饲料厂搬运工岗位职责(精选8篇)_饲料厂岗位职责.docx
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1、饲料厂搬运工岗位职责(精选8篇)_饲料厂岗位职责第1篇:饲料厂岗位职责 饲料厂岗位职责 【篇1:2016年饲料厂工作职责】 2016年禾旺禽业饲料厂工作职责 1、进入原料须要清点数量,做好记录并签字,出库饲料做好相关登记,保证出入对上数。 2、原料抽样检测,确保原料无异样、霉变方可登记。 3,刚好制止不合格原料入库,进入原料有明显潮湿、霉变的刚好向场长反映 4、进入原料数量不够时刚好向场长反映,以便尽快解决。原料以及添加剂短缺时提前通知,以免时间仓促供应不上原料。 5、加工饲料时严格根据饲料配方,称精确各类添加剂的量,打料搅拌匀称,保证成品饲料正常运用。成品饲料每袋都要称,保证在100斤,允许
2、误差一斤。 6、保持饲料间的干净整齐,饲料原料和加工的饲料无抛洒、奢侈。 7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽料都要分开做好记录,生产好的饲料也要分开存放,并放好指示牌区分。 8、饲料根据要求存放,不受强光晒、雨雪淋湿。防止发生霉变。 9、各类添加剂、药品摆放整齐,保证干燥、密闭储存。用的各类药品、添加剂,都要有具体的记录。 10、饲料厂的卫生保持干净,无垃圾、杂物,饲料袋子叠放整齐。 11、爱惜保养好打料设备,严格根据规范操作,人员离开时检查闸刀开关是否关闭,因为有时正在打料时,突然停电了,而闸刀开关没有关,来电之后机器空转,损害机器。 12、义务负责原料的装卸工作,每次原料500斤以
3、内的,饲料厂的责任卸料。超过500斤的,根据每吨7元钱给补助。 【篇2:饲料厂岗位责任制度】 青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制 决策层职责: 1、董事长岗位责任制 一、董事长是公司的法定代表人,负责召集并主持董事会会议。 二、负责征集董事的看法,协调董事之间不同看法,作出正确决策。 三、负责监督董事会决议的贯彻执行。 四、有权代表公司签署法律文书,对公司经营的合法性负完全责 任。 五、董事长因故不能履行其职责时,可授权副董事长或其它董事代 为行使职权。 2、总经理岗位责任制 一、贯彻执行董事会的各项决议。 二、主持公司行政会议,指挥日常的生产经营活动 三、执行质量方针,定期主持质量分析会,负
4、责全面质量管理工作。 四、统一调度,运用公司的财产和物力 布置、指示、监督、检查 六、向董事会提呈年度工作报告 七、代表公司对外进行业务洽谈,签订合同 八、审批各部门呈报的安排 九、行使董事会授予的其他职责 十、总经理助理帮助总经理工作 管理层职责 1、财务部主任岗位责任制 一、主持本部全面工作,干脆对总经理负责。 二、遵纪遵守法律,严格各项财务制度,仔细履行财务监督 三、负责制定本部门人员岗位责任制,起草有关财务方面的报告。 四、定期检查各项财务制度和财经纪律的执行状况。 五、驾驭公司经济活动动态,主动向总经理提出合理化建议。 六、努力协调好对外各种关系,保证工作顺当开展。 七、刚好完成总经
5、理下达的临时性工作。 2、质检部主任岗位责任制 一、组织贯彻执行商检法及有关法律法规,制定本部门质量方针和 质量目标,组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件,并负责文件审批 二、负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作 三、主持制定工作安排,组织本部室人员严格根据规定进行检查, 确保检验工作的独立性,检验结果的公正性和精确性。 四、依据订单和市场的需求开发新产品,并协作营业部做好售后服 务工作。 五、负责对本部工作安排、报表和总结的审定 六、负责对外技术沟通、不断提高本部门的整体素养和管理水平 七、负责对本部门质量体系的复审工作,做出改进确定,保障质量 体系的有效运行 八、负责审核、签发
6、本部门的检验证书和报告,并负责新产品的审 批工作 3、销售部主任岗位责任制 一、负责本公司进出口业务、国内营销及原材料选购工作 二、负责制定本部门工作安排并督促各项安排的落实,按规定刚好 结清销售货款 三、加强本部门员工的业务培训、熟识本公司各种产品的质量标 准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。 四、加强宣扬本公司生产的各种产品、拓展市场,发展牢靠销售网 点,不断增加销售量。 五、仔细搞好售中和售后服务,妥当处理好用户提出的有关问题, 随时留意和查处假冒本公司产品的行为。 六、仔细搞好市场调查和市场预料,制定销售策略,刚好向公司领 导和有关部门反馈产品质量、市场状况等信息 七、依据订单要求
7、下达加工任务单并提出产品质量标准 八、按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料选购的安排与完成 状况统计报表 九、刚好完成总经理下达的临时性工作 4、办公室主任岗位责任制 一、主持本室全面工作,干脆对总经理负责 二、制定本室人员岗位责任制,并常常检查、考评 三、负责协调本室人员关系,做好思想工作 四、定期召开本室工作会,并定期向总经理做出书面汇报 五、组织公司有关人员,对办公室所分管有关工作进行定期检查 六、主动主动做好与有关部门之间的工作协调与协作 七、刚好完成总经理下达的临时性工作 5、技术部技术负责人的岗位责任制 一、负责本公司产品生产的技术指导工作 二、负责本公司生产车间工人的技术培训工
