桩基工程技术标31454.docx

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1、 技术标文件目 录录一、施工工目标承承诺2二、施工工组织设设计3（一） 综合说说明3（二） 劳动力力投入计计划及其其保证措措施4（三） 工程进进度计划划13（四） 各阶段段进度、施施工工期期保证措措施155（五） 主要施施工机械械、设备备16（六） 主要施施工方法法及质量量保证措措施177（七） 季节性性施工措措施233（八） 施工安安全保证证措施224（九） 文明施施工措施施28（十） 施工现现场环境境保护措措施333（十一） 与后续续工程的的配合和和考虑337（十二） 地下管管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施388（十三） 各种管管道、线线路等非非主体结结构质量量保证措措施399

2、（十四） 工程交交验后的的服务措措施399三、附表表40一、施工工目标承诺诺 11、质量量质量目标标承诺符合国家家建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022、建建筑桩基基技术规规范JJGJ994验收收合格标标准。2、工期期目标承承诺20133年111月02日 至 20113年112月31日，60日历历天3、安全全目标承承诺严格按照照国家、地地方和企企业安全全生产法法规，以以GB/T1880011职业健健康安全全管理体体系标准准组织生生产，按按企业在在施工程程的最高高标准采采取切实实可行措措施，进进行充足足的投入入，确保保安全生生产达标标。现场场外防护护体系要要做到统统一标识

3、识，封闭闭施工，严严格管理理。保证证各种设设施机具具安全、良良好、可可靠，各各种防护护措施安安全有效效；现场场设专职职安全交交通管理理员，对对施工设设备和车车辆进行行专业管管理，保保证运行行畅通，无无行车事事故，无无交通堵堵塞现象象，无机机械事故故，无重重大伤亡亡、火警警事故，一一般工伤伤频率控控制在11.5以内，交交通事故故率为00%。4、文明明施工目目标承诺诺按照GBB/T1140001环境境管理体体系，充充分体现现“绿色施施工”理念，坚坚持办公公区域园园林化，生生活区域域庭院化化，临建建设施标标准化，现现场布置置规范化化，施工工管理科科学化，日日战日清清经常化化的“六化”标准，积积极维护

4、护施工现现场周边边区域的的市容容容貌，密密切配合合交管部部门做好好交通疏疏导工作作，达到到市级文文明工地地标准。不不影响周周围居民民生产、生生活及环环境卫生生。 5、环境境保护目目标承诺诺按照GBB/T1140001环保保管理体体系的要要求进行行管理。对对易燃、易易爆、污污染、化化学物料料进行标标准化管管理，对对产生粉粉尘、噪噪音、电电磁污染染的工艺艺进行防防治，最最大限度度的减少少机械噪噪音，做做好防尘尘工作，杜杜绝污染染环境。现现场重点点对水、油油及粉尘尘进行控控制，做做到污水水不跑冒冒，粉尘尘不飞扬扬，集体体宿舍军军事化，达达到天津津相关环环境保护护标准。6、服务务性目标标承诺我公司郑郑

5、重承诺诺充分发发挥企业业实力，调调动一切切资源，协协助业主主完善施施工手续续，提供供技术服服务，并并将分包包服务工工作和售售后服务务工作做做到最好好，接受受业主规规定的服服务标准准，为业业主提供供优质、优优惠服务务。7、农民民工工资资保证承承诺（1）依依法与农农民工订订立劳动动合同，约约定工资资标准、发发放时间间等工资资支付事事项，并并向劳动动保障行行政管理理部门备备案。（2）以以货币形形式按月月足额支支付农民民工工资资。双方方约定支支付工资资期限低低于一个个月的，从从其约定定。（3）农农民工工工资不得得低于当当地最低低工资标标准。任任何组织织和个人人对拖欠欠克扣农农民工工工资的行行为有权权举

