场平工程施组458.docx

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1、施工组织织设计第一章：编制依依据一、招标标单位提提供的一一汽解放放青岛汽汽车有限限公司成成都分厂厂工厂搬搬迁改造造项目场场平工程程施工招标标文件、图纸及及招标答答疑。二、成都都市政府府及行业业行政主主管部门门对建筑筑施工管管理的有有关规定定。三、本着着优质、高效、经济、合理的的原则，严严格按照照市政工工程有关关施工规规范，采采有先进进的施工工技术，以以机械化化施工为为主，人人工为辅辅，编制制切实可可行的施施工方案案，科学学管理、科学施施工，确确保工程程质量。四、在仔仔细考察察工程实实地，充充分考虑虑本合同同段的特特点和场场地、设设备、人人员及气气候等实实际情况况科学合合理地组组织施工工。五、严

2、格格按照国国际质量量认证和和项目法法施工要要求，进进行施工工管理和和质量控控制。建建立健全全的质量量控制体体系，强强化安全全措施，使使各项工工作落实实到实处处，为本本合同段段施工的的顺利、高效进进行，创创造良好好的条件件。六、在组组织机构构建立上上立足专专业化，选选配最有有经验的的管理人人员和最最有技术术专业的的技术人人员组成成强有力力的施工工项目部部，形成成施工组组织管理理核心层层，全面面负责施施工、工工程质量量及人力力、物力力、财力力的分配配，施工工进度以以及安全全保证等等。直接接对业主主和监理理工程师师负责。七、在机机械及检检测仪器器配置方方面立足足高效率率的机械械化作业业及现代代化的检

3、检测手段段，为保保证质量量、保证证工期提提供有力力的物资资保障。八、在工工期安排排上，充充分考虑虑本工程程的施工工工期，立立足于合合理化，依依据现场场情况及及工程量量清单的的工程量量，仔细细分析、精心安安排土石石方、围墙墙工程的的施工顺顺序，避避免不合合理的安安排造成成的施工工干扰及及窝工现现象。九、在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施工技技术的实实施方面面立足规规范化及及标准化化，优先先选用科科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量、确确保工程程工期。十、在安安全保证证措施方方面，立立足全面面性、可可靠性和和可操作作性，确确保工程程的顺利利进行。十一、我我们的目目标是通通过精心

4、心组织、精心施施工、保保优质、创信誉誉，向业业主交一一项优良良、用户户满意的的工程。十二、在在创建优优质工程程的同时时，树立立良好的的企业形形象，把把自身的的经济利利益与社社会效益益结合起起来，真真正做到到干一项项工程，出出一个精精品，树树一座丰丰碑，留留一片美美名，拓拓一席市市场，交交一方朋朋友。十三、国国家现行行有关工工程施工工和验收收的技术术规范和和标准。十四、质质量目标标本工程质质量目标标是：按按照招标标人要求求，达到到现行国国家施工工质量验验收合格格标准。第二章：工程概概况一、工程程简介本工程是是一汽解解放青岛岛汽车有有限公司司成都分分厂工厂厂搬迁改改造项目目场平工工程，位位于成都都

5、市新都都区卫星星城工业业区，为为平场工程程。二、工程程内容主要工作作内容是是场内挖挖土方、土方回回填碾压压、土方方外运施施工。三、现场场条件该工程位位于成都都市新都都区卫星星城工业业区，挖挖、填土土方量大大。整个工程程范围为为，周边边行车、行人干干扰少，可可进行多多作业面面同时施施工，确确保工期期。但在在施工中中需注意意工人的的人身安安全。第三章：施工组组织机构构及人员员配备一、施工工组织机机构的建建立公司将高高度重视视本工程程的建设设，将本本工程列列为公司司本年重点点工程组组织施工工，采用用全新的的管理模模式。公公司将以以“一流的的工程质质量、一一流的工工程进度度、一流流的管理理模式、一流的

6、的服务态态度”完成本本工程。根据该工工程的规规模和特特点，本本工程设设置由公公司领导导及各职职能部门门人员参参与的工工程领导导小组，直直接对该该工程项项目经理理部实施施领导。公司选选派具有有丰富施施工经验验的项目目经理组组建项目目经理部部，负责责该工程程的具体体施工管管理。该该项目经经理承担担过类似似工程项目目的施工工，质量量优良，得得到业主主和监理理的一致致好评。同时向向贵单位位承诺：针对该该项目，公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗，押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程，不再再负责其其他工程程，实行行项目经经理责任任制，对对质量、工期、安全、成本及及文明施施工全面面负责