8、作 三、主持制定公司技术部的工作安排,组织本部室人员严格按规定 进行操作执行 四、依据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确 保产品质量 五、负责对外技术沟通,不断提高本部门的整体素养和管理水平 关键岗位的岗位职责 1、车间主任岗位责任制 一、主持本部全面工作,严格执行劳动纪律和各项规定制度,干脆 对总经理负责。 二、依据订单的要求向生产组下达生产任务,并严格执行工艺流程 和产品质量标准。 三、负责处理好生产中出现的问题,杜绝不合格产品。 四、负责整理生产过程中的统计报表。 五、负责各种辅料的保管管理。 六、负责生产设备的修理、保养和平安,建立设备的档案。 七、负责对各生产班组工作协
9、调,检查评改,落实定员、定额考核 指标。 八、负责产品质量管理,按时召开质量分析会,对发生的质量事故 进行调查并报总经理处理。 九、负责车间内产品质量、平安、卫生、计量器具、消防设施等的 现场管理。 十、刚好完成总经理下达的临时性工作。 2、车间带班长岗位责任制 一、在车间部主任干脆领导下进行工作,主动完成生产部下达的各 项生产任务。对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责。 二、合理支配本班人员的岗位和生产任务,刚好处理和解决好生产 中出现大的问题, 三、仔细做好机械设备的修理、保养、刚好清理和打扫生产环境和 设备的卫生,保持生产机器处于良好的运转状态。 四、做好当班生产人员的考勤
10、和生产品种、数量的计量,每天刚好 报生产部主任。 五、带领本班人员严格执行操作程序,提高工作效率,厉行节约, 努力削减生产消耗,降低生产成本。 六、严把产品质量关,刚好处理好生产中出现的问题,不出不合格 产品。 【篇3:饲料厂岗位责任制度】 饲料厂岗位责任制度 编号: 一、目的 明确各岗位的工作职责及重点。 二、范围 适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、选购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。 三、主要内容 (一)总经理工作职责 总经理为饲料厂的最高执行者,负责饲料厂全部经营管理及所属事务,协调公司内外关系。主要职责如下: 1.组织探讨和确定饲料厂的发展规划、经
11、营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项; 2.定期批阅饲料厂的财务报表和其他重要报表,全盘限制饲料厂的财务状况; 3.拟定及修正饲料厂组织系统,确定人员配置、数量及任用资格; 4.制定、授权各部门权责及范围; 5.确定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用; 6.确定公司人才开发与业务开发安排及考核、晋升、加薪等政策; 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作安排目标; 8.主持协调部门经理例会,调解及仲裁各部门间的冲突; 9.亲临现场处理紧急事务; 10.评估各部门经理工作表现,检查及修正各经理及其所属任用的责任。 (二)技术经理工作职责 1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、
12、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等; 2.依据公司年度经营安排制订本部工作安排,经总经理批准后组织实施; 3.引进、试验新技术、新工艺、新材料、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等; 4.落实饲料相关的各项法律、法规,制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数;审批工作各种相关证件的报送材料; 5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析,了解和处理各种技术问题并刚好调整技术思路,改善产品品质,确保产品竞争力; 6.依据市场需求和公司营销策略开发新产品,负责动物试验、市场追踪; 7.参与与技术相关的会议,学习新学问、先进阅历,结合公司实
13、际,提高产品品质; 8.制定、修订产品标签及相关技术资料,有效参加技术营销工作; 9.制订、修订品质限制程序和规章制度,经批准后施行; 10.负责探讨品质与经济效益的关系,并依据市场改变和公司战略刚好调整和有效限制产品成本、费用; 11.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、确定权及总经理授予的其它权限。 (三)生产经理工作职责 1.全面负责生产部管理、协调、服务工作; 2.依照公司、部门年度经营安排,编制年度生产安排,组织部门详细实施,完成目标; 3.制定生产管理制度,追踪执行状况,分别绩效优劣赐予奖惩,调动主动性; 4.组织和协
14、调生产和物流内部工作,制定生产安排以确保满意销售需求;监控生产和物流过程运作绩效,从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产安排等方面评估绩效,并不断改进、提升绩效。 5.加强生产管理,严格限制生产过程,降低生产成本,重点管理现场品控及关键岗位人员的工作,从生产抓质量; 6.加强设备管理,修理班随时检查机械设备,进行修理保养,延长设备运用期限,提高劳动生产率; 7.加强平安管理工作,预防各类事故发生,确保平安生产,努力完成各项生产任务; 通过与销售部、选购部、后勤部等部门的沟通和协调,为生产工作的正常进行供应信息和资源保证; 9.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、
