企业通用面试题库10176.doc

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1、面 试 题 库说明：本本题库适适用于面面试时抽抽取问题题、参照照使用，每每名候选选人使用用46题为宜宜，关键键性人才才适当增增加，可可根据现现场情况况继续追追问。本本题库将将不断完完善、充充实。1 语言表达达、仪表表No.题目面试要点点参考1谈谈你自自己观察应试试者的语语言是否否流畅、有条理理、层次次分明，讲讲话的风风度如何何2请你告诉诉我你的的一次失失败经历历如果能迅迅速作答答，则应应试者反反应灵敏敏，或可可能是应应试者善善于总结结教训3你有何优优缺点应试者对对自己的的判断是是否中肯肯，自信信、自卑卑和自傲傲倾向如如何4请讲述一一次让你你很感动动的经历历考察应试试者是否否有感性性2 工作经验

2、验No.题目面试要点点参考1你现在或或最近所所做的工工作，其其职责是是什么？它有些些什么具具体的事事务？你你担任什什么职务务应试者是是否曾关关注自己己的工作作，是否否了解自自己工作作的重点点，表述述是否简简明扼要要2你认为你你在工作作中的成成就是什什么？了解对方方对“成就”的理解解，了解解对方能能力的突突出点，是是否能客客观的总总结回顾顾自我3你认为该该工作的的难点或或挑战性性在什么么地方？只有熟悉悉该工作作才能准准确回答答此问题题，并以以此判断断对方能能力处于于什么层层级4在您主管管的部门门遇到过过什么困困难？您您是如何何处理的的？解决问题题的方法法固然重重要，关关键的是是分析、判断时时的思

3、路路和考虑虑过哪些些因素5请谈一下下你在公公司中职职务升迁迁和收入入变化情情况？从职业历历程判断断对方工工作的成成就和对对自己成成长投入入的努力力6谈谈你对对公司未未来某一一业务发发展计划划的设想想。了解对方方思维的的创造性性和对工工作的感感悟能力力，以及及对本业业务发展展趋势的的把握程程度7你以前在在日常工工作中主主要处理理些什么么问题？通过对方方对自己己工作的的归纳判判断其对对业务的的熟练程程度和关关注度。可依此此继续追追问细节节8以前工作作中有过什么良良好的建建议和计计划？了解对方方对工作作的改善善能力。要追问问细节，避避免对方方随意编编造或夸夸夸其谈谈3 应聘动机机与期望望No.题目面

4、试要点点参考1请谈谈你你现在的的工作情情况。包包括待遇遇、工作作性质、工作满满意度等等等。关键在于于追问对对方对目目前状况况的满意意程度，在在综合其其它因素素判断其其在本公公司的稳稳定性2你为什么么决定调调换工作作？你认认为原单单位有什什么不足足？你认认为什么么样的工工作比较较适合你你？观察对方方的眼睛睛，判断断对方是是否说实实话。把把原单位位说得一一文不值值的人不不宜录用用3你最喜欢欢的工作作是什么么？为什什么？请请谈谈你你在选择择工作时时都考虑虑哪些因因素？如如何看待待待遇和和工作条条件？同时可判判断对方方的分析析能力和和自知力力4你为什么么选择来来我公司司工作？你对我我公司了了解些什什么

5、？你你为什么么应聘这这个职位位？只为找到到一份工工作糊口口而盲目目求职的的培养潜潜质不高高，但对对公司的的不了解解不应成成为重点点5你对我公公司提供供的工作作有什么么希望和和要求？能大胆而而客观地地提出要要求的优优先，提提出不切切实际要要求的可可不予考考虑6你认为自自己有哪哪些有利利条件？哪些不不利条件件？如何何克服这这些不利利条件？对方阐述述“不利条条件”时应盯盯住对方方的眼睛睛以作出出判断7你喜欢什什么样的的领导和和同事？喜欢什么么样的人人，自己己也将最最终成为为那种人人8你认为在在一个理理想的工工作单位位里，个个人事业业的成败败是由什什么决定定的？价值观的的一种。不同的的职位需需要不同同

