工程管理系统文件宁建集团1546.docx

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1、工程管理理系统文文件自20112年月月日实施施山东宁建建建设集集团有限限公司工程管理理系统文文件自20112年月月日实施施山东宁建建建设集集团有限限公司目录工程管理理考核标标准及实实施细则则 (20112) . 1工程管理理流程 . 4项目部工工程管理理资料整整理分类类目录 . 66工程项目目管理办办法（220100年文件件） .110工程项目目责任承承包管理理办法 (20008年文文件) .166工程项目目承包兑兑现管理理办法（220066年文件件） .222项目经理理选拔、聘用管管理办法法（20010年年文件） .26外聘项目目经理及及工程项项目专项项管理办办法（220100年文件件） .

2、332劳务公司司经营管管理办法法（20009年年文件） .35工程劳务务和专业业分包管管理办法法（20007年年文件） .37劳务队伍伍管理若若干规定定（20010年年文件） .40租赁公司司经营管管理办法法（20009年年文件） .42机械设备备、周转转工具管管理办法法（20007年年文件） .45材料管理理办法（220077年文件件）.47工程预结结算管理理办法 .500项目资金金使用审审批办法法 .554 工程管管理考核核标准及及实施细细则 (20112) 为进一一步规范范工程项项目管理理工作，加加强对工工程项目目的监管管力度，促进进基层单单位对项项目管理理的规范范化、标标准化、制度化化

3、、信息息化，根据据公司管管理手册册中相相关文件件之规定定，结合合公司实实际情况，制订订本细则则：第一条考考核依据据依据公司司工程项项目管理理、项目目经理管管理、工工程成本本管理、工程预预结算管管理、机机械设备备、周转转工具管管理、材材料管理理、工程程劳务和和专业分分包管理理等文件件制订本本实施细细则。第二条考考核对象象公司所属属各土建建分公司司、安装装分公司司及所有有在建工工程项目目。第三条考考核内容容 1、组织织网络和和各项管管理制度度：包括括基层单单位工程程管理组组织网络络和各项项管理制制度；工工程项目目施工进进度、劳劳务、材材料设备备组织网网络及管管理制度度。2、计划划控制：包括工工程中

4、标标后的施施工图预预算、成成本计划划、材料料需用采采购计划划、周转转工具及及设备计计划、工工程进度度计划、劳务计计划、工工程回访访计划、资金需需用计划划的管理理和控制制。3、合格格供方、劳务专专业分包包方及市市场价格格的选择择和控制制情况；周转工工具、大大型设备备的使用用情况。 4、合同同的签订订和管理理：包括括工程施施工合同同、专业业承包合合同、物物资采购购合同、专业分分包合同同、劳务务分包合合同的签签订和管管理。5、各类类台帐、档案：包括项项目成本本帐的建建立、材材料设备备台帐、用工台台帐、费费用台账账、在建建工程台台帐、竣竣工工程程台帐、工程回回访台帐帐及各类类表格、资料存存档管理理。6

5、、成本本控制：包括材材料成本本、机械械设备成成本及人人工费成成本的控控制。7、材料料、设备备的现场场管理：包括设设备的维维修保养养和性能能、现场场及仓库库材料的的管理。8、外租租设备：出租单单位必须须具有相相应资质质。第四条考考核方式式由公司工工程管理理部组织织相关单单位成立立检查考考评小组组，负责责对考核核内容进进行检查查和核实实，每季季度检查查一次，并并发布检检查结果果及奖惩惩兑现，工工程管理理部负责责存档备备案。第五条考考核标准准（见附附表）1、附表表 1：工工程管理理考核标标准2、附表表 2：工工程进度度及劳务务管理考考核标准准3、附表表 3：材材料设备备管理考考核标准准注：1、附表

6、1为基层层单位考考核标准准 2、附表表 2、3二二项为项项目考核核标准第六条评评分标准准及准则则 1、各考考核标准准均划分分为：保保证项目目 50分、一般项项目300分、观察项目目 20分，共共1000分。2、评分分准则 A、优良良标准：保证项项目 45分（含含45分分）以上上且考核核总分990分以以上（含含 900分）。 B、合格格标准：保证项项目400分（含含40分分）以上上且考核核总分775分以以上（含含75分分）。C、不合合格标准准：保证证项目达达不到 40分或或者考核核总分达达不到775分的的。第七条季季度考核核达到优优良标准准的基层层单位，奖奖励30000元元，达不不到合格格标准的

