塑胶操场施工组织设计5196.docx

《塑胶操场施工组织设计5196.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑胶操场施工组织设计5196.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 工程程概况及及编制依依据 第一一节 工程概概况 第二二节 编制依依据第二章 施工工组织管管理第一节 施工工组织机机构 第二二节 项目管管理目标标第三章 施工工平面布布置第一节 施工工平面布布置概述述第二节 施工工准备工工作第四章 工程程进度计计划与措措施 第一一节 工工程进度度计划 第二二节 工工期的保保证措施施第五章 施工工方案与与技术措措施第一节 测量量工程 第二二节 草坪铺铺筑及塑塑胶地面面第三节 钢筋工程程第四节 砌体工程程第六章 资源源配备计计划 第一一节 人力资资源组织织、配备备计划第七章 质量量管理体体系与措措施 第一一节 质量管管理体系系 第二二节 质量管管理措施

2、施第八章 成品品保护措措施第一节 成品品保护组组织措施施 第二二节 成品保保护技术术措施第九章 安全全管理体体系与措措施第一节 安全全管理体体系第二节 安全全管理措措施第十章 冬雨雨季施工工措施 第一一节 冬季施施工措施施 第第二节 雨季季施工措措施第十一章章 环环境保护护管理体体系与措措施 第一节节 环环境管理理体系第二节 建立环境境保护制制度第三节 环境保护护措施 第十十二章 文明明施工第一节 文明施工工概述第二节 文明管理理机构第三节 文明施施工管理理措施 第一章章 工工程概况况及编制制依据第一节 工程概概况项目名称称:XXXXXXXXX操操场综合合建设项项目建设地点点: XXXXXXX

3、XXX计划工期期:XXXX日历历天施工范围围：施工工图及工工程量清清单。主要施工工内容：旗杆围围墙、旗旗座、网网球场、足球场场、草坪坪、塑胶胶跑道、看台及及排水沟沟等。建筑总面面积：为为125537.85，其中中塑胶场场面51149.11，砼场场面18839.29，人工工草皮555499.455及附附属设施施。计划工期期：XXX年XX月XX日开开工，XXXX年年XXXX月XXXX日竣工工，工期期XX日历历天。质量：要要求合格格。第二节 编制制依据1. 建设单单位提供供的本工工程的工工程量清清单和招招标文件件等相关关资料；2. 本本工程所所处的人人文环境境、地理理环境及及气候特特征等施施工条件件

4、；3. 依依据本公公司机械械设备、技术实实力和类类似工程程施工积积累的施施工经验验；4. 踏踏勘工地地现场、调查工工地周边边环境条条件所了了解的情情况和信信息；5. 国国家现行行建筑工工程施工工、验收收规范及及操作规规程、质质量检验验评定标标准。第二章 施工工组织管管理第一节 施工工组织机机构一、施工工组织结结构框图图董事长总 经 理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构构设置1、根据据本性质质、特点点和实际际情况，为为了加强强工程施施工现场场的管理理，确保保工程顺顺利完成成，如中中标，我我公司立立即成立立该

5、工程程项目经经理部，设设项目经经理、技技术负责责人（项项目总工工）及各各职能人人员，对对该工程程安全、质量、工期和和文明施施工全面面负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明明确分工工，各负负其责，使使各项工工作纳入入正轨。项目经理理部主要要成员一一览表序号职 务人数职责范围围1项目经理理1负责项目目部全面面工作2技术负责责人1内业技术术、质量量、安全全、进度度3施工员1负责项目目施工4质量员1质量、现现场文明明、进度度5安全员1安全、进进度、现现场文明明6材料员1材料、周周转料具具7造价员1工程预算算、成本本预算8测量员2施工测量量9试验员1材料及试试块等取取样、送送检10统计员1制

6、定施工工计划并并负责检检查，协协调、控控制2、项目目领导层层：该项目经经理部专专设项目目经理、技术负负责人(项目总总工)等等管理人人员，组组成以项项目经理理为首的的精明强强干的领领导班子子，全权权组织该该工程的的生产诸诸要素和和实施动动态管理理。3、项目目管理层层：相应成立立各专业业管理部部门，设设置如下下：施工组组：负责责本工程程的全部部施工管管理。质安组组：负责责工程的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工管管理。技术组组：负责责档案资资料、工工程技术术资料等等管理。材设组组：负责责工程材材料计划划和组织织材料进进场，现现场临时时电的设设计布置置、现场场机具设设备的操操作、维维修、保保养等

