关于单位年度工作总结.docx

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1、关于单位年度工作总结关于单位年度工作总结1 今年以来，我公司在上级党委的正确领导下，根据普法规划要求，以依法治企为着力点，全面深化普法教化，极大推动了普法依法治理工作的开展，提高了干部职工的法律意识，提升了全公司的法制化管理水平。 (一)加强教化、落实责任 为保障“四五”普法工作顺当开展，我们结合公司实际，制定了“四五”普法规划、年度普法依法治理工作安排;成立领导小组，落实责任制，下设特地办公室和办事人员，配齐了办公设施。在普法宣扬上，我们通过公司局域网、宣扬栏等多种形式，进行法制宣扬。在普法教化上，我们结合公司实际，通过集中学习、举方法制讲座、培训班、各单位组织自学、聘请法学专家来公司授课等

2、方式，进行教化培训。 (二)多措并举、突出重点 普法工作上，我们实行主动有效的措施，注意实效，抓好结合。在普法依法治理工作中，以创建“平安企业”活动为载体，切实抓好社会治安综合治理各项措施的落实，维护公司稳定;在建章立制上，坚持高标准定位，主动与一流标准接轨，规范企业内部管理，提升了管理水平，保持企业健康持续发展，使企业内部走上了制度完备、机制有效、执行有序，的法治化轨道。 (三)健全机构、超前防范 在法律事务机构建设上，我们聘请履历资深、具有丰富法律学问的律师作为公司的法律顾问，并特地成立了法治办。法律顾问室充分发挥自身职能，为公司党委决策供应法律依据，主动为公司和三产部门的依法经营，依法规

3、避经营风险献计献策，依法维护公司合法利益。实践证明，依法治企，规范管理，是提升企业经营管理水平、实现企业健康持续快速发展的重要举措之一。 在以后的工作中我们将更进一步认清形势，不断探究有效途径，大力开展法制宣扬和法制教化工作，提高依法经营、依法管理实力，通过运用法律武器，为企业创新发展保驾护航。 关于单位年度工作总结2 人事行政部是单位的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕单位的经营方针，目标绽开工作，紧跟单位各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际

4、须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20_年度总人数_人，离职_人，20_年度聘请部人数_人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。 20_年工作尚存不足之处： 1、作为单位的综合管理部

5、门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2、单位内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对单位企业文化及工作氛围的建设。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待实力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 20_年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、接着完善单位制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前单位各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部

6、门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待实力，避开单位蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使单位的整体形象，工作水平上升到一个新的台

7、阶。 关于单位年度工作总结3 20_年，在单位领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为单位圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结汇报如下： 一、仔细履行职责，抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。我单位今年6月起先运转，各项管理工作从零起先，为保障单位的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使单位管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为单位各项工作的开展创建了良好条件。二是狠抓

8、员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据单位要求，在单位员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为单位和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好单位领导的参谋和助手，主动为单位领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对单位部署的重

9、点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会打算和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与单位的充分沟通。 三、加强人事管理，为单位搞好人才聘请和培训。 一是主动为单位聘请人才。为解决单位发展的人力需求，今年以来，行政部根据单位领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为单位聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，

10、我部主动协作单位把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织单位员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年，在单位领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对单位各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭

11、真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于单位事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 关于单位年度工作总结4 单位从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾20_年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向单位的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令单位的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各

12、部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成单位上半年_位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找

13、、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了单位的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周_硬件开发部门培训、周_软件开发部门培训、周_下午由_总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为单位做管理培训。 20_年单位是惊慌

14、劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行单位的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在20_的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20_年工作中改进和订正。随着单位的发展壮大，可以预料20_年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为单位做出贡献! 关于单位年度工作总结5 依据关于开展20_年出版物发行单位年度核验工作的通知(新出字20_330号)要求，我局组织开展了对_市出版物发行单位的年度核验工作，并将年度核验工作与法规宣讲、市场检查等工作有效结合起来，突出重点，加

15、强服务，提高年度核验工作效率、质量，强化日常管理手段，圆满地完成了_市20_年出版物发行单位的年度核验工作。 一、年度核验工作基本状况 截至20_年底，我市共有各类出版物发行单位1439家(未含连锁经营门店数量)，参与年度核验的单位为1361家，由于我市城市整体规划改造及地下铁路、道路的改造扩建或自身经营、管理不善等因素，78家单位未参与年度核验自行撤消。 经过核验，我市现有各类发行网点2265家(含音像制品发行单位236家)，从业人员14471人，年销售额为381512.1615万元。其中：总发行企业2家，批发企业213家，全国连锁经营企业1家，本市内连锁经营企业6家，外商投资企业2家，网上

16、书店2家，零售单位1135家，各连锁经营企业连锁门店904家。图书批发交易市场1个，位于_市_区长江道90号，总营业面积为4800平方米，现有102家出版物批发经营单位。 市、区两级新闻出版行政部门对参与年度核验的1361家单位，根据年度核验的要求仔细进行核准，对符合要求的1247家企业办理了年度核验登记手续;对114家因涉及登记事项变动和未按时参与年度核验的单位，赐予了缓期登记的处理，待整改合格后再办理年度核验手续。 市新闻出版局对其中213家具有出版物批发权的单位、6家本市内区域连锁经营总部、2家外商投资企业、2家网上零售书店进行了网上年度核验;对2家出版物总发行单位、1家全国连锁经营企业