7、的基层单单位，按按相应奖奖励标准准的二倍倍进行处处罚。第八条季季度考核核二项均均达到优优良标准准的工地地，50000以下的的奖 110000元，5500001000000奖330000元，1100000以以上的奖奖 50000元元。有一一项达不不到合格格标准的的工地，按按相应奖奖励标准准进行处处罚；有有二项达达不到合合格标准准的工地地，按相相应奖励励标准的的二倍进进行处罚罚，并以以同等处处罚标准准处罚基基层单位位。2 第九九条连续续两次考考核不合合格的基基层单位位或工地地，将在在全公司司予以通通报批评评并处基基层单位位负责人人10000元人人民币罚罚款。第十条对对基层单单位强制制性管理理规定

8、1、基层层单位不不按规定定建立工工程成本本账，每每查出一一项，按按工程程成本管管理考核核办法中中规定的的最高限限（人民民币壹万万元）处处罚；工工程成本本管理考考核不合合格者，按按考核办办法之规规定，执执行相应应处罚。2、工程程中标后后，基层层单位不不按工工程预结结算管理理办法之之规定组组织工程程量复核核，不重重新编制制工程预预算的，每每项工程程处罚人人民币（220000元）贰贰仟元。3、基层层单位不不审核，不不动态控控制项目目资金使使用的，按按工程款款拨付次次数，每每次处罚罚人民币币（50000元元）伍仟仟元。 4、基层层单位不不按规定定组织月月度检查查的，按按所缺月月次，每每次处罚罚人民币币

9、（1000000元）壹壹万元。 5、内部部承包合合同签订订时，上上交系数数低于公公司规定定的，每每发生一一例处罚罚人民币币（1000000）壹万万元。第十一条条：对项项目部强强制性管管理规定定 1、项目目施工组组织混乱乱，工程程施工进进度严重重滞后且且无原因因分析、无针对对性措施施或方案案，每发发生一例例处罚人人民币（550000元）伍伍仟元。 2、未选选用有资资质的劳劳务队伍伍或有资资质的专专业分包包队伍，每每发生一一项处罚罚人民币币（10000元元）壹仟仟元。 3、未在在本企业业的租赁赁公司租租赁设备备及周转转工具且且未办理理相关批批复业务务的，每每发生一一例处罚罚人民币币（10000元元

10、）壹仟仟元。第十二条条被处罚罚单位在在一月内内将所处处罚款上上缴公司司财务，逾逾期不交交者由结结算中心心在其工工程款中中扣除。第十三条条本标准准及实施施细则自自发布之之日起施施行，原原标准及及实施细细则同时时废除。第十四条条本标准准及实施施细则由由工程管管理部负负责解释释。附表 1：分公公司版本本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：时时间：年年月日序号检查查标准检检查内容容标准分扣扣减分实实得分备注 1 、分分公司及及所属项项目部工工程管理理体系健健全：必必须设立立相应管管理部门门，全面负责责分公司司 /项目部部工程管管理的各各项工作作，且职职责明确确到人。未设立相相应管理理部门的的

11、扣4分分职责未未明确到到人且未未经书面面确认的的扣 22分项目目部管理理体系未未在分公公司备案案的缺一一个工程程扣1分分 4 1、按时时编制工工程预算算：（）22成（完完内日445后的的，中标标价报单单清）11按时编编制完成成工程预预算每缺缺一个工工程扣22分2 费率率投标中中标的，收收到图纸纸后300日内完完成。按按月进行行工程量量盘点，缺缺一项扣扣1分110 保2、据据实进行行工程量量盘点并并上报。报表期期末形象象进度与与实际相相符，每每有一项项不符合合扣1分分 3证项目目部材料料、设备备费用汇汇总表、主要材材料消耗耗表、分分公司备备案，分公司建建立材料料设备费费用台帐帐及竣工工工程主主要