7、。后勤组组：负责责职工医医疗、职职工食宿宿、现场场卫生等等。财务组组：负责责项目资资金的统统筹计划划、安排排及合理理使用。4、项目目作业层层：主要为现现场一、二线工工人，由由具有较较好操作作技术和和操作经经验的自自身职工工队伍组组成，配配合有建建制、有有操作技技能的劳劳务作业业队伍作作为补充充。三、组织织形式1、本工工程实行行项目经经理负责责制，项项目经理理是受本本企业法法人代表表委托，负负责合同同实施的的乙方代代理人，服服从公司司经理领领导、对对项目目目标全面面负责，有有下达指指定性计计划的权权力。拥拥有安全全、质量量否决权权，项目目经理全全权代表表公司进进行项目目施工管管理，根根据合同同要

8、求向向公司负负责，公公司向建建设单位位负责。2、项目目经理部部所设的的各个职职能组，在在项目经经理领导导下实行行分级分分工负责责制，各各管理人人员必须须各尽其其职，兢兢兢业业业地搞好好本职工工作，听听从指挥挥，服从从调动，群群策群力力，团结结一致，加加强管理理，科学学安排，使使工程达达到预期期的目的的。四、项目目管理人人员岗位位职责1、项目目经理（1）项项目经理理为工程程项目的的第一质质量责任任人，对对该项目目的工程程质量和和安全直直接负责责。（2）负负责合理理组织资资源，正正确处理理质量与与工期、质量与与产值、质量与与消耗的的关系和和在计划划布置和和落实施施工任务务时，同同时落实实质量保保证

9、措施施和安全全保证措措施，确确保项目目工期和和质量目目标的实实现。（3）组组织项目目质量检检查，组组织分部部分项工工程评定定，配合合公司施施工处、质安处处等部门门搞好各各项管理理工作。2、技术术负责人人（1）负负责项目目的质量量技术工工作，对对工程质质量负技技术责任任。组织修改改和完善善施工组组织设计计，制订订项目工工程质量量保证措措施。（2）负负责参加加图纸会会审，组组织整理理图纸会会审纪要要；负责责向各工工长进行行技术和和质量标标准、要要求等的的交底。（3）负负责技术术管理和和新技术术的实施施；参加加项目工工程质量量检查；参加分分部、分分项工程程质量评评定；审审查现场场试验人人员提供供的试

10、验验报告等等。3、施工工员岗位位职责（1）组组织生产产班组严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操作规规程、施施工组织织设计施施工；组组织工序序交接检检查，加加强对工工序质量量控制，对对其所管管的分部部分项工工程质量量负责。（2）对对班组进进行技术术交底；组织办办理隐蔽蔽工程验验收；参参加分部部、分项项工程质质量检验验评定和和项目质质量检查查。（3）及及时编制制和填写写各类技技术资料料和质量量记录，保保证技术术档案的的完整。（4）负负责项目目的计量量管理工工作和现现场文明明施工的的实施工工作及质质量和安安全隐患患的整改改。4、内业业技术员员岗位职职责（1）负负责项目目技术资资料，质质量记录录的收集

11、集、检查查、整理理、保管管、归档档工作，竣竣工资料料的整理理、编目目、装订订和移交交工作。（2）负负责和公公司技术术、质安安等部门门的业务务联系（指指负责相相关文件件和资料料分发、保管、上报等等）。（3）提提出项目目主要材材料需用用量计划划，参与与施工组组织设计计（方案案）的编编写工作作，负责责项目质质量保证证体系运运行和质质量记录录的收集集、整理理工作。5、材料料员岗位位职责（1）负负责进货货物资的的质量、数量验验证，通通知项目目试验人人员取样样送检，收收集合格格证明文文件提交交内业技技术员。（2）负负责现场场物资的的标识，并并记入施施工现场场收料台台帐；负负责有关关方面的的联络工工作，做做

