7S活动实施办法2132.docx

《7S活动实施办法2132.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S活动实施办法2132.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、百世德太阳能高科技有限公司Best Solar High-Tech Co., Ltd文件名称7S活动实施办法第17页；共17页文件编号Best-T-Q-ZL-17-002制修日期版本00制订杨秋祥部门质量部 江苏百世德太阳能高科技有限公司 江西赛维BEST太阳能高科技有限公司修订记录录版本日期修订内容容/摘要页次修订人0020111-033-15新制定All杨秋祥1目的为全厂员员工营造造一个舒舒爽、明明亮的工工作环境境,降低库库存,减少浪浪费,提升质质量,保障生生产安全全,提升工工作效率率，订定定本办法法。2 范围围7S活动动实施办办法涵盖盖制造部部和设备备工艺部部所辖之之生产现现场车间间A区

2、车间B区综合动动力站厂务辅辅助机房房，公共共区域、物物流仓库库和办公公区域，具具体分为为以上七七个大区区域，包包括楼梯梯、走道道、洗手手间、水水、电、气气、灯、空空调等之之维护，详详细见7S检查评分表所列受核单位。3权责3.177S推行行委员会会：7SS活动由由7S推行行委员会会全面负负责推行行。3.2质量部部：7SS活动成成绩汇总总、组织织现场巡巡查，并并出7SS改善报报告。3.3 行政人人事：负负责奖惩惩执行。3.4各各部门：由由各单位位干事组组织本部部门主管管/领班或或组长，每每周自行行安排本本区域内内自主评评分,进行自自我稽核核自我推推动改善善。4名词定定义4.1整整理：区区分需要要与

3、不需需要的, 将工工作场所所内需要要的任何何物品分分类，坚坚决清除除不要的的物品。4.2整顿：所有需要的物品按规定分类摆放好,把必需品依规定定位定量定容摆放整齐并明确标识。44.3清扫扫：将不不需要的的东西加加以排除除、丢弃弃，并将将工作场场所内所所有的地地方，仪仪器、设设备、工工具夹具具、模具、材材料等打打扫干净净。4.4清洁洁：经常常性的作作整理、整整顿、清清扫工作作，并对对以上三三项进行行定期与与不定期期监督检检查措施施。4.5素养养：养成成前4SS良好习习惯，人人人依据据规定行行事养成良良好的习习惯，提提高整体体素质。4.6安全：贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人

4、身设备设施、产品安全。4.7节约：避免7种浪费（7wastes）,合理利用时间空间能源等资源,发挥其最大效能,减少企业的人力、成成本、空空间、时时间、库库存、物物料消耗耗等因素素。4.8 7S: 为整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全、节节约的简简称。4.9 红牌：是发现现公司内内7S问题题（包括括存在非非必需品品），找到问问题点，针针对问题题点悬挂挂红牌。5作业程程序5.1 7S组织织结构组织结构构图(详见附附录1)5.2职职责说明明5.2.1主任任委员职职责(1)确确定7SS推行方方针和目目标。(2) 监督全全厂7SS活动的的推行。(3)主主持年终终7S推行行总结检检讨会。(4)

5、对对年度77S推行行先进单单位、先先进个人人进行颁颁奖、表表彰。5.2.2总干干事职责责(1)职职掌全厂厂7S活动动全面推推行,并组织织查核。(2)具具体策划划7S推行行计划及及监督协协调计划划实施。(3)不不定期指指定7SS查核活活动,一般每每月一次次。(4)定定期检讨讨总结,并公布布每期查查核结果果。(5)每每月审查查活动结结果,对先进进单位与与先进个个人颁奖奖、表彰彰。5.2.3委员员职责(1)本本部门内内所有77S问题题的直接接负责人人，负责责部门77S问题题的接收收/传达/宣传/培训和和改善主主导人。(2)按按主任/总干事事指示进进行查核核。(3)按按时参加加委员会会不定期期查核,按