12、材料料消耗表表。每少少一项扣扣2分 4项资金金计划必必须报分分公司批批复掌握握工程款款拨付情情况，动动态掌握握工程款款使用情情况每缺缺一项资资金计划划批复扣扣 1分分每少一一项资金金支付证证据扣1分 110 目目查项目目部劳务务合同（劳劳务合同同、班组组经济合合同、专专业分5 项目目部经济济合同分分公司备备案包合合同）缺缺一份扣扣 2分分，查项项目部材材料合同同缺一份份扣288 分，查查项目部部设备周周转工具具合同缺缺一份扣扣2分 6 项目目部劳务务、材料料、设备备、周转转工具预预结算费费用由分分公司审审核备案预结算算证据不不齐全的的，每发发现一处处扣2分分无分类类总控数数额的，每每发现一一处

13、扣22分 小计 550 7公司审审批批准人：部门审审核审核人：受检单单位分管领导导：部门负责责人：日期：检查组检查人：日期：日日期：填填表人：1附表 1：分公公司版本本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：时时间：年年月日标扣实序序号检查查标准检检查内容容准减得得备注项目部各各种计划划（施工工进度总总计划及及月度计计划、施施工劳务务总计划划及月度度计划、施工材材料总计计划及月月度计划划、施工工设备周周转工具具总计划划每少一一项扣11分 （总总计划及及月度计计划）分分公司及及时收集集备案8一般根根据公司司的规定定严格控控制项目目劳务、材料、设备、周转工工具的选选用使用用无资质质劳务、专业

14、分分包队伍伍的，每每一项工工程扣66分；主要材材料采购购不在合合格供方方名录的的，每一一项扣22分；使使用无专专业资质质单位出出租的机机具，每每一项扣扣 2分分 9 项目目施工合合同签订订后应及及时签订订承包责责任书（项项目管理理目标责责任书）和和项目经经理承诺诺书；承承包责任任书中签签订的管管理费上上交系数数符合要要求。施工合合同签订订 155日内签签订内部部合同，每每延后一一项扣 2分；不及时时上报每每份扣 1分；上交系系数每发发现一份份不符合合扣2分；未未按时足足额缴纳纳风险抵抵押金且且无项目目风险评评估的每每项扣22分 10在建建工程施施工合同同及时存存档每少少一项工工程扣11分 11

15、建立立劳务用用工台帐帐每少一一项扣 1分 12分公公司应备备案的项项目材料料验收单单和领料料单、结结算单不不齐全扣扣 2分分 小计 330 13建立立竣工工工程台帐帐，依据据工程回回访计划划按时进进行工程程回访，做做好后期期服务五五年内竣竣工台帐帐不全扣扣 1分分；没有有工程回回访计划划扣 11分；工程回回访台帐帐、回访访记录不不全每缺缺一项扣扣 1分分 14观察察项目部部管理人人员由分分公司选选派分公公司监督督及时签签订薪酬酬协议并并备案分分公司未未向项目目部派驻驻管理人人员的每每项工程程扣2分分；每项项工程中中派驻管管理人员员中，材材料技术术每少一一人扣11分；人人员到位位后须在在10天天

16、内签订订薪酬协协议，延延后扣11分；每每少一人人薪酬协协议扣11分 15项目目分公司司及时进进行月度度检查并并按时将将检查表表上报公公司不及及时上报报扣 22分，分公司司检查结结果与公公司检查查结果超超出5分范范围，每每有一个个工程不不符合扣扣2分 16新开开工程联联系单及及时上报报公司每每少一项项扣 11分17及时时收集材材料价格格信息并并及时上上报公司司每少一一项扣11分不及及时上报报扣1分分 18各种种合同报报表建立立规范的的台帐和和目录不不规范扣扣2分 检查项目目合计 1000公司审批批批准人：部门审审核审核人：受检单单位分管领导导：部门负责责人：日期：检检查组检查人：日期：日日期：填

17、填表人：附表 2：项目目部劳务务、进度度版本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：时间：年月日序号检查查标准检检查内容容标准分扣减分实得分备注 根据合同同要求编编制工程程总进度度计划并并认真组组织实施施，未能能按计划划完成的的，需认认真分析析原因、制订整整改措施施予以落落实；非非项目部部自身原原因造成成的工程程施工进进度滞后后，需有有相关签签证。实实际施工工进度比比计划严严重滞后后、无原原因分析析、无相相关证据据，扣 15分分；进度度一般滞滞后，无无原因分分析或有有原因分分析无整整改措施施扣 110分；未办理理工期签签证扣 5分。 2 保证证项劳务队伍伍使用：（专业业分或的的分包资资质

