IE七大手法教材PPTConvertor4200.docx

《IE七大手法教材PPTConvertor4200.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE七大手法教材PPTConvertor4200.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、IE七大大手法教材目 錄一.IEE之簡介介3二.防錯錯法.77三.5WW1H法法.222四.流程程法.34五.人機機法.447六.雙手手法.58七.抽查查法65八.動改改法.776一.IEE之簡介介1.何謂謂IE?IE是由由Inddusttriaal(工工業)EEngiineeerinng(工工程二個個英文字字母的字字首結合合而成。 IE是是應應用用科學及及社會學學的知識識,以合合理化、舒舒適化的的途徑來來改善工工作的品品質與效效率,提提升公司司生產力力,增進進公司之之利潤,進而使使公司能能長期的的生存與與發展。 簡單的的說,IIE就是是代表合合理化、改改善的意意義,更更簡單的的說IEE就是代

2、代表改善善。2.為何何要有IIE?1.學如如逆水行行舟,不不進則退退。2.改善善就是進進步的原原動力,沒有改改善就沒沒有進步步。3.持續續的進步步是企業業及個人人長久生生存的根根基。4.改善善是無止止境的,必須長長久持續續去進行行。3.IEE七大手手法的目目的何在在?1.防錯錯法 避避免做錯錯事情,使工作作第1次次就做好好的方法法。2.動改改法動動作經濟濟原則 改改善人體體動作方方式,使使工作更更舒適、更更有效率率的方法法3.流程程法 探討牽牽涉到幾幾個不同同工作站站或地點點之流動動關係,藉以發發掘可改改善的方方法。4.質疑疑創意法法(5WWIH法法藉系統性性的質問問發掘問問題真正正根源並並加

3、以改改善的方方法。5.人機機法 探探討操作作人員與與機器工工作的過過程,藉藉以發掘掘可改善善的方法法。6.雙手手法 探探討人體體雙手在在工作的的過程,藉以發發掘可改改善的方方法 7.抽抽查法 藉抽抽樣觀察察的方法法迅速有有效地了了解問題題的真象象。二.防錯錯法防錯法(愚巧法法)簡單單的說,就是再再愚笨的的人來操操作或作作業也不不會發生生錯誤,而考究究出來的的一種方方法。避避免工作作錯誤的的發生,達到第第 一次次就把工工作做對對的境界界。1.何謂謂防錯法法?2.防錯錯法在生生活中的的應用案案例保險絲 保險險絲當用用電超過過負荷時時,保險險絲會燒燒掉而斷斷電,保保障用電電者的生生命、財財產的安安全

4、。家用瓦斯斯 瓦瓦斯是無無味、無無色的有有毒氣體體,人如如果在不不自覺的的情況下下吸入太太多瓦斯斯,會因因此失去去生命,於是在在瓦斯中中加一種種臭氣,使瓦斯斯漏氣時時容易查查覺,提提醒使用用者注意意,以保保障生命命、財產產安全。基基於相同同的理由由,在強強力膠內內加入芥芥子油,使強力力膠味道道變 的的很難聞聞,以免免表少年年吸食,影響身身體健康康。 色筆、螢螢光筆 很多多人看書書,常常常使用色色筆、螢螢光筆等等在自己己認為重重要的句句子、段段落上做做標示,以便日日後看書書時,可可以抓住住重點、提提高效率率。相同同的想法法,書藉藉常附近近有一條條分頁線線,便利利讀者下下次找到到上次看看到的章章節

5、,繼繼續閱讀讀。3.防錯錯法應用用的十大大原理1.斷根根原理 2.保險原原理3.自動動原理 4.相符原原理5.順序序原理 6.隔離原原理7.複制制原理 8.層別原原理9.警告告原理 100.緩和和原理原理一：斷根原原理 說明明：將造造成錯誤誤的原因因從根本本上排除除,使 錯誤絕絕不發生生。原理二：保險原原理 說說明：藉藉用2個個以上的的動作必必需共同同或依序序執行才才能完成成工作。原理三：自動原原理 說說明：以以各種光光學、電電學、力力學、機機構學、化化學等原原理來限限制某些些動作的的執行或或不執行行,以避避免錯誤誤之發生生。4.防錯錯法的十十大原理理說明原理四：相符原原理 說明明：藉用用檢核