6、7S活动动查检表表公平评评分。(4)轮轮流进行行值周查查核。(5) 负责安安排本部部门各区区域的交交叉稽核核,轮流进进行值周周查核。(6) 每月参参加7SS推行委委员会会会议总结和和汇报本本部门当当月的改改善状况况并提出出下月的的改善主主题。5.2.4执行干干事(1) 制定77S活动动的系统统文件，7S活动的内容和检查标准，并组织7S活动的评分。(2)拟拟定厂区区、部门门间的推推行委员员会活动动方案。(3)主主导7SS活动的的标准和和方案有有效执行行。(4)干干事和稽核组组员7SS知识的的培训提提升。(5)组组织召开开每周巡巡检，跟跟踪改善善效果。(6) 宣传和和贯彻公公司7SS方针，确确保公

7、司司7S目目标达成成。(7) 负责新新管理方方法如55W1HH，5MM1E和和VE等等在公司司内推广广应用。5.2.5干事职职责(1)按按部门委委员指示示,负责本本部门区区域自查查工作。(2) 依照7SS推行方方案认真完完成推行行任务提升自自身素养养带动和和推进本本部门77S改善善。(3)负负责本部部门基层层员工教教育培训训。(4) 汇总发发出本区区域稽核核问题点点并对其其改善进进行追踪踪改善进进行追踪踪确认。(5)负负责区域域7S问题题的接收收/传达/宣传/培训和和改善主主导人。5.3 7S 77S活动动实施办办法与注注意要领领5.33.1整理整理就是是将必要要的物品品与非必必要的物物品区分

8、分开，在在工作场场所只放放置必要要的物品品，它的的目的就就是腾出出物品，防防止误用用。通过过整理来来达到一一个重点点区分的的效果，需需要的留留下，不不需要坚坚决清理理，把“空间”腾出来来活用，防防止误用用，创造造清爽的的工作环环境。(1) 整理的的三清原原则A 清理理-区分分需要品品和不需需要品（马马上用的的，暂时时不用的的区分开开，一时时用不到到甚至长长期不用的的区分开开）B 清除除-清理理不需品品（将必必需品的的量降到到最低程程度） C 清爽爽-层别别地管理需需要品（对对可有可可无物品品，无论论有多贵贵重，只只要用不不着，坚坚决清理理）。(2) 整理的的常用工工具:红色标标识卡、中中央放置

9、置区。(3)中央放放置区的的作用：将清理理出来的的暂时不不用或不不能使用用的物品品、材料料、设备备等加以以定位放放置。红色标识识卡的作作用：将将状态不不清晰、或或等待处处理、或或需要改改善的物物品、设设备、环环境等加加以颜色色标识区区分，直直到改善善后才可可取下；必要时时需保留留改善前前后的相相片作为为检查依依据。中中央放置置区按照照报废、故故障、闲闲置三类类分开设设置区域域，所有有中央放放置区物物料需要要挂“红色标标识卡”加以标标识。(4)具具体操作作细节：A 损坏坏、闲置置之工具具、设备备、桌、椅椅、柜、等，每周定期列表移交工程部进行维修保养转移移至中央央放置区区或按照照报废程程序进行行报

10、废。B 生产产之剩余余材料，按按批次清清除原则办办理退库库，平时时要集中中放在固固定退料料区域，不不准散置。C 每月月生产报报表与记记录在月月初及时时整理装装订放入入文控中中心保管管或销毁毁。（保保管时限限参照文件控控制程序序要求）5.3.2整顿 整顿顿就是将将整理好好的物品品明确地地规划区区域、定定位定量量定容整齐摆摆放，并并加以标标识，实实现三易易取取易拿易放消除寻寻找提高工工作效率率。(1)整顿的的三定原原则：A 定位位（限制制物品摆摆放的位位置）。 B 定量量（限制制物品摆摆放的数数量）。C 定容容 （限限制物品品摆放用用容器、颜颜色）(2)用颜色色进行区区域划分分，一般般颜色含含义为

11、：A黄色：一般通通道、工工作区域域线.（物流流、人流流主通道道要求宽宽度在11.1米米以上）B红色：不良品品警告、安安全管制制。（摆摆放不良良品的区区域、涉涉及到安安全的区区域及物物品，例例如消防防器材、消消防栓、配配电房、电电气开关关等）。备注：在必要要区域斑斑马线与与黄色油油漆可以以等同使使用。(3)具具体操作作细节：A7S活活动由77S推行行委员会会和IEE及计划划部将各各部门责责任区域域划分清清楚，责责任部门门按责任任要求确确保责任任区清洁洁。B 各部部门将部部门内部部责任区区划分清清楚，建建立检查查制度进进行监督督。C 通道道需以黄黄色线条条标出，常常保通道道畅通，不不得放（暂暂）置

