煤矿生产组织管理方面考核细则培训资料18850.docx

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1、生产组织织管理制度度第一章总则则一、为保保障生产产组织工工作的顺顺利进行行，规范范生产管管理，明明确职责责，做到到有章可可循，奖奖罚有据据，特制制定本规规定。二、矿根根据安全全生产需需要，设设立总调调，安全全监察科科，同时时设立安安全生产产调度指指挥中心心，矿实实行244小时领领导值班班制度和和安全生生产调度度指挥制制度。 三、总调调是全矿矿安全生生产的管管理部门门，在生生产矿长长的直接接领导下下行使生生产指挥挥权，按按各单位位的职责责范围及及矿临时时安排的的工作组组织安全全生产。四、全矿矿各单位位都必须须服从矿矿统一布布置，认认真执行行和落实实好各项项安全生生产任务务，凡因因履行职职责不到到

2、位影响响生产者者，生产产管理部部门有权权追究责责任并予予以处罚罚。 五、生产产管理考考核，以以总调为主主，企管管科、安全全科协助执执行。第二章 生产保障障一、各单单位应坚坚持“下下级服从从上级，基基层服从从部门，局局部服从从整体，辅辅助服务务采掘”的的工作原原则，严严格按工工作程序序组织生生产，否否则，对对责任人人罚款1100元元/次。二、各单单位在生生产过程程中出现现的各类类问题，应应及时向向调度室室汇报，因因汇报不不及时影影响安全全生产的的，对单单位负责责人罚款款100元元/次。 三、对于于各单位位反映的的问题，调调度室不不能协调调解决的的，由调调度人员员向分管管领导及及值班矿矿领导汇汇报

3、，否否则，对对责任人人罚款1100200元元/次。四、紧急急重大事事故，由由施工负负责人及及单位领领导直接接向分管管领导和和调度室室汇报，否否则，对对责任人人罚款5502200元元/次。第三章 生产会会议一、各相相关职能能部门，基基层单位位应按规规定要求求，安排排相关人人员准时时参加各各种生产产会(采采掘准)、现场场会。生生产会由由采掘区区队的行行政主管管参加，辅辅助单位位由分管管科区长长参加。现现场会参参加人员员由相关关单位和和会议召召集人共共同确定定。参加加人员务务必准时时参加会会议，无无故缺席席罚单位位负责人人100元元/次。二、参加加会议人人员，必必须备带带记录本本，做好好会议记记录，

4、否否则罚款款20元元。三、会议议安排的的工作，各各单位必必须在规规定时间间内完成成，并在在下次会会议时汇汇报工作作落实情情况，否否则罚责责任人1100元元/次，罚罚责任单单位1000元/次天天。对拒拒绝接受受任务，不不服从会会议安排排的责任任人罚款款200元元/次，因因此而影影响整体体工程进进展的，由由责任单单位承担担被影响响单位的的工资。第四章 生生产准备备一、采掘掘头面搬搬家，安安装移交交等井下下管理范范围变更更时，由由总调牵头头，安监监科、企管管科、供管管科参加加，各移移交接收收单位办办理包括括所有在在用材料料设备数数量、质质量标准准化状况况等在内内的一次次性移交交手续，并并由移交交接收

5、单单位在移移交单上上签字，否否则，罚罚责任人人100200元元。二、在移移交过程程中存在在的问题题，不影影响下道道工序及及采掘头头面生产产的，扣扣罚责任任单位11002000元/条条项，并并在两天天内处理理完毕；影响下下道工序序及采掘掘头面生生产或拒拒不处理理的，按按每条(项)问问题20005500元元扣除责责任单位位工资总总额，移移交其它它单位处处理，并并对责任任单位主主管领导导罚款550元/条项项，因此此发生的的材料费费用计入入责任单单位。三、未用用或剩余余材料设设备，除除现场会会确定留留用外，一一律由责责任单位位在规定定时间内内回收上上井。 第五章采掘掘头面管管理一、采掘掘头面职职责范围

6、围：采煤煤面为工工作面及及其两道道；掘进进头为开开窝位置置向里至至迎头，掘掘进延线溜子子道以及及只为掘掘进服务务的皮带带机道，具具体范围围由总调调根据头头面情况况确定。 二、采掘掘头面职职责范围围内的所所有在用用设备、电电缆、五小设设备、支支护材料料、皮带带及其附附件、各各种管路路及其附附件、溜溜子及其其附件、巷巷道文明明生产等等，在采采掘头面面开工及及收作之之前，由由总调牵头头，按规规定办理理移交手手续。 第六章 质质量标准准一、管线线未按质质量标准准化要求求吊挂，管管路漏水水漏液漏漏风的； 二、物料料设备未未上架码码放或码码放不合合乎质量量标准化化要求，未未挂标志志牌的； 三、巷道道漏顶、

