天问教育：管理学考研试题库5462.docx

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1、欲索取更更多考研研资料，请请上北京京天问教教育网站站官网！管理学试试题库一简述述题1 试述组织织过分集集权有哪哪些弊端端。2 管理的基基本职能能有哪些些?3 试叙述管管理决策策的基本本过程。4 在整个组组织规模模给定的的情况下下，管理理层次与与管理幅幅度之间间存在着着怎样的的相互关关系?5 组织设计计需要考考虑哪几几个基本本原则?6 简述我国国国有企企业实行行股份制制的主要要好处。7 简述企业业组织机机构的集集权与分分权。8 什么叫管管理幅度度?它同同企业的的管理层层次有何何关系?9 目前许多多企业的的管理人人员都认认为，“计划跟跟不上变变比，所所以制订订计划根根本没有有用。”这样的的说法对对

2、不对?为什么么?10 试述企业业组织结结构与战战略的关关系。11 为什么说说管理工工作也是是一门艺艺术?12 目标管理理是职工工“参与管管理”的一种种形式，职职工“参与管管理”体现在在哪些方方面?实实施目标标管理的的基本过过程是什什么?13 管理追求求“1十112”的协同同效应，影影响协同同效应的的因素有有哪些?14 明确组织织目标，会会产生什什么样的的作用?15 如果行业业中存在在数量很很多的相相互竞争争企业，则则企业在在做出改改变价格格的策略略时一般般需要考考虑哪些些因素?16 管理人员员应该怎怎样对待待企业内内部的冲冲突?17 企业生产产应如何何处理生生产的规规模经济济性和市市场需求求日

3、趋多多样性之之间的关关系?18 管理的二二重性对对我们有有什么启启发?19 事业部的的基本特特征是什什么?20 保健因素素和激励励因素各各有何作作用?21 对管理人人员进行行培训有有什么作作用?22 简单说明明我国实实行股份份制的企企业通常常存在的的主要问问题。二判断断题1 有限责任任公司指指的是公公司资本本分成相相等的股股份，公公司通过过向社会会公开发发行股票票募集资资本，股股东对公公司债务务有限责责任的公公司。AA对 B错错2 一个管理理人员应应具备的的管理技技能有领领导技能能、人事事技能和和技术技技能三种种。A对 B错错3 需要对环环境迅速速做出反反映的组组织应当当实行集集权化管管理。A

4、A对 B错错4 简单型组组织结构构的优点点是管理理实行了了专业化化分工。A对对 B错5 在管理幅幅度给定定的条件件下，组组织的规规模越大大则管理理层次越越多；在在组织规规模给定定的条件件下，管管理幅度度越窄则则管理层层次越多多。A对 BB错6 领导者除除了组织织好信息息沟通网网络外，还还应在日日常工作作中经常常参与沟沟通过程程。A对 BB错7 企业家是是一种稀稀缺的资资源，因因而企业业家问题题也是我我国经济济学界所所必须研研究的一一个问题题。A对 BB错8 根据马斯斯洛的需需要层次次理论，人人的行为为是由最最高一级级的需要要所决定定的。A对 B错错9 强调权力力下放，主主要是为为了减轻轻领导者

5、者的工作作负担。A对对 B错10 领导者的的责任不不能随着着权力的的下放而而相应地地全部转转移给下下级。A对 B错错11 企业的规规章制度度一旦制制定出来来，就必必须不折折不扣地地加以执执行。A对 B错错12 企业战略略决策思思想越深深入人心心，其战战略的实实施就越越有效。A对对 B错13 企业员工工的士气气越高，企企业的经经济效益益也必定定越好。A对对 B错14 企业规模模越大，其其经营的的风险性性就越小小。A对 BB错15 企业文化化建设是是现代企企业管理理不可或或缺的重重要组成成部分。A对对 B错16 控制过程程就是管管理人员员对下属属行为进进行评价价考核的的过程。A对对 B错17 追求