12、物物品。D 物品品放置于于已经固固定的划划线框位位，并加加以标识识，物品品不能放放在框外外，或超超出线框。E 材料料、在制制品、成成品、不不良品等等需要按按种类进进行规划划区域，并并将区域域标示清清楚。F 档案案需分类类采用文文件夹或或装订夹夹整理、整整齐定位位摆放，并并标示档档案名称称和目录录。5.3.3清扫清扫扫就是将将办公场场所和现现场的工工作环境境打扫干干净，使使其保持持在无垃垃圾、无无灰尘、无无脏污、干干净整洁的的状态，并并防止其其污染的的发生，清清除“赃污”,保持现现场内干干干净净净,明明亮亮亮,创造清清洁的工工作场所所,并使质质量保持持稳定。(1)清清扫的三三原则：A 扫漏（从从

13、设备中中溢出的的机油、压压缩空气气油污等等杂物）B 扫怪（不对劲之处）C 扫黑（从设备上及天花、墙面等落下的脏污、杂物）(2)推进清扫步骤：A 清扫扫准备工工作；BB 安全全教育：对于可可能发生生的受伤伤、事故故（触电电、挂伤伤、碰伤伤、洗涤涤剂腐蚀蚀、尘埃埃入眼、砸砸伤等）不不安全因因素利用用宣传栏栏与培训训形式进进行教育育和预防防。C 机器器设备基基本常识识教育：学习设设备基本本构造、原原理，对对于为什什么会发发生故障障，如何何减少故故障和损失失进行教教育。D 废弃弃物置放放区的规规划定位位及废弃弃物的处处置。EE 设立立清扫责责任区。建立公公司平面面图,标识各各责任区区及负责责人.各责任

14、任区将区区域进行行细化并并建立各各自的检检查制度度及分布平平面图.将公共共区域设设立轮值值的清扫扫值日制制度。F 建立立周期性性的清扫扫要求进进行清扫扫,清理脏脏污。(3)其其执行要要点为A 规定定例行清清扫内容容,每日/每周的的清扫时时间和内内容。B 清扫扫应细心心,具备不不容许污污垢存在在的观念念。C 清扫扫用品本本身的清清洁和定定位。(4)具具体操作作：A 设备备常保持持清洁、依依规定点点检、保保养、彻彻底清洁洁。B 坚持利利用每日日5分钟与与10分钟钟的7SS工作做做好工作作区域内内设备、工工作台面面、桌面面等的清清扫工作。5.3.4清洁清洁洁就是将将整理、整整顿、清清扫的实实施做法法

15、进行到到底，且且维持其其成果，并并对其实实施做法法予以标标准化、制制度化。也也就是除除了维持持前3SS的效果果外，通通过各种种目视化化的措施施，来进进行检点点工作，使使“异常”现象无无所遁行行而立刻刻加以消消除，让让工作现现场保持持在正常常的状态态。（1）清清洁的三三项原则则：A 维持持（不制制造脏乱乱）；B 保持持（不扩扩散脏乱乱）；C 坚持持（不恢恢复脏乱乱）；（2）清清洁坚持持要领A 彻底底落实前前3S工作作：整理理、整顿顿、清扫扫；“整理”、“整顿”、“清扫”是动作作，“清洁”是结果果。B 标准准化的制制订：制制定目视视管理、颜颜色管理理的标准准。借助整顿之之定位、划划线、标标示，彻彻