12、好不合合格或不不适用记记录。（3）负负责对进进入项目目的物资资贮存、保管、发放。（4）负负责联系系不合格格物资的的退货事事宜。6、质量量员岗位位职责（1）公公司委派派专人驻驻工地负负责质量量监督检检查。（2）检检查工程程质量，监监督施工工人员按按规范、标准要要求施工工，对发发现的一一般质量量问题要要求随时时纠正，发发现重大大质量事事故隐患患有权要要求停工工处理，并并负责处处理后的的验证。（3）指指导班组组自检、互检、核查班班组质量量自检记记录，核核定分部部分项质质量等级级。（4）对对原材料料、半成成品的质质量进行行监督检检查，制制止使用用不合格格品。（5）参参与隐蔽蔽工程验验收；参参与质量量的

13、检验验与一般般质量事事故的调调查处理理。（6）参参加项目目质量检检查，整整理检查查记录，并并上报公公司有关关部门。（7）收收集整理理质量检检评资料料；编制制项目质质量报表表上报公公司施工工处。（8）有有权随时时向上级级反映本本项目施施工中的的违章现现象。7、安全全员岗位位职责（1）由由公司委委派专职职安全员员负责该该工程的的安全管管理工作作。（2）安安全员应应对该工工程的安安全生产产负直接接责任；每天应应做好现现场安全全巡视工工作。（3）组组织实施施安全技技术措施施和负责责现场文文明施工工；进行行安全技技术交底底；检查查机械设设备，合合格后方方可使用用。（4）认认真检查查和消除除安全隐隐患，有

14、有权制止止违章指指挥和违违章作业业行为。（5）发发生工伤伤事故应应及时报报告，保保护好现现场，并并参加事事故的调调查处理理。8、计量量试验员员岗位职职责（1）按按规定及及时检验验各种计计量器具具，确保保其完好好性和准准确性；（2）按按规定对对各种进进场原材材料进行行抽样和和检验，及及时分发发报告单单，负责责现场试试件的取取样和送送检。（3）负负责按砼砼、砂浆浆配合比比进行原原材料的的严格计计量，并并作好砼砼、砂浆浆的搅拌拌台帐记记录。（4）对对提供的的各种试试验成果果资料的的质量负负直接责责任。9、后勤勤管理员员岗位职职责（1）负负责办理理在场员员工的人人生保险险和对员员工进行行遵纪守守法、防

15、防火、交交通安全全和现场场施工安安全的教教育。（2）负负责搞好好员工食食堂和现现场清洁洁工作。（3）负负责现场场的保卫卫工作，防防止盗窃窃、中毒毒、火灾灾等事故故的发生生。（4）搞搞好现场场的医疗疗服务工工作，派派值班医医生进行行现场巡巡视，对对工伤事事故采取取积极的的急救措措施。10、造造价员岗岗位职责责（1）负负责施工工中的工工程预、决算及及劳务队队的决算算工作，检检查合同同的履约约情况，并并作好记记录；并并及时做做好工程程量完成成情况的的统计，并并搞好对对业主的的计量和和报价等等工作。（2）负负责资金金的往来来，做到到专款专专用；负负责工程程成本核核算，保保证工程程资金的的适时投投入，确

16、确保工程程能顺利利施工。11、机机械员岗岗位职责责负责现场场机械设设备的管管理工作作，经常常检查、维修和和保养，保保证机械械的完好好率在995%以以上，利利用率在在80%以上。第二节 项目管管理目标标我公司强强化项目目质量管管理，信信守“质量第第一，服服务周到到，业主主满意，不不断地把把最优秀秀的工程程产品贡贡献于社社会”的承诺诺。选配配高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员实施施项目管管理，精精心施工工，严格格履行合合同，以以“一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一流的的安全措措施、一一流的效效率、一一流的服服务”保证工工程质量量。一、质量量目标严格按照

17、照国家现现行的工工程施工工质量验验收规范范组织织施工，确确保工程程质量一一次性验验收合格格，保证证工程资资料完全全齐备。二、工期期目标该工程工工期611个日历历天，在在确保工工程质量量的前提提下，我我单位将将在施工工过程中中严格按按此总工工期进行行极限控控制，决决不延误误工期。三、安全全生产目目标在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，并按按五无标标准“无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无中毒毒、无倒倒塌”和安全全操作规规程精心心组织施施工。结合本工工程具体体情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产。本工工程安全全生产目目标为：轻伤频频率小于于2、重伤伤频率为为