7、失失修未及及时处理理的；四、水窝窝排水不不净造成成人员过过不去，或或水泵被被淹，水养养子未挖挖净的； 五、回收收的塑料料管随便便割断，造造成每节节小于550m的的。 六、所用用仪表损损坏不能能正确示示数的；七、采煤煤面上下下出口未未按规定定要求采采取加强强支护措措施的，或或虽有加加强支护护措施但但仍不能能有效支支护顶板板的；超超前支护护不符合合标准的的；乳化化液配比比不符合合标准要要求的；上隅角角管理不不到位的的；八、掘进进头锚杆杆、锚索索未按质质量标准准化要求求施工的的，顶板板破碎未未采取挂挂网措施施的，巷巷帮超挖挖严重巷巷道成形形差的； 九、 掘头面有有出水征征兆、瓦瓦斯突出出、顶板板突然

8、来来压等异异常情况况，不汇汇报处理理，继续续进行正正常采掘掘活动的的，对责责任人罚罚款500500元元/次，对对当班班班长、跟跟班干部部、责任任单位负负责人各各罚款5502200元元/次，造造成后果果的，按按职务过过错进行行责任追追究。第七章工工程验收收 一一、新掘掘井巷工工程完工工后，由由施工单单位提前前三天提提出书面面申请报报总调，由由总调根据据现场情情况通知知：施工单单位、接接收单位位、池总总、林总总、李晓晓峰等有有关单位位和人员员进行验验收。验验收不合合格，施施工单位位不得进进入另一一场所施施工，并并一次性性罚款11000050000元，同同时，总总调、财务部门门不得结结算劳务务费用和

9、和工资。 二、对于验收不合格的井巷工程，由总调责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位按5001000元/天罚款，并对施工单位主管领导罚款100元/天，直至合格为止。三、因生生产接续续等原因因不能再再安排原原施工单单位对不不合格工工程进行行整改，需需由别的的单位进进行整改改的，所所发生的的材料、工工资费用用由原施施工单位位承担。 四、巷道道不经验验收，不不得拆除除任何物物料设备备，经移移交现场场会确定定留下的的材料设设备，要要办理移移交手续续，否则则，对责责任单位位罚款550010000元，对对责任单单位主管管领导罚罚款1000200元元。五、参加加巷道验验收的人人员，要要严格按

10、按工程质质量标准准化验收收，并在在验收移移交单上上签字，总调、验收组等相关部门根据验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款100200元/次，造成严重影响的，加倍处罚。 六、采、掘掘旬、月月质量、文文明生产产检查验验收按矿矿质量标标准化标标准、文文明生产产标准考考核评级级、评分分办法执执行。第八章矿矿领导安安排工作作落实情情况的考考核一、早调调会安排排的工作作的落实实考核：根据早早调会矿矿领导安安排的工工作，矿矿总调负负责跟踪踪、督促促、落实实考核，对没按按时完成成的单位位和个人人进行罚罚款500-2000元/次。二、矿领领导安排排生产方方面的工工作落实实情况考考核：根根据矿领领导安

11、排排生产方方面的工工作，矿矿总调负负责跟踪踪、督促促、落实实考核，对对没按时时完成的的责任单位位罚款5500-10000元，对责任任单位主主管领导导罚款1100200元元。三、矿领领导安排排落实工工作的考考核：根根据矿领领导安排排需落实实的工作作，总调调安排专专人负责责落实，落落实不到到位的对对责任人人罚款5502000元/次次。调度指令令为加强华华夏煤业业有限公公司安全全生产调调度管理理，理顺顺安全生生产环节节，疏通通安全生生产信息息反馈渠渠道，规规范安全全生产程程序，促促进华夏夏煤业有有限公司司安全生生产管理理更上一一个水平平，扭转转目前华华夏煤业业有限公公司安全全生产管管理不畅畅的局面面

12、，特制制定调度度指令：一、矿属属各单位位必须设设有值班班干部。除除参加矿矿值班,参加矿矿调度班班长会外外，单位位值班干干部要排排好值班班表每月月30号号前交调调度室一一份；采采、掘、机机电、通通风要设设置值班班室配备备专职值值班人员员；掌握握本单位位24小小时安全全生产情情况，处处理应急急事项，服服从调度度室安排排。二、各单单位井上上下施工工必须做做到一工工程一措措施，并并于头一一天188点前报报到调度度室。开开工前，收收工后必必须向调调度室汇汇报。杜杜绝无措措施施工工，安全全科、总总调度、调调度室要要进行检检查、加加大考核核力度。三、当班班班组长长、跟班班干部、安安全员、瓦瓦斯员是是当班安安