6、最大大利润应应该始终终作为企企业定价价的唯一一目标。A对对 B错18 管理控制制一般可可分为预预先控制制、现场场控制与与事后控控制三种种。A对 BB错19 一般来说说，企业业的规模模越大就就越倾向向采取更更为分权权的组织织形式 。A对 B错错20 组织中的的帮派就就是一种种非正式式组织。A对对 B错21 控制工作作力度越越大、越越严格，越越能保证证计划的的实施。A对对 B错22 降低产品品的价格格就一定定能增加加销售收收入。AA对 B错错23 计划过程程中必须须对多种种可供选选择的方方案进行行评价和和比较。A对对 B错24 领导者不不应采取取独裁或或自由放放纵的领领导方式式。A对 BB错25

7、领导是管管理的首首要职能能。 A对对 B错26 领导者之之所以对对部下有有影响力力，全靠靠手中的的权力，拥拥有权力力才能有有影响力力，权力力越大，影影响力越越大。AA对 B错错27 沟通渠道道能够保保证信息息传递者者确知所所传递的的信息是是否被接接收者正正确地理理解了。A对对 B错28 管理中的的领导职职能包括括领导工工作、激激励、处处理群体体关系和和沟通等等内容。A对对 B错29 领导的本本质就是是使组织织成员对对领导者者追随与与服从。领导者者拥有强强制权、奖励权权和法定定权可以以使下属属服从，但但这些权权力的使使用无法法使下属属产生主主动追随随的愿望望，所以以必须同同时拥有有个人影影响权和

8、和专长权权。A对 BB错30 依据系统统管理理理论的思思想，企企业的竞竞争优势势取决于于策略组组合的优优势而不不是单个个策略的的优势。 A对 BB错31 劳动分工工有助于于提高工工作效率率，但分分工过细细也容易易降低组组织整体体的运作作效率。A对对 B错32 企业追求求利润最最大化就就应想方方设法提提高和保保持产品品在市场场上的价价格。A对 B错错33 流动资金金周转次次数越多多，则流流动资金金周转天天数就越越多，反反映出企企业财务务状况与与经营效效果就越越好。AA对 B错错34 我国公公司法规规定，对对有限责责任公司司，股东东人数最最少必须须是2人人，最多多不得超超过500人；对对股份有有限

9、公司司，股东东数量最最少必须须是5人人，最多多不超过过55人人。A对 BB错35 经济机会成成本是指指由于将将某种资资源用于于某种特特定用途途而放弃弃的其他他各种用用途中的的最高收收益。每每一种资资源可以以有多种种用途，人人们难以以估计资资源所有有用途的的收益，自自然无法法判断出出最高的的收益。因此，机机会成本本是不确确定的。换句话话说，对对于同样样的资源源，不同同的人可可能会做做出不同同的机会会成本判判断。AA对 B错错36 经济济对于于相同的的电视机机商品而而言，如如果其需需求价格格弹性在在甲地区区要比在在乙地区区为低，则则电视机机在甲地地区卖要要比在乙乙地区卖卖更赚钱钱。A对 BB错37

10、 经济知识越越来越引引起了人人们的高高度重视视，原因因在于知知识是一一种特殊殊的资源源，其特特殊性表表现在快快速贬值值、价值值难以评评估等多多方面。 A对对 B错38 管理学目目前还只只是一门门不十分分精确的的学科。这主要要是因为为管理学学作为一一门新兴兴的学科科，其发发展历史史还很短短。但是是，随着着时间的的推移。管理学学也能发发展成为为一门比比较精确确的学科科。 AA对 B错错39 因为人们们很难获获得最优优决策，只只能接受受满意决决策，而而满意决决策完全全取决于于决策者者的主观观判断，所所以结果果往往是是“走一步步，看一一步。摸摸着石头头过河。”A对对 B错40 某商品市市场上有有甲、乙