6、价值观观的人，但但基本观观念不能能和企业业文化相相差太远远9你为什么么喜欢这这种工作作？请明明确说出出理由。了解对方方的职业业倾向，以以判断对对方是否否适合应应聘的职职位10你为什么么要选读读这个专专业？你你所学的的专业和和我们的的工作有有何关系系？当对方专专业与本本职位关关联不大大时使用用本条11你更喜欢欢什么样样的公司司？判断对方方在本公公司的适适应可能能和稳定定性4 事业心、进取心心、自信信心No.题目面试要点点参考1你认为现现在的工工作有什什么需要要改进的的地方？追问题，避避免对方方夸夸其其谈2你个人有有什么抱抱负和理理想？你你准备怎怎样实现现它？3你认为这这次面试试能通过过吗？理理由

7、是什什么？理想情况况是既自自信又不不狂妄4你对自己己的工作作有什么么要求？如追求完完美还是是追求效效率，或或“对得起起这份薪薪水”等一般般性回答答，判断断对方的的工作特特性5你经常向向领导提提合理化化建议吗吗？举些些例子询问思路路，避免免对方搬搬用别人人的案例例6你认为成成功的决决定性因因素是什什么？ 追问题：你认为为自己具具备其中中的哪些些？7你怎样看看待你部部门中应应付工作作、混日日子的现现象？对于管理理者候选选人可追追问：你你有什么么改善的的建议？8你的职业业发展计计划是什什么？如如何实现现这个计计划？有计划的的人才是是真正有有进取心心，但要要看对方方所描述述的是否否适合本本职位，或或是

8、否适适于本阶阶段的本本岗位工工作9领导交给给你一个个很重要要又很艰艰难的工工作，你你怎么处处理？理想情况况是对方方在表述述中流露露出敢担担担子、主动解解决困难难的情绪绪5 工作态度度、组织织纪律性性、诚实实可靠性性No.题目面试要点点参考1你认为公公司管得得松一些些好还是是紧一点点好？无标准答答案，关关键在于于对方思思路2在工作中中看见别别人违反反规定和和制度，你你怎么办办？“挺身制制止”并非最最佳答案案3你经常对对工作做做改进或或向领导导提建议议吗？举举例说明明能经常主主动改进进工作（哪哪怕是微微不足道道的改进进）而不不仅仅是是提出建建议才是是好的工工作态度度4除本工作作外，你你还在其其他公

9、司司兼职吗吗？做什什么职业业？两难问题题，工作作态度与与工作能能力间的的矛盾，但但以前做做兼职也也可能是是工作不不够丰满满，应询询问清楚楚，不可可随意判判断5你在工作作中喜欢欢经常与与主管沟沟通、汇汇报工作作，还是是最终才才做一次次汇报？无标准答答案，工工作习惯惯问题6你如何看看待超时时和周末末、休息息日加班班？理想情况况是既能能接受加加班，又又不赞成成加班7你认为制制定制度度的作用用是什么么？怎样样才能保保证制度度的有效效性？观察对方方是否言言不由衷衷6 分析判断断能力No.题目面试要点点参考1你认为成成功的关关键是什什么？要求对方方分析理理由2你认为自自己适合合什么样样的工作作？为什什么？

10、希望对方方能切实实结合自自己的性性格、能能力、经经历特点点有条理理地分析析3你认为怎怎样才能能跟上飞飞速发展展的时代代而不落落后？追问题：你平时时主要采采取一些些什么学学习方式式4“失去监监督的权权力必然然产生腐腐败”，对于于这句话话你怎么么理解？虽与工作作无关，但但主要观观察对方方的观察察问题的的角度与与推导的的思路5吸烟有害害健康，但但烟草业业对国家家的税收收有很大大的贡献献，你如如何看待待政府采采取的禁禁烟措施施？虽与工作作无关，但但主要观观察对方方的观察察问题的的角度与与推导的的思路7 应变能力力No.题目面试要点点参考1在实际生生活中，你你做了一一件好事事，不但但没人理理解，反反而遭

11、到到周围人人的讽刺刺和挖苦苦，这时时你会如如何处理理？反馈的时时间应作作为主要要参考因因素，若若对方在在20秒内还还没有回回答，自自然转入入下一个个问题2在一次重重要的会会议上，领领导做报报告时将将一个重重要的数数字念错错了，如如不纠正正会影响响工作。这时你你会怎么么办？3假如你的的主管平平时不苟苟言笑，一一天，你你正和一一位同事事议论自自己的主主管，谈谈完一转转身发现现主管面面色铁青青地就站站在你们们旁边，对对此你怎怎么办？4你有个朋朋友生病病了，你你带了礼礼物去看看他，路路上正好好碰上你你的领导导，他认认为你是是来看他他的，因因此他接接下礼物物连连致致谢，这这时你如如何向你你领导解解释你是

