小区风貌改造工程投标施工组织设计5960.docx

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1、目 录第一章 编制制说明及及概述 第一节节 编制制依据 第二节节 编制制说明 第三节节 工程程概述 第四节节 管理理目标第二章 组织织机构 第一节节 项目目部的组组建 第二节节 质量量管理体体系 第三节节 安全全文明施施工保证证体系 第四节节 项目目部岗位位职责和和管理权权限 第五节节 公司司对项目目部的优优先权第三章 工程程进度计计划与措措施 第一节节 工期期安排的的指导思思想和依依据 第二节节 工期期安排计计划 第三节节 施工工进度计计划横道道图 第四节节 工期期保证措措施第四章 施工工部署 第一节节 工工程施工工指导方方针 第二节节 工工程管理理目标 第三节节 施施工总平平面布置置 第四

2、节节 安安全文明明施工布布置 第五节节 后后勤保障障第五章 施工工方案与与技术措措施 第一节节 屋面面工程改改造施工工方案 第二节节 楼梯梯改造施施工方案案 第三节节 电力力改造施工工方案 第四节节 公共共设施改改造施工工方案 第五节节 主楼楼涂料翻翻新施工工方案 第六节节 排水水工程施施工方案案 第七节节 内院院改造施施工方案案第八节 其它改改造工程程施工方方案第六章质质量管理理体系与与措施第一节 质量保保证体系系第二节 质量保保证组织织措施及及制度第三节 质量技技术保证证技术措措施及管管理措施施第四节 资源保保障措施施第五节 质量保保证关键键环节控控制第六节 加强成成品保护护第七节 加强检

3、检验和试试验第七章 资源源配备计计划 第一节节 劳动动力安排排计划第二节 机械设设备的配配置与选选择第三节 材料使使用计划划第八章 地上上、地下下管线保保护措施施第一节 地下管管线的保保护措施施第二节 地面建建筑设施施保护措措施第九章 安全全管理体体系与措措施第一节 建立安安全生产产管理体体系第二节 安全生生产制度度第三节 安全施施工措施施第四节 施工安安全用电电措施第五节 配电箱箱 开关关箱安全全措施第六节 文明施施工措施施第十章 防噪噪措施第十一章章 降降低成本本措施第十二章章 季节节性施工工措施 第一节节 雨季季施工措措施第二节 高温季季节施工工措施第三节 冬期施施工质量量保证措措施第十

4、三章章 服服务及回回访保修修措施 第一节节 服服务宗旨旨第二节 保修期期限及保保修措施施第十四章章 环环境保护护管理体体系及措措施 第一节节 环境境管理目目标和要要求第二节 现场环环境保护护和防治治第三节 “四节节一环保保“措施施第四节 环境保保护应急急预案第十五章章 生生产安全全事故应应急救援援预案 第一节节 应急急救援措措施的一一般程序序和措施施第二节 应急救救援设备备与设施施第三节 报警第四节 事故应应急救援援程序与与行动方方案第五节 对事故故的保护护措施与与程序第六节 事故后后的恢复复程序第七节 培训与与演练第十六章章 附附图表附表一、拟投入入本标段段的施工工主要设设备表附表二、拟配备

5、备本标段段的实验验和检测测仪器设设备表附表三、劳动力力计划表表附表四、计划开开、竣工工日期和和施工进进度图附表五、施工总总平面图图附表六、临时用用地表 109 / 109龙泉驿区区“老旧旧院落”改改造工程程（卉悦悦居）施施工组织织设计第一章编编制说明及概述第一节编编制依据据1、本施施工组织织设计将将作为规划划指导建筑施施工全过过程的文文件依据据。编制过程中我我们对各分分项工程的的施工工工期安排排、质量目标、项目管理理机构设设置与劳动动力组织、施施工进度计划控制制、施工工机械及及周转材料的的准备、主要要技术方案的的措施、安全保保证措施、文明施施工措施施及降低低工程成成本、推推广新技技术等诸多因素

6、素进行了充充分考虑虑，重点点突出了了该施工组织织设计方方案的科科学性、适适用性和和针对性。在本工工程的关关键工期期、特殊殊工序、关键工序序以及工工程中的的难点、重重点作出出相应的施工工方案、施工工工艺、技术措施以以及确保保关键工期期实现的保保证措施方方面亦做做出了阐阐述。2、龙泉泉驿区“老旧院落落”改造工工程（卉悦居）招标文件。3、龙泉泉驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）设计文件。4、龙泉泉驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）工程量清单。5、根据据四川省省相关部门所颁布的有有关法规、条文。6、现场场实际踏踏勘情况况。7、我公公司的施施工技术术力量和和机械设设备等的的配备情况及以往