7、。各施工工管理职职能部门门在项目目经理的的直接指指挥下，做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程全全方面达达到目标标要求。项目经理理部将根根据工程程合理安安排施工工现场的的管理人人员，在在认真贯贯彻执行行公司有有关项目目经理部部的有关关制度同同时将建建立针对对工程具具体实际际的岗位位责任制制，涉及及工程的的质量、安全及及进度，要要求每个个现场管管理人员员要认真真履行工工作职责责，不折折不扣地地完成任任务，为为公司争争得一方方声誉。项目经理理部将无无条件接接受业主主、监理理、社会会的监督督和指导导，服从从监理的的指挥，为为本工程程按时保保质的完完成而尽尽心尽力力。二、项目目组织机机构框图图该项目

8、组组织机构构力求配配置合理理、有效效，完全全能够胜胜任该项项施工任任务，对对外能够够处理各各方的关关系，如如同业主主、监理理等；对对内能作作好施工工现场管管理，能能顺利实实现本工工程质量量、工期期、安全全等目标标，能贯贯彻执行行公司的的各项质质量、安安全等规规章制度度，为公公司赢得得社会信信誉。项目组织织机构框框图见下下页。施工质量量管理体体系图见见下页。项目组织织机构图图项目经理技术负责人内业主办责任工长质检负责人安保负责人计划财务负责人机械设备负责人测量放线负责人试验、计量员质检员施工员安保员劳资员材料员计划统计员机械员施工作业组说明：11、公司司在拟定定项目班班子时充充分考虑虑该工程程的

9、施工工特点，确确定具有有类似施施工经验验的工程程技术人人员组成成项目部部，人员员专业主主要涉及及市政。2、为确确保工程程质量、安全、进度选选派公司司有丰富富施工经经验和管管理水平平的贰级级项目经经理、高高级工程程师担任任项目技技术负责责人。3、本项项目班子子人员配配备齐全全，全部部持有职职称证和和上岗证证。施工质量量管理体体系图工程领导小组项目经理责任工长项目技术负责人计划统计计量试验内业技术安全员保卫后勤现场施工质检技术机械员施工作业组三、项目目部各岗岗位质量量责任制制（一）、项目经经理岗位位质量责责任制1、项目目经理在在企业生生产，经经营方面面贯彻执执行国家家、行业业、地方方有关法法规、法

10、法令、标标准和公公司的规规章制度度；2、执行行公司质质量方针针、目标标，改进进和完善善质量体体系，提提高生产产、经营营能力和和工程质质量优良良率，创创优质名名牌，促促进企业业发展；3、负责责项目部部全面工工作，促促使质量量体系文文件在项项目部有有效贯彻彻实施，参参加管理理评审；4、负责责办理工工程变更更的技术术经济签签证，组组织项目目进行成成本、产产出的成成本核算算；5、组织织编制和和实施施施工组织织设计、施工计计划及技技术管理理，降低低成本，安安全生产产，坚持持文明施施工；6、参加加对外联联络，审审核合同同、标书书、协议议等工作作，满足足市场需需求，提提供质量量保证；7、负责责人员培培训，竣

11、竣工验收收，售后后服务及及顾客投投诉工作作。（二）、项目技技术负责责人岗位位质量责责任制1、协助助经理负负责技术术方面贯贯彻执行行国家、行业、地方的的法规、法令、标准，是是质量的的直接责责任者；2、贯彻彻执行质质量方针针、目标标，改进进和完善善质量体体系，促促进企业业产品质质量和技技术水平平的提高高，负责责贯彻实实施企业业技术标标准，对对工程质质量监控控及技术术发展规规划的编编制；3、建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及质量量管理的的规章制制度，负负责技术术方面的的质量体体系文件件的审核核工作；4、协助助经理做做好技术术培训和和项目工工程质量量评定工工作，参

12、参加内部部质量审审核工作作；制定定推广“四新”除低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平；5、组织织参加施施工组织织设计及及编制和和审批质质量策划划，对关关键过程程向有关关人员进进行技术术交底并并检查实实施效果果；6、负责责项目内内业管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量等工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成，达到到工程验验收一次次合格成成优；7、负责责组织不不合格品品的评审审和处置置提出相相应的纠纠正和预预防措施施，促使使产品质质量不断断提高。（三）、工长岗岗位质量量责任制制1、认真真贯彻执执行国家家、行业业、地方方有关法法律、法法