18、0、无死死亡事故故、无机机械设备备事故，达达到“安全施施工标准准化现场场”要求。四、文明明施工目目标成立以项项目经理理为首的的“现场文文明施工工管理小小组”，组织织领导施施工现场场的文明明施工管管理工作作。严格格遵守国国家颁布布的法律律，本工工程将严严格按标标准化文文明工地地要求进进行管理理，达到到文明工工地十二二条要求求。在施施工现场场总体规规划上充充分考虑虑施工环环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间以及保保证良好好的周边边环境作作为一项项重要任任务来抓抓。结合合工地实实际，制制定切实实可行的的办法，统统一指挥挥、统一一协调，确确保文明明施工。第三章 施工工平面布布置第

19、一节 施工平平面布置置概述1.基础础施工前前，应认认真阅读读设计图图纸、地地质勘探探资料和和有关技技术文件件，完成成图纸会会审和三三通一平平工作。2.引测测布置好好施工测测量的基基准点和和基准线线。3.基础础施工的的各种机机具设备备到场就就位安装装调式正正常待用用。4.搭好好生产用用时的设设施和必必要的生生活临时时设施。第二节 施工准准备工作作1、技术术准备A、在开开工前项项目经理理组织现现场施工工人员，认认真审查查图纸、领会设设计意图图，明确确工程内内容，分分析重点点环节，掌掌握施工工重点方方法。B、开工工前组织织有关人人员进行行入场教教育，认认真学习习施工规规范、规规程、标标准，然然后由技

20、技术负责责人向管管理层次次分级作作好技术术交底工工作。C、根据据调查和和现场条条件及地地勘资料料和图纸纸编制施施工组织织设计，必必要时再再编制专专业施工工方案和和补充作作业指导导书。D、建筑筑材料、机械 设备、劳动力力计划根根据施工工需要按按期按量量组织进进场。E、对原原材料半半成品和和成品做做检验、检测工工作。2、施工工现场准准备A、做好好供水供供电管线线，临时时工棚的的搭设。材料的的堆放和和保管在在施工过过程中解解决，布布置好场场内的施施工排水水沟，将将施工和和生产生生活的污污水排出出现场，确确保施工工现场文文明施工工。B、根据据基础平平面布置置图作好好测量放放线工作作。为基基础开挖挖作准

21、备备各轴线线和相对对标高用用红油漆漆作好控控制标记记。3、施工工现场平平面布置置施工现场场平面布布置详见见总平面面图。4、施工工现场临临时用水水用电A、施工工用电：现场施工工用电由由建设单单位指定定的电源源接入现现场搭设设的临时时配电房房，现场场用电按按施工用用电总平平面布置置图埋地地设置。B、施工工用水：根据本工工程项目目的工程程规模、工程特特点、现现场平面面条件及及建设周周期，在在建设单单位指定定的水源源接口，铺铺管到各各个施工工用水点点。为防防止临时时给施工工连续作作业造成成影响，在在现场搅搅拌站设设蓄水池池，以保保证施工工的正常常进行。5.机具具、材料料准备（一）施施工机具具准备根据施

22、工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设备的的要求和和数量以以及施工工进度计计划的安安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备的进场场。（二）建建筑材料料准备1、根据据工期及及进度计计划编制制工程所所需材料料用量计计划，作作好备料料、供料料工作。2、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。3、构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构件配配件数量量，并编编制相应应的需用用量计划划，组织织构配件件进场。按施工工平面布布置图作作好存放放和保管管工作。4、劳动动力的准准备（一）根

23、根据该工工程的特特点和施施工进度度计划要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划，事先先做好特特殊工种种的筹备备。（二）对对进场工工人进行行必要的的技术、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。（三）生生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。5、气象象资料的的调查掌握气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定冬雨雨

24、季施工工措施。第四章 工程进进度计划划与措施施第一节 工程程进度计计划一、工程程工期该工程工工期为XXX个日日历天，我我单位在在施工中中将严格格按此总总工期进进行施工工，保证证工程按按时完工工。二、施工工进度计计划图1、在工工程正式式开工之之前，必须严严格按照照合同要要求的总总工期要要求，提提出工程程施工总总进度计计划，对对其科学学性和合合理性进进行认真真审查。并向项项目监理理提交一一份说明明工程施施工顺序序的施工工计划。现简要说说明以下下内容：（1）各各工作的的次序、计划开开工时间间和完工工日期，施施工进度度以及各各项工作作在每月月底累计计完成工工作量或或占应完完成工作作量的百百分比。（2）