6、报和和投诉。（4）甲甲方支付付的工程程款我公公司承诺诺优先用用于支付付农民工工工资。二、施工工组织设设计（一） 综合说明明工程名称称：馨竹竹苑桩基基工程施工内容容：钻孔灌注注桩砼等级桩径mmm桩长m数量(根根)A1A22桩1C306003082A1A22桩2C3060028.336A1A22试桩C3560038.8853A3桩1C306003688A3桩2C3060034.336A3试桩C4060045.333A4桩1C306003688A4桩2C3060034.336A4试桩C4060044.8853A5桩1C356004090A5桩2C3560038.336A5试桩C4060049.663

7、地下车库库桩1C306002617388地下车库库试桩C3060034.88517合计21399编制依依据1、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-200022、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-200023、建建筑桩基基技术规规范JJGJ994-2200884、混混凝土结结构加固固技术规规范CCECSS:9005、岩岩土工程程技术规规范DDB299-200-200006、建建筑变形形观测规规程JJGJ/T 88-9777、基基桩低应应变动力力检测规规范JJGJ/T933-9558、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-9999、普普

8、通混凝凝土配合合比设计计规范GGB5003033-2000210、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-88811、建建筑机械械使用安安全技术术规范JJGJ333-22001112、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000113、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JJGJ880-99114、钢钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-99615、 建筑筑基桩检检测技术术规程DDB299-388-20002-J1001988-2000216、建建筑地基基处理技技术规范范 JJGJ779-22002217、 本工工程施工工图编制说说明 本施工组组织设计计

9、是根据据桩基施施工招标标文件、施施工图纸纸并结合合我公司司曾施工工过的类类似工程程的施工工经验进进行编制制的，简简要阐明明了我公公司对该该工程施施工组织织、总体体部署、主主要施工工方法的的原则作作法以及及质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的施工工目标和和保证措措施，以以作为指指导施工工、规范范施工行行为的技技术文件件。（二） 劳动力投投入计划划及其保保证措施施 A.项项目管理理班子主主要管理理人员情情况一、项目目主要管管理人员员根据工程程规模，工工期要求求及我公公司劳动动力资源源状况，现现场配备备包括施施工管理理人员，工工程技术术人员及及施工作作业人员员，专业业齐全的的施工队队伍，项项

10、目经理理、安全全项目均均具有建建造师执执业资质质和专业业技术职职称且具具备多年年的现场场施工管管理经验验，能够够高效有有序的进进行桩基基工程施施工。技技术负责责人专业业知识性性强，能能设计，懂懂施工，且且有多年年工程经经验。项目部以以项目经经理为首首，下设设项目副副（安全全）经理理，项目目技术负负责，共共同组成成项目管管理层，分分管施工工、技术术、安全全等工作作。项目目管理层层下设施施工员、质质检员、安安全员、预预算员、材材料员配配合项目目管理层层对各工工序进行行管理。公司经理工程部质安部经营部财务部办公室项目经理安全经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员资 料 员安 全 员各施工操作班

11、组材 料 员附：工程程项目部部组织机机构图二、主要要岗位工工作职责责：1项目目部经理理工作职职责1.1贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规、技术术、安全全法规规规范、规规程和标标准。执执行公司司的各项项管理制制度，负负责履行行施工项项目工程程承包合合同的全全部职责责。1.2执执行项目目经济责责任制中中由项目目经理履履行的各各项条款款。对施施工中的的工期、质质量、安安全、成成本、人人、财物物管理全全面负责责。1.3建建立项目目管理组组织机构构，选聘聘人员，遵遵照公司司的规章章制度，制制定管理理人员岗岗位职责责的实施施细则，并并进行检检查监督督考核。负负责贯标标工作，及及时

12、作出出项目管管理决策策，使项项目部高高效能地地开展工工作。1.4组组织编制制工程项项目施工工组织设设计（送送公司审审批），对对工程总总进度、质质量、安安全生产产和文明明施工以以及降低低工程成成本进行行科学策策划，明明确总目目标，阶阶段性目目标，确确保项目目建设成成功。1.5按按标准程程序文件件的要求求和公司司的花名名册择优优选择供供应商，报报公司经经营部审审核，总总经理审审批，代代表公司司对外签签订原材材料供应应合同。1.6按按施工组组织设计计的施工工总平面面图要求求，组织织施工现现场临时时设施的的搭建，安安排办理理开工手手续，做做好施工工准备工工作。1.7建建立生产产调度制制，对工工程进度度