7、往类似工程程施工经经验。8、本工工程采用用主要技技术标准、规范序号标 准 名 称称1工程测量量规范2混凝土结结构工程程施工质质量验收规范3砌体工程程施工质质量验收规范4建筑地面面工程质质量验收规范5建筑装饰饰装修工工程质量验收规范6建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范7屋面工程程质量验验收规范范8木结构工工程施工工质量验验收规范范9混凝土质质量控制制标准10混凝土强强度检验验评定标标准11建筑工程程施工质质量验收收统一标标准12钢结构工工程施工工质量验验收规范范13建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范14建筑机械械使用安安全技术术规程15电梯工程程施工质质量验收收规范16非

8、承重混混凝土小小型空心心砌块墙墙体技术术规程17四川省建建筑安装装工程施施工工艺艺及操作作规程18园林绿化化工程施施工及验验收规范范19建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范20施工现场场临时用用电安全全技术规规范21屋面工程程技术规规范注：本工工程施工工并不限限于以上上所列规规范和规规程，施施工中将将按该工工程所涉涉及的国国家及国国家有关关部委、地方有有关部门门制定的的设计和和施工现现行标准准、规范范和规程程执行。第二节 编制制说明1、我公公司收到到本工程程招标文文件后，专专门成立立了“龙龙泉驿区区“老旧旧院落”改改造工程程（卉悦悦居）投投标小组组”，对对招标文文件进行行了研究究，由

9、专专业技术术人员编编制该施施工组织织设计，并并经审查查后由主主管领导导审批后后形成投投标文件件。2、根据据本工程程特点及及招标文文件要求求，本工工程施工工组织设设计重点点考虑主主要项目目的施工工工艺和和施工方方法及管管理力量量、劳动动力安排排、施工工机械配配置，结结合本公公司的施施工经验验和施工工能力及及资源、机具配配备情况况进行编编制。3、我公公司一旦旦中标，将将从各方方面全力力进行合合理地安安排和调调配，公公司上下下信心十十足。我我们将把把此工程程列为220166年度公公司的重重点工程程，以雄雄厚的整整体实力力为依托托、为后后盾，确确定了优优质高速速地完成成本工程程的施工工目标，交交出让业

10、业主满意意的精品品。第三节 工程程概述1、工程程概况：对卉悦悦居小区区进行改改造，主主要建设设内容包包括屋面面改造、楼梯间间改造、电力改改造、公公共设施施改造、主楼涂涂料翻新新、排水水工程、内院改改造和其其他改造造等。2、工程程招标范范围：为为本次招招标的龙龙泉驿区区“老旧院院落”改改造工程程卉悦居居全部内内容的施施工。3、工程程名称：龙泉驿驿区“老老旧院落落”改造造工程（卉卉悦居）4、工程程地点：位于龙泉泉街道民民兴街 66 号卉悦悦居小区区。5、质量量要求：达到国国家现行行施工验验收规范范合格标标准。6、工期期要求：45日历历天；7、承包包方式：施工总总承包。8、工程程特点：作业面面多、质

11、质量要求求高、文文明施工工要求高高、工期期紧。第四节 管理理目标中标后，我我公司将将立即调调集思想想素质好好、业务务技能强强、有敬敬业精神神、能吃吃苦耐劳劳的专业业工程技技术人员员，组建建强有力力的项目目部。以以“优质质快速、安全文文明”的的工作方方针，全全面实现现我司对对本工程程制定的的如下管管理目标标：1、质量量管理目目标我司将本本着以工工作质量量保证产产品质量量，周密密策划，精精心组织织、精心心施工，科科学管理理的原则则，把质质量管理理工作贯贯穿整个个施工的的全过程程，在确确保工程程达到“达到国家现行施工验收规范合格标准”标准。质量目标标分解为为：工程一次次合格率率1000%；分项工程程