25、最最终完工工日期和和适当情情况下的的阶段性性完工日日期。2、本工工程进度度计划按按阶段进进行安排排，分阶阶段完成成，各阶阶段完成成时间详详见施工工进度计计划表。3、本次次提出的的施工进进度网络络图为总总控制性性计划。我公司司一旦中中标，还还应认真真研究和和分析工工序的安安排和作作出详细细的施工工作业计计划，要要求在规规定的时时间内完完成其施施工任务务。公司司和项目目部要认认真进行行检查和和监督，对对未完成成计划者者，应找找出原因因，制订订出具体体的补救救措施，同同时应给给予处罚罚，对任任务完成成好的单单位和个个人应适适当给予予奖励。注：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度图图详见附附表（附附后）

26、。第二节 工期的的保证措措施（一）工工期的组组织保证证措施本工程一一旦中标标，将作作为我公公司的重重点工程程，进行行科学管管理、精精心组织织、精心心施工，以以计划为为龙头，认认真搞好好工序穿穿插和搭搭接，适适时进行行资金等等投入，以以保证本本工程工工期的正正常。1、严格格实行项项目施工工管理，成成立一个个具有丰丰富管理理经验和和拼搏精精神的项项目经理理部，完完全按项项目法进进行施工工，提高高项目管管理人员员的素质质，对本本项目的的质量、安全、成本等等综合效效益进行行有效控控制，周周密组织织施工，协协调各工工种间的的配合和和各工序序的穿插插交叉，及及时解决决问题。2、项目目经理部部设生产产计划统

27、统计员，专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协调、控制，计计划统计计员精通通项目施施工的全全过程，有有协调、组织才才能，积积极定期期与业主主、设计计单位、监理单单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位进行交交流，改改正不足足之处，以以保证工工程施工工的和谐谐外部环环境。3、实行行目标分分解，责责任到人人。项目目经理全全面负责责进度计计划，按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工队伍伍，制定定工程的的进度计计划并审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各专业业施工队队伍下达达。由技技术负责责人和各

28、各专业工工长具体体执行。操作人人员则服服从安排排，积极极投入工工作，并并保质、按时完完成各自自任务，内内业人员员每周按按实填写写工程进进度表，并并负责上上报项目目经理。公司生生产部门门定期核核实工程程进度，并并督促其其按进度度执行。4、建立立施工例例会制度度，各专专业施工工队每天天向项目目经理递递交日报报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，对对施工出出现的问问题随时时进行协协调，解解决各专专业和各各工序的的搭接，安安排合理理的穿插插作业，确确保生产产计划顺顺利实施施。5、对于于交叉作作业的区区域，做做分区

29、域域施工计计划，在在控制上上，根据据总进度度计划提提出此部部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划统计员员召集相相关作业业班组详详细列出出必须的的工序，每每个作业业组何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理交接手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各班班组，使使各班组组责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。6、提前前做好准准备工作作，每项项工作区区域施工工开始前前，由施施工协调调部召集集相关职职能部门门和专业业施工队队召开碰碰头会，解解决技术术问题、工序交交接、物物资准备备、机械械调配、其它作作业条件件等问题题，使工工

30、程顺利利进行。7、定期期检查计计划的完完成情况况，包括括工程形形象进度度，资源源供应情情况及管管理进度度情况等等；及时时发现、处理影影响进度度的因素素；对于于滞后的的进度及及时采取取措施，组组织力量量限期跟跟上，切切实避免免因滞后后累计而而导致无无法保证证工期顺顺利完成成的现象象发生。（二）工工期的技技术保证证措施1、现场场工程部部要充分分了解和和掌握设设计文件件，与设设计部保保持密切切联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工的的连续性性。2、搞好好建设单单位、设设计单位位、监理理单位、质检部部门及相相关部门门的协调调配合，争争取他们们的支持持，尽