13、全生产产的主要要管理者者，对当当班分管管范围的的安全生生产负监监督和管管理责任任。必须须和调度度室保持持安全生生产信息息及时沟沟通，做做到一班班两次回回报。如如实汇报报当班安安全生产产情况和和需要解解决的问问题。四、各单单位班中中发生安安全生产产事故必必须立即即向调度度室汇报报，以便便得到及及时处理理，对隐隐瞒事故故不汇报报的要加加重处理理。五、矿安安全生产产协调会会对所安安排的工工作要落落实到位位，保持持安全生生产工作作的严肃肃性，凡凡未按期期完成的的工作，对对单位严严格考核核。六、技术术员以上上干部下下井必须须向调度度室汇报报。调度度室每个个月底将将技术员员以上干干部下井井情况报报有关领领

14、导。对以上调调度指令令违反和和不执行行的罚款款10005000元/次次。值班管理理制度一、领导导干部值值班制度度总调度室室实行224小时时值班制制，参加加值班的的人员由由矿领导导主值班班、有关关部门领领导作副副值班，调调度值班班的领导导全权负负责指挥挥当日的的安全生生产工作作，其主主要任务务如下：1、全面面负责当当天安全全生产调调度指挥挥，做到到安全、全全面的完完成当日日生产任任务。2、掌握握安全生生产动态态，发现现问题及及时指示示调度员员组织有有关部门门和区队队、科室室派人进进行处理理，必要要时亲临临现场指指挥，以以保证正正常安全全生产。3、对上上级下达达的安全全生产指指令要及及时阅办办，并

15、利利用班前前调度会会迅速传传达贯彻彻落实。4、如果果在值班班期间发发生安全全生产事事故时，担担负起抢抢救事故故的临时时指挥工工作。5、严格格执行交交接班制制度，做做好值班班记录，对对本值日日班未完完成生产产事项，向向下一值值班的人人员交接接清楚。6、当日日值班人人员必须须于当日日8:000前到到矿总调调度室报报到,填填写交接接班记录录。7、值班班人员有有事不能能参加当当日值班班的,须须指派本本单位同同级人员员替岗,并经当当日值班班矿领导导同意。值值班矿领领导有事事不能值值班的,必须协协调与自自己同级级别的矿矿领导代代替,并并通知调调度室。8、当日日值班人人员必须须按时参参加三班班班长调调度会（

16、下下井除外外），班班长调度度会由副副值班长长主持。9、，当当日值班班人员必必须上中中、夜班班下井查查岗，重重点检查查采掘工工作面现现场作业业情况、安安全隐患患、员工工“不安全全”行为、现现场交接接班情况况、重要要岗位上上岗情况况，并将将值班查查岗及处处罚情况况在第二二天早调调度会通通报。10、值值班人员员不得在在值班期期间饮酒酒，发生生生产事事故或突突发事件件时,必必须组织织相关部部门及时时处理,必要时时要亲临临现场指指挥。11、值值班人员员不得在在值班时时间内关关闭手机机，不得得私自离离矿外出出。12、对对违反上上述规定定的，给给予1000-2200元元的处罚罚。二、基层层区队、科科室值班班

17、管理规规定基层区队队、科室室设值班班室或安安排领导导值班, 排定定值班表表，并将将值班表表报矿调调度室。值值班人员员实行224小时时负责制制,从早早上8点点至第二二天的早早8点。1、区队队、科室室的值班班领导必必须参加加每天三三班本单单位的班班前会，安安排当天天的安全全生产等等工作，落落实班前前会安排排的工作作完成情情况，并并且要有有详实齐齐全的班班前会记记录。2、各区区队、科科室值班班人员必必须于当当天8：30时时前向矿矿总调度度室汇报报，否则则每次给给予罚款款50元元的处罚罚。3、区队队、科室室值班人人员必须须全面掌掌握本区区队安全全生产情情况，认认真填写写安全隐隐患记录录，对隐隐患及时时

18、落实到到人，安安排整改改，做好好值班记记录。4、出现现安全生生产事故故时,值值班人员员要立即即向矿调调度室汇汇报，并并组织相相关人员员，制定定处理方方案及安安全措施施进行处处理，相相关人员员要及时时赶到现现场指挥挥处理。否否则对责责任人给给予10005500元元的处罚罚。5、值班班人员在在值班期期间严禁禁饮酒，否否则对责责任人给给予2000元的的处罚。6、值班班人员必必须严格格执行矿矿总调度度室的指指令，做做好相关关工作，否否则将给给予不低低于2000元的的罚款，情情节严重重的将严严肃追究究责任。7、值班班人员有有事必须须向矿总总调度室室请假，安安排同级级人员替替岗，并并向矿值值班领导导汇报，

