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1、护理部主任个人工作总结护理部主任个人工作总结1 敬重的院领导: 本人自20_年2月18日入职,就任护理部主任一职,通过10天的工作及学习对以下三个方面进行总结并提出改进建议: 一、护理管理方面 1、层级管理不明确,需建立护理部护士长护理组长三级质控管理制度保证护理质量。 2、制定完善的护理管理文件及护士长手册使护理工作有章可循。 3、科室质控不到位,应成立质控小组,每月按质量标准进行全覆盖检查对出现的问题进行分析整改,每个月末上报护理部质控率。 4、培训安排内容单一,应覆盖理论、技能、沟通技巧、感控学问,培训要有记录、护士有学习笔记,定期考核;建立护士技术档案;每年一次技能、理论竞赛提高护士专
2、业实力。 5、制度不完善,建立药品管理制度、高危药品管理制度,仪器、设备保养运用记录。 二、制度执行方面 1、执行力有待提高。 2、各班职责不明确,未责任到人,需重新制定。 3、护理文件书写不规范,须要进一步培训。 4、工作纪律不肃穆,护士长及护理部加强监管。 5、记录不刚好,加大质控力度。 6、仪表着装不规范、消毒隔离意识差,加强监督。 7、口服药发放交接简洁,应注明药品名称及数量。 8、长期医嘱单无护士核对栏,建议添加。 9、夜班护士不核对医嘱,医嘱有漏签现象。 10、护士签名字迹潦草,建议加盖名章。制定护理质量考核细则与绩效相结合,提高护理质量。 三、护理员管理方面 1、建立分级管理制度
3、,即护理部护士长质检员,确保老人照护。 2、交班本记录杂乱,重新制定表格便于护理员记录。 3、护理员文化水平低,沟通表达实力差,制定培训安排着重沟通、技能、记录、服务用语方面,定期考核,每年一次技能竞赛,提高护理员素养。 4、老人床上用品更换不刚好,建立记录。 5、养老区毛巾建议分色管理。 6、三楼、四楼繁忙时间段照护质量下降,建议日间增加一名护理员帮班。 7、薄弱时间段(下午、夜班)护理员工作松懈,聚众闲谈,护理部加强该时段的监督。 8、护理员加强仪表着装管理。 9、护理员字迹潦草,建议加盖名章。 10、每月召开护理员沟通会,重点难点老人照护进行探讨分析,收集建议,提高质量。 11、要求护理
4、主任、护士长、质检员全院查房一次,检查护理员在岗在位状况、照护质量,收集老人看法,解决问题。发挥护理质控作用,结合考核细则,逐步提高护理照护质量。 护理部主任个人工作总结2 半年来,在护理部的领导下,在科护士长的业务指导下,在各质控小组的督导下,在全科护士姐妹们的共同努力下,走过了忙劳碌碌的半年,圆满完成了年初工作安排,现将我科半年的工作状况汇报总结如下: 回顾过去的一年,护士姐妹们劳碌的身影时常地在眼前晃动,想说的话太多太多。写总结要言简意赅,将个人感情参杂在里面不合适我知道,但此时此刻,我还是想把这一年来大家的真实表现、特殊是年轻护士的成长历程呈现给各位领导。 护士们的工作看法,还体现在听
5、从安排方面。今年四月份,全国百日平安大检查期间,我科重患是最多的时候,为了支援ICU工作,将我科最优秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,一个月内,我们科去了两名护士,同时期,另一名主力护士又调到骨外科工作,给我科安排一名新人,不能独立值班!人员的短缺程度可想而知了,但我们的护士们毫无怨言,将上级的人员调动当作一种使命来完成,做到了:大敌当前,大局为重!全部人员都放弃了休息时间,加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间,甲流病房最重的患者解除甲流后转至我们病房,重患一个接一个的到来,天使们因为乏累,面容憔悴,有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家!我更是时刻打算着:每
6、当年轻护士遇到技术性问题的时候,无论几点,接到求援电话,即刻前往科室。 今年,我院落实了带薪休假制度,这对职工是个好消息,而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假,今年还有三位休婚假的,再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人,我初略统计一下:相当于一年内,始终有一个半人在休息,而我们的病人数,却比去年增加了300多人,工作负荷可以想象的出!今年下半年,我科新病房装修、搬迁期间,正值主任外出,我真的怕特别时期,科里出错怎么搬这个家,大动了一番脑筋啊!那些日子每天失眠,睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀,搬家那两天,全都到科室:看东西的,搬东西的、跟车的、摆放物品的,值班的,就像自己
7、家搬迁一样,病了也不和我请假,坚持上班,怕我焦急上火,使我们的患者个个平安到达新病室。 在大家的努力下,一年来,无一例差错事故发生,无投诉纠纷事务,这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲,取得这样的成果是特别难能珍贵的! 提到这个话题,心情总是很困难。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核,大家都主动参与。只是每次迎检,看着孩子们无助的眼神,仿佛要崩溃的神经,都让我这个当护士长的特别心疼!她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成果,我每看到她们如此,就劝慰她们:做的如何是咱们的实力问题,不行再努力。只要尽力了,领导会理解的,不会怪你们的,这么重视检查,说明咱们看法是仔细的,对医院是
