文化馆施工组织设计10771.docx

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1、一、施工工组织设设计第一节 编制说说明本施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的工程程招标文文件和施施工图纸纸，并结结合本工工程施工工现场勘勘察情况况编制的的工程实实施方案案。主要内容容有本工工程的施施工方案案，进度度计划既既保证措措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对工程程的施工工方案、进度、质量控控制和安安全、文文明施工工、成品品保护、环保等等进行了了详细的的论述。本施工组组织设计计是指导导本工程程施工过过程中技技术、质质量、文文明安全全施工和和组织管管理等的的各项过过程的

2、综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编制依依据1、潍坊坊市坊子子区潍坊坊市坊子子区文化化馆装饰饰改造工工程招标标文件2、现行行国家、省、市市工程建建设有关关文件3、现行行国家技技术标准准、规范范和规程程及省、市工程程建设有有关文件件第三节工工程概况况1、工程程名称：潍坊市市坊子区区文化馆馆装饰改改造工程程2、工期期要求：总工期期10日日历天3、质量量要求：合格4、工程程地点：潍坊市市坊子区区文化馆馆5、招标标范围及及招标划划分：工程量清清单内所所有工程

3、程量第四节 施工部部署原则则以确保质质量工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。第五节 施工进进度计划划1、施工工段划分分及施工工程序：可将施工工区划分分为2个个施工段段，各个个施工段段之间的的施工不不相互影影响，装装饰材料料和机具具单独使使用。2、进度度计划编编制说明明：各施工段段平行施施工，同同时开工工同时完完工。各各施工段段内组织织流水施施工作业业。根据据各施工工段

4、的进进展情况况对劳动动力和材材料、机机具进行行调配，保保证工程程的顺利利进行。3、施工工进度网网络图：（见附附表）第六节 施工机机械、设设备、机机具计划划及部署署1、施工工机械、设备、机具要要求：由于施工工工期较较紧，平平行施工工段施工工面广，故故必须保保证现场场机械、设备数量量充足，质质量可靠靠，维修修及时，电电力保障障四项基基本条件件。另外外，考虑虑到电力力供应问问题，特特配备一一定数量量的直流流电动工工具；可可不受供供电影响响，且使使用便捷捷，利于于提高工工作效率率。电动动工具的的损耗件件的质量量对施工工质量影影响较大大，必须须选用质质量上乘乘的产品品。2、施工工机械安安排保证证措施工程

5、施工工质量的的好坏、进度的的快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，将将根据实实际情况况、各工工序的工工艺要求求及各工工种的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现在在技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证本工程程的质量量所要求求的效果果。3、在本本工程的的施工中中，配备备机具设设备时，将将采取以以下措施施：a贯彻机机械化、半机械械化和改改良机具具相结合合的方针针，重点点配备中中、小型型机具和和手持动动力机具具。b充分发发挥现场场所有机机具设

6、备备的能力力，根据据具体变变化的需需求，合合理调整整机具设设备结构构。c优先配配备本工工程所必必须的、保证质质量与进进度的、代替劳劳动强度度大的、作业条条件差的的和配套套的机具具设备。d按本工工程体系系、专业业和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不同同标准的的机具设设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第七节 施工准准备进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的

7、是是：组织织和指定定管理工工作所必必须的数数据和资资料。1、图纸纸准备：工地管理理工作人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面的了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。针针对图纸纸不详细细的问题题，编制制图纸深深化设计计计划，安安排专人人负责图图纸的深深化和审审批工作作。2、

8、材料料准备将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。并做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场应应注意：根据材料料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如如属于由由原厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放时应应注意以以下几点点：不得影响响施工的的进行和和反复搬搬迁，损损材费工工。选择较高高的地势势堆放。分类码放放，便于于取用。易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。

9、易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取全面提提高措施施以避免免造成损损失。即用的材材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。切实做好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。3、工地地勘察工地勘察察的一个个主要目目的是核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如如开关、插座、梁柱、水电管管路、门门窗开洞洞等，若若有误差差应反映映给设计计人员进进行修正正。4、技术术交底施工管理理人员在在掌握了了全盘资资料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工

