企业绩效考核实例18227.docx

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1、Tanxiao1982收集提供- 免费人力资源管理表格、制度、专业知识、案例企业绩效效考核实实例-小企业业的绩效效考核说明小企业有有小企业业的特点点，比如如管理灵灵活、岗岗位划分分不明确确、工作作职责变变动较大大等等，所所以小企企业的绩绩效考评评工作应应该根据据它自身身的特点点来设计计。 一般而言言，小企企业的绩绩效考评评不必做做的太复复杂。另另外，应应适当侧侧重于主主观考评评，这主主要是因因为以下下三点原原因： 1. 管理者与与员工相相互之间间较为了了解，管管理者的的主观考考评比较较准确； 2. 由于岗位位划分不不明确，工工作内容容灵活，无无法设计计出标准准的客观观考评题题目； 3. 小企业

2、一一般没有有人力资资源部，没没有很大大的精力力来开展展绩效考考评工作作。 小企业绩绩效考评评的内容容： 1. 工作总结结：由于于员工的的工作内内容相对对比较繁繁杂，通通过工作作总结可可以让管管理者系系统的了了解员工工的工作作状况和和工作成成果，有有助于管管理者对对企业管管理和企企业活动动进行整整体把握握，也有有助于管管理者对对员工进进行客观观的考评评。 2. 员工自我我评价：员工自自我评价价可以让让管理者者更加清清楚地了了解员工工真实的的想法，并并且为考考评沟通通做了准准备。 3. 分类考评评：可以以分为岗岗位技能能、工作作态度和和工作成成果三方方面的内内容进行行考评。 4. 考评沟通通：不论

3、论上面三三项内容容如何进进行，考考评沟通通都是必必须进行行的。月份工作作考评表表填写日期期：年月日部门：姓名：岗位：本月工工作总结结：本月工工作自我我评价：以下由由直接上上级填写写：1、岗岗位技能能 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 2、工工作态度度 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 3、工工作成果果 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 本月工工作评语语： 直接接上级签签字：备注注：PERFFORMMANCCE AAPPRRAISSAL REPPORTT工作表表现评估估报告（I）PPERSSONAAL DDETAAILSS / 个人简简历Na

4、mme / 姓名名Daate Joiinedd Coompaany / 加加入公司司日期Commpanny / 公司司名称 Yeaar/MMontth iin CCurrrentt Poosittionn /现职职时间（年年度/月月份）Jobb Tiitlee / 职位 Peeriood UUndeer RReviiew / 评评估时限限Depparttmennt / 部门门Daate Of Revvieww / 审核日日期（II） OBJJECTTIVEES / 目的的The priime purrposse oof tthe perrforrmannce apppraiisall iss

5、too :1. Imprrovee annd sstreengtthenn thhe rrelaatioonshhip bettweeen aapprraisser andd apppraaisee. 2. Deteermiine thee sttrenngthhs aand weaakneessees oof tthe apppraiiseee byy hiighllighhtinng tthe succcesssess annd iidenntiffyinng aareaas ffor pottenttiall immproovemmentt. 3. Idenntiffy ttraiini

6、nng aand devveloopmeent neeeds of apppraiiseee foor ffutuure higgherr reespoonsiibillitiies. 4. Feeddbacck tto aapprraissee on currrennt pperfformmancce sstanndarrds. 5. Set goaals andd obbjecctivves forr apppraaiseee ffor nexxt pperiiod. 此评估的的主要目目的：1. 改善及增增强评分分人及受受评人的的上下级级关系。2. 分析、确确认、显显示受评评人的强强项及弱

7、弱点。帮帮助受评评人善用用强项与与改进弱弱点。3. 标识受评评人发展展及训练练的需要要，以便便日后承承担公司司重任。 4. 反映受评评人现阶阶段的工工作表现现。5. 为受评人人订下下下年度的的目标及及前瞻，作作为日后后工作表表现的标标准。 （IIII）REEVIEEW OOF PPERFFORMMANCCE / 工作作表现评评估Statte tthe objjecttivees sset in thee prreviiouss apppraaisaal pperiiod andd deescrribee thhe lleveel oof pperfformmancce aattaaineed.

8、根根据上年年度所订订下的工工作目标标，评估估所达到到预期目目标的程程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.( IVV ) EVAALUAATIOON OOF PPERFFORMMANCCE AATTRRIBUUTESS/工作作表现类类别评分分To iindiicatte yyourr evvaluuatiion of thee apppraaiseeess peerfoormaancee, ppleaase marrk a

9、an （XX）inn thhe aapprroprriatte ccoluumn wheere 请于下列列类别划划上 X 以以显示你你的评分分4 = Outtstaandiing 33 = Goood 22 = Sattisffacttoryy 1 = Pooor 0 = Unnacccepttablle NA = NNot Apppliccablle 4 = 出色色 3= 良良好 22 = 满意意 1= 差差意 00 = 不能能接受 NAA = 不合用用 Pleaase reffer to thee atttacchmeent forr exxplaanattionns oof ddifff