12、合格率率900%；分部工程程合格率率855%；工程竣工工交验一一次性合合格。2、工期期管理目目标根据本工工程的工工期要求求，总工工期为445日历历天。我我司将采采用网络络控制和和科学合合理安排排施工进进度的技技术措施施、施工工工艺及及科学的的工序穿穿插措施施，保证证按期完完成各项项施工任任务3、安全全生产、文明施施工管理理目标3.1、认真学学习和贯贯彻住建建部建建筑施工工安全检检查标准准按照照成都都市建筑筑工地文文明施工工暂行标标准的的要求，搞搞好安全全生产和和文明施施工。3.2、强化施施工现场场科学管管理，杜杜绝死亡亡事故，杜杜绝重大大机械设设备、交交通和火火灾事故故；避免免重伤事事故，减减

13、少轻伤伤事故，轻轻伤频率率控制在在2以以内。3.3、加大安安全管理理力度，有有计划、有步骤骤地逐步步改善作作业环境境和作业业条件，注注意采取取相应防防护措施施，杜绝绝因滑坡坡发生事事故和减减少职业业病、职职业中毒毒事故的的发生。3.4、科学合合理地组组织施工工和工序序穿插，加加强现场场日常生生产管理理，确保保施工粉粉尘和施施工排污污对环境境的污染染。严格格控制施施工噪声声，尽量量避免噪噪声扰民民。4、科学学进步目目标科学技术术是第一一生产力力，在施施工中我我们将积积极运用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，全面面推行计计算机辅辅助网络络管理。5、服务务目标重合同、守信誉誉，积极极配合发发

14、包人、监理和和设计单单位，为为各业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意，杜杜绝质量量问题投投诉，定定期回访访保修。第二章 组织织机构第一节项项目部的的组建1、项目目部的组组建公司将选选派思想想素质好好、业务务技能强强、能吃吃苦耐劳劳、年富富力强、有敬业业精神和和职业道道德的施施工技术术管理人人员组建建强有力力的项目目部。本公司项项目经理理部组织织机构图图如下：项目经理理部施工工组织机机构图安装班施工技术组综合办公室质量管理组材料采购组项目经理项目技术负责人项目副经理工程管理组安全保卫组经营核算部土建施工队绿化施工队安装施工队普工班防水班砼班架工班绿化班砖工班抹灰班涂装班2、龙龙泉驿区区“老

15、旧旧院落”改改造工程程（卉悦悦居）项项目经理理部成员员组成详详见技术术标项目目班子人人员配备备部分。第二节 质量量管理体体系为确保工工程目标标的实现现，公司司将更深深入地在在本工程程中开展展全面质质量管理理工作，与与此同时时实行IISO990011质量体体系文件件的正常常运行，施施工全过过程中充充分体现现工程质质量保证证，工程程质量管管理全员员参加，全全过程为为对象，现现代管理理方法为为手段的的质量管管理机制制。为了体现现施工全全过程质质量始终终处于严严密的监监控状态态，由项项目经理理和技术术负责人人负责，通通过项目目部质检检、施工工人员对对各种建建筑材料料、施工工工艺操操作、工工序质量量和分

16、部部、分项项工程的的质量状状况实现现有效的的监督与与控制。质量管理领导小组质量管理控制质量工序管理控制项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理项目质检员各专业施工员各专业工程师各专业施工班组政府主管部门公司总部业主、监理单位质量管理理体系第三节 安全全文明施施工保证证体系为了保证证在本工工程中实实现安全全生产与与文明施施工的目目标，除除了现场场全体工工作人员员严格、认真地地执行安安全生产产技术规规程、公公司颁发发的安全全生产文文件汇编编，贯彻彻执行“建建筑工地地文明施施工标准准”外，在在公司领领导下，本本工程的的安全、文明施施工管理理工作落落实到项项

17、目经理理为第一一责任，由由项目经经理负责责实施具具体相关关的安全全管理工工作。（如如下图所所示）项目安全全文明施施工责任任保证体体系图项目经理 项目副经理1制定项目安全及文明施工方案2监督安全及文明施工措施落实3解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章2配合有关部门排除施工不安全，行为不规范因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用权1在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1保证项目使用的各种机械安全、文明地运行2监督机械操作人员持证遵章作业1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐

18、患3组织现场消防1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点保证劳逸结合3提供必需劳保用具用品保证质量1财务部门保证项目的经费2卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康后鄞服务责任人有关工作的执行人和班组长项目设备员项目安全员项目技术负责人项目生产负责人消防管理负责人劳务管理负责人第四节 项目目部岗位位职责和和管理权权限1、项目目经理1.1、真贯彻彻执行国国家、地地方行政政管理部部门的有有关政策策、法律律、法规规、规章章和标准准以及规规程、规规范、强强制性技技术标准准。执行行本专业业的各项项规章制制度。 1.2、项目经经理是公公司领导导集体在在项目管管理上的的全权委委托人，是是项目管管理