11、乙两个生生产厂家家。甲厂厂生产每每个商品品需人工工5个单位位、资本本1个单单位，而而乙厂则则只需人人工1个个单位、资本22个单位位。由此此可得结结论：乙乙厂的生生产效率率与效益益要比甲甲厂高。A对对 B错41 有人调查查合资企企业发现现这样一一种现象象，同样样是先进进的生产产设备，在在中国所所取得的的生产效效率和产产品质量量却无法法达到国国外的水水平。造造成这种种现象的的根本原原因是中中国的生生产工人人素质差差。A对 BB错42 与汽车行行业相比比，潜在在进入者者对于行行业中现现有企业业所造成成的竞争争威胁，餐餐饮业要要表现得得更为严严重些。A对对 B错43 一些人无无偿地占占有另一一些人的的

12、劳动成成果就意意味着剥剥削，分分配中的的绝对平平均主义义也意味味着劳动动付出少少的人无无偿占用用了劳动动付出多多的人的的成果，因因此与剥剥削无异异。 AA对 B错错三选择择题1根据据马斯洛洛的需要要层次理理论，人人的行为为决定于于： A需需求层次次。 BB激励励程度。 C精神状状态。 D主主导需求求。2为了了明确企企业计划划的外部部条件，其其关键是是： A定定量预测测。 BB定性性预测。 C环境预预测。 D销销售预测测。3企业业计划工工作的前前提条件件可分为为企业可可控制的的和企业业不可控控制的。下列哪哪个(些些)条件件是企业业可控制制的? A未未来市场场价格水水平。 B税税收和财财政政策策。

13、 CAA和B。 D产品投投放市场场的时机机。4王先先生前些些年下岗岗后，自自己创办办了一家家公司。公司开开始只有有不到110个人人，所有有人都直直接向王王先生负负责。后后来，公公司发展展很快，王王先生就就任命了了一个副副总经理理，由他他负责公公司的日日常事务务并向他他汇报，自自己不再再直接过过问各部部门的业业务。在在此过程程中，该该公司沟沟通网络络的变化化过程是是： A，由由轮式变变为链式式。 BB由轮轮式变为为Y式。 C由由链式变变为Y式式。 DD由链链式变为为圆式。5比较较马斯洛洛的需求求层次理理论和赫赫茨伯格格的双因因素理论论，马斯斯洛提出出的五种种需求中中，属于于保健因因素的是是： A

14、生理和和自尊的的需要。 B生理、安全和和自我实实现的需需要。 C生理、安全和和社交的的需要。 D安全和和自我实实现的需需要。6某总总经理把把产品销销售的责责任委派派给一位位市场经经营的副副总经理理，由其其负责所所有地区区的经销销办事处处，但同同时总经经理又要要求各地地区经销销办事处处的经理理们直接接向总会会计师汇汇报每天天的销售售数字。而总会会计师也也可以直直接向各各经销办办事处经经理们下下指令。总经理理的这种种做法违违反了什什么原则则? A责责权对应应原则。 B指挥链链的指挥挥统一性性原则。 C集集权化原原则。 D职务提提高、职职能分散散原则。7如果果你是一一位公司司的总经经理，当当你发现现

15、公司中中存在许许多小团团体时，你你的态度度是： A立即宣宣布这些些小团体体为非法法，予以以取缔。 B深入调调查，找找小团体体的领导导人，向向他们提提出警告告，不要要再搞小小团体。 C只要小小团体的的存在不不影响公公司的正正常运行行，可以以对其不不闻不问问，听之之任之。 D正视小小团体的的客观存存在性，允允许、乃乃至鼓励励其存在在，对其其行为加加以积极极引导。8非管管理性事事务的增增多会使使管理幅幅度： A增加。 B不变。 C减少。 D扩大。9美国国管理大大师彼得得德鲁克克说过，如如果你理理解管理理理论，但但不具备备管理技技术和管管理工具具的运用用能力，你你还不是是一个有有效的管管理者；反过来来

16、，如果果你具备备管理技技巧和能能力，而而不掌握握管理理理论，那那么充其其量你只只是一个个技术员员。这句句话说明明： A有效的的管理者者应该既既掌握管管理理论论，又具具备管理理技巧与与管理工工具的运运用能力力。 B是否掌掌握管理理理论对对管理者者工作的的有效性性来说无无足轻重重。 C如果理理解管理理理论，就就能成为为一名有有效的管管理者。 D有效的的管理者者应该注注重管理理技术与与工具的的运用能能力，而而不必注注意管理理理论。10企企业发展展多角化化经营，最最主要目目的是： A降低成成本。 B分分散风险险。 CC扩大大市场。 D增加利利润。11传传统的流流水线生生产对下下列哪种种情况最最为适用用

