某化纤企业进出口部经理绩效考核指标9162.docx

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1、某化纤企企业进出出口部经经理绩效效考核指指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1销售毛利利率出口销售售毛利实现的的出口收收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告及销售售收入帐帐户月度统计计季度考核核2部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用100011）=目标值值,得1100分分2）比目目标值每每降低百百分点， 加分分，最高高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算

2、算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核3采购计划划成本和和实际成成本差异异率实际发生生的采购购成本采购计计划成本本10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点， 加分分，最高高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购成本本帐户及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核4销售费用用率出口销售售费用/出口销售售收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点， 加分分，最高高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料月度统计计季度考核

3、核5出口的销销售收入入当期出口口的销售售收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表月度统计计季度考核核6来自新产产品的出出口销售售收入本期来自自新产品品的出口口销售收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告（销售售统计分分析报表表）月度统计计季度考核核7来自核心心产品的的出口销销售收入入比率本期来自自核心产产品的销销售收入入/本期期销售收收入1100%1）=目目标值,得1000分2）比目

4、目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告和统计计分析报报表月度统计计季度考核核8来自代理理业务的的收入本期代理理业务收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算其他业务务收入帐帐户月度统计计季度考核核9货款回笼笼率当期货款款回笼额额/同期期销售额额10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务会计计

5、报告（统统计分析析报表）月度统计计季度考核核10新客户的的出口销销售额比比例新客户的的出口销销售收入入/总出出口销售售收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告和统计计分析报报表月度统计计季度考核核11经销商满满意度经销商满满意度评评分的算算术平均均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；经销商满满意度调调查表年度评估估年度考核核12供应商满满意度供应商满满意度评评分的算算术平均均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；供应商满满意度调调查表年

6、度评估估年度考核核13销售预测测的准确确率1（预预测销售售量实实际销售售量） 预测测销售量量10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高或或降低%，减分分3）比目目标值每每提高或或降低%，不得得分4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告及月度度销售计计划月度统计计季度考核核11坏帐率本期实际际坏帐应收帐帐款平均均余额10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务会计计报告（统统计分析析报表）月度统计计月度考核核14供应商管管理水平平评估供应商管管理水平平评估A

7、,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应商管管理评估估报告年度评估估年度考核核15采购计划划按时完完成率采购计划划按时完完成金额额采购购计划总总金额1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录、仓库库收货入入库记录录和采购购计划月度统计计季度考核核16采购订单单按时完完成率采购订单单项按时时实际完完成批数数采购购订单项项总批数数1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算

8、采购记录录及仓库库收货入入库记录录月度统计计季度考核核17采购抽检检质量不不合格率率按产品抽抽检不合合格批数数抽检检总批数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录和采购购质检报报告月度统计计季度考核核18出口市场场研究报报告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重公司出口口市场研研究报告告季度统计计季度考核核19供应市场场研究报

9、报告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重公司供应应市场研研究报告告季度统计计季度考核核20经销商、供供应商档档案资料料完备率率已具备的的经销商商（供应应商）资资料项目目应具具备的经经销商（供供应商）资资料项目目10001）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；经销商（供供应商）档档案记录录季度统计计年度考核核21有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分季度统计计年度考核核22员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度统计计年度考核核