生产计划、物料控制程序323954.docx

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1、*家具具（集团团）有限限公司文件编号号WB-PPD-03-06生产计划划、物料控制制程序版本号A修订号00文件类型型程序文件件生效日期期20044.4.1管理部门门生产部页码3/51.目的的确保本公公司所有有生产过过程及物物料供应应得到合合理的、有有计划的的控制。2.范围围本程序适适用于本本公司生生产计划划的制定定、更改改和物料料的及时时供应。3.定义义安全库存存量：为为了确保保公司生生产部门门的正常常生产而而对所需需物料所所定的最最合存量量，主要要从三个个方面考考虑：1 生产能力力2 采购周期期3 资金占有有量4.职责责 44.1 生产部部保证本程程序完整整、持续续、正确确地实施施，并解解决

2、实施施中的疑疑难问题题，根据据销售部部提供的的出货计计划和市市场预测测，制定定生产计计划。 44.2生生产主管管 44.2.1按时时准确、合合理地制制定生产产计划。 44.2.2追踪踪生产进进度,随随时掌握握生产过过程的状状态,检检查生产产任务的的落实情情况和存存在的问问题。 44.2.3作好好相关资资料的分分析统计计,配合合、协调调物料控控制及销销售出货货工作。 44.3品品管主管管4.3.1指导导、控制制、监督督各工序序质量管管理工作作。 4.3.22不断完完善工序序质量监监控测系系统。 4.3.33提高质质量管理理人员工工作的科科学性，规规范检测测标准和和手段。 4.3.44保证公公司的各各项质量量管理制制度的长长久、持持续、有有效地贯贯彻执行。拟制审批