19、严严禁出现现空岗现现象，否否则对责责任人给给予2000元的的处罚。班前调度度会议管管理制度度一、三班班班前班班长调度度会召开开时间定定为：早早班6时时，中班班：144时，夜夜班222时。二、班前前会主持持人：矿矿值班领领导，参参加单位位：采、掘掘、机电电、通风风科、矿矿建、准准备队，各各单位当当班班长长，跟班班干部；内容要要求：总总结生产产完成情情况，布布置安全全生产任任务，突突出安全全注意重重点以及及传达上上级部门门有关安安全生产产的指示示精神。三、矿值值班人员员对参加加矿班前前会人员员实行点点名制度度，无故故缺会罚罚单位主主管500元，责责任人1100元元。四、各单单位当班班应参加加矿班前

20、前会人员员，必须须按时参参加会议议，听从从矿值班班领导安安排，任任何人不不准迟到到和旷会会，矿值值班人员员要对迟迟到、早早退进责责任人罚罚款500元/次次，因未未参加调调度会，造造成工作作失误的的，应追追究相关关人员责责任，并并加倍罚罚款，并并在生产产会上通通报批评评。五、凡参参加班前前调度会会人员必必须主持持召开本本单位的的班前会会，传达达矿班前前会的精精神和对对本单位位存在问问题进行行落实整整改，根根据本单单位的实实际情况况安排生生产任务务和安全全防范措措施，并并要做详详细记录录，以备备查阅。六、矿值值班人员员要对单单位召开开班前会会的情况况进行抽抽查，对对未按时时召开班班前会的的单位，矿

21、矿值班人人员要对对单位主主管罚款款2000元，并并在生产产调度会会上汇报报值班情情况时，将将抽查情情况一并并汇报。生产协调调会管理理制度一、目 的的为保证我我矿生产产协调会会能够高高质量,高效率率地召开开,通过过会议协协调,交交流,沟沟通和决决策、及及时处理理我矿在在安全生生产方面面存在的的问题，以以达到加加强协调调安全生生产管理理,促进进我矿安安全生产产发展的的目的,特制定定本考核核细则。二、会议议主持：生产协协调会由由总调主主任主持持三、生产产会召开开时间：每逢星星期一、星星期三、星星期五、下下午三点点。四、生产产会召开开地点：总调会议议室。特殊原因因需要延延期召开开的由调调度室提提前通知

22、知。 五、参加加单位：总调、检查查科、地地质科、机机电科、通通风科，各各采、掘掘单位、矿矿建、准准备队。六、会议议内容：协调我我矿在采采煤、掘掘进、机机电、通通风、生生产准备备、矿压压、水文文地质等等方面出出现的安安全生产产问题。七、会议议制度： 1、由由于休假假等特殊殊原因单单位主管管不能参参加会议议的，由由单位副副职参加加。所有有应到会会人员均均不得缺缺席、迟迟到、早早退，实实行点名名考核制制度。无无故不参参加会议议的，一一次罚款款1000元、迟迟到、早早退的一一次罚款款50元元。 2、所所有参加加会议的的人员应应将通讯讯工具设设置在无无声或振振动状态态，不得得随意接接打电话话，否则则按5

23、00元/次次罚款。 3、各各单位必必须服从从协调人人员的工工作安排排，无理理取闹，拒拒不接受受协调人人员工作作安排的的罚单位位10000元，罚罚单位主主管2000元。4、协调调会上安安排的工工作未按按要求时时间完成成的，罚罚单位110000元，罚罚单位主主管2000元。5、单项项工程按按现场会会纪要要要求进行行考核。出入井检检身制度度和上、下下井人员员登记制制度出、入井井检身制制度和上上、下井井人员登登记制的的考核，由由总调度度室负责责考核，保保安队、矿矿值班人人员、机机电科负负有监督督考核责责任。第十一条条 出、入入井检身身登记制制度一、公司司在副井井口设立立出、入入井登记记站，副副井口保保

24、安检身身工，出出、入井井口登记记员必须须坚守岗岗位，认认真负责责，切实实履行出出、入井井人员的的检身、登登记职责责。二、所有有出、入入井人员员必须按按顺序接接受井口口保安检检身工的的入井检检身和登登记，对对不愿意意接受检检身、登登记的，按按违章处处理。三、保安安检身工工对出、入入井人员员不戴安安全帽、不不随身携携带自救救器和矿矿灯、 携带烟烟草和点点火物品品等违禁禁物品以以及穿化化纤衣服服、入井井前饮酒酒的，一一律禁止止入井。四、井下下烧焊作作业携带带点火器器的必须须有施工工措施。 五、凡发发现保安安检身工工没有严严格执行行检身制制度，罚罚保安检检身工550元/人次； 在井井下查出出不戴安安全