16、底塑造造一个地地物明朗朗化的现现场，而而达到目目视管理理的要求求。例如如：一个个被定为为放置“叉车”的地方方，却被被放置了了“半成品品”，一个放放置“不良品品”的地方方却被放放置了“工具盒盒”即可显显示“异常”，应加加以处理理。C 稽核核：制订订具体的的稽核方方法。1）建立立清洁点点检表；2）作业业人员或或责任者者应认真真执行,逐一点点检工作作。3）主管管人员每每日坚持持做不定定期的复复查。44）制度度化：制制定惩罚罚制度，调调动全体体人员参参加，并并严格加加强执行行。5.3.5素养素养养就是以以“人性”为出发发点，透透过整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁等合理理化的改改善活动动，培养养上下一一体

17、的共共同管理理语言，使使全体人人员养成成守标准准、守规规定的良良好习惯惯，进而而促进全全面管理理水平的的提升。（1）素素养的三三准则：A 遵守守纪律BB 遵守时间间C 遵守标准准（2）素素养的重重点要领领：持续续推动前前4S至习习惯化，使使员工在在无形中中养成一一种保持持整洁的的习惯,而最终终达到精精神上的的“清洁”。同时时要制订订共同遵遵守的有有关规则则、规定定、制订订礼仪守守则、行行为约定定，推动动各种精精神活动动（例如如早会、礼礼貌运动动等）来来提升。（3）具具体操作作细节：A上班后后工作现现场：1）严格格按公司司要求穿穿厂服、佩佩戴厂证证，仪容容整齐大大方。2）言谈谈举止文文明热情情。

18、3）工作作时精神神饱满，对对工作热热忱，用用心。4）团队队精神强强，相互互帮助，积积极参加加公司各各项活动动。B下班后后制造现现场：1）所有有模具、加加工工具具、物料料盒平时时用完后后养成归归位习惯惯，下班班一律归归位2）工作作桌、生生产线不不能有材材料、物物品、工工具等随随意散置置。3）通道道上清理理干净，不不能有材材料物品品堵塞。4）材料料、在制制品、成成品、不不良品要要整理归归类按照照区域摆摆放好，工工作现场场清扫干干净，保持下个个工作时时间，可可很快就就序。5）办公公桌上文文档、表表单、文文具等一一律归定定位，不不准散置置。5.3.6安全（1）安全是是指企业业在产品品的生产产过程中中，

19、能够够在工作作状态、行行为、设设备及管管理等一一系列活活动中给员工带带来即安安全又舒舒适的工工作环境境。同时时员工也也应该按按EHSS部要求求佩戴劳劳保用品品，生产产中严格格按物料料搬运要要求进行行操作，非非熟练员员工不得得操作生生产工具具，设备备和仪器器等。注注意事项项：A 制定定安全规规则和指指南，包包括防护护设备的的使用；B 重点点岗位必必须张贴贴红色安安全警告告标识。C 建立立安全生生产责任任制度，明明确责任任人；设设置安全全生产检检查制，不不定期稽稽查。D 利用用各种公公共场合合对员工工进行安安全教育育和宣导导。（22）具体体操作细细节A 消防防安全：EHSS部负责责公司消消防设备备

20、管理及及安全情情况的日日常检查查（每月月），并并适时地地向全厂厂员工宣宣传消防防安全的的知识以以及如何何采取急急避险之之措施。B 防伤伤病安全全：EHHS部负负责全厂厂员工的的人身安安全，定定期检查查全厂各各项辅助助设施，定期对配电设备的检查以使用用电安全，并于安全巡查表记录。有关于设备操作安全，参照设备操作标准书之安全注意事项。EHS部在生产区附近配备急救室，并备齐轻微跌、打、损、伤的急救护药品，如止血贴、红花、消炎水，云南白药、纱布、冶烫伤之紫药水等，以使遇意外情形时，能采取紧急应对措施。C 防病病毒安全全：EHHS部和和行政部部适时公公布传播播性病毒毒侵袭的的防治条条列或办办法，加加以宣

21、传传，在必必要时给给员工提提供必需需的防毒毒工具，应应对大规规模传染染性疾病病。D 工业业安全：EHSS部建立立工业安安全宣传传栏，固固定采用用宣传画画与图片片对员工工进行工工业安全全宣导教教育，并并定期举举行安全全预防活活动。E 防盗盗安全：在办公公区域，原原材料、半半成品、成成品仓库库和有关关出入口口设置防防盗监控控系统，以以防止偷偷窃事故故。5.3.7节约各部部门严格格遵照公公司相关关之条文文规定，本本着不浪浪费公司司任何资资源的观观念，在在充分利利用现有有资源的基础础上，再再行节省省，降低低公司成成本。比比如节约约用人、用用水、用用电、用用纸、善善用现代代化资讯讯沟通工工具即善善用公司

