长寿师范学校施工组织设计(DOC59页)hpmt.doc
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1、重庆市长寿师范学校教学楼工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章:工程概概况1.工程程简介重庆市某某师范学学校教学学楼工程程位于某某师范学学校内,紧紧临球场场及原教教学楼之之间,为为六七七层钢筋筋混凝土土框架结结构,占占地面积积74774m2,总建建筑面积积77220m22。建筑筑高度25.2m。该大楼的的建成,将将对改善善某师范范学校教教学环境境,提高高教学质质量起到到很大的的作用。2.主要要施工技技术重点点、难点点:根据我们们多年以以来积累累的高层层建筑施施工经验验,我
2、们们将把边边柱垂直直度和边边梁外边边线控制制、现浇浇楼梯间间垂直度度控制、外外墙装饰饰质量作作为本工工程施工工技术重重点。3.业主主招标要要求3.1工工期要求求:无具具体开工工日期,竣竣工日期期为20001年6月15日3.2质质量要求求:优良良第二章:施工部部署1.施工工组织体体系为了优质质、高效效地完成成本工程程,我们们将精心心组织施施工力量量,抽调调经验丰丰富、年年富力强强的工程程技术管管理人员员,成立立工程项项目部,实实行项目目法管理理。施工工组织体体系图如如下所示示。1.2施施工组织织机构中中的特殊殊部门针对本项项目施工工技术特特点,我我们在项项目部的的组织机机构中专专门设立立以下特特
3、殊部门门及岗位位:计划统统计信息息中心归属施工工技术部部:负责责外部施施工技术术信息的的收集,内内部施工工进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递,有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。.专职职资料管管理员由项目部部总工程程师统一一安排,专职资资料管理理员负责责外部资资料传递递和工程程各种技技术资料料的收集集、整理理、装订订。.环境境、文明明保护小小组:归归属办公公室管理理,负责责施工期期间的环环境保护护,文明明施工,以以及污水水排放、噪噪音控制制。2施工工控制目目标2.1质质量目标标本工程以以创某县县优质工工程为我我们的工工程质量量控制目目标。2.2成成本控制制原则为
4、了保证证工程质质量,我我们将增增加一定定的经济济投入在在模板制制作和各各种保证证工程质质量的技技术措施施上。我我们在合合理地利利用业主主每一分分投资的的前提下下,运用用科学的的管理手手段,精精心组织织施工管管理,采采用先进进的施工工技术措措施,降降低工程程成本,向向先进的的科学技技术、先先进的管管理手段段要效益益,以“优质、高高效、节节约”为我们们的成本本控制原原则。施施工进度度控制目目标为了确保保业主施施工总工工期目标标的顺利利实现,我我们决定定将本工工程的施施工总工工期按233天控制制。安安全、文文明施工工控制目目标安全控制制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大大违章指指挥”。文明施工工
5、控制目目标:不不污染环环境、不不影响交交通 ,施工工期间不不影响正正常的教教学秩序序,创某某县文明明施工现现场。3施工顺顺序及施施工流水水区段划划分3.1施施工顺序序根据招标标文书、施施工图纸纸和我公公司多年年来积累累的高层层建筑施施工组织织经验,结结合本工工程特点点,我们们将本工工程划分分为四个个施工阶阶段组织织实施。第一施工工阶段:土石方方及基础础部分施施工。第二施工工阶段:地上主主体结构构施工,包包含框架架、预制制板吊装装,部分分安装工工程(安安装的预预埋管随随结构施施工同步步穿插进进行)。当当砼结构构完成两两层时,砌砌体工程程进场,随随结构砼砼施工而而上升,保保证与砼砼结构施施工相隔隔