25、帽、自自救器、矿矿灯，带带违禁物物品、穿穿化纤衣衣服者，每每发现一一人次，罚罚保安检检身工550元。六、凡能能认真执执行检身身制度，查查出穿化化纤衣服服和携带带违禁物物品入井井，交安安监科追追查处理理的，按按罚款数数额的330%奖奖励保安安检身工工。七、携带带工具、材材料影响响他人安安全者，保保安检身身工需妥妥善安排排，乘专专车上下下，严禁禁在同一一车内人人员和物物料混合合上、下下井。 第十二条条 上上、下井井人员清清点制度度 一、上、下下井人员员清点以以发放、收收回矿灯灯为准。所所有矿灯灯、必须须凭牌进进行发放放。机电电科灯房房要严格格一人一一牌，凭凭牌发灯灯，灯牌牌不得转转借。对对已经不不

26、再从事事井下岗岗位工作作的人员员，灯房房必须及及时收回回灯牌。凡凡发现灯灯牌不及及时收回回、无灯灯牌发灯灯（特殊殊情况持持总调度度室出具具的证明明除外）、灯灯牌转借借，对责责任人罚罚款500元。 超市式式管理矿矿灯，由由专人检检查及时时记录矿矿灯领用用情况，否否则对责责任人罚罚款500元。二、公司司所有干干部职工工领灯后后10分分钟之内内必须下下井，上上井后110分钟钟之内必必须交灯灯，否则则一律作作为一般般“三违”进行处处理。三、机电电科灯房房人员要要认真负负责，实实行整点点下井人人数统计计制度，矿矿井调度度室要加加强指导导、调度度。灯房房工作人人员，交交接班时时要交清清接明。接接班后两两小

27、时内内要认真真对牌考考勤，对对当班下下井人员员汇总，将将汇总数数报矿调调度室。发发现上一一班次未未交灯人人员，要要及时汇汇报矿调调度室，并并与所在在单位联联系，问问清原因因，做好好记录。一一次不汇汇报或汇汇总数有有误，罚罚责任人人50元元。四、当班班班组长长到达工工作现场场后，必必须将当当班出勤勤人数、现现场安全全生产情情况向矿矿调度室室汇报，当当班工作作结束后后，班组组长要对对工作场场所进行行全面检检查，班班组长要要在最后后一个离离开作业业现场，并并汇报矿矿调度室室。一次次不汇报报，对班班组长罚罚款1000元。五、上级级领导来来矿下井井必须由由本公司司陪同人人员签字字后才能能发放矿矿灯，上上

28、井后陪陪同人员员必须进进行签字字“销帐”。 凡凡是发现现没有凭凭牌发放放的、上上级领导导来矿下下井本矿矿陪同人人员没有有签字或或上井没没有签字字“销帐”的、整整点下井井人数统统计错误误的，每每发现一一次罚其其灯房工工作的责责任人550元。 六、调度度室对灯灯房汇报报的当班班下井人人数和各各单位工工作现场场汇报的的出勤人人数要做做好记录录，在接接到未交交灯的汇汇报后要要及时调调查未交交灯人员员的原因因，向有有关领导导汇报，并并做好记记录。事故考核核管理规规定为了减少少事故的的发生，达达到稳产产高效，提提高基层层单位机机电设备备检修质质量。强强化安全全生产管管理，促促进企业业稳定发发展，提提高各级

29、级管理人人员及职职工工作作责任心心，特制制定华夏夏煤业有有限公司司事故考考核管理理规定：一、事故故考核管管理规定定1、发生生生产事事故后现现场有关关人员要要及时汇汇报调度度室，不不得迟报报、隐瞒瞒事故。调调度室接接到汇报报后要及及时通知知有关人人员并履履行调度度职责，对对不服从从生产调调度指挥挥的有关关责任者者罚款1100元元，造成成严重后后果的从从严追究究责任。2、对隐隐瞒事故故不报的的要严肃肃追查相相关责任任人的责责任，按按照责任任大小给给予责任任人2000-10000元元的罚款款，并对对事故单单位按照照事故影影响时间间的3倍倍进行考考核。3、各单单位日常常检修必必须严格格遵守检检修时间间

30、，提高高检修质质量，严严禁超时时检修。检检修时间间为早88点-122点（特特殊情况况汇报调调度室，并并经分管管领导同同意的除除外，不不计事故故影响时时间）。特特殊检修修项目提提前书面面报告保保安全、生生产矿领领导或矿矿长审批批。4、各重重要岗位位必须严严格执行行现场交交接班制制度，严严格遵守守劳动纪纪律，凡凡因不按按时交接接班或交交接班不不清而影影响正常常生产，每每次罚责责任者1100元元，罚单单位负责责人500元，并并进行通通报。情情节严重重的将由由调度室室值班人人员追究究责任，影影响的生生产时间间按事故故计算考考核。5、未经经调度室室批准严严禁在生生产时间间内随意意停风、水水、电、皮皮带、