12、是来看朋朋友的，而而又不伤伤领导的的面子？8 自知力、自控力力No.题目面试要点点参考1你认为自自己的长长处和短短处是什什么？怎怎样才能能做到扬扬长避短短？关注对方方对自己己短处的的描述2你听见有有人在背背后议论论你或说说风凉话话，你怎怎么处理理？关注对方方思维的的出发点点3你认为自自己在工工作中有有什么不不足或欠欠缺？观察对方方是否敷敷衍4你认为在在自己选选择的工工作领域域里，要要想取得得事业的的成功，自自己的哪哪些个性性和素质质是必需需的？5你的上司司和同事事怎么评评价你？你认为为评价准准确吗？6领导和同同事批评评你时，你你如何对对待？观察对方方是否言言不由衷衷7领导在部部门会议议上当众众

13、错误地地批评了了你，你你如何处处理？对方无法法回答时时可形象象举例8你的工作作很努力力，也有有很多成成绩，但但你的收收入总是是没有别别的同事事高，你你怎么办办？一味只会会“调整心心态”的也并并不可取取9假如这次次考试你你未被录录取，你你今后会会做哪些些努力？观察对方方提到问问题时瞬瞬间的反反应9 组织协调调能力、人力关关系与适适应能力力No.题目面试要点点参考1你担任过过什么社社团工作作？顺势追问问细节，全全面观察察对方2你喜欢和和什么样样的人交交朋友？你和同同事的关关系相处处得怎么么样？请请详细描描述。营造轻松松氛围，尽尽量让对对方放低低戒心，展展开阐述述，从中中观察细细节3你经常与与陌生人

14、人交谈吗吗？是否否只习惯惯和关系系很密切切的相处处？追问：你你和陌生生人搭讪讪一般是是怎样开开始的？4你经常发发起和同同学、朋朋友的聚聚会吗？在这样样的集体体活动中中你经常常扮演什什么样的的角色？角色一般般包括：发起、主持、参与、被动参参加、边边缘人等等，聚会会中的表表现有：活跃气气氛、高高谈阔论论、附和和、观察察、实干干等5从一个熟熟悉的环环境转入入陌生的的环境，你你会怎样样努力去去适应？大概需需要多久久？不妨先举举个实例例引导对对方，如如：想象象你到了了一个陌陌生的城城市拓展展市场业业务6如果你调调到了一一个新部部门，你你会怎样样着手适适应新工工作？观察对方方应付时时的轻重重、缓急急7你是

15、否愿愿意与不不同地位位、职业业、年龄龄、经历历、性格格的人打打交道？还是更更偏向于于哪一类类人？举举3个不同同类的朋朋友的例例子简单单描述一一下8你在单独独外出旅旅行时，是是否感到到孤独？是否能能经常结结识一些些朋友？请举例例说明。9你怎样与与你不喜喜欢的同同事安然然相处，共共同合作作？观察对方方阐述的的是否切切合实际际10你是否认认为自己己是一个个比较受受欢迎的的人？试试说明理理由。既是对过过去情况况的了解解，又是是对自知知、自信信的考察察11如果由你你牵头，组组织有关关部门制制定5年发展展规划，你你应该如如何开展展工作？对中、高高层管理理候选人人适用12如果让你你接待一一起群众众上访工工作

16、，你你应考虑虑从哪几几方面做做好这项项工作？关注对方方思维的的缜密性性13你部门的的副主管管安排你你写一项项计划，你你写完后后交副主主管审阅阅，他很很不满意意，但你你的计划划中想法法曾征得得主管的的赞同，这这时你该该怎么办办？两难问题题，追问问问题时时力求条条件苛刻刻，观察察对方在在压力下下的反应应14如果你受受到严厉厉的批评评怎么办办？应根据回回答追问问，避免免被对方方堂皇的的语言所所敷衍15你更喜欢欢主动地地开展工工作还是是由上级级指挥工作作？两类人都都有可取取的地方方，当对对方选择择其中一一个时，可可追问他他对另一一类人的的看法16你喜欢独独立工作作还是与与别人合合作？同上17你喜欢与与