13、进行有有效的控控制。要要根据工工程总进进度要求求，组织织编制旬旬作业计计划（送送公司审审批），参参加公司司的生产产调度会会，主持持召开项项目部的的生产调调度会，协协调总包包、供应应商、作作业队（组组）间的的关系，及及时解决决问题，确确保工程程进度按按计划进进行。1.8加加强技术术管理，严严格执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术标准准和规范范。积极极推广应应用新技技术新工工艺，按按标准要要求建立立项目管管理和质质量保证证体系的的有效运运行，负负责组织织编制项项目质量量计划并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。1.9负负责本项项目工程程的劳动动保护和和施

14、工安安全领导导工作（本本项目的的安全生生产第一一责任人人），执执行公司司安全全管理制制度和安安全生产产责任制制，按按公司安安检制度度组织安安检，严严格遵守守有关安安全技术术标准规规范、规规程，确确保安全全生产和和文明施施工。1.100严格执执行公司司的材料料物资采采购和管管理制度度，杜绝绝伪劣产产品进入入工地，防防止材料料浪费。1.111严格财财经制度度，加强强财经管管理，正正确处理理国家、企企业和个个人的利利益关系系。制定定并实施施项目部部的奖惩惩办法，负负责审核核内外资资金往来来。1.122加强合合同管理理，处理理好合同同变更、洽洽商纠纷纷和索赔赔，搞好好与有关关单位的的协作配配合，在在授

15、权范范围内，代代表公司司法人进进行有关关签证（送送公司有有关部门门备案）。1.133及时报报送拨付付款申请请。对供供应商的的拨付款款申请进进行审定定后，报报公司经经营部检检查总会会审核、总总经理批批准执行行。2.安全全项目经经理职责责（兼项项目副经经理）按各管理理体系文文件，制制定管理理方案并并监督执执行，负负责指导导、监督督和检查查项目的的安全生生产管理理和施工工现场的的安全、消消防保卫卫工作，落落实安全全防护用用品等的的设置、发发放和使使用。负负责施工工安全组组织设计计的编制制，进行行安全技技术交底底并负责责实施和和检查，完完善安全全施工记记录和各各项安全全生产管管理制度度等。3.项目目部

16、技术术负责人人3.1贯贯彻执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术、安安全法规规、规范范、规程程和标准准，积极极推广应应用新技技术新工工艺，协协助项目目经理，按按公司三三标一体体化管理理体系要要求，建建立项目目质量管管理和质质量保证证体系，且且保证有有效运行行。具体体负责编编制项目目质量计计划（报报公司质质安部门门审核，总总工批准准），并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。3.2组组织项目目部技术术人员参参加公司司主持的的施工图图纸自审审，具体体负责组组织有关关人员编编制工程程施工组组织设计计（施工工方案）。特特殊分部部分项工工程的作作业方案案。审批批分

17、包单单位的施施工组织织设计（重重要工程程和特殊殊工程应应送公司司工程部部、质安安部审核核，总工工批准）。3.3按按三标一一体化管管理体系系文件规规定，负负责工程程检测的的分承包包商的评评定与选选择，参参与其他他供应商商和分承承包商的的评定与与选择（均均应送公公司审批批）。3.4主主管材料料、半成成品、构构配件及及设备的的检验、试试验和标标识，防防止不合合格品进进入工程程（含甲甲供材料料）。保保障仪器器、仪表表的完好好状态。3.5主主管职工工的培训训，及新新工人的的安全教教育。3.6分分项工程程施工前前，督促促有关技技术人员员编写技技术（安安全）交交底书，交交底至操操作工人人，确保保按交底底进行