8、负责的,别惊慌,咱是七仙女呀! 但说心里话:就技术操作来看,护士们完成的还可以,但就理论学问的驾驭和迎检实力来讲,年轻护士确定不占优势的,我心里还真没底!不过经过这一年的努力,大家的进步还是很明显的:大科第一季度理论考试:四个人没及格;在就是这次半年的理论考试有一名不及格的,及格率还是在提高的;而且这一年里,我们科有四名护士被院考核组选中,去为全院护士做示教,这给年轻护士很大的激励!至于“三基三严”的培训次说,我认为精确的数字肯定是虚假的,是按年初安排数出来的,我觉得我们的培训随时随地都在进行,是计数不出来的。“一对一”补课,也是常有的事,所以就不计数这个数字了,觉得没实际意义。 护理部主任个
9、人工作总结3 护士长作为一名管理人员,做好工作总结特别重要。护士长工作总结怎么写呢?请大家参考以下这则护士长工作总结模板,希望大家从这份工作总结报告中得到一些启发。 今年全国卫生系统接着深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及干脆领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了上半年年护理安排90%以上,现将_年上半年工作总结如下: 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的
10、不良现象。 2、坚持了查对制度: 要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录; 护理操作时要求三查七对; 坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每
11、周召开护士长例会一次,内容为:支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并刚好反馈,不断提高护士长的管理水平,要求大家做好护理工作。 4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面:5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论学问和骨科学问。 4、“三八妇女节”实行了护理技术操作竞赛(无菌操作),并评比出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赐予了嘉奖。 5、12月初,护理部对全
12、院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查房。 护理部主任个人工作总结4 1.在院长领导下负责全院护理工作,实施目标管理,拟定全院护理工作安排,负责组织、协调与质量限制,定期向分管副院长汇报工作,并按期总结。实现护理工作的规范化、标准化管理。 2.负责院内护理人员调配,向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的看法。 3.以现代护理观为指导,突出护理特色,拟定和组织修改全院护理常规与操作规程,检查指导各科室落实基础护理、
13、分级护理与专科护理。定期参与护理查房。 4.深化科室,常常检查、督促各项护理工作的实施效果,刚好解决各科护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作,组织相关人员或亲自进行技术指导。 5.负责拟定全院各级护理人员的接着教化工作安排。做好基础理论,辨证施护实力与中、西医护理操作技能的培训。做好信息沟通工作,刚好引进新理论、新学问、新技术、新方法的推广与应用。并定期组织业务技术考核。 6.主持召开全院护士长会议,分析护理工作状况,传达、布置任务。并定期组织护士长相互检查、学习、沟通阅历,不断提高护理工作质量与服务水平。 7.开展职业道德教化,不断提高服务水准。驾驭护理人员的工作、
14、思想、学习状况;并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大差错、事故要与各科室共同分析探讨处理。 8.审批上报各科室提出的大型护理设备的申请安排,并定期检查设备的运用与维护状况。 9.定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室等工作质量,做好科学管理,使之达到制度化、常规化、标准化、规范化。 10.担当本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院,负责实行各院、校的教学与临床实习安排,并定期检查临床教学质量。 11.有安排地培育一支结构合理、素养优良的护理队伍和护理骨干人才。医学教化网 12.领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。 护理部主任个人工作总结
15、5 三基三严方面:提到这个话题,心情总是很困难。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核,大家都主动参与。只是每次迎检,看着孩子们无助的眼神,仿佛要崩溃的神经,都让我这个当护士长的特别心疼!她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成果,我每看到她们如此,就劝慰她们:做的如何是咱们的实力问题,不行再努力。只要尽力了,领导会理解的,不会怪你们的,这么重视检查,说明咱们看法是仔细的,对医院是负责的,别惊慌,咱是七仙女呀!但说心里话:就技术操作来看,护士们完成的还可以,但就理论学问的驾驭和迎检实力来讲,年轻护士确定不占优势的,我心里还真没底! 不过经过这一年的努力,大家的进步还是很明显的:大科第一季度理论考试:四个人没及格;在就是这次半年的理论考试有一名不及格的,及格率还是在提高的;而且这一年里,我们科有四名护士被院考核组选中,去为全院护士做示教,这给年轻护士很大的激励!至于“三基三严”的培训次说,我认为精确的数字肯定是虚假的,是按年初安排数出来的,我觉得我们的培训随时随地都在进行,是计数不出来的。“一对一”补课,也是常有的事,所以就不计数这个数字了,觉得没实际意义。 护理部主任个人工作总结
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