17、什么样样的人交交往？18遇到与朋朋友冲突突的时候候，你怎怎么处理理？19与主管意意见相左左的时候候，而你你认为你你才是对对的，你你会用什什么方式式让主管管接受？公司需要要的不是是力争到到底的坚坚持，而而是需要要更进一一步的搜搜集资料料，透过过人际关关系来积积聚力量量，找寻寻正确的的工作决决策和方方法。10 精力、活活力与兴兴趣、爱爱好No.题目面试要点点参考1你喜欢什什么运动动？将对方的的兴趣分分为身体体接触对对抗型、不接触触对抗型型、非竞竞争型、静止型型、独享享趣味型型等再进进一步分分析2你一般什什么时候候休息？什么时时候起床床？休息有规规律者优优先3你业余时时间怎么么度过？你喜欢欢什么电电

18、视节目目？喜欢欢读哪些些书籍？将爱好与与应聘的的职位一一起分析析，试寻寻找共同同点，判判断对方方今后对对职业感感兴趣的的可能性性4你喜欢什什么娱乐乐活动？有什么么爱好？将爱好与与应聘的的职位一一起分析析，试寻寻找共同同点，判判断对方方今后对对职业感感兴趣的的可能性性5你每月抽抽烟、喝喝酒、打打麻将的的消费是是多少？陷阱题，不不良嗜好好过多的的应滞后后考虑6你每天需需要睡多多少小时时？7你经常和和朋友玩玩到很晚晚才休息息吗？能熬夜是是精力充充沛的表表现，但但若是经经常“玩”得很晚晚则上进进心不足足11 专业知识识水平及及特长No.题目面试要点点参考1你接受过过哪些特特殊专业业训练？在哪里里进行的

19、的？多长长时间？有何收收获？关注最后后一问2你认为自自己有什什么专业业特长？做过什什么专项项研究？与应聘职职位一起起综合考考察，寻寻求共同同点3你认为自自己最擅擅长的是是什么？（说3点）4谈谈你对对本专业业现时发发展情况况的了解解。你认认为业界界今后的的发展如如何？时刻掌握握专业最最新资讯讯的有培培养潜力力5你有什么么级别的的专业资资格证书书和能力力证明？你认为为它们能能证明你你能应付付工作中中的什么么具体问问题？对本专业业的深度度理解6你最近阅阅读、写写作或发发表了什什么专业业文章或或书籍？有何收收获？一般侧重重于阅读读的收获获7公司主管管和同事事对你的的专业特特长和能能力作何何评价？只能作

20、为为参考角角度，观观察对方方是否在在敷衍8（询问有有关专业业术语和和专业领领域的问问题）9（专业领领域的案案例分析析或现场场操作）12 案例分析析题 最近，财财务部反反映，刚刚从其它它公司调调入的一一位具有有丰富管管理经验验的财务务部经理理刘某，因因多种原原因使得得原财务务部副经经理在与与他的工工作配合合上不尽尽人意，并并产生了了一些矛矛盾，虽虽冲突尚尚未公开开化，但但已在财财务部内内部引起起一些反反响，并并对工作作和人员员的情绪绪产生了了不利的的影响，这这件事您您如何处处理？ 每家公司司都有自自己的弊弊病也就是是说，都都有它的的“机能失失调系数数”。您最最后供职职的公司司的机能能失调程程度如

21、何何？对于于一家公公司的缺缺陷和前前后矛盾盾您有多多大忍耐耐力？ A公司有有几十个个部门四四千名员员工，某某节日，市市里举行行大型庆庆祝活动动，要求求A公司员员工在中中心广场场配合组组成“前进，中中国”中的“前进”两字队队形。由由于公司司生产任任务特别别紧，无无法抽时时间排练练，公司司领导决决定采用用“纸上谈谈兵”的方式式解决。您说应应该怎样样进行，才才能保证证准确、简便、有条不不紊地让让公司员员工一进进广场就就能自然然站成“前进”二字队队列？ 根据总经经理指示示，我们们做了一一个工资资分配调调整方案案，基本本思路是是增加公公司核心心岗位上上优秀员员工的工工资收入入，吸引引他们为为企业长长期服务务，同时时降低公公司一般般事务性性岗位上上员工的的工资收收入，因因为他们们很容易易被其他他人所替替代，他他们的流流动不会会影响企企业的发发展。您您认为此此方案如如何？