工程部年终工作总结（精选3篇）_工程部年度工作总结.docx

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1、工程部年终工作总结（精选3篇）_工程部年度工作总结第1篇：工程部工作总结(工程部) 2015年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力

2、的集体。 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工

3、期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。 2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推动工作。 目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界

4、定存在争议。 (5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，安排得不到落实。（6）部门协作信息反馈不够刚好。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关

5、的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、

6、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二、刚好跟进设计，做好项目施工前的打算工作 依据项目规划和招商部的须要，与设计刚好沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验

7、收， “百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整

8、改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序

9、交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规

10、、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，质量平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 五、2016年工作安排： 战略确定命运，思路确定出路，在新的一

11、年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016年工程部将重点做好以下几项工作： 1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。 2.组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪） 3.组织完成会展中心高压供电搭火通电。 4.组织完成会展中心电梯验收。 5组织完成玻璃幕墙施工及验收。 6.组织完成会展中心竣工备案验收。 7.组织C区前五栋按安排施工。 8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。 9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。 10、组织完成八号地块外围市政配套工程

12、设计、招标、施工。 11、对在建4S店进行监管。 12、帮助完成八号地块1#挡土墙进行处理。 六、工程部要建立“以人为本”的管理体制 建设工程的管理归根究竟是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理要求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重工作人员，管理工作才能获得许久发展的动力。对工作人员的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中

13、体现，对工作人员重视与否在很大程度上确定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区分对待工作人员。 随着2016年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程部：汪 红 涛 2016年1月25日 第2篇：工程部个人工作总结 工程部个人工作总结 工

14、程部个人工作总结 工程部个人工作总 结范文 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工安排。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯运用时间、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成

15、，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初 1 完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻

16、璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。 8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、 2 有过幻

17、想!俱往矣，还是看2016吧。 展望2016年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼主动推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 以上就是我2016年度的工作总结，再次祝愿大家!感谢! 2016工程部个人工作总结【三】 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予

18、了我极大的关切，让我充分感受到了领导们 海纳百川 的胸襟，感受到了大发人 不经验风雨，怎能见彩虹 的豪气。在对*肃然起敬的同时，也为我有机会成为*的一份子而骄傲。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身 3 的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的相识。 在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司

19、的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。 公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 4 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔

20、细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实

21、力、敏捷的处理问题能 5 力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 业精于勤而荒于嬉 ，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学

22、科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。 6 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培

23、育工作。 成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 7 第3篇：工程部工作总结 2011年工作总结 不知不觉2011年的工作转瞬又已成为历史，回顾过去的一年，在公司各级领导的正确决策及各部门的亲密协作下，我们努力克服了困难和一切不利因素，完成了2011年的工作。 一、2011年工程部及我本人的工作作以下几方面的总结： （一）、本年度完成的主要工作内容 1、1#、4#楼电梯前室公共部位装修、商铺屋面防水以及涉及

24、土建、安装等内容基本完成，剩余的地下室等部位变更的内容以及该部位装修、部分收边收口及分户验收工作。 2、2#、3#楼土建、安装工程进入后期收尾。 3、地下车库及地下室、土建、安装工程基本完成，剩余收尾工作。 4、室外景观及室外管网工程已完成：1#、4#楼北侧室外景观、管网工程、凯旋门、水景墙主体装饰工程，4#楼南侧以及中心景观、水景墙的基础工程。 （二）、本年度工作中值得与广阔同仁“共享”的工作有： 1、本年度是XX项目验收交房的重点时期，抓好进度安排的落实是工程部的最重要工作之一。年初工程部通过会议，集工程部全体同志的才智和力气编制总限制安排，按安排进行实施。在实施的过程中存在许多问题，须要