10、ereent perrforrmannce levvelss.根据据以下的的评估表表格加以以不同等等级的评评分。Perfformmancce AAttrribuutess工作表表现性质质Perfformmancce LLeveels表表现的等等级Citee exxamppless whheree appproopriiatee试以实实例述明明43210NA1. TTECHHNICCAL COMMPETTENCCE / 技术术性方面面1.1 Jobb-prroduuct Knoowleedgee 工作作知识1.2 Plaanniing/Orgganiisinng SSkilll策划划及组织织能力

11、1.3 Prooducctivvityy 生产产效益1.4 Quaalitty OOf WWorkk 工作作素质1.5 Cusstommer Sattisffacttionn 满足足客户需需求Subb-Tootall / 小计：2. AATTIITUDDE TTOWAARDSS WOORK/ORGGANIISATTIONN / 对公司司及工作作态度方方面2.1 Willlinngneess to Leaarn/Impprovve 自自发性的的学习 / 改改进2.2 Possitiive Atttituude 正面态态度2.3 Acccepttancce OOf IInsttrucctioons

12、接接受任务务2.4 Deddicaatioon 工工作投入入2.5 Relliabbiliity 可靠责责任Subb-Tootall / 小计：3. PPERSSONAAL QQUALLITIIES / 个个人品质质方面3.1 Punnctuualiity 准时出出席3.2 Ressponnsibbiliity 有责任任感3.3 Atttenttionn too Deetaiils / TThorrougghneess 处世小小心谨慎慎3.4 Honnestty/IInteegriity诚诚实正直直3.5 Iniitiaativve 有有自发性性3.6 Adaaptaabillityy 适应应

13、能力3.7 Ressourrceffulnnesss 创意意性3.8 Perrsonnal Grooomiing 个人仪仪表整洁洁3.9 Juddgmeent & DDeciisioon MMarkkingg 判断断与决策策能力3.100 Coontiinuoous Impprovvemeent虚虚心上进进Subb-Tootall / 小计：4. IINTEERPEERSOONALL SKKILLLS / 人与与人相处处技巧4.1 Willlinngneess to Shaare 乐意与与别人分分享4.2 Co-opeerattionn 合作作性4.3 Rellatiionsshipp wii

14、th Othherss 人际际关系4.4 Commmunnicaatioon 沟沟通方式式*4.55 Leeadeershhip / MManaagemmentt领导能能力Subb-Tootall / 小计：Graand Tottal/ 总计计：Perrcenntagge / 百分分比：* Apppliicabble onlly tto ssupeerviisorry sstafff / 只适适用于管管理层人人员OVVERAALL EVAALUAATIOON OOF TTHE INDDIVIIDUAAL / 整体体评分PPleaase usee thhe sspacce bbeloow tto

15、 ggivee yoour oveeralll aasseessmmentt off thhe aapprraissee.请于下下列空格格填写有有关人员员的整体体评估 ( VV ) STRRENGGTHSS ANND WWEAKKNESSSESS / 强项与与弱点1. LListt inn thhe oordeer oof iimpoortaancee, 33 off thhe aapprraissees sstreengtths.列出受受评人的的三大主主要强项项，并以以其程度度顺序陈陈述如下下a. b. c. 2. Lisst tthe areeas wheere thee apppraai

16、seee wwoulld nneedd too immproove in 列出受受评人的的缺点与与需要改改进的领领域 a. bb. cc. ( VII ) DEVVELOOPMEENT ANDD TRRAINNINGG NEEEDSS / 发展及及训练需需要 Baseed oon tthe evaaluaatioon, lisst aany devveloopmeent/traainiing neeeds of thee apppraaiseee aand sugggesst hhow theese neeeds cann bee meet.鉴鉴于上述述评分，列列出发展展及训练练需要及及达到目

17、目标的建建议 DEVELOPMENT NEEDS发展需要 SUGGESTIONS建议1.2.3.4.TRAINING NEEDS训练需要 SUGGESTIONS建议1.2.3.4.( VIII ) OBBJECCTIVVE SSETTTINGG / 订下明明年目标标Ideentiify andd aggreee wiith thee apppraaiseee, up to 4 kkey objjecttivees ffor thee neext perriodd annd sstatte tthe levvel of perrforrmannce exppectted.标识与与征求受受评人的的

18、共识，列列出下年年度四项项目标及及预期表表现 DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目标EXPECTED PERFORMANCE预期表现1.2.3.4. ( VVII ) CCOMMMENTTS AAND SIGGNATTUREE / 评价与与确认签签名Pleaase commmennt oon aany othher areeas whiich mayy noot hhavee beeen covvereed.进进一步评评价上述述未提及及的范围围 _Appraisees Name&Signature受评人姓名及签署_Date / 日期_Appraisers Name&Signature评分人姓名及签署_Date / 日期_Reviewers Name&Signature复核人姓名及签署_Date / 日期COMMMENNTS BY REVVIEWWER / 复复核人意意见