18、劳务务应相有有具必须须使用）分包队伍并签订经济合同、班组经济合同；（2）使用合格的外部劳务队伍前，必须在公司劳务公司完成注册备案并获得批复。使用无资质劳务队伍，扣 20分。每少签一份班组经济合同，扣 5分。使用外部队伍未获得批复每项扣 5分。 3 劳务务费结算算【预结结算】数数额准确确、手续续齐全，结结算台帐帐清晰明明确。结结算手续续不完整整，数额额不准确确，签字字不齐全全各扣 5分。 小计 550 公司审批批批准人：部门审核核审核人：受检单位位分管领导导：项目负责责人：日期：检查组检查人：日期：日日期：填填表人：附表2：项目目部劳务务、进度度版本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：

19、时时间：年年月日序号检查查标准检检查内容容标准分扣减分实得分备注 4 施工工进度计计划横道道图、网网络图编编制应严严密，流流水节拍拍合理，交交叉作业业有序。 1、未按按要求编编制施工工进度计计划横道道图、网网络图扣扣 5分分；2、进度度计划编编制不严严密扣 2分；3、流水水节拍不不合理扣扣 1分分；4、交叉叉作业混混乱扣 2分。 月度施工工进度计计划需同同时送项项目部劳劳务和材材料管理理人员留留存备查。计划划目标按按周进行行分解，根根据实际际进度落落实到施施工部位位和班组。未按月计计划制订订周目标标分解，扣扣 3分分，制订订了周计计划但未未明确施施工部位位或未明明确到班班组各扣扣 1分分。 认

20、真做好好施工记记录，应应包括：每日人人员、机机械设备备、材料料等安排排，6项项人、材材、机进进出场情情况，工工程施工工部位，检检验试验验送检情情况，检检每查出出一项不不符合要要求，扣扣 1分分。 检验结果果，各种种临时性性检查情情况等7 项目目部需按按月留存存班组月月考勤表表【或复复印件】作作为劳务务公司发发放工资的制制表依据据；工资资发放必必须经由由劳务公公司造表表发放。 1工资未未经劳务务分公司司造表发发放扣 5分 2每缺少少一个月月工资单单扣 55分；每每缺少一一个月考考勤扣 5分。 小计 330 8 根据据月施工工进度计计划编制制月度劳劳动力需需用计划划，同时时做好每每日用工台帐，未编

21、制制月度劳劳动力需需用计划划扣 66分，每每缺少一一个月扣扣 2分分；项目用工工台帐记记录不全全扣 44分。 9 观察察项目项目部留留存工资资单并在在现场醒醒目处予予以公示示。未按按要求公公示扣 2分，未未及时更更新扣 2分 10各种种合同报报表建立立规范的的台帐和和目录不不规范扣扣 2分分 检查项目目合计 1000公司审批批批准人：部门审核核：审核人：受检单单位分管领导导：项目负责责人：日期：检查组检查人：日期：日日期：填填表人：附表 3：项目目部材料料、设备备版本： 20122 工程管理理考核评评分表单位：时时间：年年月日序号检查查标准检检查内容容标准分扣减分实得分备注 1 主要要材料应应

22、在公司司下发的的合格供供方名册册里选择择厂家或或供货商商,并签签订购销销合同。 1主要材材料采购购合同缺缺一份扣扣 2分分 2供材料料供方评评价资料料缺一份份扣 22分 周转工具具、设备备应在公公司内部部租赁并并与公司司租赁公公司鉴订订租赁合合同外租租需批复复，外租租设备的的出租方方具有相相应资质质。 1设备、周转工工具租赁赁合同缺缺一份扣扣 2分分 2外租赁赁需租赁赁公司批批复缺一一份扣 4分 3外租设设备的出出租方无无资质缺缺一项扣扣 5分分 3 保证证项目加强材料料设备费费用的成成本核算算, 应应按公司司下发的的材料、设备市市场价格格控制采采购价格格，做到到成本每每月动态态管理,并认真真