13、规和公公司各项项规章制制度，确确保公司司质量方方针、目目标的实实现；2、熟悉悉掌握运运用专业业技术标标准，按按图纸、规范指指导施工工生产，严严格施工工过程的的质量控控制，保保证工程程质量达达到质量量规范、标准要要求，使使业主满满意；3、检查查数据的的准确性性，指导导试验、计量人人员扎实实工作，创创过程优优良，实实现整体体优良；4、严格格按图纸纸、施工工方案指指导、检检查施工工作业，搞搞好技术术交底和和施工日日志的准准确填写写，及时时收集有有关资料料，进行行整理、立卷，交交有关部部门归档档保存；5、负责责抓好现现场管理理，搞好好安全生生产和文文明施工工，督促促检查班班组和工工人重质质量、保保安全

14、，创创建标准准化施工工现场；6、负责责组织、指导、检查“三检制制”、“三工序序”活动的的开展，实实施“样板”施工引引路，达达到设计计要求和和业主满满意；7、负责责施工作作业班组组安全生生产、文文明施工工责任书书签订和和实施工工作，坚坚持不懈懈地搞好好原材料料节约工工作，杜杜绝浪费费，协助助项目经经理工作作和完成成上级交交办的临临时工作作任务，尽尽心尽职职，爱岗岗敬业。（四）、专职质质检员岗岗位质量量责任制制1、核定定分部分分项工程程质量等等级，对对单位工工程质量量进行初初核；2、参与与隐蔽工工程验收收、路基基及路面面结构验验收；3、收集集、整理理质量验验评资料料，负责责贯标资资料的收收集整理理

15、建档工工作；4、及时时上报质质量事故故，参与与质量事事故的调调查处理理，负责责落实“三检制制”和质量量记录；5、及时时上报质质量信息息，组织织开展TTQM及及QC小小组活动动；6、承办办工程质质量大检检查，并并写出质质量简报报上报；7、统一一收取、管理和和使用质质量保证证金，实实施质量量奖惩；其他项目目部成员员的岗位位质量职职责公司司都有明明确规定定，将在在施工现现场上挂挂牌公布布。四、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作（一）、施工组组织机构构的启动动根据本工工程各方方面的情情况及特特点，有有针对性性地组建建项目班班子，中中标后经经过甲乙乙双方确确认，全全班人员员将处于于启动状状态。未未进

16、场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前准准备工作作（机械械、技术术等准备备与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。同时根据据项目经经理部的的工作实实际，抓抓好以人人为本，从从严管理理的思想想，严格格执行贯贯标文件件，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责权利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪的开展展工作，从从而较大大地提高高项目部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目部有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面，促促使现场场达到规规范化、标准化化的要求求。强调调项目部部集体观观念，培培养团队队精神

17、，深深化团队队意识，积积极发挥挥个人潜潜能与特特长，干干好本职职工作，并并不断开开拓创新新，使项项目部团团队实力力不断增增强，带带动工程程质量等等各项目目标的实实现。特别值得得一提的的是，在在现今市市场经济济时代，公公司注重重经济效效益，但但更看重重社会效效益。我我公司在在贯彻IISO990011国际标标准过程程中，经经过项目目部的实实施已经经得到了了新老客客户的肯肯定与认认可。在在这里再再一次向向业主表表示，一一定以高高度的责责任感和和主人翁翁精神，让让业主、监理、用户放放心，生生产出优优质品奉奉献社会会。（二）、施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施1、组织织强有力力的项目目班子,选派思

18、思想好、觉悟高高、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目领导导班子；2、严格格实施项项目部各各级人员员岗位责责任制,定期对对其进行行量化考考核;3、强化化激励和和约束机机制,制制定业绩绩奖惩办办法,倡倡导员工工的主动动性,控控制不良良行为发发生频率率,定期期组织检检查;4、建立立项目工工程领导导小组现现场办公公制度。由项目目经理、技术负负责人及及业主、监理、设计等等人员参参加，定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质量、进度等等问题，以以确保资资金为前前提，以以工程质质量为重重点，带带动项目目部工作作的高效效运转，并并形成会会议纪要要；5、每天天下午由由项

19、目经经理主持持召开班班后碰头头会,对对当日的的工作进进行小结结和对次次日工作作的协调调安排;6、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技术水水平高、能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。7、实施施目标考考核,公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，贯彻彻ISOO90001标准准实施细细则以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。8、项目目配置专专职财会会人员，负负责各专专业单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。9、项目目