18、施施工。3.7负负责各专专业施工工图纸之之间的协协调工作作，对图图纸中存存在的问问题及时时与设计计单位联联系解决决。将设设计变更更及时下下达至有有关人员员。3.8按按三标一一体化管管理体系系有关程程序负责责处理解解决施工工中的技技术问题题（含安安全生产产）及质质量安全全事故调调查处理理。3.9主主管施工工过程的的检验和和试验、复复试、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收、工工程的验验收与质质量评定定。3.100分管质质量保证证资料以以及竣工工验收有有关技术术内业资资料收集集、整理理、归档档等工作作。3.111负责单单位工程程竣工验验收的自自检，上上报公司司和有关关部门进进行质量量等级的的评定和和核定

19、。配配合公司司工程部部申请进进行竣工工验收。3.122组织竣竣工图的的绘制，并并审核签签发。3.133负责做做好三标标一体管管理体系系程序文文件中所所有分管管要素的的工作。4.项目目部施工工员工作作职责4.1施施工员是是在项目目施工管管理负责责人领导导下，遵遵照设计计图纸、施施工规范范、规程程，和施施工组织织设计与与作业计计划的安安排，具具体组织织指挥作作业队（班班组）在在所在单单位工程程进行施施工作业业的管理理人员。对对所负责责的分部部分项工工程的进进度、质质量、安安全直接接负责。具具体工作作职责如如下：4.2贯贯彻执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术、安安全法规规、规范范

20、、规程程和标准准。4.3熟熟悉施工工图纸，参参加图纸纸自审，确确保按图图施工。4.4参参与编制制单位工工程施工工组织设设计，负负责编制制分部分分项工程程施工方方案。4.5负负责测量量仪器、工工具的保保管、校校准和标标识。4.6做做好测量量放样工工作和技技术复核核工作。4.7编编写工程程技术（安安全）交交底书，签签发用料料单，向向工人进进行交底底。4.8检检查材料料、半成成品及配配件的质质量，杜杜绝不合合格品用用于工程程。4.9检检查监督督工人是是否遵守守操作规规程，及及时发现现并制止止违章作作业行为为，及时时处理施施工中存存在的问问题，确确保安全全施工和和工程质质量。4.100做好施施工过程程

21、的检验验。按公公司管理理体系等等有关程程序，处处理工程程质量事事故。4.111组织工工人班组组进行质质量自检检，做好好工序交交接手续续。4.122做好隐隐蔽工程程验收和和工程质质量评定定。4.133做好施施工日记记，收集集整理竣竣工验收收的有关关技术内内业资料料。4.144计算作作业班组组的工程程量，编编制工资资单或结结算书。4.155做好设设计变更更签证，画画竣工图图。4.166负责做做好三标标一体化化管理体体系程序序文件中中所分管管要素的的工作。5.项目目质检员员工作职职责5.1贯贯彻执行行工程程建设标标准强制制性条文文及有有关技术术规范和和标准，熟熟练掌握握建筑筑安装工工程质量量检验评评

22、定标准准5.2熟熟悉施工工图纸，参参加图纸纸自审。5.3参参与编制制单位工工程施工工组织设设计，重重点是提提出保证证工程质质量的技技术组织织措施意意见。5.4在在项目技技术负责责人领导导下，参参与拟定定项目质质量计划划、质量量奖惩制制度。5.5参参加重要要轴线、标标高的技技术复核核和隐蔽蔽工程检检查验收收，做好好记录和和签证工工作。5.6具具体负责责与工程程质量有有关的检检验设备备的校准准维护、标标识，保保持其良良好性能能与使用用状态。根根据工程程需要，提提出采购购计划报报批。5.7检检查材料料部门是是否按公公司三标标一体化化管理体体系要求求，对材材料等质质量进行行控制，保保证不合合格品不不进

23、入工工地（含含甲供材材料）。5.8进进行旁站站观察，检检查监督督操作人人员遵守守操作规规程，检检查各种种试验检检验，制制止违章章行为。防防止不合合格品流流入下道道工序。5.9核核定各部部分工程程的质量量等级，建建立质量量台帐。5.100在项目目技术负负责人领领导下，具具体负责责整理保保管质量量保证资资料，以以及竣工工验收有有关技术术内业资资料。5.111具体组组织单位位工程质质量自检检，上报报公司评评定。5.122负责做做好管理理体系程程序文件件中所分分管要素素的工作作。6.项目目部安全全员工作作职责6.1熟熟练掌握握国家工工程建设设标准强强制性条条文及及政府有有关劳动动保护、安安全生产产法规