23、填写各各类成本本核算表表。 1月(季季)主要要材料消消耗表缺一月扣扣 4分分缺项扣扣 4分分 2材料、设备费费周转工工具费用用月度汇汇总表缺缺一月扣扣 4分分缺项扣扣 4分分 3材料价价格信息息表缺一一月扣 2分 材料临临时收据据（小票票）缺一一月扣 3分主主要材料料品种不不全扣 1分 4材料进进场入库库有完备备的验收收入库（场场）手续续。材料料验收单单缺一月月扣 33分主要要材料品品种不全全扣 22分 材材料的收收、发登登记台帐帐（记账账卡）登登记不全全、登记记不详细细扣 44分 小计 公司审批批批准人：部门审核核审核人：受检单位位分管领导导：项目负责责人：日期：检查组检查人：日期：日日期：

24、填填表人：附表 3：项目目部材料料、设备备版本： 20122 工程管理理考核评评分表单位：时间：年月日标扣实1无材料料、设备备组织网网络图扣扣 3分分不上墙墙扣 22分 2 材料料、设备备组织网网络和制制度健全全并上墙墙。 3无材料料、设备备的管理理规章制制度扣 3分不不上墙扣扣 2分分 无材材料的管管理办法法扣 11分 44无机械械设备、周转工工具管理理办法扣扣 1分分 一般项各类工程程材料按按工程进进度制定定材料设设备需用用计划，按按计划执执行。 1无材料料需用总总计划扣扣 2分分 2材料需需用月计计划缺一一月扣 2分不不规范扣扣 1分分 3材料采采购月计计划缺一一月扣 2分不不规范扣扣

25、1分分 4无设备备需用计计划扣 2分 5与工程程进度不不相符扣扣 2分分 7 库内内、外材材料应有有标识（牌牌）卡，发发料有完完备的手手续，所所发规格格、数量与领领料单相相符，与与工程计计划用量量相符，并并及时登登入记账账卡及标标识（牌牌）卡。 1材料标标识（牌牌）卡不不全不准准确扣 2分 2无工具具发放记记录扣 1分 3领料单单缺一月月扣 33分不规规范扣 2分 4领料与与计划不不相符扣扣 2分分 小计 330 1无材料料合同台台帐扣 2分 2无设备备合同台台帐扣 2分 8观材料料、设备备合同台台帐和管管理台账账、记录录等资料料完备。 3无设备备管理台台帐（进进入工地地的所有有设备）扣扣 2

26、分分 4无设备备周转工工具使用用台账扣扣 2分分 5检察无无设备保保养记录录扣 22分不规规范扣 1 分分 6无设备备的维修修记录扣扣 2分分不规范范扣 11 分 9 项目目根据施施工总平平面布置置图严格格现场大大宗材料料、工具具的堆放放并标识识，入库库材料应应按指定定位置整整齐堆放放并标识识，周转转工具整整齐码放放，施工现场做做到工完完料净。 1无材料料、设备备平面布布置图扣扣 2分分 2现场大大宗材料料、周转转工具码码放不整整齐扣 1分 3仓库材材料堆放放不整齐齐扣 11分 4做不到到工完料料净扣 1分 检查项目目合计 1000公司审批批批准人：部门审核核审核人：受检单位位分管领导导：检查

27、组检查人：项目负责责人：日期：日日期：填填表人：日期：山东宁建建建设集集团有限限公司工程管理理流程一、分公公司工程程管理流流程建设工程程施工合合同（报报公司）新新开工程程联系单单（报公公司）1、工工程项目目承包责责任书（报报公司）2、项项目经理理承诺书书（报报公司）3、工工程项目目管理目目标责任任承包书书（报报公司）在建工程程台帐1、工程程施工总总进度计计划2、材料料需用总总计划3、设备备需用总总计划4、劳力力需用总总计划(项目用用工台帐帐) 1、月（季季）施工工进度计计划2、月（季季）材料料需用计计划3、项目目管理人人员安排排名单及及薪酬协协议（给给项目部部）4、合格格供方名名录、材材料劳务