20、经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育,强强化敬业业精神,提高工工作技能能。鼓励励参战人人员艰苦苦创业，同同时提高高其福利利待遇，让让他们以以旺盛的的精力和和积极性性投入到到工程建建设中去去。10、建建立健全全各项管管理制度度，项目目经理部部是企业业形象的的缩影，是是企业对对外的窗窗口和形形象，为为了保证证项目经经理部各各项管理理工作和和措施顺顺利进行行，必须须建立合合理的工工作程序序，建立立有利于于调动员员工工作作有积极极性的分分配激励励机制，做做到规范范管理行行为、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤罚懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此建立立健全了了如下主主要管理理制度

21、：项目经经理部组组织管理理制度；项目经经理部的的分工与与协作制制度；项项目各职职能人员员各级安安会全管管理责任任制度；项目各各职能人人员各级级安全施施工责任任制度；项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度；技术管管理责任任制度；材料管管理责任任制度；设备管管理责任任制度；安全与与技术交交底制度度；项目目员工考考勤考核核制度；项目职职业道德德专项考考核制度度；项目目成本考考核制度度；项目目经理与与公司签签订的经经济与责责任承包包合同。五、项目目部人员员配备为按时保保质完成成本工程程，我公公司拟派派技术人人员见项目管管理机构构配备情情况表。第四章：施工总总进度计计划及保保证措施施一、工期期目标

22、、原则招标文件件要求总总工程工工期为440日历天天，根据据甲方要要求从监监理工程程师正式式下达开开工指令令起至全全部土方方施工完成成的施工工工期为为40天。为保证目目标工期期，结合合现场情情况，拟拟采用分分段同时时进行作作业，力力争提前前完工。二、施工工主要控控制阶段段及施工工进度表表本单位编编制的进进度计划划、资源源的调配配（劳动动力、机机具、设设备），本本着优化化配置和和动态平平衡原则则，可视视现场实实际情况况进行调调整；项项目经理理部要紧紧紧依靠靠业主的的领导，接接受业主主、监理理部门监监督检查查，服从从业主的的统一部部署，杜杜绝因我我原因影影响后续续绿化施施工单位位进度和和工程总总进度

23、的的现象。根据工工程特点点，我单单位总工工期计划划为40日历天天，根据据建设部部全国建建筑安装装工程统统一劳动动定额，结结本工程程主要实实物量进进行工日日计算，能能满足招招标文件件的要要求。自自监理工工程师正正式下达达开工指指令起，工工程划分分为三个个阶段：1、施工工准备阶阶段（22天）：准备工工作力争争在中标标通知书书下达后后至开工工指令通通知前完完成，主主要包括括签订施施工承包包合同，办办理施工工许可证证，组织织测量交交桩放线线，组织织技术交交底，解解决临时时设施及及完成“三通一一平”工作，此此段工作作时间紧紧，工作作繁杂，应应尽快抓抓紧完成成，为施施工作业业提供必必要保证证。同时时应了解

24、解施工现现场各施施工单位位进展情情况；组组织工程程急需机机械、设设备的进进场。2、主体体（土方方挖、运输输、回填施工工）施工工阶段（36天）：从开工之日算起，在36天内完成施工区域的土方回填工作。3、竣工工收尾阶阶段（22天）：本阶段段将完成成竣工测测量、工工程自检检、互检检，收集集、汇总总交工资资料，待待各项交交工条件件成熟时时，上报报监理和和业主进进行初验验，随着着工程进进展，及及时作好好各种资资料的收收集整理理，完成成竣工报报告交监监理工程程师，完完成工程程验收。4、各阶阶段工作作具体安安排及时时间分配配见施施工进度度计划表表附后后。三、施工工工期保保证措施施1、依据据现场成成立强有有力

25、的领领导班子子，统一一指挥、统一调调度，严严格按施施工图纸纸和施工工方案组组织施工工，不得得自行其其事，向向管理效效益，优优质快速速地完成成施工任任务。2、合理理组织施施工生产产，根据据现场实实际情况况及时调调整施工工计划。3、后勤勤保障：根据工工程进度度的安排排，在施施工高峰峰期间，我我公司将将对工作作人员实实行换休休工停工工制度，公公休和节节假日也也不停工工，公司司除尽最最大努力力确保职职工生活活、劳动动保护需需要外，还还将对换换休人员员作适当当经济补补偿。4、施工工机械保保障：针针对本工工程施工工需要，我我公司准准备提供供备用挖挖土机33台、压路路机2台、运输输汽车220辆，随随时准备备