17、? A生产技技术较为为稳定、品种较较少、批批量大的的产品生生产。 B多品种种、小批批量产品品的生产产。 C单件小小批产品品的生产产。 D技术简简单、品品种较多多、批量量较大的的产品生生产。12为为了提高高我国轿轿车工业业发展的的规模经经济性，你你认为在在市场经经济条件件下以下下诸项国国家产业业政策中中哪项最最具可操操作性： A强强制关闭闭达不到到经济生生产规模模的厂家家。 B通通过行政政干预对对达不到到经济规规模的厂厂家实行行联合经经营。 C在在限制轿轿车进口口数量的的同时，努努力扩大大国内轿轿车市场场的需求求。 D积积极扶持持规模大大的厂家家，努力力提高其其轿车的的市场竞竞争力。13某某国有

18、企企业的管管理部门门每月均均对工程程师们的的工作进进行分等等考评，并并将考评评结果与与报酬挂挂钩。这这样做最最有可能能产生的的后果是是什么? A获获得高等等级的优优秀工程程师们会会再接再再厉，而而等级低低的则会会努力改改进工作作以求提提高。 B优优秀工程程师由于于意识到到了自己己的价值值而产生生跳槽的的思想，差差一些的的则仍会会留在企企业。 C对对这种严严格控制制，工程程师们很很有意见见，致使使今后工工作难以以分配。 D差差一些的的工程师师，由于于面子过过不去而而另谋职职业出走走，结果果只留下下优秀的的工程师师。14公公司执行行机构的的负责人人称为首首席执行行官员或或执行主主管，通通常由谁谁担

19、任? A副副总经理理。 BB董事事长。 C总总经理。 D常务董董事。15一一家产品品单一的的跨国公公司在世世界许多多地区拥拥有客户户和分支支机构。该公司司的组织织结构应应考虑按按什么因因素来划划分部门门? A职职能。 B产产品。 C地地区。 D矩矩阵结构构。16某某企业的的总目标标是通过过向市场场提供优优质产品品来扩大大市场占占有率。因此， A需需要给每每个生产产工人制制定其应应承担的的增加产产量目标标。 B要要求总经经理抓好好企业产产品质量量提高的的措施落落实工作作。 C应应由技术术部门负负责制定定具体的的技术改改进计划划。 D应应由销售售部门负负责制定定实现企企业总目目标的具具体计划划。1

20、7在在一次管管理知识识和技能能培训班班上，就就如何调调动企业业员工积积极性的的问题展展开讨论论时，学学员们众众说纷纭纭，莫衷衷一是，这这里归纳纳四种不不同的主主张。假假如四种种主张都都能切切切实实做做好，你你认为哪哪一种应应成为首首选的主主张： A成成立员工工之家，开开展文体体活动等等，以增增强凝聚聚力。 B从从关心员员工需要要出发，激激发员工工的主人人翁责任任感，从从而努力力做好本本职工作作。 C表表扬先进进员工，树树立学习习榜样。 D批批评后进进员工。促使其其增强工工作责任任心。18除除了较低低层次决决策的数数量、涉涉及范围围以及对对这些决决策的控控制等标标志外。反映分分权程度度的标志志还

21、有： A高高层次管管理者的的管理幅幅度。 B组织的的管理层层次。 C低低层次决决策实施施所涉及及的费用用数额。 D低层次次决策的的上级认认可。19进进行控制制时，首首先要建建立标准准。关于于建立标标准，下下列四种种说法中中哪一种种有问题题? A标标准应该该越高越越好。 BB标准准应考虑虑实施成成本。 C标标准应考考虑实际际可能。 DD标准准应考虑虑顾客需需求。20组组织设计计最为重重要的基基础工作作是： A部部门划分分与结构构形成。 B职职务设计计与人员员调配。 C管管理人员员的素质质相能力力。 D职职务设计计与分析析。21制制造企业业过量库库存造成成“积压资资金，占占用仓库库”的被动动局面，