28、务市场价价格的控控制5、材料料、租赁赁、专业业分包合合同6、建建设工程程施工劳劳务合同同、班班组承包包合同（报报天合）7、单位位工程材材料、设设备费用用总台帐帐8、采购购验收单单、甲方方供料单单9、单位位工程竣竣工消耗耗表（领领料单）10、单单位工程程月（季季）主要要材料消消耗表11、单单位工程程月度完完成产值值（报公公司）12、月月度资金金需用计计划的审审批、控控制13、劳劳务专业业分包结结算审核核项目风险险评估缴纳风险险抵押金金或风险险担保金金单位工程程承包上上交系数数确定意意见表（报报公司）1、竣工工工程主主要材料料消耗表表（报公公司）2、竣工工工程台台帐3、工程程回访计计划、工工程回访

29、访台帐（报报公司）4、年度度供方业业绩评价价表（报报公司）5、年度度物质盘盘点表（报报公司）6、年度度设备盘盘点表（报报公司）二、项目目部工程程管理流流程建设工程程施工合合同新开工程程联系单单（报分分公司）11、工工程项目目承包责责任书2、项项目经理理承诺书书3、工工程项目目管理目目标责任任承包书书1、月（季季）施工工进度计计划（报报分公司司）2、月（季季）材料料需用计计划（报报分公司司）3、项目目管理人人员名单单及薪酬酬协议4、合格格供方名名录、材材料劳务务市场价价格5、材料料、租赁赁、专业业分包合合同（报报分公司司）6、建建设工程程施工劳劳务合同同、班班组承包包合同（报报分公司司）7、劳务

30、务人员签签订岗岗位合同同、考考勤表及及工资单单8、采购购验收单单、甲方方供料单单、领料料单（报报分公司司）9、材料料、设备备台帐，各各类单据据、记录录10、材材料设备备费用月月度汇总总表11、工工程月（季季）主要要材料消消耗表（报报分公司司）12、工工程月度度完成产产值（报报分公司司）13、月月度资金金需用计计划（报报分公司司）14、现现场材料料、设备备管理15、劳劳务、专专业分包包结算单单（报分分公司）1、工程程施工总总进度计计划（报报分公司司）2、材料料需用总总计划（报报分公司司）3、设备备需用总总计划（报报分公司司）4、劳力力需用总总计划（报报分公司司）1、年度度供方业业绩评价价表（报报

31、分公司司）2、年度度物质盘盘点表（报报分公司司）3、年度度设备盘盘点表（报报分公司司）工程项目目管理办办法（20110年文文件）为强化项项目管理理，完善善项目责责任承包包，使项项目管理理的全过过程健康有序地地运行，特特制定本本实施办办法。第一节管管理模式式第一条公公司提倡倡工程项项目采取取内部招招标的办办法选定定管理责责任人，基基本模式式：班子子集体责责任承包包管理、个人责责任承包包管理、工程管管理目标标责任承承包。公公司提倡倡工程管管理目标标责任承承包。个个人或班班子承包包管理，项项目经理理是管理理第一责责任人（分分公司领领导班子子成员不不得承包包工程项项目，否否则先辞辞去分公公司职务务后方

32、可可承包工工程项目目），分分公司直直接组织织管理的的工程，分分公司经经理是第第一责任任人。工工程项目目管理目目标责任任承包的的工程，项项目经理理是第一一责任人人，分公公司要加加强管理理目标指指标的设设计和过过程检查查考核。工程项项目施工工管理实实行风险险抵押、单独核核算，确确保上交交，竣工工统算，盈盈亏自负负。第二条工工程项目目施工管管理是在在公司和和分公司司两级管管理部门门监督指指导下进进行的，责责任人及及项目部部管理人人员必须须认真执执行公司司、分公公司的各各项管理理规定。第三条项项目部是是临时机机构，从从工程开开工组建建，至工工程竣工工价款结结算完毕毕即自行行解体。第四条工工程项目目管理