15、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、确定权及总经理授予的其它权限; 10.定期向上级汇报工作,完成公司交办的其它工作。 (四)质量经理工作职责 1.负责负责实行公司质量方针和质量目标,策划、组织公司iso22000、饲料质量平安管理规范的两大体系的运行维护、绩效改善; 2.参加制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计,并组织落实;负责现场品控的技术指导、监督、协调工作,监督现场品控追踪、修正产品质量限制程序,确保品产品质量; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核,对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、限制、监督的权力; 4.帮助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料,
16、确保饲料生产的合法性和有效性; 5.主动与外界沟通,学习先进的质量管理理念和方法,持续改善产品品质; 6.依照规定的权限,对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假,有提请、审核、确定权及总经理授予的其它权限。 (五)销售经理工作职责 1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作; 2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度,经批准后施行; 3.分析市场状况,正确作出市场销售预料;拟订年度销售安排,分解目标; 4.定期对市场需求、销售环境、目标、安排、业务活动进行核查分析,刚好调整销售策略和安排,制订预防和订正措施,确保完成销售目标和销售安排; 5.负责公司销售合同的谈判与签订;组织公司重大促销
17、活动;把握重点客户,限制产品销售动态;关注所辖人员的思想动态,刚好沟通解决; 6帮助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场,拓展、调整市场销售网络; 7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算,并依据市场和公司实际状况刚好调整和有效限制; 8.定期和不定期探望重点客户,刚好了解和处理各种问题; 9.检查指导销售部业务和服务看法、服务质量,刚好解决客户埋怨问题; 10.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、确定权及总经理授予的其它权限。 (六)选购经理工作职责 1.负责选购人员的管理,仔细检查各选购员的选购进程及价格限制,指导并监督选
18、购员开展业务,不断提高业务技能,确保物资的正常选购量; 2.审核饲料部呈报的选购安排,统筹策划和确定选购内容根据选购安排,安排选购业务 工作,确保各项选购任务完成,并尽量削减开支; 3.对选购产品进行质量验证,根据要求对供应商进行评价和选择; 4.定期收集各种原料供应商的资质,确保满意选购原料符合饲料质量平安管理规范各种法律法规要求。 5.遵守国家有关法规,合理执行选购任务,拒绝选购国家吩咐禁止的原料; 6.关注公司原料需求及消耗状况,熟识各种原料的供应渠道和市场改变状况,并建立稳定、有品质保障的选购渠道关系; 7监督参加大批量原料订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实状况; 8.定期汇报选购实
19、施状况,上报选购报表,以便上级查阅当期选购的状况; 9.确保部门的员工树立质量平安意识,选购符合国家要求的原料,保证选购原料质量; 10.依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、确定权及总经理授予的其它权限。 (七)检化验岗位工作职责 1.在技术部门的领导下,根据检验管理制度,做好检验、化验工作; 2.检测人员必需有高度责任心,精益求精的工作作风,工作坚持原则,严格遵守操作规程,不得随意更改操作规程和检验方法; 3.必需娴熟驾驭各种饲料原料,成品的特征、特性、常规指标的检测方法,并根据国家标准分样、粉样,仔细做好称样、留样和标识工作,
20、保证分析数据的精确、牢靠,并刚好将信息反馈给有关部门和领导; 4.必需娴熟驾驭各种仪器、量具的运用和维护,定期进行仪器的周期检定,刚好修理和报废仪器,并作好相关记录; 5.负责所用标准溶液的配制和校验,常常检查所用的试剂及药品是否在有效期内,确保化验的质量; 6.做好检测原始记录,做到检测数据记录的正确性和完整性,并定期收集,整理原始记录,按规定做好归档工作; 7.没有准确测定数值,不能随意向送样人或有关领导报告检测结果,做好化验结果的保密及传递工作; 8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥,做好化验室的平安防范工作; 9.当天的样品尽量当天作出检验报告,假如检测结果不符合相关标准,马上复
21、检、互检,确保检测数据的精确性; 10.不断完善检测系统,改进测试仪器和检测方法,进一步做好进货检测,工序检验和成品检验。 (八)修理班组岗位工作职责 1.严格根据生产设备管理制度开展工作; 2.负责日常的设备修理、保养和巡察工作,并作好修理记录,保证设备的正常运转; 3.电工要留意设备保养、检查,消退平安隐患,防止漏电、触电和火灾事故发生; 4.爱惜设备、工具,修理备用材料、修理工具摆放有序,严格限制备件及数量,保证修理正常进行; 5.对设备修理缘由进行分析、记录,制定设备的月、季、年度修理保养安排,并逐步实施; 6.负责每月统计设备的运转、完好率状况,并上报生产内勤; 7.负责机械、设备的
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