24、和和施工安安全技术术规范、规规程、标标准，并并认真贯贯彻执行行，确保保安全生生产和文文明施工工。6.2在在项目经经理领导导下，具具体负责责建立安安全生产产责任制制，制定定安全管管理目标标（安全全达标、文文明施工工）和贯贯彻公司司安全生生产管理理制度的的措施。6.3熟熟悉施工工图纸、参参加图纸纸自审。6.4参参与编制制施工组组织设计计，重点点是其中中的安全全措施是是否符合合有关规规定，是是否有针针对性。6.5参参加工程程安全技技术交底底并提出出补充意意见。6.6负负责安全全教育，对对特殊工工种和新新进场工工人的操操作证进进行审查查。6.7检检查督促促按时发发放并用用好劳保保用品。6.8贯贯彻“预

25、防为为主”方针，每每日深入入施工现现场，检检查监督督指导安安全生产产、文明明施工措措施的落落实情况况，坚决决制止违违章指挥挥、违章章操作，及及时督促促有关施施工人员员按隐患患整改通通知书整整改安全全隐患，消消除险情情。认真真填写安安全工作作日记。负负责安全全内业资资料管理理。6.9按按建筑筑施工安安全检查查标准，组组织内部部定期检检查评比比，负责责接待外外部的检检查。7.预算算员工作作职责7.1认认真学习习，熟悉悉并执行行国家经经济合同同法，有有关统计计法等经经济法规规。7.2熟熟悉施工工图纸、招招标函件件、总分分包合同同、预算算书。7.3参参与择优优选择供供应商，审审核供应应商的报报价，起起

26、草并办办理签订订分承包包合同（送送公司经经营部审审查经理理签字）。7.4汇汇总供应应商花名名册（抄抄送公司司工程部部）。7.5负负责工程程变更报报价。7.6善善于运用用合同条条款保护护自己，办办理索赔赔（或受受罚）事事项，督督促有关关人员及及时取证证和发函函签证，建建立专档档。拟定定索赔申申请书或或辩护书书（送公公司经营营部审定定）。7.7按按合同规规定的付付款办法法，向业业主办理理拨款申申请，审审核材料料供应商商的请款款书（项项目经理理审定，报报公司经经营部检检查，总总工审核核、总经经理批准准）。7.8按按规定时时间向有有关部门门报送统统计报表表。7.9负负责合同同资料的的保管，及及时处理理

27、来往函函件，提提供有关关资料供供领导决决策。7.100做好成成本核算算和经济济分析工工作，提提供领导导决策。7.111负责做做好单位位工程竣竣工结算算（送公公司经营营部审核核）。催催讨工程程款。7.122负责做做好管理理体系程程序文件件中所分分管要素素的工作作。8项目目部材料料员工作作职责8.1了了解常用用材料性性质及有有关材料料消耗定定额。8.2了了解材料料市场信信息资料料，并及及时提供供给公司司材料主主办人员员。8.3参参与公司司物资部部组织的的采购招招标，选选择供应应商，建建立管理理体系文文件规定定的供应应商的花花名册。8.4对对远离公公司的工工程在项项目部经经理领导导下，具具体组织织工

28、程材材料，设设备等采采购的招招标工作作。8.5严严格按照照采购合合同和管管理体系系要求组组织材料料采购和和验证，把把好材料料质量关关（含甲甲供物资资）。保保证只有有经检验验合格的的材料才才能发出出使用或或安装。8.6组组织材料料的验收收进场和和退场工工作。8.7负负责收集集材料合合格证、出出场证明明、检验验报告、说说明书等等资料，并并及时移移交有关关人员。做做好材料料的标识识工作。8.8负负责做好好管理体体系程序序文件中中所分管管要素的的工作。 B.劳劳动力计计划及其其保证措措施1、本工工程劳动动力配备备计划是是根据招招标文件件提供的的设计图图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计