33、责责任人须须取得二二级及以以上建造造师资格格，择优优选择。第二节工工程项目目管理责责任人（班班子）风风险抵押押金及风风险担保保规定第五条工工程项目目管理责责任人或或班子必必须在工工程施工工合同签签订后 15日日内签订订工程程项目承承包责任任书及及项目目经理承承诺书，否否则不予予办理收收款、付付款手续续。按责责任书、承诺诺书约约定如期期足额交交纳风险险抵押金金或风险险担保金金（风险险金或担担保金为为现金、工程结结算尾款款或有价价证券、车辆、债权、房产等等），分分公司（公公司）根根据工程程承接条条件、资资金状况况、项目目经理的的信誉进进行具体体约定。第六条签签订的工工程项目目承包责责任书和和交纳的

34、的风险抵抵押金分分公司认认为必须须办理公公证的，由由分公司司负责办办理。第三节项项目部组组成、管管理责任任人职责、权权利及监监督约束束第七条项项目部管管理人员员必须是是公司的的在册职职工，技技术、质质量、安安全、核核算、材材料、设设备等职职能人员员应具有有专业技技术职务务或岗位位证书。项目部部管理人人员根据据工程规规模进行行配备。项目管管理人员员由分公公司选派派，项目目经理聘聘用。项项目经理理必须与与项目部部管理人人员签订订薪酬协协议报分分公司，由由分公司司代扣代代发项目目管理人人员的薪薪酬。第八条管管理责任任人职责责： 1、项目目管理责责任人是是工程施施工的组组织者和和管理者者，对该该工程发

35、生的一一切经济济、质量量、安全全、工期期等纠纷纷负直接接责任。 2、负责责及时回回收工程程款，按按工程项项目承包包责任书书的要求求如数如期完成成上交款款，保证证资金的的合理使使用，及及时清理理所管理理工程项项目的债权债债务。坚坚决杜绝绝资金体体外循环环，工程程项目的的全部资资金纳入入公司内部银银行管理理。 3、认真真贯彻国国家政策策法规和和公司规规章制度度，负责责保护公公司的资产不受受损害，维维护公司司形象和和利益。 4、对工工程施工工的质量量、安全全、工期期、现场场文明施施工管理理全面负责。认认真贯彻彻 ISSO90001、ISOO140001、OHSSMS1180001标准准，严格格按规规

36、范、规程程和施施工图纸纸组织施施工。 5、负责责工程成成本控制制和核算算，认真真贯彻执执行公司司材料料管理办办法、机械械设备、周转工工具管理理办法及及工程程劳务和和专业分分包管理理办法，如如实填写写工程经经济核算算手册，健健全各类类经济、技术、材料、设备、劳务等等台帐，保保证上交交款和承承包成本本不亏损损。 6、负责责协调好好业主，外外协及周周边居民民等关系系，以保保障施工工生产顺利进进行。 7、负责责做好各各类签证证，技术术档案，原原始凭证证的管理理，在分分公司领导下下完成工工程竣工工验收和和竣工价价款结算算及保修修等工作作。8、执行行项目目管理规规范中中项目经经理的一一切责任任。 9、负责

37、责为劳务务作业人人员办理理意外伤伤害保险险，支付付保险费费。 10、项项目经理理承担工工程项目目全部的的债权债债务，有有债权人人起诉的的，由项目经经理应诉诉，否则则视情况况随时取取消其项项目经理理承包资资格。第九条管管理责任任人权利利： 1、有权权对分公公司选派派的管理理人员进进行管理理。 2、优先先考虑公公司的劳劳务人员员，并及及时认真真签订劳劳务承包包合同。内部劳劳务不能能满足生生产需要要时，有有权按照照工程程劳务和和专业分分包管理理办法选选择外部部有资质质的劳务务队伍。 3、在不不违背公公司、分分公司规规定的前前提下，有有权制定定本部管管理办法法。 4、资金金实行专专款专用用，并由由分公

38、司司在内部部银行开开设账户户。业主主拨付该该工程的的款项，在在按比例例（完成成产值）上上交后，其其余资金金的使用用按照公公司工工程项目目资金管管理办法法及工工程财务务结算中中心管理理办法执执行。 5、有权权在公司司发布的的合格格供方名名册中中选择并并草签施施工材料料供应合合同、劳劳务承包包合同，机机械设备备租赁合合同、施施工机具具合同与与公司所所属租赁赁公司签签订。所所有经济济合同生生效后发发生的经经济费用用及经济济纠纷费费用由承承包人全全部承担担。各项项经济合合同报分分公司备备案。第十条监监督约束束 1、项目目管理责责任人及及本部管管理人员员必须自自觉接受受公司、分公司司的领导导和业务务监督