31、可可能将各各种设计计变更确确定在施施工前，减减少误工工，避免免拖延工工期。3、狠抓抓关键工工序的施施工，编编制关键键工序施施工计划划，在人人、财、物等方方面保证证关键线线路的施施工。在在抓好关关键工序序施工的的同时，认认真做好好其它工工序的穿穿插和准准备工作作，为转转入下道道工序施施工创造造条件。同时加加强各分分项工序序施工质质量监督督和管理理，保证证施工工工序各分分部分项项一次验验收合格格。4、项目目技术负负责人全全面主持持技术工工作，为为尽快熟熟悉、会会审图纸纸打下基基础，并并编好专专项施工工方案及及作业指指导书。另外，现现场成立立技术攻攻关QCC小组，及及时解决决工程施施工中出出现的技技

32、术难题题，杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期的的现象发发生。5、加强强技术管管理力度度，以适适应施工工进度的的需要。已经确确定的方方案，及及时通知知各施工工工长和和施工班班组。临临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施。对对可能影影响工程程质量和和进度的的问题。要主动动向监理理、甲方方及早提提出，尽尽量避免免事后处处理。6、各施施工工艺艺要科学学细致，工工序要合合理紧凑凑，工期期安排要要适当。切忌松松劲懒散散，确保保工时的的充分利利用。7、科学学地组织织劳动力力，对其其实行动动态管理理。同时时配备专专业操作作技术较较强的各各工种班班组长，各各班组长

33、长具备一一定的组组织能力力，组织织工人操操作、自自检，减减少因质质量不合合格返工工造成返返工而影影响工期期的现象象发生。8、工种种安排要要灵活机机动，应应根据工工程进度度，集中中使用，灵灵活配备备，以分分工为基基础进行行协作。在空间间上并列列，以保保证工作作的连续续性、统统一性、规划性性和程序序性，提提高工作作效率。9、加强强各工种种之间的的协调配配合，共共同搞好好施工方方案和工工序的插插入安排排，力求求协调一一致，合合理利用用空间。10、安安排足够够的劳动动力，加加快工作作进度。逐日检检查完成成情况，如如有拖延延情况应应及时分分析原因因，采取取有效措措施补救救，力求求每周计计划按期期完成，以

34、以确保月月计划实实现，从从而保证证工期按按总工期期要求完完成。11、按按时召开开生产协协调会议议，从劳劳动组织织优化，材材料设备备管理，技技术安全全保证，质质量进度度要求等等方面落落实具体体问题，群群策群力力，以合合理的工工艺、严严密的管管理促使使进度计计划的实实现，杜杜绝返工工、减少少返修，消消灭无效效工时消消耗。12、加加强分级级的施工工技术交交底，让让施工人人员了解解施工方方法、施施工工艺艺、施工工质量及及工期要要求，做做到定性性定量管管理。13、增增加夜间间照明设设施，确确保现场场夜间安安全施工工。（三）工工期的资资金保证证措施充足的资资金是本本工程得得以顺利利完成的的保障，为为此公司

35、司将把本本工程作作为重点点工程予予以大力力支持。1、确保保本工程程资金专专款专用用，合理理使用项项目资金金，使每每一笔资资金都最最大限度度地发挥挥作用。2、对涉涉及材料料、机械械、人工工工资及及安全防防护措施施的资金金优先保保证，做做到支付付及时，决决不影响响工程进进度。（四）材材料供应应保证措措施1、内业业技术部部提前115天（大大宗材料料提前330天）提提出详尽尽材料需需用计划划，确保保材料的的按时供供应。2、材料料部门根根据材料料计划要要求提前前进行市市场摸底底询价，需需业主审审价的材材料提前前送样请请业主认认定，使使工程材材料的供供应充足足、及时时，材料料员与工工长、内内业技术术配合，

36、做做好季节节性材料料储备。3、及时时制定、核实预预制构件件加工计计划，以以满足订订货、加加工的必必要时间间，保证证构件能能按期交交付安装装、使用用。4、加强强施工的的预见性性，所有有材料及及半成品品供应应应较实际际进度提提前37天进进场，确确保施工工顺利进进行，各各种材料料及半成成品检验验资料均均应同料料进场。（五）工工期的机机械设备备保证措措施1、我公公司能及及时解决决本工程程所需的的机械设设备，具具有一整整套机械械维修保保养制度度，机械械完好率率在955%以上上，现场场配备机机械员具具有丰富富的机械械管理经经验，在在本工程程最大限限度的提提高利用用率，有有利加快快工程进进度。2、施工工现场

