埃森哲-苏州供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之表计供应6820.docx

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1、表计供应应1. 范围该流程主主要阐述述苏州供供电公司司在表计计供应方方面的工工作流程程。2. 控制目标标表计供应应的主要要目的，及及时、保保质保量量满足营营业、正正常轮换换以及省省公司下下达任务务所需电电表的供供应。3. 主要涉及及部门q 省公司q 计量中心心q 物资供应应部，招招投标部部q 各营业部部（包括括营业所所）q 政府计量量监督部部门，第第三方检检验部门门（苏州州市计量量测试研研究所）q 电表供应应商4. 主要前提提和假设设q 有足够的的表源q 有足够的的检定资资源（人人力或设设备、场场所）5. 主要控制制点q 各项工作作需求所所产生的的表计需需求应明明确、及及时、有有计划性性q 有

2、足够的的表源q 做好详尽尽的检定定能力分分析q 有足够的的资源（人人力、设设备）实实施检定定能力的的提高q 有足够的的技改能能力，能能不断提提升检定定效率6. 流程说明明步骤说明负责人输出1.工作作需求分分析1.1 营销部部对正常常业务（主主要为正正常业扩扩）所产产生的电电表需求求进行分分析。1.2 对省公公司下达达的任务务（如实实施新的的电价政政策等）所所产生的的电表需需求进行行分析。1.3 对正常常周期轮轮换所产产生的电电表需求求进行分分析。1.4 对提升升计量装装置水平平产生的的需求进进行分析析。1.5 对其他他临时需需求进行行分析。营销部2. 省省公司下下达任务务2.1省省公司根根据诸

3、如如农村居居民电表表置换、实施新新电价政政策等而而下达的的大批量量换表任任务。省公司电电力营销销部3. 表表计需求求计划3.1营销部部根据上上述工作作需求，经经过分析析提出的的表计需需求计划划，包括括年度和和月度。3.2 根据无无法预测测的临时时需求，提提出表计计临时需需求计划划。营销部4. 省省公司分分配表计计4.1 省公司司电力营营销部下下达给苏苏州公司司的表计计。4.2省省公司以以文件形形式明确确各供电电公司电电表的生生产厂商商、规格格、数量量。4.3通通常省公公司器材材公司与与电表供供应商签签订购买买合同，然然后再分分销至苏苏州等其其他供电电公司。省公司电电力营销销部5.技术术规范5.

4、1针针对表计计需求和和用途，结结合质量量要求和国国家技术术标准制制订的，用用于招标标、零星星采购、验收的的规范计量中心心6. 公公司招标标采购、零星采采购6.1 经过需需求分析析结合库库存，营营销部对对省公司司分配不不足部分分提出招招标计划划6.2 招标由由公司招招投标部部组织，物物资供应应部门参参与，技技术要求求参照计计量中心心提出的的技术规规范6.3 不足的的部分的的零星采采购营销部7.电电表供应应商生产产7.1根据供供电公司司的合同同组织表表计生产产电表供应应商8. 检检定能力力分析8.1计量中中心根据据“表计计需求计计划”，针针对人员员、设备备等进行行“检定定能力分分析”计量中心心9.

5、 检检定能力力满足9.1计量中中心根据据“检定定能力分分析”结结果判断断是否可可以满足足需求计量中心心10.增加检检定能力力提高效效率10.11 当检检定能力力不能满满足时，计计量中心心通过培培训、技技改、人人员增加加、添置置设备等等措施进进行改造造计量中心心11.验验收合格格11.11对表计计供应商商供应的的表计，依依据“5. 技术规规范”进行验验收。计量中心心12.退退货12.11依据“5. 技术规规范”验收不不通过的批量表计计，整批批退给供供货商。计量中心心 物物资供应应部门13.入入新表库库13.11验收合合格的表表计予以以入库计量中心心检定班班14.营营业部退退表14.11各营业业部

6、（营营业所）换换下的表表计退还还给计量量中心，以以重复利利用（或或依据规规定报废废）各营业部部（所）15.检检定15.11计量中中心检定定员根据据国家检检定规程程对所有有表计进进行检定定。只有有合格表表才能投投入使用用计量中心心检定班班16.第第三方抽抽检16.11政府计计量行政政管理部部门委托托第三方方对供电电公司检检定合格格的电表表进行监监督抽查查检定苏州市计计量检定定测试所所17.入入成品库库17.11最终合合格的表表计按需需求分发发给各营营业部（所所）待用用计量中心心 各各营业部部（所）7. 主要涉及及文件/信息流流程文档名称称编制部门门/人员员主要内容容联数提交部门门/人员员提交时限限/频率率无无无无无无