6、二层。第三阶段段:装修修工程:室内砌砌筑和粗粗装修、外外墙装修修的施工工。第四阶段段:屋面面工程施施工。第五阶段段:尾工工清理、调调试交付付使用,退退场。3.2施施工流水水区段的的划分:如图所示示,我们们把每层层划为三三个施工工段,即即a区、b区和c区(业业主要求求c区暂不不施工)。由a向b方向推进施工,结构施工按每层15天进度要求进行控制,以确保总工期的实现。4.优良良工程创创优规划划4.1.工程前前期的质质量策划划若我们中中标某师师范学校校教学楼楼工程,我我们将在在开工前前向业主主提供一一份详细细的工程程质量计计划书,其中包包括工程程创优策策划、工工程质量量保证措措施、IIS0990011
7、标准模模式的质质量计划划、工程程售后服服务计划划等,在在质量计计划书中中我们将将就工程程竣工交交付使用用以后我我们怎样样继续为为业主提提供“售后服服务计划划”作详尽尽的说明明。向业业主全面面展示本本企业的的质量保保证能力力,使业业主能够够详尽了了解到我我们项目目施工管管理每个个环节的的质量保保证措施施。在工工程质量量计划书书中,我我们将向向业主明明确我们们是以全全过程的的优良工工程意识识来建设设工程,而而决非靠靠最终的的修补来来获得这这个名誉誉。通过过工程前前期的质质量策划划工作,使使业主对对我们公公司承建建该工程程有充分分的信心心,同时时,在日日后的工工程建设设之中也也给予最最大的支支持和协
8、协助。4.2“优良工工程”施工创创优策划划某师范学学校教学学楼工程程开工前前,我们们将根据据投标的的承诺,立立即做好好工程创创优策划划,并成成立工程程创优小小组,明明确具体体职责:总策划:项目经经理职 责责:工程创创优工作作的整体体部署及及协调组 长长:项目部部总工程程师职 责责:组织工工程创优优策划,指导创创优工作作的实施施,对工程程创优工工作进行行监督、总总结副组长:项目部部生产副副经理职责:参参与工程程整体创创优策划划大纲,制定阶阶段创优优实施目目标,并组织织和指导导责任部部门进行行创优工工作的实实施,并对阶阶段目标标的实施施情况定定期监督督、检查查和总结结.并将工工程创优优工作及及时向
9、公公司进行行工作汇汇报。成员:项项目部各各专业工工程师及及主要部部门负责责人职责:具具体创优优工作的的实施与与汇报,项目各各部门的的主要职职责如下下:工程管理理部:.对各各单项工工程进行行施工安安排布署署,保证按按工程总总控制计计划实现现工期目目标。.实施施工程过过程质量量监控。严严格执行行项目质质量计划划,按按照国家家规范、标标准对施施工程式式进行严严格检验验与控制制,确保工工程实体体质量的的优良。.本部部门质量量记录的的收集整整理,做到准准确、及及时、完完整、交交圈。.工程程成品保保护管理理,做到职职责到人人,管理到到位。技术部:对图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发,以指
10、导导工程的的施工生生产。编制专项项计划,包括质质量检验验计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等,对工程程质量控控制进行行指导与与控制。对工程技技术资料料(上交交档案馆馆)进行行收集管管理,此此项工作作由项目目部总工工程师主主抓,确确保施工工技术资资料与工工程进度度的同步步进行。物资部:保证工程程材料、半半成品的的合格,做到优优中选优优,为工程程创优奠奠定坚实实的基础础。对工程材材料的验验证、复复试进行行监控,确确保使用用合格产产品。相关资料料的收集集、整理理。行政后勤勤部:负责工程程创优资资料的收收集,包包括:工程实录录录象带带的制作作:针对本本工程的的特点,对工程程重点工工序施工工过程
11、及及新技术术、新材材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。制作工程程实录:工程实实录做到到图文并并茂,对对工程土土石方施施工、框框架施工工、吊装装施工等等过程及及有关活活动进行行详实记记录,要要体现工工程的特特点与风风采。照照片收集集工作要要进行预预先计划划,要与与工程同同步进行行。加大对工工程的宣宣传力度度:行政政部要与与公司宣宣传部加加强联系系,对本本工程的的施工进进度情况况及主要要活动、重重要事件件及时地地对内、对对外宣传传报导,以以扩大本本工程的的影响力力,提高高工程的的知名度度。4.3“优良工工程”创优计计划的实实施4.3.1“优良工工程”的内涵涵优良,简简单的说说,就是是质量