29、划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。2、施工工人员经经验丰富富，施工工工长均均有多年年的工程程施工经经历，人人员可以以随时调调配，而而且，作作业的工工长、班班组长均均经过技技术培训训并具有有多年的的施工经经验。 3、施工工以机台台为单位位，每台台桩机设设机长22人，负负责桩机机人员的的日常管管理及设设备的保保养和维维修工作作。4、专业业电工66人，负负责桩基基工程施施工的用用电安装装、维护护及管理理工作。5、同时时，专设设后勤供供应4人，负负责后勤勤保障工工作。6、劳动动力保证证措施6.1根根据方案案实施要要求及施

30、施工进度度和劳动动力需求求计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。6.2根根据工程程项目需需要，将将雇佣与与我公司司长期合合作卓有有成效的的劳务施施工队伍伍进场施施工。6.3对对劳务施施工人员员所需生生活后勤勤作充分分的考虑虑，以保保证满足足施工需需要。7.附劳劳动力计计划各阶段的的劳动力力计划表表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况清障阶段准备工作作阶段正常施工工阶段收尾工作作阶段测 量 工6666电 焊 工12121212电 工6666钻机工18606060辅 助 工0151515炊 事 员6666机修工9999C.材料料投入计计划及

31、保保证措施施商品砼根根据施工工情况及及时用砼砼车送到到现场，钢钢筋根据据工程进进展分22-4次次送到现现场。 1、材料料质量的的保证措措施1.1市市场采购购材料的的质量管管理1.1.1材料料采购人人员应遵遵循“比质量量、比价价格、比比运距”的优化化原则，以以集中批批量为主主、就近近零星采采购为辅辅的原则则来采购购材料。1.1.2采购购时必须须向供货货单位索索取材料料产品合合格证及及有关检检验资料料，对无无合格证证材料一一律不得得采购。1.1.3坚持持先看货货后订货货的原则则，不得得盲目采采购。2、材料料进场验验收的质质量管理理对于商品品砼、钢钢筋进场场既要有有出厂合合格证，还还要有相相应资质质

32、实验室室的合格格试验报报告方可可验收。进进场后还还应进行行二次复复试，合合格后方方可投入入使用。3、现场场材料的的存放保保管（1）施施工前准准备工作作施工现现场平面面布置要要合理、规规范。搞搞好现场场材料平平面布置置规划，在在划分材材料堆放放位置时时考虑到到施工进进入高峰峰时的堆堆放容量量，料场场、料库库等临时时设施、道道路、排排水沟、高高压线等等要统筹筹安排布布置。料料场、料料库、道道路选择择不能影影响施工工。道路、场场地要平平整、坚坚实、畅畅通，有有可靠的的排水措措施；料料场地面面要平整整、夯实实、不积积水。（2）施施工过程程中的组组织与管管理建立健健全现场场材料管管理责任任制。现现场料具

33、具要严格格按平面面布置图图堆放，划划分区域域包干负负责，要要有责任任区、责责任人，并并有明显显标牌。加强现现场平面面布置的的管理。根根据不同同施工阶阶段、材材料资源源变化、设设计变更更等情况况，及时时调整堆堆料现场场位置。保保持道路路畅通，减减少二次次搬运。随时掌掌握施工工进度及及用料信信息，搞搞好平衡衡调剂，正正确组织织材料进进场。材材料计划划要严密密可靠并并保证施施工需要要。认真执执行材料料的验收收、保管管、发料料、退料料、回收收等手续续制度，建建立健全全原始记记录和各各种台账账，对来来料原始始凭证要要妥善保保管，按按月盘点点核算。严格执执行限额额领料制制度，组组织班组组合理使使用材料料，