31、绞绞车和其其它生产产设备，否否则按事事故影响响时间计计算进行行考核。6、井上上、下主主要工作作地点发发生事故故影响生生产超过过10分分钟的，有有关单位位领导接接到调度度通知后后地面110分钟钟内必须须到达现现场。井井下300分钟到到达现场场进行处处理，否否则对责责任人罚罚款1000元。7、各单单位要制制定事故故处理预预案，对对日常生生产中能能够出现现的问题题提前做做好备件件、材料料、值班班人员、电电气设备备的图纸纸等相关关工作，最最大限度度的减少少事故的的影响时时间。二、事故故时间计计算1、检修修时间每每天8点点-122点2、夜班班交接班班时间223.330-00.300.中班交接接班时间间1

32、5.30-116.3303、其他他时间段段影响生生产的一一律按事事故进行行考核三、事故故范围划划分、事事故指标标和考核核1、综采采事故：指综采采工作面面范围至至7644溜子头头，综采采工区的的责任范范围内所所有影响响生产的的事故。每每天600分钟，全全月18800分分钟的基基数。超超欠部分分的时间间按100元/分分钟对等等奖罚。2、原煤煤运输系系统事故故：指井井上下所所有影响响原煤运运输的事事故（综综采责任任区除外外）。每每天300分钟，全全月9000分钟钟的基数数。超欠欠部分的的时间按按15元元/分钟钟对等奖奖罚。3、供电电系统事事故：指指影响所所有采掘掘生产、由由机电科科管理的的范围的的供

33、电系系统事故故。每天天30分分钟，全全月9000分钟钟的基数数。超欠欠部分的的时间按按15元元/分钟钟对等奖奖罚。4、调度度室根据据各单位位事故情情况，月月底对全全月事故故影响时时间分单单位统计计、累计计计算统统一平衡衡考核。5、全月月事故影影响时间间计算：全月事事故时间间-交接接班时间间-月度度允许的的事故时时间=月月度事故故时间考考核。四、本规规定从220111年5月月1日起起执行。人员定位位识别卡卡使用管管理制度度为了有效效管理和和使用人人员定位位系统, 充分分发挥其其在矿井井安全生生产动态态管理过过程中可可靠的安安全保障障功能,结合华华夏煤业业有限公公司实际际，特制制订使用用管理制制度

34、：1、人员员定位系系统由矿矿监控中中心负责责日常维维护和保保养。2、人员员定位识识别卡发发放后由由个人保保管，并并检查外外观完好好性.发发现问题题及时反反映，人人员定位位识别卡卡具有一一人一卡卡的唯一一性。3、入井井人员必必须随身身携带人人员定位位识别卡卡，若发发现一次次不携带带的罚1100元元。4、入井井人员不不得随意意敲打识识别卡和和用水淋淋，若发发现一次次罚款1100元元。5、矿工工入井后后故意损损坏识别别卡的按按原价赔赔偿。6、职工工不得随随意按求求救按钮钮，必须须在特殊殊下才可可以按，若若在没有有特殊下下按此按按钮，损损坏按钮钮，按原原价赔偿偿。7、职工工在井下下严禁拆拆卸识别别卡发

35、现现一次罚罚1000元。8、在井井下是不不可抗拒拒因素造造成损坏坏的、由由本单位位出具证证明、安安监科调调查属实实、可免免赔偿。9、职工工出入井井只能一一人一卡卡，不得得随意交交与他人人出入井井,否则则罚当事事人1000元。10、职职工每月月必须到到调度室室检测、检检查识别别卡是否否完好，检检查卡装装置上显显示持卡卡人的卡卡号说明明识别卡卡是好的的.如果果不显示示说明是是坏卡，不不得携带带入井，必必须维修修或更换换电池经经检测合合格后方方可进行行使用，否否则罚当当事人550元。11、所所有人员员进、出出单位必必须及时时以书面面形式告告知监控控中心，以以便系统统重新设设置，否否则罚单单位主管管1

36、000元。华夏煤业业有限公公司“4：33：2：1” 结构构工资考考核办法法（试行行）为夯实安安全生产产基础管管理，进进一步强强化个人人与企业业相依共共存的关关系，明明确安全全、质量量、效益益要素在在工资结结构中的的比例，提提高执行行力，充充分激发发各单位位和广大大员工的的安全生生产积极极性、主主动性、创创造性，全全面完成成企业各各项目标标任务，促促进华夏夏煤业安安全生产产健康稳稳定发展展，经公公司研究究决定，特特制定“4：33：2：1” 结构构工资考考核办法法（试行行）。一、结构构工资实实施范围围矿委会所所属单位位：包括括矿长、总总工程师师、副矿矿长、矿矿长助理理、安全全监察科科、总调调度室、