6、是是否相符符合的動動作,來來防止錯錯誤的發發生。原理五：順序原原理 說說明：避避免工作作之順序序或流程程前后倒倒置,可可依編號號順序排排列,減減少或避避免錯誤誤的發生生。原理六：隔離(保護)原理 說說明：藉藉分隔不不同區域域的方式式,來達達到保護護某些地地區,使使其 能能造成危危險或錯錯誤的現現象發生生。原理七：複制原原理 說明明：同一一件工作作,如需需作2次次以上,最好採採用“複制”方式來來達成,省時以以不錯誤誤。原理八：層別原原理 說明：為避免免將不同同之工作作做錯,而設法法加以區區別出來來。原理九：警告原原理 說明明：如有有不正常常的現象象發生,能以聲聲光或其其他方式式顯示各各種“警告”

7、的訊號號,以避避免錯誤誤的發生生。原理十：緩和原原理 說明明：藉各各種方法法來減少少錯誤發發生后所所造成的的損害,雖不能能完全排排除錯誤誤的發生生,但可可以降低低其損害害的程度度。5.防錯錯法的功功用1.降低低作業技技術的要要求層次次,使工工作簡單單化及提提高 作作業效率率。2.防止止作業人人員因疲疲勞、疏疏忽、情情緒不佳佳所造成成 錯錯誤或不不良。3.徹底底做好再再發防止止,使異異常不再再發生。4.使現現場管理理工作更更踏實。5.可使使檢查正正確性提提高。6.當不不良(異異常)即即將發生生時,有有預警的的功用。7.可以以糾正、限限制錯誤誤動作,甚至停停止運轉轉使不良良 品品不流入入后工程程。

8、8.可以以達到時時全數檢檢查,及及不良品品的自動動排除。9.使品品質最高高理想“零不良良”的達成成變成可可靠。6.防錯錯法的應應用范圍圍1.難於於觀察、難難拿、難難動的作作業。2.需要要高度技技能與直直覺的作作業。3.因不不安全(定)而而使人或或產品危危險的作作業。4.依賴賴(眼睛睛、耳朵朵、感觸觸等)的的作業。7.防錯錯法的基基本原理理消極方法法:減少少錯誤防止波及及異常檢出出緩和影響響容易化替代化排除化積極方法法:排除除錯誤之之原因防止發生生12345客戶之抱抱怨資料料工程圖面面制程設計計表預測可能能的人為為錯誤發發生原因因及其對對品質之之影響決定防錯錯法之項項目(應應用防錯錯法原理理)制

9、訂防錯錯化工作作之執行行計劃依據計劃劃實施標準化防錯化手手冊8.防錯錯法的流流程圖9.柏拉拉圖提案案運用防防錯法的的案例APD1.在光光電開關關邊加裝一個個小的9900角角900角角鐵降低撞壞壞個數C改善前5個/月月改善後1.廠內內所有亞亞智投收板機均均加9000角鐵鐵保護鐵,預防防板子撞撞到開關關2.要求求亞智設設備廠商商新機改善光電電開關被被撞項目目三.5WWH法改善的前前提是發發現問題題,而發發現問題題則全在在於懷疑疑的態度度。然而而懷疑並並非僅是是籠統的的抽象思思維,應應是有系系統的、循循序漸進進的,而而且是有有具體的的方向。如如果沒有有採用系系統化的的技巧,往往疏疏漏了某某些值得得去

10、改善善的地方方。 5WIIH是一一種找尋尋問題之之根源及及尋找系系統化 的質問問技巧。 只要依依照5WWIH的的方法進進行質問問,那麼麼,改善善工作所所需要的的資料,將從這這些質問問的答案案中獲得得。1.何謂謂5W11H法?2. 5W11H法質質問事項項?5W1HH法也叫叫質疑創創意法1.為什什麼？(whyy)2.什 麼？(whhat)3.什麼麼地方？(whheree)4.什麼麼時間？(whhen)5.什麼麼人？(whoo)6.什麼麼方法？(hoow)為甚磨需需要這樣樣(Whhy)首先要進進行這項項質問,若能因因此發現現許現不不需要的的,就能能完成很很大的改改善。為為此,宜宜進行以以下的質質問