25、工程部每一个同志去克服，比如：劳动力不足是实现总控安排目标的最大障碍，我们利用会议通知、小范围商谈等协调措施解决；比如设计变更问题，在主体和砖砌体大部分已完成时，增加诸多的砖墙、砼过梁，对施工既费时又费事，成本又大，不情愿支配人去做，工程部不断协调、跟踪落实，三番五次地沟通，是用最合理的费用，又是用我们的执着，打动感化施工单位完成变更内容，截止目前除2#楼门厅土建变更外，其余变更都已完成。 2、严格限制工程质量，由于前期运用散拼小模板施工砼结构观感质量较差，在装饰装修施工前，严格审查装修施工方案，针对砼结构偏差及观感质量制定整改处理措施，在后期的批腻子过程中，严格根据确定的施工方案进行检查、验

26、收，确保达到质量要求，也使整个抹灰施工加快了进度。地下车库协作安装单位及工艺管道量比较多，要求比较高，如何做到整齐美观。在安装前，组织各安装单位进行安装交底，事前进行预控，基本达到事先制定的质量和进度目标。 3、为能很好的降低成本，提高工程质量，工程部各专业工程师主动协作合同预算部进行材料、设备的考察，提出专业技术要求，按期完成材料、设备的选购工作，确保材料、设备如期进场工，保证施工进度目标的实现。 4、主动协作策划部，各专业工程师提出自己的看法和想法，与策划部共同解决设计与施工的难题。特殊是景观绿化、设备安装等工程，参与各种设计探讨会提出建议。在费用合理的状况下，促使设计方案及合同更有可操作

27、性、合理性、好用性。 5、针对现场的平安文明施工加大巡察检查力度，对存在的平安隐患刚好下发通知单或监督检查整改，本年度未出现和发生平安事故。 在本年度的管理工作中，对施工现场在进度、质量、平安、文明施工方面存在问题发出书面通知单达60余份，罚款单6份；组织并召开各种工程会议38次，编制会议纪要38份；审核各施工单位月工程形象进度报表共计29份；审核各施工单位工程签证50余份等。 我们在工作中取得的成果，离不开公司领导和其他部门的大力支持与协作，但还存在很多不足，距公司的要求还有很大差距，工程部为能在公司的发展，做出我们的应有贡献，我们不断学习弥补存在的不足，制度改进目标， 2 与公司同发展、同

28、进步。 （三）过去一年工作存在的不足有以下几点： 1、工程部内部管理制度不完善，各项管理规定、规章制度缺少，造成管理不到位。 2、管理过程中出现的问题，实行处理的措施较少，存在的问题没有得不到有效解决。 3、工作的主动性、主动性，业务水平和专业技术学问有待提高。 二、2012年工程部及我本人的工作作以下几方面的准备： 1、制定工程部员工岗位责任制，使岗位同志明确自己所担当的任务、工作职责。 2、制定出工程部内部人员的考核制度，按期实施，从思想上激励每一个员工。 3、从日志激励的工作抓起，使每个同志施工现场管理规范化、标准化。 4、成立分部分项工序施工前的技术交底和样板先行的管理制度及检查验收体

29、系。 5、抓好XX项目小区景观、室外管网的施工、分户验收等工作，协作有关部门做好交房工作。 6、做好XX项目开工打算工作，会同合同部做好总包单位施工合同有关进度、质量、现场管理等目标实现方面限制措施的编制工作。 三、总结 随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面 3 对公司发展，总结前期工作的阅历与教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成南院项目今年的工作目标；另一方面我们也要进一步加强内部人员整体

30、素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、规范条文自学等方式进一步提高全体人员的管理水平和专业技术技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新台阶做出应有的贡献。 XXXXXX公司 工程管理部经理： 2012年元月10日4 西安南沈房地产有限公司 工 程 管 理 部 工 作 总 结 工程管理部 二0一二年一月十八日 5 工程部工作总结(工程部) 2015年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2015年工作总结暑去寒来

31、，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2009年工程部工作总结2009年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2014年工作总结项目部领导：2014年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2011年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密.