37、通通风科、机机电科、地地质测量量科等全全体员工工。二、结构构工资比比例结构工资资与安全全、效益益（生产产计划完完成情况况）、质质量标准准化、执执行力（工工作任务务完成情情况）四四项指标标挂钩，结结构工资资比例分分别为44：3：2：11。即：结构工工资中安安全工资资占400%；效效益工资资占300%；质质量标准准化工资资占200%；执执行力工工资占110%。三、结构构工资总总额的核核定在公司对对单位定定岗定员员及基础础工资设设定的基基础上，核核定单位位工资总总额，做做到增人人不增工工资。四、结构构工资考考核办法法（一）安安全结构构工资考考核办法法1.工亡亡事故的的考核(1)月月度内矿矿井发生生工

38、亡事事故，扣扣减矿委委会所属属单位矿矿领导及及所有员员工的全全部月度度安全结结构工资资。(2)月月度内专专业发生生工亡事事故，扣扣减该专专业分管管矿领导导、管理理部门所所有管理理人员和和员工自自事故月月份起的的连续两两个月的的安全结结构工资资，并按按照规定定追究处处理相关关的责任任人员。(3)月月度内安安全包保保的区队队发生工工亡事故故，扣减减包保的的管理人人员自事事故月份份起连续续两个月月的安全全结构工工资，并并按照规规定追究究处理相相关的责责任人员员。(4)月月度内上上述部门门自身发发生工亡亡事故或或因本单单位施工工作业而而造成其其他人员员工亡的的，扣减减该事故故单位所所有人员员自事故故月

39、份起起连续三三个月的的安全结结构工资资，扣减减事故单单位分管管矿领导导连续两两个月的的安全结结构工资资，并按按照规定定追究处处理事故故的相关关责任人人，性质质严重的的移交司司法机关关处理。2.重伤伤事故的的考核(1)月月度内矿矿井发生生重伤事事故，每每起事故故扣减矿矿委会所所属单位位矿领导导和技术术员以上上管理人人员200%的月月度安全全结构工工资。(2)月月度内专专业发生生重伤事事故，每每起扣减减该专业业分管矿矿领导、管管理部门门技术员员以上管管理人员员50%的月度度安全结结构工资资、扣减减专业管管理部门门职工220%的的月度安安全结构构工资，并并按照公公司管理理规定追追究处理理相关的的责任

40、人人员。(3)月月度内安安全包保保的区队队发生重重伤事故故，扣减减包保的的管理人人员500%的月月度安全全结构工工资，并并按照公公司管理理规定追追究处理理相关的的责任人人员。(4)月月度内上上述部门门自身发发生重伤伤事故，扣扣减该事事故单位位技术员员以上管管理人员员和分管管矿领导导全部的的月度安安全结构构工资、扣扣减事故故单位其其他职工工50%的月度度安全结结构工资资，并按按照公司司管理规规定追究究处理相相关的责责任人员员。(5)因因本单位位施工作作业而造造成其他他人员重重伤的，扣扣减该责责任单位位技术员员以上管管理人员员和事故故现场所所有施工工人员全全部的月月度安全全结构工工资、扣扣减单位位

41、其他职职工200%的月月度安全全结构工工资，并并按照公公司管理理规定追追究处理理相关的的责任人人员。3.非伤伤亡事故故的考核核（按华华夏煤业业公司非非伤亡事事故定级级定性标标准）(1)月月度内矿矿井发生生一级或或特大非非伤亡事事故，扣扣减事故故对应的的矿领导导和专业业管理部部门技术术员以上上管理人人员600%的月月度安全全结构工工资、扣扣减该部部门职工工20%的月度度安全结结构工资资；月度度内矿井井发生二二级或重重大非伤伤亡事故故，扣减减事故对对应的矿矿领导和和专业管管理部门门技术员员以上管管理人员员30%的月度度安全结结构工资资；月度度内矿井井发生三三级或一一般性非非伤亡事事故，扣扣减事故故

42、对应的的矿领导导和专业业管理部部门技术术员以上上管理人人员100%的月月度安全全结构工工资。并并按照公公司管理理规定追追究处理理相关的的责任人人员。(2)月月度内安安全包保保的单位位发生一一级或特特大非伤伤亡事故故，扣减减包保的的管理人人员600%的月月度安全全结构工工资；月月度内安安全包保保的单位位发生二二级或重重大非伤伤亡事故故，扣减减包保的的管理人人员300%的月月度安全全结构工工资；月月度内安安全包保保的单位位发生三三级或一一般性非非伤亡事事故，扣扣减包保保的管理理人员110%的的月度安安全结构构工资。并并按照公公司管理理规定追追究处理理相关的的责任人人员。(3)月月度内上上述部门门自