37、对对机械及及其易磨磨损部件件，必须须经常维维修检查查，并储储存备用用件，加加强保养养，作好好使用台台帐记录录，掌握握机械磨磨损规律律。（六）工工期奖惩惩措施为确保本本工程按按照计划划工期保保质保量量地顺利利施工，公公司在落落实一系系列管理理措施的的同时，制制定奖惩惩措施，以以鞭挞后后进，鼓鼓励先进进，运用用经济杠杠杆来调调动生产产工人的的积极性性。1、制定定工序工工期奖惩惩措施，对对一些直直接影响响到下道道工序开开工和总总工期的的关键工工序，项项目经理理部根据据总体计计划在向向各专业业施工队队伍下达达作业计计划的同同时，进进一步明明确责任任人和完完成时间间，对提提前或推推迟完成成的原因因进行分

38、分析，在在本工程程中所有有工序的的奖惩均均以日历历天计算算，特殊殊工序以以小时计计算，奖奖惩措施施将根据据总承包包合同制制定。2、为控控制某一一阶段工工期，项项目经理理部将计计划层层层落实，组组织各施施工队伍伍之间开开展各种种形式的的劳动竞竞赛，对对提前完完成施工工任务的的给予奖奖励，对对滞后严严重的要要给予处处罚，以以劳动竞竞赛形式式促进计计划的完完成。3、项目目对班组组实行计计件工资资管理，并并与质量量、安全全、进度度、文明明施工综综合配套套挂钩，实实现分件件分项计计价，单单价每月月结算，直直接兑现现。4、项目目经理、技术负负责人、工长的的经济收收入与工工期指标标挂钩，变变压力为为动力，同

39、同时现场场协调小小组的工工作也与与工期挂挂钩，使使现场全全体参战战人员在在质量、安全、工期等等方面的的意识得得到进一一步强化化。（七）合合同保证证措施1、各专专业施工工队伍、供应商商等单位位必须全全面履行行承包合合同或协协议，及及时协调调相互间间的关系系，保证证施工进进度和确确保总工工期目标标的实现现。2、为确确保合同同工期目目标的实实现，应应及时提提供资金金，保证证施工资资源的正正常供应应和及时时到位。3、各专专业施工工队伍、供应商商等单位位应实行行工期风风险共担担的目标标责任制制，建立立工期奖奖罚制度度，以确确保合同同工期目目标的最最终实现现。（八）其其它保证证措施1关心心员工的的生活，根

40、根据不同同的气候候条件、施工强强度相应应调剂员员工的饮饮食，加加强饮食食卫生管管理，减减少疾病病。保证证各个员员工以健健康的体体魄、充充沛的体体力、良良好的精精神状况况投入到到施工中中。2做好好雨季、夜间施施工的准准备工作作及该地地区各种种灾害的的防治工工作，确确保施工工的顺利利进行。3搞好好与业主主、监理理工程师师及当地地群众的的关系，创创造一个个天时地地利人和和的施工工环境。第五章 施工工方案与与技术措措施第一节 施工测测量开工前应应做好施施工测量量工作，其其内容包包括中线线、水准准点复测测、横断断面检查查与补测测，增设设水准点点等。施施工测量量的精度度应符合合国家有有关规范范规定的的要求

41、。一、测量量控制点点交接在工程开开工前请请建设单单位、设设计单位位和监理理单位到到工地共共同进行行测量控控制点交交接工作作，将导导线桩、中心线线基线桩桩、水准准基点桩桩等进行行逐个交交接，项项目应立立即组织织进行复复测，并并检查各各个桩的的稳定性性、设置置的位置置，及时时增设必必要的护护桩。交交接桩完完毕后，双双方作交交接记录录。二、高程程控制1、查对对复测水水准点：查对复复核建设设单位所所交付的的水准点点，并尽尽可能与与国家水水准点闭闭合。2、根据据建设单单位指定定的水准准点，将将高程引引入施工工区段内内。3、选择择前后通通视的点点位，尽尽量使前前后视距距等长，采采用闭合合水准路路线的方方法