22、司网络资资源。另另外，部部分资料料可利用用公司区区域网共共享功能能进行存存储，而而减少书书面用纸纸，尽力力朝无纸纸化办公公。具体体情形依依行政部部与各部部门相关关节约规规章执行行。（1）公公司废弃弃物分类类为：可可回收废废弃物、一一般废弃弃物和特特殊废弃弃物、可可循环利利用的废废弃四类。A 可可回收废废弃物：一般指指物品外外包装上上的纸皮皮、纸箱箱、塑料料、木板板、报废废金属块块和玻璃璃等B 一般般废弃物物：一般般指生产产上产生生的零碎碎包装物物或生活活垃圾。C 特殊殊废弃物物：一般般指带有有原材料料的物品品或原材材料本身身；对环环境产生生影响的的国家明明文规定定，不能随随便排放放的废弃弃物，

23、例例如：AA胶，BB胶和AAB胶等等有机污污染物。D 可循循环利用用的废弃弃物：一一般指生生产上使使用过的的，但经经过清洗洗清洁后后可以重重复利用用的物料料，例如：无尘布布，单面面打印纸纸，报废废的薄膜膜电池组组件上的的bonndinng rraill。（2）废废弃物的的放置：A 可回回收废弃弃物：由由于可以以回收出出卖，集集中分类类后退库库到物流流仓库放放置于仓仓库废料料区。B 一般般废弃物物：没有有利用价价值，可可以直接接倒入垃垃圾区报报废。C 特殊殊废弃物物：材料料经分类类报废后后退库到到物流，由由物流仓仓库放置置于危险险品废料料区。D可循环环利用的的废弃物物：材料料经分类类后退库库到物

24、流流，或本本部门保保存。（3）废废弃物的的处理：A 可回回收废弃弃物：由由仓库通通知采购购部定期期作废品品进行卖卖掉处理理。B 一般般废弃物物：每日日倒入公公司大院院垃圾箱箱处理。C 特殊殊废弃物物：材料料类由物物流按照照报废程程序做报报废处理理，待一一定数量量后再由由物流部部找环保保机构进进行处理理。D 可循循环利用用的废弃弃物：经经过清洗洗清洁或或处理后后，达到到使用标标准的可可以直接接用于生生产。（4）培培养节约约意识,推动提提案改善善,推行制制度化程序化化透明化化，实施施目标管管理。要求：部门每月月提交降降低成本本方案，通通过公司司例会进进行讨论论实施，并并每月提提交进度度报告直直至该

25、项项目经总经理理验收确确认完成成。（5）防防止原材材料存量量过多或或过少造造成的浪浪费，同同时着重重生产过过程用料料的节约约。（6）防防止生产产过量或或不足造造成的浪浪费。（7）加加强质量量控制，提提升产品品品质，及及时发现现品质异异常，减减少产品品不良造成的的浪费。5.3.8目视管管理（1）设设备状况况显示：停机、故故障要挂挂标识卡卡，损坏坏或故障障、治、工工具亦需需标示清清楚，故故障要标标示发生生日期与与故障原原因，并并尽快做做适当处处理。（2）档档案柜：注明档档案、物物品种类类。（3）物物品料架架名称、规规格标示示清楚，常常保料（物物）架物物品整洁洁。（4）不不合格品品要标示示、隔离离，

26、并要要做不合合格内容容标识说说明。（5）各各7S责任任区域设设定7SS活动内内容，每每日开展展7S活动动。（6）生生产计划划看板、技技能看板板、活动动宣传看看板、质质量看板板。6 稽核核办法见附件（详见附附录3)7 区区域划分分见附件(示意图图见附录录4)具体分为为七个大大区域：车间A区车间B区综合动动力站厂务辅辅助机房房，公共共区域、物物流仓库库和办公公区域，包括楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护。 7.1 A区: 生产产车间区区域(车间1FF，3F)7.1.1设备备工艺部部:一楼和和三楼所所有设备备区(机台标标示线外外1米内区区域)，办公公室。7.1.2质量量部: IPQQC