26、投入施施工作业业。5、加强强施工现现场管理理，做到到现场道道路畅通通，保证证资金正正常供应应。6、机械械设备安安全可靠靠，正常常运转是是提高工工效和工工期的有有效保证证，在施施工中必必须做到到合理安安排检查查计划，作作好机械械使用台台班记录录，随时时撑握机机械磨损损情况和和易损零零配件储储备。7、采用用目标管管理，用用施工进进度计划划开展施施工进度度，针对对该工程程工期紧紧，施工工现场须须抓好日日作计划划。8、工期期控制点点设置：多个施施工点同同时进行行，机械械操作人人员轮流流上班作作业等。9、对施施工进度度实施目目标管理理：根据据40天的工工期目标标，以天天为单位位对进度度实施目目标管理理，

27、每天天定时落落实进度度实施情情况，使使施工进进度置于于严密的的控制管管理之下下。第五章：劳动力力安排计计划根据本工工程特点点，结合合总体工工作计划划，本工工程主要要劳动力力为施工工机械操操作技工工。另增派445个普工工进场配配合土方方工程施施工，根根据作业业面情况况随时作作适当调调整。劳动力计计划表附附后。第六章：施工总总平面布布置一、临时时设施布布置的原原则1、施工工用水用用电：本工程不不是单纯纯的土石石方工程程，施工工用水直直接接当当地居民民用水。现场用用电也仅仅考虑夜夜间安全全照明，由由建设单单位（或或施工单单位和周周围有关关单位）协协调从外外部引入入施工现现场，进进入现场场地点可可根据

28、现现场实际际情况确确定。2、施工工进出场场道路：能够满足足施工机机械、运运输车辆辆进出场场的需要要。3、临时时占地情情况：临时设施施与有关关单位协协商，租租用施工工红线范范围外的的一块空空地，供供施工单单位搭建建机械临临时停放放场。4、临时时设施布布置应遵遵循的原原则：临时设施施布置的的原则是是一独立立的临时时设施，不不得占用用永久性性工程房房屋、管管网、道道路用地地，施工工临时道道路除方方便施工工外，还还应考虑虑运输车车辆的便便利。5、为保保证工程程安全、文明施施工、场场内交通通顺畅，避避免运土土车辆对对道路污污染，对对现场生生产、生生活区域域进行科科学、合合理的布布置。在在总体布布局上，服

29、服从业主主统一规规划，有有效利用用场地空空间。临临时设施施布置必必须符合合现场文文明施工工管理、安全技技术要求求和防炎炎规定。6、遵守守业主的的有关规规定：施工单位位搭建的的临时设设施在本本工程完完工后根根据业主主的要求求自行无无偿拆除除。二、施工工现场临临时设施施布置1、根据据本工程程特点和和施工现现场实际际情况，我我公司在在施工现现场仅布布置机械械临时停停放场。计划占占地4550m22，随着着工程进进度不断断变换位位置，工工程施工工完毕后后，立即即拆除。2、临时时用电就就近联系系解决，接接入居民民供电系系统。3、项目目部临时时生活和和办公区区域占地地面积约约2000m2，采采用在施施工现场

30、场附近租租用民房房解决。4、施工工现场临临时设施施布置见见附后详详图。第七章：主要施施工组织织及技术术措施一、工程程测量（一）测测量准备备充分做好好施工测测量前的的准备工工作，准准备工作作的主要要内容如如下：1、对检检校好的的测量器器具进行行检查，看看是否齐齐全及损损坏。2、核红红线桩与与基准点点。为保保证整个个场地定定位及标标高的准准确，对对建设单单位提供供的水准准进行校校核。3、定测测量放线线方案。根据设设计要求求与施工工方案，制制定切实实可行的的测量放放线方案案，保证证测量放放线工作作顺利进进行。（二二）定位位放线根根据建设设单位提提供的红红线图对对河道边边线进行行定位放放线，施施测中严

31、严格控制制精度，定定位放线线的基本本步骤如如下：11、根据据设计定定位条件件测设“控控制网”。作为开开挖的依依据。22、测定定边线控控制桩。在测定定中线或或边线控控制桩。3、撒撒灰线。根据测测顶定的的河道边边线撒灰灰线，自自检合格格后提请请有关部部门和建建设单位位验线。（二）各各施工层层标高控控制标高高控制主主要是沿沿山体向向下竖直直进行。引测步步骤如下下：1）先先用水准准仪根据据水准点点在土体引测测出起始始标高线线。2）根根据施工工进度用用钢尺沿沿铅直方方向，向向下量至至设计标标高。33）将水水准仪安安置到施施工层，校校测由上上面传递递上来的的各水平平线，在在各层抄抄平时，后后视两条条水平线