43、身发发生一级级或特大大非伤亡亡事故，扣扣减该事事故单位位技术员员以上管管理人员员和分管管矿领导导全部的的月度安安全结构构工资、扣扣减事故故单位其其他职工工50%的月度度安全结结构工资资；月度度内上述述部门自自身发生生二级或或重大非非伤亡事事故，扣扣减该事事故单位位技术员员以上管管理人员员和分管管矿领导导50%的月度度安全结结构工资资、扣减减事故单单位其他他职工220%的的月度安安全结构构工资；月度内内上述部部门自身身发生三三级或一一般性非非伤亡事事故，扣扣减该事事故单位位技术员员以上管管理人员员和分管管矿领导导20%的月度度安全结结构工资资。并按按照公司司管理规规定追究究处理相相关的责责任人员

44、员。(4)因因本单位位施工作作业而发发生一级级或特大大非伤亡亡事故的的，扣减减该责任任单位技技术员以以上管理理人员、分分管矿领领导和事事故现场场所有施施工人员员全部的的月度安安全结构构工资、扣扣减单位位其他职职工300%的月月度安全全结构工工资；因因本单位位施工作作业而发发生二级级或重大大非伤亡亡事故的的，扣减减该责任任单位技技术员以以上管理理人员、分分管矿领领导和事事故现场场所有施施工人员员50%的月度度安全结结构工资资、扣减减单位其其他职工工20%的月度度安全结结构工资资；因本本单位施施工作业业而发生生三级或或一般性性非伤亡亡事故的的，扣减减该责任任单位技技术员以以上管理理人员、分分管矿领

45、领导和事事故现场场所有施施工人员员20%的月度度安全结结构工资资。并按按照公司司管理规规定追究究处理相相关的责责任人员员。(5)所所有单位位发生安安全生产产事故的的必须及及时向总总调度室室、安监监科和矿矿领导汇汇报，凡凡对事故故隐瞒不不报的，对对事故单单位加重重一个事事故等级级考核；并对单单位负责责人罚款款500020000元元。4.“三三违” 的考考核月度内凡凡被查及及严重危危害性“三违” 行为为的人员员，扣减减该“三违” 人员员全部的的月度安安全结构构工资、每每查出一一起扣减减该“三违”单位科科长和分分管副科科长300%的月月度安全全结构工工资、扣扣减该单单位其他他技术员员以上管管理人员员

46、20%的月度度安全结结构工资资。因严严重危害害性“三违” 而造造成事故故的，对对照上述述标准扣扣减安全全结构工工资。5.重大大安全隐隐患的考考核月度内凡凡被发现现重大安安全隐患患，根据据隐患性性质或所所属专业业，每处处隐患扣扣减对应应的管理理单位职职工100%的月月度安全全结构工工资，扣扣减该单单位技术术员以上上管理人人员和分分管矿领领导200%的月月度安全全结构工工资。因因本部门门施工或或其它直直接原因因造成重重大安全全隐患的的，每处处隐患扣扣减该单单位职工工20%的月度度安全结结构工资资，扣减减该单位位技术员员以上管管理人员员30%的月度度安全结结构工资资。（二）效效益结构构工资考考核办法

47、法1.原煤煤产量的的考核以月度生生产计划划为依据据，实际际产量超超额完成成计划产产量，每每超1个个百分点点，全体体矿领导导和各单单位增加加1%的的效益结结构工资资，其中中生产副副矿长、总总调度室室主任、生生产副主主任、调调度副主主任、机机电科科科长、副副科长增增加2%的效益益结构工工资；若若实际产产量没有有完成计计划产量量，则实实行对等等扣减，即即每欠11个百分分点，扣扣减1%的效益益结构工工资，其其中生产产副矿长长、总调调度室主主任、生生产副主主任、调调度副主主任、机机电科科科长、副副科长扣扣减2%的效益益结构工工资。2.掘进进进尺的的考核以月度掘掘进进尺尺计划为为依据，实实际进尺尺超额完完成计划划指标，每每超1个个百分点点，全体体矿领导导和各单单位增加加0.55%的效效益结构构工资，其其中生产产副矿长长、总调调度室主主任、掘掘进副主主任、调调度副主主任增加加1%的的效益结结构工资资；若实实际进尺尺没有完完成计划划指标，则则实行对对等扣减减，即每每欠1个个百分点点，扣减减0.55%的效效益结构构工资，其其中生产产副矿长长、总调调度室主主任、掘掘进副主主任、调调度副主主任扣减减1%的的效益结结构工资资。3.因矿矿或地区区原因安安排矿井井临时性性停产的的（正常常检修或或生产事事故除外外），月月度实际际生产天天数100天（含含）以上上的，按按实际生生产天数数核减矿矿井产量