17、进行了网上审核，并上报总局进行年度核验。此外，依据通知要求，我局对图书批发市场内的59家经营单位进行了检查，从检查结果看，暂未发觉问题。检查中，我局对3家未按规定悬挂许可证和2家超范围经营的单位，刚好提出整改看法，限期改正。通过此次年度核验，摸清了全市发行单位的基本状况，为我局规范管理，做好扶持实体书店、出版物发行网点规划工作奠定了基础。 二、年度核验工作基本做法 (一)领导重视，周密部署。 我市各级新闻出版行政部门历来对出版物发行单位的年度核验工作非常重视，将此项工作作为收集整理行业信息、摸清行业底数、驾驭发行业新动向、清理整顿出版物市场的一项重要工作。根据通知要求，结合_市发行单位的实际状

18、况，细心组织、周密部署，有侧重、有针对性地开展年度核验工作。 我局自接到通知后，为了做好出版物发行单位年度核验工作，仔细学习，明确重点，提高相识，对年度核验范围、内容、时间及步骤等作了仔细支配，确定年度核验中的重点工作和须要解决的问题，确保实行通知精神。并刚好制定印发了相关通知，进一步明确了我市出版物发行单位年度核验的时间、范围、内容、支配、要求及年度核验处理等事项。 为指导各区县新闻出版行政部门做好_市出版物零售单位的年度核验工作，我局印发了_市新闻出版局关于开展20_年全市出版物零售单位年度核验工作的通知(津新出印字20_13号)，在通知中明确规定了各区县新闻出版行政部门需上报的年度核验材

19、料刚好间，制作了20_年_市出版物零售单位备案登记表20_年发行单位年度核验状况汇总表20_年年度核验抽查企业状况表，进一步对各发行单位状况进行量化、细化。要求各区县在上报纸质材料的同时，一并报送电子版文本，便于数据统计，逐步建立完善发行单位数据库。并特地召开了全市各区县新闻出版行政部门年度核验工作会议，通报了20_年全市出版物发行单位年度核验工作状况，就今年出版物零售单位的核验工作进行了部署，提出了要求。 我局为搞好宣扬和加强服务，进一步做好所负责的本市出版物总发行、批发单位、连锁经营企业、外商投资企业及网上书店的年度核验工作，拟定了_市新闻出版局关于开展20_年_市出版物发行单位年度核验工

20、作的通知(津新出印字20_54号)，并召开了出版物发行单位年度核验工作会议，分别就出版物市场管理规定、出版物市场日常监管、20_年度核验等事宜，为各发行单位的负责人进行了宣讲，确保年度核验工作顺当进行。 各区县新闻出版行政部门也非常重视此项工作，由主管局长亲自负责，订安排、抓落实。由于各区县均存在管辖区域范围大，经营单位地点分散，行政管理工作人员少的实际，针对这种状况，各区县局领导做好指导和协调工作，调动全局人员，责任到人，供应人力、物力支持，确保年度核验工作顺当进行。各区县新闻出版行政部门以此为契机，加强宣扬和服务，各出版物经营单位开展自查自纠、自行整改活动。部分区县还与经营单位签订了遵守法

21、律经营承诺书。在各经营单位自查的基础上，各区县还对本辖区内出版物经营单位进行了实地检查，共检查出版物零售单位203家，对检查中发觉的问题刚好提出整改看法。同时，在检查过程中随时随地对经营者进行新闻出版有关法律、法规宣扬，印发相关宣扬材料，不断提高年度核验工作质量。 (二)严格管理，热忱服务。 在年度核验过程中， 一是注意“管理中服务、服务中管理”的工作思路，充分体现管理与服务相结合的原则。我局在官方_站上发布了年度核验工作通知，并告知经营单位如何上网进行填报，年度核验时应提交哪些材料等。对于前来办理年度核验的单位做到随来随办，细致、耐性地解答经营者提出的相关问题，帮助解决存在的实际问题。对经营

22、单位报送的核验材料仔细进行审核，并帮助经营者进行网上错误数据的修改，对网上填报有困难的单位主动帮助进行填报，受到经营单位的好评。对于接近年度核验期限仍未办理核验的单位，我们实行电话通知的方法多次进行催办。对于确有困难不能按时进行年度核验的单位，在说明状况后，我们都适当予以延期办理。 二是注意严把审核关，对参与年度核验的单位严格根据有关要求进行核准登记。对不仔细填写或虚假填写登记表的发行单位进行指责，责令改正;对逾期无正值理由没有参与年度核验或者有变更事项不能办结的单位，赐予缓期办理。 三是注意简化手续，充分体现快捷、高效、便民的服务理念。各新闻出版行政部门都印制了有关年度核验留意事项宣扬单，使

23、经营者一目了然。对报送材料齐备，填报事项无误的，我们当即办理年度核验手续。对于经营者有变更事项的，我们实行让经营者先到行政审批服务中心办理变更事项的审批手续，再办理年度核验及换发经营许可证。大大削减了经营者的办理程序和时间，避开让经营者为办一件事而跑多次的现象出现。同时，为办事人员供应了笔、印台、复印机等用品，充分体现行政机关的服务、高效、便民的政府职责。 三、存在问题 (一)通过此次年度核验，发觉部分批发单位，尤其是图书批发市场内的经营单位，其注册资本远达不到出版物市场管理规定的标准，这些单位基本上均为90年头成立，经营多年，如需让他们达到标准，唯恐有肯定的难度。 (二)有的经营单位许可证事项发生变动，而未刚好办理变更审批手续。有的单位还存在经营地址与实际地址不符的现象。我们在核验期间刚好指出，并要求企业尽快办理变更手续。 (三)在检查中发觉有的出版物零售单位存在无证照经营的问题。 通过年度核验工作，对全市出版物发行网点的基本状况进行了摸底汇总，为进行出版物发行网点的规划和整体布局供应了依据，进一步驾驭了全市出版物发行单位的动态。今后，我们将针对发觉的问题和现象，有目标、有重点地开展工作，进一步规范、管理我市出版物市场，为旺盛发展出版发行业发挥主动地促进作用。 关于单位年度工作总结