32、线以作校校核。二二、土方方机械作作业方法法1、推推土机（11）适用用范围适适于开挖挖一四四类土。运距1100mm以内，效效率最高高为600m。多多用于平平整场地地，开挖挖深度11.5mm的基坑坑（槽），称称挖作填填，回填填基坑（槽槽）、管管沟；大大面积填填方预压压实；堆堆筑高度度在1.5m以以内的堤堤坝，以以及配合合挖土机机从事平平整、集集中土方方，清理理场地，修修路开通通；拖羊羊足碾、松土机机，配合合铲运机机助铲以以及清除除障碍物物等。（2）作业业方法推推土机开开挖的基基本作业业是铲土土、运土土和卸土土三个工工作行程程和空载载回驶行行驶。铲铲土时应应根据土土质情况况，尽量量采用最最大切土土深

33、度在在最短距距离（66100）内完完成，以以便缩短短低速运运行时间间，然后后直接推推运到预预定地点点。回填填土和填填沟渠时时，铲刀刀不得超超出土皮皮边沿。上下坡坡坡度不不得超过过35度度，横坡坡不得超超过100度。几几台推土土机同时时作业，前前后距离离应大于于8m。（3）提高高生产率率的方法法1）下下坡推土土法：在在斜坡上上，推土土机顺下下坡方向向切土与与推，借借机械向向下的重重力作用用切土，增增大切土土深度和和运土数数量，可可提高生生产率330%40%，但坡坡度不宜宜超过115度，避避免后退退时爬坡坡困难。无自然然坡度时时，亦可可分段推推土，形形成下坡坡送土条条件。下下坡推土土有时与与其他推

34、推土法结结合使用用。2、安全措措施（11）多台台机械开开挖，挖挖土机间间距应大大于100m。在在挖土机机工作范范围内，不不许进行行其他作作业。挖挖土应由由上而下下，逐层层进行，严严禁先挖挖坡脚或或逆坡挖挖土。（22）挖土土方不得得在危岩岩、孤石石的下边边或贴近近未加固固的危险险建筑物物的下面面进行。（3）开开挖应严严格按要要求放坡坡。操作作时应随随时注意意土壁的的变动情情况，如如发现有有裂纹或或部分坍坍塌现象象，应及及时进行行支撑和和放坡，并并注意支支撑的稳稳固和土土壁的变变化。（44）机械械多台阶阶同时开开挖，应应验算边边坡的稳稳定，挖挖土机离离边坡应应有一定定的安全全距离，以以防坍方方，造

35、成成翻机事事故。（55）分层层开挖时时上下应应先挖好好阶梯或或支撑靠靠梯，或或开斜坡坡道，并并采取防防滑措施施，禁止止踩踏支支撑上下下。应设设安全栏栏杆。（66）重物物距土坡坡安全距距离：汽汽车不小小于3mm；土方方堆放不不小于11m，堆堆土高不不超过11.5mm；材料料堆放，应应不小于于1m。3、推推土机填填土（11）填土土应由下下而上分分层铺填填，每层层虚辅厚厚度不宜宜大于330cmm。大坡坡度堆填填土，不不得居高高临下，不不分层次次，一次次堆填。（2）推推土机运运土回填填，可采采取分堆堆集中，一一次运送送方法，分分段距离离约为110115m，以以减少运运土漏失失量。（33）土方方推至填填

36、方部位位时，应应提起一一次铲刀刀，成堆堆卸土，并并向前行行驶0.511.0mm，利用用推土机机后退时时将土刮刮平。（44）用推推土机来来回行驶驶进行碾碾夺，履履带应重重叠一半半。（55）填土土程序宜宜采用纵纵向铺填填顺序，从从挖土区区段至填填土区段段，以440660距离离为宜。4、汽汽车填土土（1）自自卸汽车车为成堆堆卸土，须须配以推推土机推推土、摊摊平。（22）每层层的铺土土厚度不不大于330550cmm（随选选用的压压实机具具而定）。（3）填填土可利利用汽车车行驶作作部分压压实工作作，行车车路线须须均匀分分布于填填土层上上。（44）汽车车不能在在虚土上上行驶，卸卸土推平平和压实实工作须须采