22、为为改变这这种局面面，向零零库存或或尽可能能减少库库存的目目标努力力，可以以采取的的最有效效方法为为： A积积极开拓拓产品需需求市场场。 B定期清清仓核资资、处理理积压物物品。 C推推行定额额库存、超额受受罚。 D以上方方案均欠欠妥，应应采取其其它的有有效方法法。22企企业经营营方案决决策最终终所选出出的方案案一般是是： A成成本最低低的方案案。 BB较为为满意的的方案。 C各各个目标标都最佳佳的方案案。 DD实现现利润最最大的方方案。23我我国国有有企业实实行公司司制，主主要目的的是： A将将企业都都改名为为公司。 B通过股股权多样样化筹集集资金。C转换换经营机机制，增增强企业业活力。D吸吸

23、引外资资，实行行合资经经营。24某某集团公公司主要要根据综综合增长长率来评评判其成成员企业业的业绩绩。并规规定：综综合增长长率 销售增增长率+(2利润增增长率)。现有有属于该该集团的的某企业业，预计计今年的的销售增增长率与与利润增增长率分分别为115与与8，最最近，为为了提高高综合增增长率，该该企业领领导决定定投资1100万万元以加加强促销销和降低低成本，据据初步估估计。在在促销上上每增加加投资110万元元可分别别提高销销售增长长率05和和利润增增长率00255。在在降低成成本上每每增加投投资200万元可可提高利利润增长长率1，这样样，如果果由你来来决定分分配这1100万万元投资资，你同同意以

24、下下哪种观观点? A全全部投在在加强促促销上要要比全部部投在降降低成本本上好。 B如如果对该该投资进进行科学学分配，可可以实现现较高的的综合增增长率。 C全全部投在在降低成成本上要要比全部部投在加加强促销销上好。 D无无论怎样样分配，部部只能提提高综合合增长率率10%。25现现有两个个所需代代价相同同的投资资方案，其其成败的的可能性性与损益益情况如如下表： 根据据以上情情况，你你认为以以下几种种说法中中，哪一一种说法法更为科科学? A由由于这两两个方案案都有440的的可能失失败，所所以，均均不可能能获利。 B第第二方案案的经营营风险性性要比第第一方案案大。 C这这两个方方案的获获利期望望值都是

25、是40万万元，所所以，这这两个方方案没有有什么差差别。 D第第二方案案成功时时可获利利5000万元。由此可可见第二二方案要要比第一一方案好好。26某某公司随随着经营营规模的的扩大，其其由总经经理直管管的营销销队伍人人数也从从3人增增加到近近1000人。最最近，公公司发现现营销人人员似乎乎有点松松散、对对公司的的一些做做法也有有异议，但但又找不不到确切切的原因因。从管管理的角角度看，你你认为出出现这种种情况的的主要原原因最大大可能在在于： A营营销人员员太多，产产生了鱼鱼龙混杂杂的情况况。 B总总经理投投入的管管理时间间不够，致致使营销销人员产产生了看看法。 C总总经理的的管理幅幅度太宽宽，以致

26、致于无法法对营销销队伍实实行有效效的管理理。 D营营销队伍伍的管理理层次太太多，使使得总经经理无法法与营销销人员实实现有效效的沟通通。27比比较链式式与全通通道式两两种信息息沟通网网络的各各自特点点，可以以得出以以下结论论： A链链式网络络采取一一对一的的信息传传递方式式，传递递过程中中不易出出现信息息失真情情况。 B全全通道式式网络由由于采取取全面开开放的信信息传递递方式，具具有较高高的管理理效率。 C全全通道式式网络比比链式更更能激发发士气，增增强组织织的合作作精神。 D链链式网络络比全通通道网络络更能激激发士气气，增强强组织的的合作精精神。28管管理控制制工作的的一般程程序是： A建建立