11、：為什麼麼需要這這樣？ AA：不做做可以完完成下一一個動作作嗎？ B：不不做會影影響品質質嗎？為什麼麼領一枝枝鉛筆也也要填表表？為什麼麼這麼小小的事情情要蓋機機關大印印？為什麼麼一張登登記表要要等2個個月？為什麼麼要重重重管制？為什麼麼不讓他他們自由由競爭？為什麼麼不用機機械來代代替人力力？它的目的的是甚磨磨(Whhat)上一個質質問“為什麼麼需要這這樣”問完后后,有時時會有不不容易分分辯出是是否真正正有其需需要的情情形。因因此,需需要再從從其他的的角度來來對”為什麼麼需要這這樣？這一質問問進一步步的檢查查,以獲獲得正確確的答案案。為此,宜宜進行以以下的質質問：它的目目的是什什麼？它的功功用是

12、什什麼？在甚磨地地方最好好(Whheree)這項質問問,在於於找出實實行該項項內容的的最佳聲聲所,使使人員、物物品定位位置或方方向,均均在於適適當狀況況下。為此,宜宜進行以以下的質質問：為何要要在此處處做？什麼地地方做最最適宜？在別處處做,其其效率是是否更高高？應該在甚甚麼時候候做(WWhenn)這項質問問,在於於變更操操作發生生時刻、順順序,找找出實行行各項細細目的最最佳時期期。為此,宜宜進行以以下的質質問：為何要要在此時時做？改在別別的時候候做是否否更有利利？在何時時做最好好？ 在工工作前呢呢？還是是工作后后呢？甚麼人做做最適當當(Whho)這項質問問,在於於找出實實行該細細目的最最適當人

13、人選。為為此,宜宜進行以以下的質質問：為何由由他做？是否可可由別人人做？誰最適適合做這這些事？1.此一一質問的的目的,在尋求求可能的的合併、重重組/變變 更的的改善方方向。2.人員員的選定定可從熟熟練經驗驗、體力力等方向向來考慮慮, 誰最最適合來來做該項項工作。 甚至,改變人人員的配配置組合合及工作作分工方方式,將將操作者者與同事事間的關關係,操操作者與與機械設設備或工工具的關關係予以以改變,檢視其其效率是是否能提提高。用甚麼方方法最好好(Hoow)對所有的的必要細細目在做做完什麼麼 地方方、什麼麼時候、什什麼人的的質問后后,才可可進行這這項質問問。 這這項質問問,在於於要查看看有沒有有更好的

14、的方法,可用來來實行各各項細目目？ 為為此,宜宜進行以以下的質質問：為何如如此做？是否還還有別的的方法？怎樣做做才會最最省力？最快？效率最最高？怎樣改改進？ 怎樣避避免失敗敗？ 注：11.此一一質問的的目的,在尋求求簡化及及改進的的改善 方向。 2.此一質質問的目目的在將將操作方方法、步步驟設法法 改變,使能更更安全、更更舒適、花花更少的的努力, 以更低低的技術術熟練度度,也能能完成該該項工作作。 經過以以上之 探討,再重覆覆連續檢檢討,可可以產生生許多可可行的改改善方法法,再依依輕重緩緩急、難難易度及及經濟效效益問題題,選擇擇較可行行的方法法出來。為何(whyy)(5 WW I H)(五項基

15、基本構想想)何 事事(whaat)何 事事(whaat)何 處處(wheere)何 時時(wheen)何 人人(whoo)如 何何(whoo)刪 除併 合合替 換換變更順序序簡 化化3. 5W11H法改改善剖析析圖4.柏拉拉圖運用用5W11H法的的案例D-1:問題解解決團隊隊才可確確保D-2:問題描描述 D-3:暫時消消除此現現象之對對策 D-4:原因分分析 D-5:問題對對策及執執行日期期 D-6:對策效效果確認認 D-7:防範再再發生之之對策 D-8:相關單單位審核核 8D的書書寫,從從D-11到D-8中,每一項項的分析析均要用用5W1HH法,追追根究底底,徹底底改善.四.流程程法1.何流