19、的最最高责任任者和指指挥者。全面负负责项目目在施工工全过程程和竣工工验收、回访保保修的施施工组织织、施工工技术、施工管管理、施施工协调调工作。1.3、责带领领项目部部全体管管理人员员，实现现公司在在本工程程的管理理方针、管理目目标和在在本投标标方案中中的全部部承诺。1.4、项目经经理对项项目施工工管理人人员、辅辅助生产产人员、各专业业施工班班组有奖奖励、处处罚、辞辞退权。有项目目生产管管理和生生产要素素的统一一指挥、调配权权。是本本项目的的质量、安全第第一责任任人，主主要负责责项目施施工全过过程的：生产技术术管理质量安全全管理工程进度度管理文明施工工及成品品保护管管理计划统计计管理材料综合合管

20、理劳动用工工和劳动动工资管管理成本控制制管理工程预算算及合同同执行管管理资金计划划管理工作纪律律管理治安保卫卫及生活活后勤服服务管理理回访保保修和售售后服务务管理1.5、负责主主持编制制施工组组织设计计、施工工预算、项目部部内部运运行机制制、约束束机制、激励机机制及规规章制度度。负责责对施工工方案的的技术交交底及实实施；施施工预算算各项费费用的内内控；项项目部运运行机制制、约束束机制、激励机机制及规规章制度度的执行行进行督督导工作作。1.6、负责主主持施工工现场每每天的生生产会和和召集每每周现场场业主、监理、施工各各专业及及行政管管理部门门参加的的生产例例会。指指挥协调调土建、装饰、安装、通讯

21、等等专业的的配合。协调统统筹安排排各专业业的日常常生产工工作。1.7、负责向向业主、监理公公司提出出每月、旬施工工计划，安安排月、旬作业业计划、组织施施工员做做好施工工准备，加加强施工工管理，负负责审批批施工任任务书，并并督促实实施工，保保证月、旬计划划的全面面完成；1.8、制定项项目人员员流量计计划，加加强劳动动管理，合合理组织织劳动组组合，严严格贯彻彻执行劳劳动定额额和奖励励制度，充充分利用用工时和和提高劳劳动生产产率；1.9、督促检检查内业业人员，作作好施工工生产计计划、统统计、工工程技术术签证资资料、隐隐蔽工程程记录工工作，负负责组织织有关人人员提供供交工资资料、证证明和技技术文件件，

22、组织织工程阶阶段验收收，参加加工程竣竣工验收收；1.100、负责责审批项项目物资资需用量量计划，负负责验收收进场物物资、设设备的质质量、数数量。2、项目目副经理理2.1、负责协协助项目目经理搞搞好施工工全过程程的施工工组织、施工部部署、施施工协调调、施工工管理工工作。具具体负责责协助项项目经理理进行项项目施工工的日常常生产技技术管理理、计划划控制管管理、质质量安全全及文明明施工管管理、材材料综合合管理、劳动用用工及劳劳动工资资管理、成本控控制管理理、工程程预算管管理。2.2、负责在在项目经经理总的的施工组组织安排排下，进进行项目目施工过过程中的的日常施施工组织织工作，合合理的调调配项目目施工管

23、管理人员员、辅助助生产人人员及施施工班组组的日常常工作。2.3、负责在在项目经经理的指指导下，根根据施工工方案进进行合理理的施工工部署和和实施工工作。2.4、负责在在施工过过程中协协调好项项目部及及施工班班组与业业主单位位现场管管理人员员、监理理公司现现场监理理人员、各专业业分包单单位及材材料、半半成品供供应单位位之间的的工作关关系，同同时协调调好施工工班组之之间、施施工班组组与专业业分包单单位之间间的工作作关系。2.5、负责根根据施工工方案中中工程进进度网络络计划，进进行计划划的实施施、计划划的控制制、计划划的调整整工作。编制好好施工进进度周、日作业业计划，并并指导实实施。搞搞好各分分部分项

