如下：按工程属性界 定国家级工程奖励20000元，地方级工程奖励10000元，区级工程奖 励5000元；7、对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造工程，按其产生经液晶效益的大小参照以下数额一次性奖励:年节约或者创造 经济效益资金数额年节约或者创造经济效益资金数额10万元（包含）1000 元

9、100-500 万元（包含）40000 元10-50万元（包含）5000 元500-1000 万元（包含）70000万元50-100万元（包含）20000 元超过1000万元100000元以上8、对于经济效益不容易估算的工程，评审委员会可按其作用大 小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判, 确定相应的奖励等级。奖励等级资金数额奖励等级资金数额特等奖50000 元二等奖10000 元一等奖20000 元三等奖4000 元备注：1、公司有权代扣员工个人所得税，并向员工出具完税手续;2、本方案为年度修订，适用于当年度；3、本方案解释权在公司人力行政部。四川鸿鹏新材料2018年1月1日