10、序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、泥土施施工、材材料选购购、后勤勤工作等等方面的的具体问问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的责责任，这这样可简简化工地地管理工工作的程程序，也也避免管管理工作作人员陷陷入事无无巨细统统统要管管的窘境境，可将将精力放放在作好好工地的的协调和和监督方方面。5、施工工安排根据本工工程的特特点，施工安安排上以以装饰施工工为主，机机电，水水暖安装装配合交叉叉施

11、工。错开工工作面以以层为单单位平移移，这样样有利于于机具的的搭配使使用及材材料的使使用和堆堆放，根根据每层层施工安安排和用用量配置置人员、机械材材料、施施工完成成时材料料也同时时用完，人人员转到到下一个个工作面面，现场场不积压压材料。6、办理理工地保保险工地开工工前，应应到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤伤伤害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。第八节 施工组组织1、施工工组织理理念：在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓

12、好好四点，即即“优质、高效、安全、文明”，确定定本工程程施工案案原则为为：本工程施施工中在在保证总总体施工工进度的的前提下下，根据据中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范，严格格按照设设计要求求、材料料标准及及施工工工艺标准准认真组组织施工工。在质量控控制方面面，我们们在绝对对服从甲甲方及监监理公司司监督管管理的同同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不不留下质质量隐患患，施工工现场随随时做好好施工资资料的档档案管理理和组织织计划的的落实。我们将将加快现现

13、场湿作作业、吊吊顶、墙墙面基层层等与隐隐蔽工程程相关项项目施工工的速度度，为后后期的面面层施工工提供充充裕的时时间，保保证面层层工艺的的精雕细细琢。在材料采采购管理理方面，施施工中应应给材料料运输进进入现场场预留足足够的提提前量，提提早定货货提前安安排运输输以确保保材料供供应。同同时设立立材料仓仓库，设设专人保保管。在施工作作业面的的管理与与控制上上，严格格按先机机电管线线后装饰饰施工，先先隐蔽后后饰面，先先墙面，再再顶面，再再地面，先先湿作业业后面层层作业的的原则组组织施工工，保证证各专业业施工单单位的衔衔接与配配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。2、施工工队伍是是决定装装修最终终效果的的

14、关键因因素，因因此把选选择优秀秀的施工工队伍作作为施工工组织的的第一因因素考虑虑，保证证具有如如下条件件的劳务务队伍具具体施工工本工程程：具有丰富富的施工工经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。承建过大大量大型型装修工工程，以以保证施施工队伍伍对装修修有高超超熟练的的技术操操作水平平。队伍伍自身有有承建大大型高标标准装修修工程的的组织经经验与管管理经验验。自身具有有人员与与设备的的保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事装装修施工工现场管管理工作作，施工工队

15、伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。具有劳务务承包的的资质，施施工用工工人员手手续齐全全。按照工艺艺要求的的工种作作业顺序序和工程程进度计计划组织织工人的的数量及及到场作作业时间间，最大大限度地地以正常常作业时时间推进进施工进进度，我我们的理理念是：无谓地地强调加加班加点点，在不不切实际际地赶工工期状态态中工艺艺难以保保证精细细，疲劳劳赶工的的活必然然粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。配备完善善充足的的施工专专业设备备，这些些设备第第一可以以保障施施工队伍伍做法的的统一性性，第二二可以在在许多方方面保证证同

16、一做做法具有有统一的的质量，第第三可以以有效提提高施工工作业的的效率，缩缩短工期期。施工组织织不仅是是组织一一线的施施工力量量，还应应为工程程施工的的正常推推进提供供后勤的的组织保保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分配以以及垃圾圾清运、现场保保安、安安全、防防火、文文明作业业及物品品保护检检查等等等。3、管理理体系：一线的的施工力力量及后后勤保障障力量按按照预定定施工工工序及进进度计划划推进工工程施工工，必须须在一个个有效的的管理体体系的控控制下运运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作