39、。 2、工程程项目财财务成本本账必须须建在分分公司财财务科，一一切款项项支付必必须凭合合理合法法的有效效原始凭凭证办理理，严禁禁项目部部凭白条条或收据据大额度度从分公公司支款款。 3、工程程项目的的所有资资金必须须凭公司司统一收收据收取取，且全全额存入入公司内内部银行行，严禁禁坐支现现金、外外部开户户或从建建设单位位直接支支款。如如有违反反，公司司将对责责任人严严肃处理理。 4、项目目经理工工程备用用金可根根据工程程需要由由分公司司把关控控制，合合法支出出及时报报账。杜杜绝项目目经理大大额度借借支工程程款及长长期不报报账等以以包代管管行为，对对违反公公司规定定的，分分公司应应及时查查明事实实，

40、立即即令其纠纠正，并并给予相相应的经经济处罚罚。对情情节严重重，造成成较大经经济损失失的，应应立即终终止该工工程管理理合同，及及时追回回损失，并并给予相相应的处处分，直直至解除除劳动合合同或移移交司法法机关。第四节承承包指标标内容及及考核奖奖惩第十一条条确定上上交系数数的原则则（一）上上交系数数的确定定必须依依据工程程的结构构类型、资金状状况、建设单位位的信誉誉情况、投标情情况、建建筑市场场情况、工程的的地方环环境、项项目经理理的管理理水平、项目经经理信誉誉度、项项目经理理风险承承受能力力、项目目经理的的业绩等等情况，召召集分公公司班子子成员和和相关科科室人员员研究决决定，形形成书面面资料签签

41、署意见见存档，单单位工程程承包上上交系数数确定意意见表（附附后）报报公司工工程管理理部一份份存档。（二）最最低上交交系数根据分公公司情况况、工程程类别及及内外部部市场情情况确定定以下单单位（三）各各单位必须根据据规定程程序确定定上交系系数，签签订的承承包上交交系数不不得低于于最低上上交系数数，并不不得恶意意按最低低数收取取，一经经查出，公公司将严严肃处理理。第十二条条工程质质量：竣竣工工程程交工验验收必须须达到施施工合同同规定的的质量标标准，施施工合同同签订有有质量奖奖励的，其其收回的的质量奖奖费用的的 800%核给给项目部部，达不不到施工工合同要要求，项项目部承承揽全部部罚款。对创牌牌、创杯

42、杯工程，按按公司质质量奖励励办法执执行。工工程交工工验收以以后保修修期内出出现的质质量问题题，其保保修费用用由项目目部全部部承担。第十三条条工期：工程项项目必须须按合同同要求竣竣工验收收，施工工合同中有工工期奖惩惩条款的的，工期期提前奖奖和抢工工费全部部核给项项目部，拖拖期竣工罚罚款由项项目部全全部承担担。对因因业主原原因造成成的工期期顺延，必必须具有业业主书面面证明。第十四条条安全：杜绝重重大伤亡亡事故，减减少轻伤伤。在上上级组织织的安全全检查中中必须达达到合格格标准。现场发发生一切切伤亡事事故，项项目部承承担全部部处理费费用。其其他奖罚罚按公司司有关规规定执行行第十五条条资金回回收：按按施

43、工合合同回收收款应达达到 1100%，对工工程变更更、因业业主原因因造成的的停工、窝工、材料更更换、机机具等应应及时办办理各类类索赔手手续，并并及时回回收所增增款项，保保证工程程施工的的经济效效益。第十六条条现场标标准化管管理：认认真执行行公司安安全生产产文明施施工管理理手册、建筑筑施工现现场标准准化管理理图集，施施工现场场必须达达到合格格标准。第五节工工程项目目管理考考核机构构及竣工工统算第十七条条公司设设立项目目经理管管理领导导小组，相相关部室室负责人人为成员，负负责日常常管理和和考核工工作，分分公司设设立考核核综合检检查组，负责对项项目管理理责任人人风险抵抵押金和和上交费费用的收收缴及项项目部施施