24、项工程施施工前的的技术准准备、材材料及工工具用具具准备、设备安安装调试试准备、工作作作业面准准备、生生活设施施及劳动动力的组组织准备备、工程程任务书书的起草草准备工工作，确确保各分分部分项项工程根根据施工工网络计计划规定定的时间间开始和和结束，保保证工程程施工总总进度计计划的顺顺利实现现。2.6、负责根根据项目目经理的的要求和和在施工工方案的的指导下下，实施施项目的的质量安安全及文文明施工工管理，加加强原材材料及半半成品的的计划控控制管理理、质量量控制管管理及现现场的日日常综合合管理，加加强工序序质量管管理，合合理组织织各分部部分项工工程的穿穿插，坚坚持“样样板带路路、跟样样不走样样”的质质量

25、管理理原则，组组织工序序质量检检查验收收，在上上道工序序不合格格的情况况下，严严禁下道道工序施施工，并并汇同技技术负责责人、专专职质检检员提出出明确的的整改要要求和对对整改情情况进行行督导。切实贯贯彻国家家“安全全第一、预防为为主、综综合治理理”的方方针，按按照建建筑施工工安全标标准的的要求，完完善安全全生产管管理。按按照建建筑工地地文明施施工暂行行标准的的要求，策策划和实实施现场场的文明明施工管管理工作作，确保保创“文文明施工工标准现现场”。2.7、在项目目经理的的指导下下，根据据公司现现行的劳劳动用工工和劳动动工资管管理制度度下，实实施项目目的劳动动用工和和劳动工工资管理理。在项项目施工工

26、过程中中，不断断地进行行劳动优优化组合合，确保保人工费费的使用用控制在在施工预预算的内内控指标标范围内内。2.8、在项目目经理的的指导下下，结合合公司现现行的成成本管理理办法，按按照施工工预算的的各项内内控成本本指标做做好原始始台帐，搞搞好成本本控制和和成本分分析，使使项目发发生成本本留下原原始轨迹迹，以便便进行最最终成本本分析和和为项目目成本管管理积累累原始的的、真实实的管理理经验。2.9、认真学学习国家家及地方方经济合合同的有有关政策策、法律律、法规规，学习习工程造造价编制制的原则则和规定定，深刻刻理解本本项目施施工合同同的全部部内涵。在项目目施工的的全过程程，也就就是合同同执行的的全过程

27、程，收集集、整理理、编制制各种设设计变更更资料，在在项目经经理的指指导下，汇汇同经营营科进行行工程决决算的办办理。2.100、负责责坚持召召集和主主持每天天下午六六点的现现场生产产例会，并并形成制制度。项项目部全全体管理理人员、各施工工班组负负责人必必须参加加外，同同时，还还邀请建建设单位位现场管管理人员员、监理理单位现现场管理理人员参参加并监监督会议议的落实实情况，现现场生产产会主要要解决以以下生产产问题：当天的的实际施施工进度度与日作作业计划划是否相相符，对对未完成成日作业业计划的的施工班班组进行行批评教教育、罚罚款外，还还需责令令分管施施工员会会后利用用夜间的的时间督督促完成成。解决决当

28、天在在工程质质量、文文明施工工、各班班组配合合中存在在问题。解决材材料供应应、设备备，劳动动数量是是否按计计划数量量投入，后后勤生活活服务等等方面存存在可能能将要发发生的问问题。2.111、管理理权限：报项目目经理同同意的前前提下，对对项目施施工管理理人员、辅助生生产人员员、各专专业施工工班组有有奖励、处罚、辞退权权。有对对施工现现场的生生产指挥挥权，有有对进入入现场的的工、料料、机的的统一调调配使用用权。有有对外用用工队伍伍的选择择建议权权，确定定劳务分分包价格格的建议议权。在在报经项项目经理理同意的的前提下下，有对对项目管管理人员员、辅助助生产人人员的奖奖金分配配权。3、项目目工程师师3.