16、流程法?流程圖是是以適當當的符號號來記錄錄一件工工作整個個過程的的一種手手法。 由於流流程程序序法清楚楚地標出出所有的的加工、搬搬運、檢檢驗、延延遲等事事項,據據以研究究分析,設法減減少各種種事項的的次數與與所需時時間與距距離,是是降低隱隱藏成本本最有力力工具,也是制制程分析析最基本本,最重重要的技技術。2.流程程法圖示示3.流程程法的改改善著眼眼點4.流程程法繪製製線圖注注意事項項1.在同同一面上上表示加加工程序序時,所所有半制制品之流流程 皆應應予劃出出。2.許多多流程由由同一路路徑上通通過時,將流程程數在線線上 表示示之。3.搬運運方法也也可用不不同種類類線、顏顏色表示示之。4.線與與線

17、之交交叉處,應以半半圓形示示於交叉叉處。5.流程程遇有立立體移動動時,宜宜用3DD空間表表示。5.柏拉拉圖提案案運用流流程法的的案例APD1.將部部門主管管核准改成由單單位主管管核准文員申請請領料單位主管管審核部門主管管核準倉庫發料料文員申請請領料單位主管管核準倉庫發料料縮減流程程無形效益2.提案案已達成成預期目的,運運作良好好.1.物料料領取已按提案案構想改改善C提案手法法的講評評提案者活活用了IIE七大大手法中中的流程程法,從從合理安安排領料料的時間間入手,從領料料的流程程分析領領料延遲遲的原因因,並設設法刪除除繁複的的程序,也同時時刪除了了浪廢時時間最多多的程序序,讓作作業更省省時簡單單

18、.流程程法的精精華就在在,如何何讓我們們的流程程簡單,實用.每一流流程都發發揮最大大功用,沒有枝枝葉裝飾飾.五.人機機法1.人機機法的特特點(1)、基基本原則則： AA.平衡衡小組之之工作量量。 BB.增加加機器使使用的比比率。 CC.減輕輕負擔最最重的人人員之工工作。 DD.刪除除不必要要的步驟驟。 EE.合併併各步驟驟。 FF.使每每一步驟驟容易進進行。(2)、附附屬操作作能否刪刪除？1.視視同不必必要而刪刪除。2.以以改變工工作次序序而刪除除。3.使使用新或或不同之之設備而而刪除。4.以以改變佈佈置而刪刪除。(3)、移移物能否否刪除？1.隨隨操作之之刪除而而刪除。2.合合併。3.改改變設

19、備備。4.改改變佈置置。5.改改變工作作次序。6.使使用輸送送帶。(5)、延延遲能否否刪除？1.改改變工作作次序。2.改改變佈置置。3.使使用新或或不同之之設備。(5)、檢檢驗能否否刪除？1.此此檢驗真真有需要要嗎？檢檢驗后之之資料供供何用？2.是是否有不不必要之之重視現現象？3.以以別人來來檢驗能能否更為為方便？4.是是否於制制程之最最佳位置置行之？(6)、操操作能否否合併？1.改改變工作作之次序序。2.改改變佈置置。3.改改變佈置置。(7)、移移物能否否合併？1.改改變工作作之次序序。2.改改變佈置置。3.改改變每次次搬運之之數量。(8)、遲遲延能否否合併？1.改改變工作作之次序序。2.改

20、改變佈置置。3.遇遇有休息息時,能能否合併併。(9)、檢檢驗能否否合併？1.改改變工作作之次序序。2.改改變佈置置。(10)、操作作能否簡簡易行之之？1.使使用更好好之工具具。2.改改變控制制之位置置。3.使使用更佳佳之材料料容器。4.使使用不同同之肌肉肉部位。5.減減少視覺覺需求。6.採採用更好好之高度度。7.使使用慣性性。8.使使用夾具具。(11)、移物物能否簡簡易行之之？1.改改變佈置置,縮短短距離。2.改改變移物物之方向向。3.改改變於制制程中之之位置,以縮短短距離。(12)、由於於新人之之影響所所產生之之遲延,能否刪刪除？1.改改變參加加之小組組人員。2.減減少人員員遲延時時間至最最