37、取分分段交叉叉进行。5、填填土压实实方法（11）一般般要求AA、填土土应尽量量采用同同类土填填筑，并并宜控制制土的含含水率在在最优含含水量范范围内。当采用用不同的的土填筑筑时，应应按土类类有规划划地分层层铺填，将将透水性性大的土土层置于于透水性性较不的的土层之之下，不不得混杂杂使用，边边坡不得得用透水水性较小小的土封封闭，以以利水分分排除和和基土稳稳定，并并避免在在填方内内形成水水囊和产产生滑动动现象。B、填填土应从从低处开开始，由由下向上上整个宽宽度分层层铺填碾碾压或夯夯实。CC、在地地形起伏伏之处，应应做好接接槎，修修筑1：2阶梯梯形边坡坡，每台台阶高可可取500cm、宽1000cmm。分

38、段段填筑时时每层接接缝处应应作成大大于1：1.55的斜坡坡，碾迹迹重叠00.51.00，上下下层错缝缝距离不不应小于于1m。D、填填土应预预留一定定的下沉沉高度，以以备在行行车、堆堆重或干干湿交替替等自然然因素作作用下，土土体逐渐渐沉落密密实。预预留沉降降量根据据工程性性质、填填方高度度、填料料种类、压实系系数和地地基情况况等因素素确定。当土方方用机械械分层夯夯实时，其其预留下下沉高度度（以填填方高度度的百分分数计）：对砂土土为1.5%；对粉质质粘土为为3%3.55%。（33）机械械压实方方法A、为保证证填土压压实的均均匀性及及密实度度，避免免碾轮下下陷，提提高碾压压效率，在在碾压机机械碾压压

39、之前，宜宜先用轻轻型推土土机、拖拖拉机推推平，低低速预压压455遍，使使表面平平实；采采用振动动平碾压压实爆破破石渣或或碎石类类土，应应先静压压，而后后振压。B、碾碾压机械械压实填填方时，应应控制行行驶速度度，一般般平碾、振动碾碾不超过过2kmm/h；羊足碾碾不超过过3kmm/h；并要控控制压实实遍数。碾压机机械与基基础或管管道应保保持一定定的距离离，防止止将基础础或管道道压坏或或使位移移。C、用压路路机进行行填方压压实，应应采用“薄薄填、慢慢驶、多多次”的的方法，填填土厚度度不应超超过255300cm；碾压方方向应从从两边逐逐渐压向向中间，碾碾轮每次次重叠宽宽度约115225cmm，避免免漏

40、压。运行中中碾轮边边距填方方边缘应应大于5500mmm，以以防发生生溜坡倾倾倒。边边角、边边坡边缘缘压实不不到之处处，应辅辅以人力力夯或小小型夯实实机具夯夯实。压压实密实实度，除除另有规规定外，应应压至轮轮子下沉沉量不超超过12cmm为度，每每碾压一一层完后后，应用用人工或或机械（推推土机）将将表面拉拉毛以利利接合。D、平平碾碾压压一层完完后，应应用人工工或推土土机将表表面拉毛毛。土层层表面太太干时，应应洒水湿湿润后，继继续回填填，以保保证上、下层接接合良好好。E、用羊足足碾碾压压时，填填土厚度度不宜大大于500cm，碾碾压方向向应从填填土区的的两侧逐逐渐压向向中心。每次碾碾压应有有1520c

41、cm重叠叠，同时时随时清清除粘着着于羊足足之间的的土料。为提高高上部土土层密实实度，羊羊足碾压压过后，宜宜辅以拖拖式平碾碾或压路路机外补补充压平平压实，常常用羊足足碾或碾碾压运行行方法。F、用用铲运机机及运土土工具进进行压实实，铲运运机及运运土工具具的移动动须均匀匀分布于于填筑层层的全面面，逐次次卸土碾碾压。（33）压实实排水要要求A、填土层层如有地地下水或或滞水时时，应在在四周设设置排水水沟和集集水井，将将水位降降低。BB、已填填好的土土如遭水水浸，应应把稀泥泥铲除后后，方能能进行下下一道工工序。CC、填土土区应保保持一定定横坡，或或中间稍稍高两边边稍低，以以利排水水。当天天填土，应应在当天

42、天压实。三、土土方工程程特殊问问题的处处理（一一）、滑滑坡与塌塌方原因因分析产产生滑坡坡与塌方方的因素素（或条条件）是是十分复复杂的，归归纳起来来可分为为内部条条件和外外部条件件两个方方面。不不良的地地质条件件是产生生滑坡的的内因条条件，而而人类的的工程活活动和水水的作用用则是触触发并产产生滑坡坡的主要要外因条条件。产产生滑坡坡与塌方方的原因因主要有有：1、斜坡土土（岩）体体本身存存在倾向向相近、层理发发达、破破碎严重重的裂隙隙，或内内部夹有有易滑动动的软弱弱带，如如软泥、粘土质质岩层，受受水浸后后滑动或或塌落。2、土土层下有有倾斜度度较大的的岩层，或或软弱土土平层；或土岩岩层虽近近于水平平，