27、一楼楼(1F)和三楼楼(2F)所有设设备操作作及检验验区域(机台标标示线外外1米外区区域) 、FFQC检检验区。7.1.3制造造部: 一楼和和二楼上上料区LLoadd1、LLoadd2、LLoadd3、bbonddingg raail、PPVB区区、二级级仓库、包包装区、成成品返工工区域及及公共运运输工具具，通道道，楼梯梯，区，垃垃圾处理理，办公公室。7.1.4技术部部: 一楼楼实验样样品区域域。7.1.5物流部部: 一楼楼成品仓仓库区域域。7.1.5 厂务: 一楼楼和三楼楼所有水水、电、气气、通风风、通暖暖和消防防等辅助助设备。7.2 B区: 预留留区域7.2.1 一一楼: 设备工工艺部和和

28、厂务。7.2.2: 一楼楼: 物流流部成品品和废品品存储区区域。7.2.3二楼: 设备工工艺部。7.3 综合动动力站区区: 厂务务部区域域。7.3.1 一一楼: 一楼动动力设备备区域。7.3.2 二二楼: 二楼厂厂务办公公室。7.4 办公区区公共区区域7.4.1 一一楼: 食堂(行政人人事部)7.4.2 一一楼: 吸烟室室(厂务部部)7.4.3 一一楼: 更衣室室(厂务部部)7.4.4 一楼楼: AMMAT办办公室7.4.5 一楼楼: 卫生生间(行政人人事部)7.4.6 二楼楼: 行政政人事部部办公室室7.4.7 二楼楼: 质量量部办公公室7.4.8 二楼楼: 制造造部办公公室7.4.9 二楼

29、楼: 物流流部办公公室7.4.10 二二楼: 采购部部办公室室7.4.11 二二楼: 产品开开发应用用部办公公室7.4.12 二二楼: 销售部部办公室室7.4.13 二二楼: 总裁助助理办公公室7.4.14 二二楼: 会议室室(行政人人事部)7.4.15 二二楼: 卫生间间(行政人人事部)7.4.16 三三楼: 技术部部办公室室7.4.17 三三楼: 设备工工艺部办办公室7.4.18 三三楼: IE及及计划部部办公室室7.4.19 三三楼: EHSS部办公公室7.4.20 三三楼: 卫生间间(行政人人事部)7.4.21 四四楼: 会议室室7.4.22 四四楼: 财务部部办公室室7.4.23 四

30、四楼: IT部部办公室室7.4.24 四四楼: 总裁、副副总裁、总总监办公公室7.4.25 四四楼: 会议室室(行政人人事部)7.4.26 四四楼: 卫生间间(行政人人事部)7.4.27 厂厂区公共共卫生区区域(行政人人事部)7.4.28 厂厂区绿化化带7.4.29 厂厂区垃圾圾处理场场物流部部7.5. 厂务务辅助机机房：厂厂务部7.6 中转仓仓库区: 物流流仓库区区域7.6.1 一一楼: IQCC检验和和计量室室7.6.2 一一楼: 仓库办办公室7.6.3 一楼楼: 物流流中转仓仓库7.6.4化学危危险品仓仓库：物物流部8、附录录8.1组组织结构构图8.2红牌（红红单）作作战方案案8.3稽稽

31、核办法法8.47S区域域划分图图9 参考考文件无10使用用表单10.11厂务7SS检查评评分表Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000110.22设备工工艺部及及IPQQC7SS检查评评分表Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000210.33制造部部7S检查查评分表表Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000310.44物流部部7S检查查评分表表Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000410.55办公室室7S检查查评分表表Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000510.667SS改善报报告表（红红牌）Besst-TT-Q-ZL-17-0022-000610.77红牌(红单)发行回回收记录录表Beest-T-QQ-ZLL-177-0002-0007_百世德太阳能高科技有限公司内部文件, 非经书面准许, 不得以任何形式复制及对外发行All rights strictly reserved reproduction or issue to third parties in any form what ever is not permitted without written authority from the proprietor.