21、低限度度。3.減減少機器器之空間間時間至至最低限限度。4.小小組中各各人之工工作崗位位間之距距離重新新安排。5.改改變小組組內各人人之工作作次序。2.柏拉拉圖提案案運用人人機法的的案例現況描述述:壓合的卯卯釘機腳腳踏控制制傳動板板太靠內內,長度度30CCM,在在卯合面面積較大大的板時時,人員員距腳踏踏控制板板遠,要要彎曲身身體才可可卯合,人員的的身體負負擔加大大,且無無法提昇昇速度,身體無無法平衡衡,所做做出的品品質無保保障,出出現卯偏偏現象.提案人:田光明明腳夠不到到控制桿!A無形效益PCD效率提昇昇工作順暢暢1.現有有2台機機已按提提案者的構構想改裝裝,使用有明顯顯效果,達到預預期目標標有

22、距離1.將控控制桿加加長,提昇效率率,減輕輕工作量量六.雙手手法1.雙手手法的特特點(1)、基基本原則則： AA.將步步驟減至至最低。 BB.安排排最好的的順序。 CC.結合合可能的的步驟。 DD.使每每一盡量量簡單。 EE.平衡衡雙手的的工作。 FF.避免免用手持持住。 EE.工作作場所應應考慮人人體工學學。(2)、所所屬操作作能否刪刪除？1.因因不需要要而刪除除。2.因因改變工工作順序序而刪除除。3.因因改變工工具或設設備而刪刪除。4.以以改變工工作場所所佈置而而刪除。5.因因材料的的些許改改變而刪刪除。6.因因產品的的些許改改變而刪刪除。7.因因夾具的的使用或或改善而而刪除。(3)、移移

23、物能否否刪除？1.因因不需要要而刪除除。2.因因改變工工作順序序而刪除除。3.因因改變工工具或設設備而刪刪除。4.因因使用完完成品自自動落下下裝置而而刪除。5.因因改變工工具的用用法而消消除。(4)、延延遲能否否消除或或縮短？1.因因不需要要。2.改改變身體體各部位位的工作作。3.平平衡身體體各部位位的工作作。4.同同時做兩兩件。5.修修改工作作,使兩兩手做相相同的工工作,但但相位不不同。(5)、持持住動作作能否刪刪除？1.因因不需要要而刪除除。2.因因使用簡簡單的持持住裝置置或掛具具而刪除除。(6)、附附屬操作作能否簡簡化？1.使使用較好好的工具具。2.改改變工具具的放置置位置。3.使使用較

24、好好的材料料容器。4.可可能的話話,利用用槓桿原原理。5.可可能的話話,利用用慢性原原理。6.可可能的話話,利用用重力原原理。7.減減少使用用視覺的的需要。8.改改變工作作場所高高度(使使在肘部部之下)。(7)、移移物能否否簡化？1.改改變佈置置,縮短短距離。2.改改變移動動方向。3.使使移動平平順而連連續,避避免驟停停的現象象。(8)、持持住能否否簡化？1.縮縮短持住住時間。2.使使用較有有力的身身體部位位(例如如：腿) 或使使用足部部操作之之夾具。2.柏拉拉圖雙手手法運用用的案例例優點:使使用雙手手,效率率會更高高,比單單手更有有品質保保障雙手法原原則:單單手作業業的,盡盡可能改改成雙手手

25、,或手手腳同時使用用.雙手手法要考考量人體體工學的的合理搭搭配.七.抽查查法1.何謂謂抽查法法?抽取少數數的樣本本以推測測群體結結果之過過程,稱稱之為抽抽樣。 被觀察察的少數數個體,稱之為為樣本。 被推測測的整體體,稱之之為群體體。 一般來來說樣本本愈多所所獲之答答案愈可可靠；反反之樣本本愈少愈愈難獲得得可靠的的結果。2.抽查查法的好好處1.觀察察時間短短,並可可觀測數數部機器器或操作作人員之之狀況。2.人力力、體力力及物力力之節省省。3.觀測測人員不不需具備備太高深深的技術術人力。4.調查查時間較較長,其其結果較較為客觀觀可靠。5.被觀觀測對象象的干擾擾次數較較少時間間較短。注：3.一般為為