34、及时时检查、考考核、验验收、结结算，对对材料节节约和超超用奖惩惩严明。（3）现现场材料料堆放方方法钢筋存放放应按规规格品种种、型号号、长度度分别挂挂牌堆放放，底垫垫不少于于20ccm，做做好防雨雨防潮工工作；材材料堆放放要整齐齐，盘条条要靠码码整齐。成成品半成成品应挂挂牌分类类堆放，不不得混堆堆。4、材料料的检验验建筑材料料、构件件、零配配件质量量优劣直直接影响响建筑工工程质量量，因此此必须加加强检验验工作，并并健全实实验检验验机构，把把好质量量检验关关。对于于材料、半半成品、构构配件和和设备的的检验有有下列要要求：（1）凡凡用于施施工的原原材料、成成品、半半成品和和构配件件等，必必须有供供应

35、部门门或厂方方提供的的合格证证明。对对于没有有合格证证明或虽虽有合格格证明、但但经质量量部门检检查认为为有必要要复查时时，均须须进行检检验或复复验，证证明合格格后方能能使用。材料部门门须提前前联系货货源、组组织进场场，为试试验检验验预留出出时间。所所有材料料在使用用前需确确保凡需需要二次次检验的的应检验验完成且且结果合合格。（2）钢钢筋、焊焊条等结结构用材材，除应应有出厂厂合格证证明或检检验单外外，还应应按规范范和设计计要求进进行检验验。钢筋筋在使用用前3天天进行检检验。（3）混混凝土应应按部位位及数量量制作试试块、试试样，按按时送交交试验，混混凝土试试块留置置、试验验应按GGB5002044

36、20002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范及及JGJJ94-20008建建筑桩基基技术规规范进进行，试试块制作作由经培培训合格格的试验验工完成成，同时时确保真真实、可可靠。（4）材材料实验验可按下下列程序序执行：由项目目有关人人员填写写委托试试验的委委托单，在在监理人人员的见见证下取取样并送送检。由具有有对外检检测资质质的试验验单位对对试样按按委托单单的要求求进行试试验检验验。试验项项目必须须填写试试验记录录，评定定后填写写试验报报告。复核、签签章、登登记后签签发报告告。项目领领取试验验报告后后，通知知相关人人员，并并做好收收集、登登记、分分发等工工作。（三） 工程进度度计划42施工进

37、度度计划表表天数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天天第11天天第12天天第13天天第14天天第15天天第16天天第17天天第18天天第19天天第20天天第21天天钻孔灌注注桩施工工进度：5日内内，潜水水钻机、接接收控制制点、修修路、材材料进场场复试放放线具备备开工条条件施工进场场准备第22天天第23天天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天第32天第33天第34天第35天第36天第37天第38天第39-550天第51-558天第59天第60天清理撤场内业资料料整理（四） 各阶段进进度、施施工工期期保证措措施 1、准准备工作作 1.11 我公

38、公司如能能中标，在在接到雇雇主通知知后的55日内，施施工人员员，设备备全部进进场并安安装到位位。1.2 在接到到雇主通通知的当当天，现现场主要要管理人人员和技技术人员员全部到到现场与与雇主代代表及有有关人员员协商现现场布置置，建筑筑物桩位位点等有有关工作作。1.3 在雇主主通知后后5日内内，专业业测量人人员完成成建筑物物大线的的测量及及验收；技术人人员完成成部分桩桩位（点点）的测测放及验验收工作作。1.4 电工及及现场安安装人员员在同样样时间内内，完成成水、电电、管线线的敷设设。1.5 项目部部有关人人员在55日内完完成其它它各项准准备工作作，施工工人员同同时完成成设备的的安装就就位以及及其它

39、配配套工作作。1.6 后勤供供应在接接到雇主主通知55日完成成材料进进场，并并且完成成加工焊焊件和原原材的试试验室复复试工作作。1.7 将施工工组织设设计(方方案)在在接到雇雇主通知知后马上上报交审审批,现现场布置置、施工工顺序、工工艺方法法及要求求、计划划进度安安排、人人员安排排及管理理均应得得到雇主主的认可可。2、 从组织管管理上提提供保证证2.1 首先组组织我公公司精干干人员，调调配精良良设备用用于本工工程，由由公司主主管经理理进行生生产总调调度，由由项目经经理协调调调度，由由施工经经验丰富富的管理理人员充充当各工工种的领领头人，以以各机台台班组位位生产实实施单位位，形成成一个有有效的生