12、优优良的成成品。从从广义角角度讲,优优良工程程即是通通过有效效的管理理,创造造出完美美的建筑筑物;从从狭义的的角度讲讲,优良良工程即即是以现现行有效效的规范范、标准准和工艺艺设计(或或业主的的要求)为为依据,通通过全员员参与的的管理方方式,对对工序全全过程进进行精心心操作、严严格控制制和周密密组织,进进而最终终达到优优良的内内在品质质和精致致的外观观效果。4.3.2创“优良工工程”的具体体措施我们对创创“优良工工程”的具体体内涵进进行了深深入研究究,认为为“优良工工程”的内涵涵体现在在以下几几个方面面:方案保保证,样样板先行行施工组织织设计是是指导施施工全过过程的纲纲领性文文件,尤尤其针对对本
13、工程程边梁外外边线和和边柱的的垂直度度、楼梯梯间垂直直度、外外墙装饰饰等重点点难点方方面,编编制出合合理、周周密、可可操作性性强的施施工方案案是至关关重要的的。为达达到这一一目的,我我们制定定了严格格的编制制方案流流程,分分为问题题提出阶阶段、方方案编制制阶段、方方案审议议阶段、方方案交底底阶段、方方案实施施阶段等等多个阶阶段,根根据不同同阶段的的不同工工作要求求,明确确责任人人,对施施工方案案进行跟跟踪管理理。在方案编编制及审审议阶段段,集合合专家的的经验和和集体的的智慧,群群策群力力编制出出详尽、合合理、科科学的施施工方案案。在方方案交底底说明阶阶段,通通过向一一线操作作者进行行技术交交底
14、,在在交底的的过程中中使其了了解方案案的要点点、难点点及其解解决措施施。并从从中征求求具体操操作者的的意见,将将方案作作出改进进和完善善。为进一步步检查方方案的正正确性及及发现施施工中意意想不到到的问题题,我们们对关键键工作(如如:室内内抹灰、外外墙装饰饰)采取取样板先先行的办办法。通通过样板板作业总总结经验验,发现现问题,解解决问题题,对方方案进行行调整和和改进,为为以后的的施工扫扫清障碍碍,有效效地保证证工程质质量。这这样无论论工期、质质量、现现场文明明都能达达到较高高的水平平。在施工方方案的编编制中,我我们对各各分项工工程的质质量要求求做了明明确规定定,结合现现行国家家规范及及地方标标准
15、将具具体要求求一一列列出,使使施工方方案更易易于操作作,使工工序质量量控制要要点更加加明了,并并更易于于控制各各分项工工程的质质量。我们在开开工前将将编制以以下主要要专项施施工方案案:基础施施工方案案、主主体结构构施工方方案、外外墙装饰饰施工方方案、外外脚手架架施工方方案工序质质量控制制工序质量量控制需需首先制制定预防防措施,根根据某师师范学校校教学楼楼工程施施工过程程中的特特点和技技术重点点,结合合以前同同类过程程的施工工经验,针针对施工工中可能能出现的的问题,制制定出相相应的预预防措施施,同技技术方案案一并贯贯彻实施施。其次次就是针针对关键键工序进进行控制制,对关关键工序序制定出出作业指指
16、导书,指指定责任任人和操操作者,同同时坚持持一般工工序控制制原则,既既以方案案为依据据,施工工过程检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序,各各工序间间必须执执行“三检制”即自检检、互检检、交接接检,并办理理工序书书面检查查资料,使使各工序序处于有有效的受受控状态态。同时时,为了了保证工工序质量量,作到奖奖罚分明明,根据据项目部部编制的的质量量奖罚制制度,实实行质量量否决权权制度,将将工程质质量始终终放在首首位。加强计计划管理理本工程计计划管理理必须明明确计划划的合理理性、严严肃性,在在计划编编制过程程中,以以总体进进度计划划为纲,总总体计划划控制阶阶段计划划,在明明确工序序时间的