26、人武部部觀測記記錄方式式的5%500%之成成本。 4.調查時時間較長長,可去去除因每每日不同同之各別別狀況所所造成之之差異現現象(主主觀認知知),因因此其結結果較為為客觀可可靠。3.抽查查法實施施的步驟驟1.認識識工作抽抽查的目目的。2.初期期觀察,收集有有關資料料。3.確定定抽查的的工作項項目及明明確定義義。4.抽查查觀測記記錄表格格之設計計。5. 抽抽查觀測測次數之之決定。6.抽查查行程之之安排。7.決定定觀測時時間。8.現場場觀測。9.資料料分析與與整理。4.抽查查法實施施的案例例某一機械械加工廠廠管理當當局,最最近感到到機械加加工的利利用率情情形有降降低的趨趨勢,再再加上過過去也沒沒有

27、一些些實際的的記錄存存在而感感到憂心心忡忡,所以他他們急想想要早點點獲得可可靠的資資料,予予以制定定更可靠靠的成本本資料,並藉以以作為該該公司是是否要從從事機器器更新之之投資計計劃之依依據。 由於時時間緊迫迫,若無無解決方方法之時時,他們們突然想想到IEE部門里里的IEE工程師師(過去去,只要要找他們們都會為為大家指指點迷津津,解決決難題)。於是是他們找找IE工工程師簡簡來福先先生幫忙忙,簡先先生聽了了之后就就說：這這個簡單單,無問問題！只只要採用用工作抽抽查的方方式來進進行,大大約半個個月的時時間就能能獲得所所要的可可靠資料料。簡先先生就將將工作抽抽查的理理論基礎礎,實施施方法跟跟大家做做一

28、精細細的講解解,使大大家信心心十足而而誇口道道我們的的簡先生生果真無無問題,真不是是蓋的。 以以下是簡簡先生指指導其現現場單位位人員所所從事的的工作抽抽查之實實施步驟驟,請大大家慢慢慢品嘗。作業主體作業業正規作業業臨時作業業監視自動機械械化學反應應計時器附帶作業業準備作業業(收拾拾作業)隨時作業業機械調整整搬運作業業狹義 操作作 業業 操 作作 業業 時 間間大分類 中中分類 小分分類全 作 業 時時 操作操作中加工停止準備中機械準備備工具準備備加工品準準備等待中等待(有有工作)等待(無無工作)修理中修理不 在在走動中缺 席休止機械休止止工人不足足訂貨計劃劃不均衡衡制程能力力不均衡衡(2).機

29、器工工作之對對象(3).抽查之之檢查次次數決定定一般來說說,要決決定適當當經濟可可靠的抽抽查觀測測次數,必須先先掌握下下列三項項基本資資料 1.PP：觀測測資料事事項發生生之百分分率 以本例例步驟22中曾敘敘述到管管理當局局預估機機械處在在加工切切削所佔佔百分率率大約為為60%,所以以P00.6。 2.SS：精確確度之要要求假定吾人人所要求求之精確確度為5%時時,則P值落在在0.66X(115%)即0.660.03。 3Z：指定信信賴範圍圍(信賴賴度)內內,常態態分配之之相對ZZ值。其其關系如如下：信賴度 信信賴界線線 標標準常態態分配ZZ值 99% u3 6 2.576695.448% u2

30、2 66 2.0000 95% u1.996 6 1.9600 u平平均值 6標標準值 有了了上面基基本資料料之后,就可以以依照下下列公式式來計算算合理可可靠又經經濟的觀觀測次數數(以nn代表)。 nZ2(1PP)/SS2P5.現場場觀測應應注意事事項1.必須須絕對遵遵照選定定的時間間準時到到達工作作地點。2.對欲欲觀測的的工作項項目,應應事先切切實研討討,對各各工作 項目目的意義義與解釋釋應瞭解解、熟習習、不得得有任何何錯誤。3.觀測測時要敏敏捷準確確,一眼眼望去,即可記記下選定定時間當當時的真真實工作作情況。4.觀測測記錄時時絕對不不允許加加入自己己的任何何意見,當時是是什麼情情況,就就記

