护理部主任个人工作总结.docx
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1、护理部主任个人工作总结护理部主任个人工作总结1 敬重的院领导: 本人自20_年2月18日入职,就任护理部主任一职,通过10天的工作及学习对以下三个方面进行总结并提出改进建议: 一、护理管理方面 1、层级管理不明确,需建立护理部护士长护理组长三级质控管理制度保证护理质量。 2、制定完善的护理管理文件及护士长手册使护理工作有章可循。 3、科室质控不到位,应成立质控小组,每月按质量标准进行全覆盖检查对出现的问题进行分析整改,每个月末上报护理部质控率。 4、培训安排内容单一,应覆盖理论、技能、沟通技巧、感控学问,培训要有记录、护士有学习笔记,定期考核;建立护士技术档案;每年一次技能、理论竞赛提高护士专
2、业实力。 5、制度不完善,建立药品管理制度、高危药品管理制度,仪器、设备保养运用记录。 二、制度执行方面 1、执行力有待提高。 2、各班职责不明确,未责任到人,需重新制定。 3、护理文件书写不规范,须要进一步培训。 4、工作纪律不肃穆,护士长及护理部加强监管。 5、记录不刚好,加大质控力度。 6、仪表着装不规范、消毒隔离意识差,加强监督。 7、口服药发放交接简洁,应注明药品名称及数量。 8、长期医嘱单无护士核对栏,建议添加。 9、夜班护士不核对医嘱,医嘱有漏签现象。 10、护士签名字迹潦草,建议加盖名章。制定护理质量考核细则与绩效相结合,提高护理质量。 三、护理员管理方面 1、建立分级管理制度
3、,即护理部护士长质检员,确保老人照护。 2、交班本记录杂乱,重新制定表格便于护理员记录。 3、护理员文化水平低,沟通表达实力差,制定培训安排着重沟通、技能、记录、服务用语方面,定期考核,每年一次技能竞赛,提高护理员素养。 4、老人床上用品更换不刚好,建立记录。 5、养老区毛巾建议分色管理。 6、三楼、四楼繁忙时间段照护质量下降,建议日间增加一名护理员帮班。 7、薄弱时间段(下午、夜班)护理员工作松懈,聚众闲谈,护理部加强该时段的监督。 8、护理员加强仪表着装管理。 9、护理员字迹潦草,建议加盖名章。 10、每月召开护理员沟通会,重点难点老人照护进行探讨分析,收集建议,提高质量。 11、要求护理
4、主任、护士长、质检员全院查房一次,检查护理员在岗在位状况、照护质量,收集老人看法,解决问题。发挥护理质控作用,结合考核细则,逐步提高护理照护质量。 护理部主任个人工作总结2 半年来,在护理部的领导下,在科护士长的业务指导下,在各质控小组的督导下,在全科护士姐妹们的共同努力下,走过了忙劳碌碌的半年,圆满完成了年初工作安排,现将我科半年的工作状况汇报总结如下: 回顾过去的一年,护士姐妹们劳碌的身影时常地在眼前晃动,想说的话太多太多。写总结要言简意赅,将个人感情参杂在里面不合适我知道,但此时此刻,我还是想把这一年来大家的真实表现、特殊是年轻护士的成长历程呈现给各位领导。 护士们的工作看法,还体现在听
5、从安排方面。今年四月份,全国百日平安大检查期间,我科重患是最多的时候,为了支援ICU工作,将我科最优秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,一个月内,我们科去了两名护士,同时期,另一名主力护士又调到骨外科工作,给我科安排一名新人,不能独立值班!人员的短缺程度可想而知了,但我们的护士们毫无怨言,将上级的人员调动当作一种使命来完成,做到了:大敌当前,大局为重!全部人员都放弃了休息时间,加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间,甲流病房最重的患者解除甲流后转至我们病房,重患一个接一个的到来,天使们因为乏累,面容憔悴,有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家!我更是时刻打算着:每
6、当年轻护士遇到技术性问题的时候,无论几点,接到求援电话,即刻前往科室。 今年,我院落实了带薪休假制度,这对职工是个好消息,而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假,今年还有三位休婚假的,再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人,我初略统计一下:相当于一年内,始终有一个半人在休息,而我们的病人数,却比去年增加了300多人,工作负荷可以想象的出!今年下半年,我科新病房装修、搬迁期间,正值主任外出,我真的怕特别时期,科里出错怎么搬这个家,大动了一番脑筋啊!那些日子每天失眠,睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀,搬家那两天,全都到科室:看东西的,搬东西的、跟车的、摆放物品的,值班的,就像自己
7、家搬迁一样,病了也不和我请假,坚持上班,怕我焦急上火,使我们的患者个个平安到达新病室。 在大家的努力下,一年来,无一例差错事故发生,无投诉纠纷事务,这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲,取得这样的成果是特别难能珍贵的! 提到这个话题,心情总是很困难。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核,大家都主动参与。只是每次迎检,看着孩子们无助的眼神,仿佛要崩溃的神经,都让我这个当护士长的特别心疼!她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成果,我每看到她们如此,就劝慰她们:做的如何是咱们的实力问题,不行再努力。只要尽力了,领导会理解的,不会怪你们的,这么重视检查,说明咱们看法是仔细的,对医院是
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