29、1、认真贯贯彻执行行国家、地方行行政管理理部门的的有关政政策、法法律、法法规、规规章和标标准以及及规程、规范、强制性性技术标标准。执执行本专专业的各各项规章章制度。3.2、协助项项目经理理搞好项项目施工工全过程程的施工工技术、质量安安全及文文明施工工管理工工作。组组织项目目部工程程技术人人员熟悉悉施工图图说、整整理读图图记录、参加组组织施工工图会审审、协助助项目经经理编制制总施工工方案及及单项施施工方案案，组织织项目部部施工人人员学习习施工方方案并向向项目安安装工程程技术人人员、材材料设备备、质量量安全、放线、实验及及内业资资料人员员进行技技术交底底，同时时，负责责施工方方案实施施全过程程的监

30、督督指导工工作。3.3、主要负负责协助助项目经经理实施施施工全全过程的的日常施施工技术术管理，安安全生产产及文明明施工管管理。分分管工程程技术资资料、竣竣工验收收资料、安全生生产及文文明施工工资料的的编制、填写、收集、整理的的管理、指导、审核工工作。日日常的原原材料取取样、制制作、送送检、资资料回收收及评定定、各种种施工工工艺的管管理工作作。3.4、安装技技术负责责人还应应根据施施工方案案、安全全生产、文明施施工的要要求，对对项目施施工的临临时用水水、用系系统施工工技术管管理的实实施进行行技术指指导。3.5、管理权权限：对对不按施施工方案案组织施施工、拒拒不执行行施工方方案中的的有关安安全技术

31、术措施、质量措措施、文文明施工工措施、擅自改改变各种种施工配配合比的的责任人人及施工工班组的的，有权权对其进进行教育育、警告告、责令令其停工工整顿和和处以罚罚款。对对严重违违反技术术要求和和违纪、情节特特别严重重的责任任人和施施工班组组，有向向项目经经理建议议撤换或或下岗的的建议权权。4、施工工员4.1、组织班班组工人人学习设设计图纸纸、施工工方案、规范、规程等等技术文文件，并并向班组组进行交交底；4.2、贯彻执执行单位位工程、分部工工程及分分项工程程的施工工方案及及各项技技术组织织措施。组织现现场施工工，合理理安排施施工顺序序和劳动动力，搞搞好交叉叉施工和和平面管管理；4.3、办理隐隐蔽工程

32、程验收记记录和砼砼浇灌许许可证，组组织班组组开展质质量自检检、互检检、交接接检和质质量评定定工作，填填写质量量安全、事故报报表；4.4、作好施施工日记记，积累累技术要要案有关关资料，参参加交工工验收；4.5、掌握工工程实际际工料消消耗，参参加竣工工结算。5、质检检员5.1、在项目目经理、项目副副经理及及技术负负责人的的领导下下，具体体负责项项目的质质量控制制及相应应的内业业资料管管理工作作。5.2、负责对对施工项项目部各各分项工工程进行行隐蔽验验收，质质检员未进行隐隐蔽前质质量检查查和验收收的分部部分项工工程，不不得报请请业主单单位、监监理单位位进行验验收。5.3、质检员员对施工工项目的的隐蔽

33、工工程进行行检查验验收后，必必须在施施工报验验单上签签字。专专项施工工员在质质检员检检查验收收合格后后才能提提请项目目副经理理、技术术负责人人进行验验收。在在项目副副经理、技术负负责人验验收合格格后，才才能约请请业主单单位、监监理单位位进行验验收。若若质检员员检查验验收不认认真，看看一下就就签字认认可、敷敷衍了事事，一但但经人举举报核实实后，项项目经理理有权对对其处以以罚款、下岗处处理。若若因质检检员不认认真检查查验收，造造成质量量事故，质质检员要要负主要要责任。5.4、负责定定期组织织对分部部分项工工程进行行质量检检查和质质量等级级评定，对对各分部部分项工工程的每每道工序序施工前前的上道道工

34、序进进行质量量认定，并并办理有有关认定定手续。对有严严重质量量隐患的的分部分分项工程程和严重重违反操操作规程程、施工工规范的的施工班班组，质质检员有有权令其其停工整整改，签签发限期期整改通通知书，并并对其整整改进行行督导。对拒不不整改的的施工责责任人、施工班班组，质质检员有有权对其其处以罚罚款。5.5、负责随随着工程程进度，对对项目各各分部分分项工程程进行质质量检查查并编制制、收集集、整理理有关资资料，配配合资料料员在技技术负责责人的指指导下进进行各工工程竣工工验收资资料的编编制，协协助项目目经理、项目副副经理和和技术负负责人进进行工程程竣工验验收。6、安全全员6.1、在项目目经理、项目副副经