42、，进进行高程程测量。4、引测测水准点点:为了了在施工工中确定定高程方方便，施施工前在在原有水水准点的的基础上上增加临临时施工工水准点点，组成成附合水水准导线线。引测测水准点点间距为为1000m，其其具体做做法为用用C200砼固定定一根长长L=5500mmm的10钢钢筋，涂涂红油漆漆圈点，并并将引测测的标高高标记其其上。5、引测测的水准准基点设设置在现现场坚固固且不易易破坏的的地方。6、施工工区段的的水准控控制基准准点埋设设前必须须经过几几次复测测，准确确无误后后方可按按要求埋埋设。三、施工工过程中中的测量量控制1、平面面控制测测量根据总平平面图和和甲方提提供的施施工现场场的基准准控制点点，用全

43、全站仪在在场区按按相当于于二级导导线精度度要求进进行两测测回的测测角、测测距，联联测的数数据精度度满足测测量规范范的要求求后，即即将其作作为本工工程布设设平面控控制网的的基准点点和起算算数据。2、工程程定位放放线根据设计计图纸，计计算待测测点坐标标，用经经纬仪进进行放样样，放样样点必须须进行复复核。3、高程程控制测测量根据对施施工现场场内的甲甲方提供供的标高高基准点点与城市市水准点点按国家家二等水水准测量量规范要要求进行行联测，所所测数据据满足测测量规范范的要求求后，按按二等水水准测量量精度要要求测设设数个水水准基点点与已知知标高基基准点构构成闭合合水准路路线，形形成高程程控制网，作为高程控制

44、及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。第二节 塑塑胶地面面一、 塑胶运运动场铺铺设：（1）在在施工过过程中最最怕水，因因此要掌掌握天气气情况应避避免阴雨雨及湿度度较大的的天气。（2）为为保证塑塑胶面层层的厚度度，应把把塑胶面面层的误误差控制制为正差差。塑胶胶跑道为为15mmm，篮篮球场为为15mmm。（3）为为保证塑塑胶面层层的平整整度，铺铺设跨度度应尽量量大，以以利于排排水。（4）为为避免塑塑胶面层层发生起起泡，应应严格控控制沥青青基础的的密实度度，防止止沥青基基础层自自身嵌挤挤不实，脱脱壳脱层层，致使使粘结力力差，表表面气化

45、化，胶面面被拉断断。基层层密实度度不够的的地方可可以采用用钻头孔孔，灌胶胶的方法法进行加加固。（5）为为保证平平整度、坡度、模条钉钉好后，用用水平仪仪进行模模拟校正正，基层层个别高高的地方方，先加加以平整整，个别别低的地地方，用用胶填平平。（6）被被柴油污污染和腐腐蚀的基基础部位位坚决挖挖掉，用用胶填平平。质量量要求：外观要要求塑胶胶面层颜颜色均匀匀一致，各各种道线线、点位位线清晰晰鲜艳，无无明显虚虚边。分分道线间间距要均均匀一致致，表面面颗粒要要均匀，无无秃粒现现象。接接缝处要要平滑，无无明显高高低差。塑胶面面层的厚厚度合格格率在995%以以上。各各点位线线距离尺尺寸精度度要求在在万分之之一

46、。误误差只能能不能负负。塑胶运动动场特点点：1、强度度高、弹弹性好、耐磨、耐低温温、硬度度可调、美观大大方、防防震隔音音、粘接接力强、经久耐耐用等。2、弹性性适当，减减少运动动员不慎慎摔而爱爱伤的机机会。3、磨擦擦力大，使使运动员员容易掌掌握平衡衡，平整整度好，抗抗压强大大，便于于运动员员提高速速度和技技术的发发挥。4、施工工简便，可可直接在在水泥或或沥青地地上进行行摊铺，维维修和保保养成本本低，分分道线和和标志保保留时间间长。5、可根根据需要要调配各各种颜色色，美观观大方，舒舒适明快快。6、强度度、硬度度、弹性性等指标标及厚度度、型式式的调节节余地大大友爱适适用比赛赛和训练练的不同同要求。7、整体体性强，表表面不透透水，有有一定程程度的耐耐化学腐腐蚀，污污染后便便于清洗洗。8、耐气气候性好好，气温温高低和和湿度大大小对场场地均无无影响，排排水快，能能保证雨雨后的训训练和比比赛，故故塑胶运运动场又又称全天天候型运运动场地地。施工注意意事项：