27、控制制标准分析析差异产产生原因因采取取矫正措措施。 B采采取矫正正措施分析析差异产产生原因因建立立控制标标准。 C建建立控制制标准采取取矫正措措施分析差差异产生生原因。 D分分析差异异产生原原因采取矫矫正措施施建立立控制标标准。29某某企业管管理部门门在制定定劳动定定额时，出出现了以以下四种种分歧意意见，您您认为哪哪一种意意见比较较正确? A劳劳动定额额主要是是为了考考核用的的，所以以，应该该选择最最先进的的标准。 B定定额标准准的确定定应该结结合企业业实际，并并考虑有有助于员员工积极极性的调调动。 C为为使绝大大多数员员工都能能超额完完成任务务，应该该选择最最低的定定额标准准。 D考考虑到员

28、员工操作作水平的的差异性性，定额额标准宜宜取最先先进与最最低标准准的平均均值。30某某公司总总经理安安排其助助手去洽洽谈一个个重要的的工程项项目合同同，结果果由于助助手工作作中的考考虑欠周周全，致致使合同同最终被被另一家家公司接接走。由由于此合合同对公公司经营营关系重重大，董董事会在在讨论其其中失误误的责任任时，存存在以下下几种说说法，你你认为哪哪一种说说法最为为合理? A总总经理至至少应该该承担领领导用人人不当与与督促检检查失职职的责任任。 B总总经理的的助手既既然承接接了该谈谈判的任任务，就就应对谈谈判承担担完全的的责任。 C若若总经理理助手又又进一步步将任务务委托给给其下属属，则也也可不

29、必必承担谈谈判失败败责任。 D公公司总经经理已将将此事委委托给助助手，所所以，对对谈判的的失败完完全没有有责任。31许许多从小小到大发发展起来来的企业业，在其其企业发发展的初初期通常常采用的的是直线线制形式式的组织织结构，这这种结构构所具有有的最大大优点是是： A能能够充分分发挥专专家的作作用，提提高企业业的经营营效益。 B加加强了横横向联系系，能够够提高专专业人才才与专用用设备的的利用率率。 C每每个下级级能够得得到多个个上级的的工作指指导，管管理工作作深入细细致。 D命命令统一一，指挥挥灵活，决决策迅速速，管理理效率较较高。32假假设你召召集下属属开会，研研究解决决领导所所布置的的一项紧紧

30、急任务务，结果果发现其其中有位位比较罗罗嗦的人人大讲特特讲与主主题无关关的教条条理论，耽耽误很多多时间。你认为为如何应应付这种种情况为为好? A任任其讲下下去，让让其他与与会者群群起而攻攻之。 B不不客气地地打断其其说话，让让别人发发言。 C有有策略地地打断其其讲话，指指出时间间很宝贵贵。 D允允许其畅畅所欲言言以表示示广开言言路。33以以下四种种作法，哪哪一种最最能说明明该组织织所采取取的是较较为分权权的做法法? A采采取了多多种有利利于提高高员工个个人能力力的做法法。 B努努力使上上级领导导集中精精力于高高层管理理。 C更更多、较较为重要要的决定定可由较较低层次次的管理理人员做做出。 D采

31、采取积极极措施减减轻上级级领导的的工作负负担。34如如果你是是公司的的总经理理，在周周末下午午下班后后。公司司某位重重要客户户给你打打来电话话，说他他们向公公司购买买的设备备出了故故障，需需要紧急急更换零零部件，而而此时公公司的全全体人员员均已下下班。对对于这种种情况，你你认为以以下各种种做法哪哪一种比比较好? A告告诉客户户，因周周末找不不到人，只只好等下下周解决决，并对对此表示示歉意。 B请请值班人人员打电电话找有有关主管管人员落落实送货货事宜。 C因因为是重重要客户户的紧急急需要、马上亲亲自设法法将发送送去。 D亲亲自打电电话找有有关主管管人员，请请他门设设法马上上送货给给客户。35假假