35、理及及技术负负责人的的领导下下，具体体负责项项目的安安全生产产、文明明施工的的现场管管理及相相应的内内业资料料管理工工作。6.2、负责协协助项目目副经理理、技术术负责人人搞好现现场施工工的安全全、文明明施工管管理，参参与策划划现场文文明施工工方案；协助项项目副经经理完善善文明施施工的图图牌、标标语的设设置及内内容的确确定；代代表项目目经理监监督现场场文明施施工方案案的实施施，会同同项目副副经理、各专项项施工员员搞好各各分部分分项施工工前的安安全技术术交底；与项目目副经理理、专项项施工员员共同制制订文明明施工、安全设设施的设设置方案案负责指指导实施施和验收收工作。6.3、负责定定期组织织对各分分

36、部分项项工程施施工班组组进行安安全生产产、文明明施工检检查，对对各入场场施工班班组进行行书面的的入场安安全教育育。对违违反安全全生产、操作安安全法规规的人员员有权进进行教育育、警告告、处以以罚款。对不按按安全法法规组织织施工、搭设设设施的施施工班组组，安全全员有权权向专项项施工负负责人及及施工班班组签发发安全隐隐患限期期整改通通知书，并并监督整整改，对对拒不执执行整改改或在限限期内未未完成整整改的专专项施工工负责人人或负责责人及施施工班组组，质安安员有权权对其处处以罚款款，并令令其停工工整改。6.4、质安员员若不认认真对施施工班组组进行入入场安全全教育，对对安全设设施及安安全操作作进行检检查，

37、或或检查后后不及时时向专项项施工员员签发安安全隐患患限期整整改通知知书并责责令其整整改，不不负责任任，不及及时向项项目经理理、项目目副经理理汇报，经经项目经经理、项项目副经经理发现现设施不不全，且且质安员员并未提提出整改改或因此此造成安安全事故故的，项项目经理理、项目目副经理理有权对对质安科科或直接接责任人人处以罚罚款，或或撤换其其工作岗岗位。7、材料料员7.1、在项目目经理和和项目副副经理的的领导下下，负责责现场的的材料计计划统计计管理，负负责根据据项目经经理编制制的、经经项目经经理、技技术负责责人审批批的工程程材料、半成品品、周转转材料、低质易易耗品的的计划供供应和管管理。在在计划规规定的

38、时时间内，与与采购人人员一同同完成与与供应厂厂商的合合同初步步谈判，经经项目经经理审批批的分期期分批、保质按按时供应应工作。并负责责联系项项目技术术负责人人共同对对、到现现场材料料的现场场取样、送检工工作。并并负责联联系项目目技术负负责人共共同对供供到现场场材料的的现场取取样、送送检工作作。7.2、现场材材料的日日常管理理：项目目部在进进行各个个阶段的的施工平平面布置置时，必必须科学学地进行行库房和和各种材材料堆场场的设置置，结合合施工进进度安排排确定材材料储备备量，进进而确定定各种材材料库房房和堆场场的平面面尺寸和和堆放高高度，从从而砌建建筑材料料库房和和堆场的的围栏，供供到现场场的各种种材

39、料应应及时转转进库房房和堆场场，严禁禁乱堆乱乱放，保保持现场场整洁。7.3、负责与与建设单单位材料料供应管管理部门门保持联联系，甲甲供材料料供到现现场，必必须汇同同项目副副经理及及技术负负责人共共同验收收质量和和清点数数量后，才才能卸入入现场库库房。现现时，分分批、按按月与建建设单位位进行甲甲供材料料结算，确确保竣工工决算的的顺利进进行。7.4、搞好材材料内业业管理工工作，做做好材料料供应台台账，当当好项目目经理及及项目副副经理管管理成本本的助手手。所有有进入项项目的工工程材料料、半成成品、低低质易耗耗品、周周转材料料都应留留下原始始资料痕痕迹，作作好材料料月报表表，确保保真实性性、准确确性和

40、连连续性。8、机械械设备员员8.1、负责设设备安装装、操作作、指挥挥、维修修、保养养人员的的业务管管理和业业务培训训工作。8.2、负责项项目施工工设备的的安装、调试、操作、维修、保养管管理工作作。定期期对现场场施工设设备的安安全生产产情况进进行检查查。8.3、负责检检查设备备运行状状况和作作好设备备检查记记录，定定期向项项目经理理汇报设设备运行行状态，确确保项目目施工设设备运行行正常。9、造价价师负责项目目的施工工图预算算的编制制和竣工工决算的的办理的的牵头工工作，在在施工过过程中负负责就工工作造价价的有关关问题及及时的与与业主单单位的有有关负责责人联系系，工程程竣工时时汇同经经营科办办理工程