40、生产管理理体系。2.2 建立以以项目为为核心的的责、权权、利体体系，定定岗，定定人，授授权，各各负其责责。2.3 项目部部坚持每每天一次次的生产产布置会会，及时时解决当当天的问问题，并并安排布布置转天天工作，环环环扣紧紧不松懈懈。2.4 建立严严格的交交接班和和工程程施工日日志制制度，每每日详细细记录工工程进度度、质量量、工程程洽商等等问题。并并在施工工的重要要环节留留有照片片记录。2.5 建立奖奖惩严明明的经济济责任制制，以机机台、班班组为经经济责任任主体，每每日进行行总结，奖奖惩明确确，激发发施工人人员的工工作热情情，提高高工作效效率，确确保工期期。3、 从计划安安排和生生产组织织上提供供

41、保证3.1 在开工工前，按按照合同同工期要要求，合合理安排排计划工工程进度度，做到到严密合合理。3.2 根据工工程进度度，排除除妨碍和和拖延进进度的不不利因素素，并及及时进行行调整。3.3 对生产产要素进进行动态态管理，灵灵活机动动的对人人员、设设备、材材料进行行调度安安排，同同时，对对可预见见影响进进度的不不利因素素做出对对策和处处理措施施。4、 从资源上上提供保保证4.1 该工程程作为我我公司的的重点工工程，对对该工程程所需人人员、设设备、劳劳动力、材材料以及及资金给给予优先先保证，成成立一个个经济丰丰富、管管理能力力强的项项目班子子，配备备一批技技术和生生产骨干干以及性性能良好好的施工工

42、机械，组组成高素素质、高高效率的的施工队队伍。4.2 制定严严格的材材料供应应和设备备及配件件的储备备计划，根根据工程程进度，合合理调配配。4.3 财务保保障，工工程资金金专款专专用，保保障工程程正常运运转。5、 技术保证证措施5.1 由项目目部技术术负责牵牵头，编编制科学学合理的的施工方方案，指指导工程程施工。5.2 实行技技术交底底制度，做做到现场场施工不不马虎，在在提高效效率的同同时，提提交出让让雇主满满意的产产品。6、 其它保证证措施6.1 关心员员工生活活，尤其其是搞好好施工人人员的起起居生活活，保证证员工及及施工人人员以充充沛的精精力，健健康的体体魄，良良好的精精神状态态投入到到施

43、工中中，定期期进行饮饮食卫生生的消毒毒检查工工作，防防止各类类疾病的的发生。6.2 文明施施工，做做好冬施施工的防防卫措施施，保护护周边环环境，确确保施工工顺利进进行。（五） 主要施工工机械、设备1）编编制合理理的机械械设备供供应计划划，在时时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各类机械械设备，在在时间和和空间上上的合理理搭配，以以提高机机械设备备的使用用效率及及产出水水平，从从而提高高设备的的经济效效益。2）根根据供应应计划作作好供应应准备工工作，编编制大型型机械设设备运输输、进场场方案，保保证按时时、安全全地组织织进场。3）加加强机械械设备的的维修和和保养，提提高

44、机械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求。4）合合理组织织施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。 附附：拟投投入主要要施工机机械设备备一览表表拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设设备名称称规格型号号数量国别产地地额定功率率(KWW)生产能力力用于施工工部位备注1工程钻机机GPS-158国产1377满足施工工要求打桩施工工2泥浆泵3PNLL5国产1222满足施工工要求打桩施工工3泥浆泵NL866-12210国产27.5满足施工工要求打桩施工工4交直流电电焊机BX1-3155F4国产2244满足施工工要求打桩施工工5钢筋切割割机2国产12满足施工工要求打桩施工工7灰浆泵UB33国产14满足施工工要求打桩施工工8注浆桶SS-44004国产24满足施工工要求打桩施工工9液压注浆浆机SYB550/550-III2国产14.4满足施工工要求打桩施工工10浆液搅拌拌机SM-22002国产13满足施工工要求打桩施工工11沉管机J02-2-1158国产12.6满足施工工要求打桩施工工12空压机3WC-0.99/7-A