32、定请你你主持召召开一个个由公司司有关“智囊”参加的的会议，讨讨论公司司发展战战略的制制定问题题。如果果在会上上听到了了许多与与你观点点不同的的意见，而而且你也也知道这这些意见见有失偏偏颇是因因为发言言者掌握握的资料料不全。对此你你认为最最好采取取哪一种种做法? A视视情况谈谈谈自己己对一些些重要问问题的看看法。 B既既然是智智囊会议议，就应应允许畅畅所欲言言。 C及及时提供供资料，证证明这些些意见的的错误。 D及及时打断断这些发发言以发发表自己己的高见见。36对对于管理理人员来来说，一一般需要要具备多多种技能能，如概概念技能能、人际际技能、技术技技能等。越是处处于高层层的管理理人员，其其对于概

33、概念技能能、人际际技能、技术技技能的需需要，就就越是按按以下顺顺序排列列： A首首先是概概念技能能，其次次是技术术技能，最最后是人人际技能能。 B首首先是技技术技能能，其次次是概念念技能，最最后是人人际技能能。 C首首先是概概念技能能，其次次是人际际技能，最最后是技技术技能能。 D首首先是人人际技能能，其次次是技术术技能，最最后是概概念技能能。37“三个和和尚没水水喝”说明的的是人浮浮于事，可可能反而而不如人人少好办办事。但但是反过过来，如如果“三个和和尚”都很负负责，结结果也许许会造成成水满为为患。这这两种不不同的说说法表明明： A管管理工作作的有效效性需要要考虑内内外部环环境各部部分的整整

34、体效应应。 B即即使管理理无方，人人多还是是比人少少好办事事。 C在在不同心心态作用用下会产产生不同同的群体体合作结结果。 D纵纵使管理理有方，也也不一定定是人多多好办事事。38根根据领导导生命周周期理论论，领导导者的风风格应该该适应其其下属的的成熟程程度而逐逐渐调整整。因此此，对于于建立多多年且员员工队伍伍基本稳稳定的高高科技企企业的领领导来说说，其领领导风格格逐渐调调整的方方向应该该是： A从从参与型型向说服服型转变变。 BB从参参与型向向命令型型转变。 C从从说服型型向授权权型转变变。 DD从命命令型向向说服型型转变。39采采取工件件岗位轮轮换的方方式来培培训管理理人员，其其最大的的优点

35、是是有助于于： A提提高受训训者的业业务专精精能力。 B减轻上上级领导导的工降降压力。 C增增强受训训者的综综合管理理能力。 D考察受受训者的的高层管管理能力力。40如如果发现现一个组组织中小小道消息息很多，而而正式渠渠道的消消息较少少。这是是否意味味着该组组织： A非非正式沟沟通渠道道中信息息传递很很通畅，运运作良好好。 B正正式沟通通渠道中中信息传传递存在在问题，需需要调整整。 C其其中有部部分人特特别喜欢欢在背后后乱发议议论，传传递小道道消息。 D充充分运用用了非正正式沟通通渠道的的作用，促促进了信信息的传传递。41根根据马斯斯洛的需需求层次次理论，可可得如下下结论： A对对于具体体的个

36、人人来说，其其行为主主要受主主导需求求的影响响。 B越越是低层层次的需需求，其其对于人人们行为为所能产产生的影影响也越越大。 C任任何人都都具有五五种不同同层次的的需求。而且各各层次的的需求强强度相等等。 D层层次越高高的需求求，其对对于人们们行为所所能产生生的影响响也越大大。42根根据领导导者运用用职权的的方式不不同，可可以将领领导方式式分为专专制、民民主与放放任三种种类型。其中民民主式领领导方式式的主要要优点是是： A纪纪律严格格，管理理规范，赏赏罚分明明。 B组组织成员员具有高高度的独独立自主主性。 C按按规章管管理，领领导者不不运用权权力。 D员员工关系系融洽、工作积积极主动动、富有有

