某能源集团统计验收主管绩效考核指标10408.docx

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1、统计验收收主管岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）分工作计划划2统计数据据的准确确性当期统计计工作中中出现的的差错次次数0次每出现11次，扣扣（ ）分统计报表表3统计报表表报送的的及时性性当期未按按规定报报送统计计报表的的次数及及延迟天天数0次每发生11次，扣扣（ ）分，且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分统计报表表4物资验收收的准确确性当期物资资验收工工作中的的差错次次数0次每出现11次，扣扣（ ）分物资验收收报告5入库物资资的合格格率入库物资资

2、的合格格数/入入库物资资总数1000%100%每降低11%，扣（ ）分验收记录录6物资入库库分库的的正确率率入库物资资正确类类数/入入库物资资的总种种类1100%100%每降低11%，扣（ ）分仓库物资资明细帐帐7物资入库库单填写写的正确确率当月入库库合格单单据/当当月入库库总单据据1000%100%每降低11%，扣（ ）分入库单8违章、违违纪当期物资资中心员员工发生生违反规规章制度度及法律律法规的的次数0次每出现11次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体9工作计划划与执行行工作计划划制定完完整性与与执行有有效性能及时制制定各项项工作

3、计计划，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任10验收台账账对到货验验收和投投入使用用的物资资进行质质量跟踪踪，建立立验收台台帐验收台账账建立及及时、准准确，能能全面反反应供应应商的供供应质量量，为选选择供应应商提供供依据物资中心心主任11物料统计计分析对生产、经经营和管管理过程程中的物物料情况况进行调调查、分分析各类统计计分析及及时、准准确，为为经营策策划部实实施统计计监督提提供依据据物资中心心主任采购员岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名名称KPI定定义/公公式业绩目标标考核标准准信息来源源1计划完成成率已完成的的工作项项数/计计划的工工作项数数1000%100%每降低11%，扣（ ）

4、分工作计划划2采购资金金预算完完成及时时性当期采购购项目资资金预算算完成延延迟的次次数与天天数0次每发生11次，扣扣（ ）分，且且延迟11天，扣扣（ ）分财务部3采购订单单按时完完成率采购订单单按时实实际完成成批数采购订订单总批批数1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分采购记录录和采购购质检报报告4采购成本本降低率率（实际采采购成本本-预算算采购成成本）/预算采采购成本本100%（ ）%每减少11%，加加（ ）分；每增加11%，扣扣（ ）分财务部5采购报废废的成本本采购报废废损失的的金额（按按责任）0万元每增加00.1万万元，扣扣（ ）分采购质检检报告6物资采购购及时性性当期由于于物资中

5、中心原因因引起的的物资采采购延迟迟次数及及天数（影影响消缺缺）0次每出现11次，扣扣（ ）分，且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分物资采购购计划7物资采购购合格率率当期物资资采购合合格批次次/物资资采购总总批次1000%100%每降低11%，扣扣（ ）分采购记录录和采购购质检报报告8合同付款款文件提提交的及及时性合同付款款文件提提交延迟迟的天数数0天每延迟11天，扣扣（ ）分财务部9违章、违违纪当期本人人发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现11人次，扣扣（ ）分考核部门门和本部部门组织织检查编号GS名称称GS定义义/解释释目标效果果考核主体体10工作计划划与执行行工作计划划制定完完整性与与执行有有效性能及时制制定各项项工作计计划，且且按时保保质保量量完成物资中心心主任11物资招标标管理协助中心心主任进进行物资资招标的的及时性性与质量量招标工作作准备充充分，竞竞标过程程公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商物资中心心主任12供应商管管理协助中心心主任进进行供应应商管理理建立完整整的供应应商数据据库，同同时开发发多家供供应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心心主任