31、錄什什麼情況況,不應應有任何何差異。5.觀測測路線與與方向也也應隨機機。6.辦公公室工作作抽查,應於記記錄后,立即至至工作者者近處,查證其其工作內內容確屬屬公務。6.柏拉拉圖雙手手法運用用的案例例1.品管管抽檢報報表2.制程程之管制制圖 3.員員工意見見調查表表八.動改改法1.動作作改善的的原則(1).人體運運用原則則。 (2).工作作場所佈佈置與環環境原則則。 (3).工具具設備原原則。2.人體體運用已已的原則則1.兩手手同時開開始及完完成動作作。2.除休休息時間間外,兩兩手不應應同時空空閒。3.兩臂臂之動作作應反向向同時對對稱。4.盡可可能以最最低等級級動作工工作。5.物體體之“動量”盡可

32、能能利用之之。6.連續續曲線運運動較方方向突變變直線運運動為佳佳。7.彈道道式運動動較輕快快。8.動作作宜輕鬆鬆有節驟驟。3.工作作場所布布置與環環境原則則1.工具具、物料料應置於於固定場場所。2.工具具、物料料裝置應應依工作作順序排排列並置置於近處處。3.利用用重力食食料,愈愈近愈佳佳。4.利用用重力墮墮送。5.適當當的照明明。6.工作作臺、椅椅子高度度應適當當舒適。4.工具具設備原原則1.盡量量以足踏踏/夾具具替代手手之工作作。2.盡可可能將工工具合併併。3.工具具、物料料預放在在工作位位置。4.依手手負荷能能力分配配工作。5.手柄柄接觸面面儘可能能大。6.操作作桿應盡盡可能少少變更姿姿勢

33、。5.動作作改善基基本方向向動作改善善原則,可歸納納成4個個基本方方向6.動作作改善的的技巧工作改善善不外乎乎刪除、合合併、重重組、簡簡化四者者。(1)、刪刪除 1.刪除所所有可能能的作業業、步驟驟或動作作。 2.刪除工工作中不不規律性性,使動動作成為為自然性性。 3.刪除以以手作為為持物工工具的工工作。 4.刪除不不方便或或不正常常的動作作。 5.刪除必必須使用用肌肉才才能維持持的姿勢勢。 6.刪除必必須使用用肌肉的的工作,而以動動力工具具取之 。 7.刪除必必須克服服動量的的工作。8.刪除除危險的的工作。 9.刪除所所有不必必要的閒閒置時間間。(2)、合合併 1. 把必須須突然改改變方向向

34、的各個個小動作作結合 成 一個連連續的曲曲線動作作。 2.合合並各種種工具,使成為為多用途途。 3.合合並可能能的作業業。 4.合合並可能能同時進進行的動動作。(3)、重重組 11.使工工作平均均分配兩兩手,兩兩手同時時動作並並呈對稱稱 性性。 22.組作作業時,應把工工作平均均分配於於各成員員。 33.把工工作安排排成清晰晰的直線線順序。(4)、簡簡化 11.使用用最低等等級的肌肌肉工作作。 22.減少少視覺動動作並降降低必須須注視的的次數。 33.保持持在正常常動作範範圍內工工作。4.縮短短動作距距離。 55.手柄柄、操作作桿、足足踏板、按按鈕均在在手足可可及 之處。 66.在需需要運用用

35、肌肉時時,應盡盡量利用用工具或或工作物物 動動量。 77.使用用最簡單單的動素素組合來來完成工工作。 88.減少少每一動動作的復復雜性。7.柏拉拉圖動改改法運用用的案例例現況描述述:料號HPP41TTHI0013BB原排版方方式不合合理1.基板板利用率率86.61%2.PNNL利用用率744.099%3.淨利利用率664.00%綜上:基基板利用用率太低,有改改善的空空間浪費的邊邊料提案人:蔣 莉浪費的邊邊料P1.改336“*488”基板為為40“*488”2.更改改排版方方式,見見改善前前的圖2018.2252420基板利用用率提昇昇規範化:1.按照照提案者者的意圖圖更改工單單,由BB版變更更為C版版 2.後續續下料以以C版制制作CD3.加入入到中中A1.2提提案金額額匯報A.基板板單價: 336*448=4467NNTD/張 400*488=5119NTTD/張張B.成本本節約: 11PCSS=(4467NNTD/張 66PCSS)-(5199NTDD/張 8PCCS)=12.9588NTDD/PCCS