37、创造性性。43企企业管理理人员的的来源可可以采用用外部选选聘与内内部培养养这样两两种不同同的做法法，从对对企业的的长期发发展的影影响来看看，其中中内部培培养做法法所存在在的主要要问题是是： A会会打击外外部应聘聘人员的的应聘积积极性。 B不不利于企企业骨干干人员的的稳定。 C不不利于对对选聘对对象的全全面了解解。 D会会引起同同事不满满并造成成近亲繁繁殖。44现现有某企企业具有有如下组组织结构构： 根据上上图可知知，该企企业所采采用的组组织形式式是比较较典型的的： A直直线制。 B职能制制。 CC矩阵阵制。 D直直线职能能制。45某某组织中中设有一一管理岗岗位，连连续选任任了几位位干部，结结果

38、都是是由于难难以胜任任岗位要要求而被被中途免免职。从从管理的的角度来来看，出出现这一一情况的的根本原原因最有有可能是是： A组组织设计计上没有有考虑命命令统一一的原则则。 B管管理部门门选聘干干部上没没有找到到合适人人选。 C组组织设计计忽视了了对于干干部的特特点与能能力要求求。 D组组织设计计没有考考虑到责责权对应应的原则则。46管管理人员员与一般般工作人人员的根根本区别别在于： A需需要与他他人配合合完成组组织目标标。 B需需要从事事具体的的文件签签发审阅阅工作。 C需需要对自自己的工工作成果果负责。 D需需要协调调他人的的努力以以实现组组织目标标。47下下列因素素中，哪哪个不属属于企业业

39、的外部部环境因因素? A人人口。 B营营销组合合。 CC人均均国民收收入。 D部部不属于于。48企企业计划划从上到到下可分分成多个个层次，通通常越低低层次目目标就越越具有以以下特点点： A定定性和定定量结合合。 B趋趋向于定定性。 C模模糊而不不可控。 D具具体而可可控。49控控制工作作得以开开展的前前提条件件是： A建建立控制制标准。 B分析偏偏差原因因。 C采采取矫正正措施。 D明确问问题性质质。50有有一个由由四个公公司组成成的行业业。这四四个公司司的销售售额和利利润如下下表所示示： 试问丙丙公司的的市场占占有率为为多少? A 155 BB300% CC200 DD35551对对于企业业

40、来说，所所谓市场场大小通通常是指指： A产产品数量量多少。 B交交易场所所大小。 C产产品市场场需求多多少。 D市市场范围围大小。52从从期望理理论中我们得得到的最最重要启启示是： A目目标效价价的高低低是激励励是否有有效的关关键。 B期期望概率率的高低低是激励励是否有有效的关关键。 C存存在着负负效价，应应引起领领导者注注意。 D应应把目际际效价和和期望概概率进行行优化组组合。53一一个管理理者所处处的层次次越高。面临的的问题越越复杂，越越无先例例可循，就就越需要要具备。 A领领导技能能。 BB组织织技能。 C概念技技能。 D人人事技能能。54一一家公司司生产了了一种售售价为ll 5000美

41、元元的激光光捕鼠器器。该产产品的捕捕鼠效果果及使用用性能堪堪称一流流，但结结果没有有销出几几个这种种产品。这家公公司开发发该新产产品失败败的原因因是： A未未能令广广大消费费者了解解该产品品的优点点。 B只只注重产产品性能能，而忽忽视消费费者的价价格承受受能力。 C人人们不需需要捕鼠鼠。 D产产品结构构和功能能仍未尽尽善尽美美。55“治病不不如防病病，防病病不如讲讲卫生”。根据据这一说说法，以以下几种种控制方方式中哪哪一种方方式最重重要? A预预先控制制。 BB实时时控制。 C反馈控控制。 D前前馈控制制。56一一家生产产洗面奶奶的企业业，在原原材料价价格上涨涨、其他他竞争者者都对产产品提价价的情况况下，该该企业仍仍然维持持原来的的产品售售价，因因此而出出现了亏亏损。企企业为扭扭亏采取取了减少少每单位位产品包包装容量量的做法法。对此此，如下下论断哪哪个是不不正确的的? A这这是一种种获得竞竞争优势势的做法法。 B这这是一种种欺骗消消费者的的做法。 C这这是一种种对价格格变动的的反应。 D这这是一种种变相提提价的做做法。57根根据领导导生命周周期理论论，参与与型领导导方式适适用于： A高高工作低