43、但距距边坡过过近，边边坡倾度度过大，在在堆土或或堆置材材料、机机械荷重重和地表表水作用用下，增增加了土土体的负负担，降降低了土土与土、土体与与岩面之之间的抗抗剪强度度，而引引起滑坡坡或塌方方。3、边坡坡坡度不够够，倾角角过大，土土体因雨雨水或地地下水浸浸入，地地下水掏掏空，或或斜皮地地段下部部被冲沟沟所切，地地表、地地下水浸浸入坡体体；或开开坡放炮炮坡脚松松动等原原因，使使坡体坡坡度加大大，破坏坏了土（岩岩）体的的内力平平衡，使使上部土土（岩）体体失去稳稳定而滑滑动。44、在坡坡体上不不适当的的堆土或或填土，设设置建筑筑物；或或土工构构筑物（如如路堤、土坝）设设置在尚尚未稳定定的古（老老）滑坡

44、坡上，或或设置在在易滑动动的坡积积土层上上，填方方或建筑筑物增荷荷后，重重心改变变，在外外力（堆堆载振动动、地震震等）和和地表、地下水水双重作作用下，坡坡体失去去平衡或或触发古古老滑坡坡复活，而而产生滑滑坡。（二二）处理理的措施施和方法法1、加加强工程程地质勘勘察，以以拟建场场地（包包括边坡坡）的稳稳定性进进行认真真分析和和评价；工程和和线路一一定要选选在边坡坡稳定的的地段，对对具备滑滑坡形成成条件的的或存在在有古老老滑坡的的地段，一一般不应应选作建建筑场地地，或采采取必要要的措施施加以预预防。22、做好好泄洪系系统，在在滑坡范范围外设设置多道道环形截截水沟，以以拦截附附近的地地表水，在在滑坡

45、区区域内，修修设或疏疏通原排排水系统统，疏导导地表、地下水水，阻止止渗入滑滑体内。主排水水沟宜与与滑坡滑滑动方向向一致，支支排水沟沟与滑坡坡方向成成3045度度斜交，防防止冲刷刷坡脚。3、处处理好滑滑坡区域域附件的的生活及及生产用用水，防防止浸入入滑坡地地段。44、如因因地下水水活动有有可能形形成山坡坡浅层滑滑坡时，可可设置支支撑盲沟沟、渗水水沟，排排除地下下水。盲盲沟应布布置在平平行于滑滑坡滑动动方向有有地下水水露头处处。做好好植被工工程。55、保持持边坡有有足够的的坡度，避避免随意意切割坡坡脚。土土体尽量量削成较较平缓的的坡度，或或做成台台阶形，使使中间112个个平台，以以增加稳稳定；土土

46、质不同同时，视视情况削削成23种坡坡度。在在坡脚处处有弃土土条件时时，将土土石方填填至坡脚脚，使其其起反压压作用。筑挡土土堆或修修筑台地地，避免免在滑坡坡地段切切去坡脚脚或深挖挖方。如如整平场场地必须须切割坡坡脚，且且不设挡挡土墙时时，应按按切割深深度，将将坡脚随随原自然然坡度由由上而下下削坡，逐逐渐挖至至要求的的坡脚深深度。66、尽量量避免在在坡脚处处取土，在在坡肩上上设置弃弃土或建建筑物。在斜坡坡地段挖挖方时，应应遵守由由上而下下分层的的开挖程程序。在在斜坡上上填方时时，应遵遵守由下下往上分分层填压压的施工工程序，避避免在斜斜坡上集集中弃土土，同时时避免对对滑坡体体的各种种振动作作用。77、对可可能出现现的浅层层滑坡，如如滑坡土土方量不不大时，最最好将滑滑坡体全全部挖除除；如土土方量较较大，不不能全部部挖除，且且表层破破碎含有有滑坡夹夹层时，可可对滑坡坡采取深深翻、推推压、打打乱滑坡坡夹层、表面压压实等措措施，减减少滑坡坡因素。8、对对于滑坡坡体的主主滑地段段可采取取挖方卸卸荷，拆拆除已有有建筑物物等减重重辅助措措施，对对抗滑地地段可采采取堆方方中重等等辅助措措施。99、滑坡坡面土质质松散或或具有大大量裂缝缝时，应应进行填填平、夯