17、的前提下下,通过过调整和和优化施施工组织织,编制制出科学学合理的的施工方方案。编制出严严密合理理的施工工方案和和施工计计划,需需要有严严格的监监督措施施,对于不不按计划划施工的的行为坚坚决予以以制止,对于不不按计划划进场的的材料坚坚决予以以退场,在在这种似似乎不尽尽情理的的严格管管理下,才才能够成成功地使使现场施施工形象象进度与与施工计计划同步步。完善质质量管理理制度本工程的的开工初初期,工工程项目目部必将将制定一一套完整整的质量量管理制制度作为为项目管管理的文文件,严严格规范范全体施施工人员员在施工工过程的的各项工工作。a.图纸纸会审和和技术交交底制度度b.现场场质量管管理制度度c.材料料样
18、品制制度d.施工工样板和和首检定定标制度度e.质量量责任制制度f.例会会制度依靠科科技进步步,追求求施工质质量最佳佳效果施工过程程中,我们将将积极应应用新工工艺、新新技术、新新材料,在在提高工工程质量量水平的的前提下下,工期期、安全全、经济济效益等等各方面面力争取取得最佳佳效果。本工程创创优管理理图见附附图一5.主要要机具设设备、劳劳动力计计划5.1.主要设设备机具具计划5.1.1主要施施工设备备、机具具计划表表序号名称单位数量型号进场时间间1自卸汽车车辆215t2蛙式打夯夯机台3HW-220,2.00Kw3汽车吊台125t4塔吊台1QTZ663,38KKw5砼振捣器器台51.1kkW6潜水泵
19、台51.1kkW7木工圆锯锯机台25000,1.5Kww8木工平刨刨床台23000,1.1Kww9钢筋对焊焊机台1UN1-1000,38KKw10钢筋切断断机台2GJ5-40,1.11Kw11钢筋弯曲曲机台2WJ400-1,3Kww12钢筋校直直机台114以以内,11.1KKw13电弧焊机机台3100AA,10KKw14卷扬机台21t,22.0kkW15发电机组175Kww16台式钻床床台225,1.11Kw17砼搅拌机机台2J1-4400,11 KW18砂浆搅拌拌机台2HJ-332519手动葫芦芦套63t20电动试压压泵台22.5MMPa21角向磨光光机个85.1.2试验、测测量仪器器(见下
20、表)序号名称单位数量型号1激光经纬纬仪台12普通经纬纬仪台1J23水准仪台1DS34鉴定钢尺尺把250m;30m5弹簧称把450kgg6温度计套27天 平台28台 称台25.2.劳动力力计划主要劳动动力计划划表如下下:序号工种人数备注1交通指挥挥4施工高峰峰期配置置人员2石工30基础施工工期配置置人员3木工30施工高峰峰期配置置人员4钢筋工20施工高峰峰期配置置人员5砼工6施工高峰峰期配置置人员6砖工40装修施工工期配置置人员7测量人员员4长期配置置人员8电工4施工高峰峰期配置置人员9焊工3施工高峰峰期配置置人员10钳工2施工高峰峰期配置置人员11铆工1施工高峰峰期配置置人员12机运工4施工高
21、峰峰期配置置人员13起重工4施工高峰峰期配置置人员14试验工2施工高峰峰期配置置人员15司机2施工高峰峰期配置置人员16普工30施工高峰峰期配置置人员17安装工8塔吊安装装、水电电安装期期配置18其他人员员20施工高峰峰期配置置人员合计(人人)210第三章:施工准准备1.技术术准备1.1认认真学习习领会本本合同条条款,结结合国家家现行规规范、标标准,仔仔细阅读读设计图图纸,理理解业主主对工程程的要求求。搞好好图纸的的自审与与会审,做做好前期期技术资资料准备备。1.2.根据业业主提供供的点位位座标、高高程资料料及设计计图纸,进进行现场场地形地地貌的复复测,中中间交接接。尽早早组织施施工控制制网的
22、布布设,完完成测量量控制点点和控制制网络。1.3.根据设设计要求求、合同同条款和和施工现现场情况况编制施施工组织织设计、施施工方案案和进度度计划,从从时间、空空间、资资源、资资金等方方面进行行综合规规划,全全面平衡衡,确定定总的施施工顺序序、施工工流向、划划分流水水段,确确定主要要分部分分项工程程施工方方法、主主要施工工机具的的选择、特特殊项目目的施工工方法,设设立工作作管理点点及其采采取的主主要技术术措施与与管理办办法。1.4制制定各种种技术措措施,组组织进行行“三级”技术交交底。使使各级人人员熟悉悉工程情情况,了了解设计计意图,掌掌握规范范及技术术标准要要求和施施工方法法,在施施工中做做到
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