41、程决算。10、资资料员10.11、在项项目经理理、项目目副经理理及技术术负责人人的领导导下，负负责项目目施工的的日常技技术管理理工作。随着工工程进度度，负责责收集、整理、填写、编制各各种工程程技术图图文资料料、音像像资料及及竣工资资料。协协助项目目经理及及技术负负责人组组织工程程验收和和质量等等级评定定，办理理有关技技术资料料。10.22、协助助项目副副经理及及技术负负责人，汇汇同质安安科约请请业主及及监理单单位进行行隐蔽工工程的检检查验收收工作及及资料收收集、整整理、填填写、编编制工作作；在技技术负责责人的领领导下，进进行各种种原材料料的现场场取样、送检、资料回回收、评评定工作作；各种种施工

42、配配合比的的日常管管理及检检查工作作，各种种工程技技术资料料的收发发及执行行情况的的督导工工作。11、试试验员11.11、负责责在技术术负责人人及技术术内业的的管理指指导下，对对砼、砂砂浆留盘盘试件及及各种工工程原材材料及半半成品的的现场取取样、制制作、送送检、资资料回收收工作。12、项项目专业业技师协助专项项施工员员进行各各分部分分项工程程施工的的过程控控制工作作，对所所管施工工班组在在施工过过程中的的工程进进度、施施工质量量、安全全生产及及文明施施工进行行跟班过过程管理理。本着着服务、指导、监管的的原则，即即时解决决所分管管的施工工过程中中遇到的的困难和和班组之之间的矛矛盾，对对不按操操作

43、规程程施工的的行为以以及不遵遵守安全全生产及及文明施施工规定定的班组组或个人人，有权权进行批批评、教教育，在在报请主主办或专专项施工工员批准准后，有有权进行行处罚和和责令其其停工整整顿。13、项项目施工工工作纪纪律13.11、严格格遵守公公司制定定的各项项规章制制度和纪纪律，服服从项目目部的管管理及工工作安排排。13.22、值班班人员应应坚守岗岗位，认认真负责责，并作作好夜间间值班记记录，不不得擅自自离岗，违违者扣发发当月部部份或全全部奖金金，若由由于值班班人员失失职造成成严重质质量问题题和其它它事故的的，将追追究责任任。13.33、施工工现场内内，无论论上、下下班时间间，坚决决禁止打打牌赌博

44、博，违反反者扣发发当月全全部奖金金，情节节严重者者内部待待岗处罚罚。13.44、施工工现场内内，上班班时间内内禁止喝喝酒，违违者扣发发当月部部份或全全部奖金金，情节节严重者者，将扣扣发当月月全部奖奖金，并并作检查查、待岗岗反省。13.55、项目目部全体体员工应应自觉维维护项目目部的集集体利益益和企业业形象，正正确处理理与建设设方和监监理方的的关系。对故意意败坏项项目部形形象，损损坏项目目部利益益的，将将作内部部待岗处处理，并并扣发部部份或全全部奖金金。13.66、坚持持参加每每天下午午5：000点生生产会，会会上各分分管施工工员、材材料员应应积极发发言，汇汇报当天天工作情情况。凡凡无故缺缺席者

45、按按生产会会规定处处罚。13.77、上班班时间内内，各施施工员、专业技技师应巡巡视现场场，重点点施工部部位跟班班作业，督督促施工工过程质质量。禁禁止聚集集在办公公室闲聊聊，看报报纸等，违违反者扣扣发当月月部份或或全部奖奖金。第五节 公司司对项目目部的优优先权公司为项项目部设设专用账账户，本本工程资资金专款款专用，同同时享有有内部周周转资金金的保障障供应权权。1、机械械设备优优先配置置权。确确保工程程中标后后，各种种优质机机械设备备即时进进场安装装，投入入使用。2、材料料及半成成加工组组织供应应的重点点保障权权。3、劳动动力优先先调配权权。确保保本工程程在公司司范围内内有针对对性地抽抽调高素素质的施施工管理理人才、技工及及施工班班组，以以满足本本工程施施工需要要。4、公司司经理授授权本工工程项目目经理有有项目资资金的使使用权，生生产物资资的采购购权。第三章 工程程进度计计划与措措施第一节 工期期安排的的指导思思想和依依据1.1、目标管管理方法法：根据项目目部确定定的总进进度目标标，