17、为施工工组织的的一个重重要部分分。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应对于这这种管理理体系而而建立的的，在后后面内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。4、施工工组织机机构鉴于上述述工程特特点和施施工组织织的理念念，对于于本工程程决定由由公司直直接领导导，从公公司抽调调有着多多年施工工经验的的有关技技术、预预算、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组成建项项目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。本项目实实行项目目法管理理，由公公司总经经理

18、授权权项目经经理对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维修服服务等全全面负责责；同时时根据本本工程工工期紧迫迫、质量量要求高高等特点点，公司司任命项项目经理理对工程程全面负负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工工组织机机构设置置（见附附表四）本工程项项目部领领导班子子固定制制度：本工程项项目经理理、技术术负责人人则有选选派，人人选一旦旦确定，将将从头至至尾负责责本工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他与本工工程无关关的工作作。计划划工作制制定检查查制每月第一一周的周周一召开开月计划划工作实实施会议议，每月月25日召召开月计计

19、划完成成检查会会议。每每周一召召开周计计划工作作实施会会议，每每周五召召开计划划完成检检查会议议。召集集项目部部有关责责任人员员，各专专业施工工队负责责人参加加会议，由由项目经经理主持持。项目经理理部根据据施工总总计划排排定专业业施工计计划，分分项主管管工程师师在此基基础上排排定分项项工程月月度施工工作业计计划，每每周五上上报并讨讨论制定定下月施施工作业业计划。各施工工队主管管技术负负责人将将月度作作业计划划分解，制制定成周周、日作作业计划划，报主主管工程程师根据据优先作作业和避避免交叉叉作业原原则审核核批准后后实施。6、项目目部主要要岗位职职责：a项目经经理贯彻实施施工程部部质量方方针和质质

20、量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任。履行行工程承承包合同同，根据据项目部部有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作；贯彻落落实项目目部安全全环保方方针和目目标，对对工程项项目的安安全环保保工作负负总责。制定项项目经理理部管理理职责，对对项目经经理部的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理。负责主持持对工程程进行质质量策划划，制定定工程项项目质量量目标责责任制，对对工程进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作；负责责分供方方、施工工单位的的选

21、择工工作。负责加强强内外协协调，指指导有关关责能部部门，进进行与施施工单位位协调工工作。保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。制定战略略性实施施计划，确确保项目目关键目目标，对对完成项项目部下下达的装装饰工程程任务、创优计计划和安安全指标标负责；完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；主持工工程项目目工作会会议，审审定签发发对内、外各类类文件。b技术组组：技术负责责人在项目经经理的领领导下，对对项目质质量目标标负主要要责任。主管项项目技术术和质量量管理工工作，认认真贯彻彻执行国国家有

22、关关规范、标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。负责主持持编制项项目工程程施工组组织设计计、质量量计划、环境管管理计划划及重要要分项施施工方案案、措施施和作业业指导书书。负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划；负负责月材材料计划划的审核核，协助助材料室室做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作。主持持工程竣竣工验收收等工作作。对项目工工程质量量管理进进行策划划、控制制、管理理及监督督，主持持对工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预

23、控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 加强对各各施工单单位的质质量管理理，把施施工质量量与各施施工单位位利益紧紧密挂钩钩，积极极调动参参加施工工单位的的积极性性、严把把质量关关，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与材料料商和施施工单位位的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。采用新技技术、新新工艺，分分析经济济、技术术

24、指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。c安全管管理部负责项目目安全生生产目标标及安全全技术措措施的审审定，并并监督各各施工单单位组织织实施。负责各施施工单位位安全生生产、文文明施工工的监督督管理工工作，检检查安全全规章制制度的执执行情况况。对进进场工人人进行三三级教育育，做好好安全技技术交底底，特殊殊工种培培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。及时对现现场的平平面布置置及施工工现场的的不安全全因素进进行检查查、监督督、制止止、处罚罚、下达达整改、复查。负责现场场文明施施工的监监督检查查，并做做好检查查记录。d质量管管理部严格执行行国家规规范及质质量检

25、验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。编制项目目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导施工单单位质量量体系的的有效运运行，定定期组织织施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工程程实际情情况制定定质量通通病预防防措施。e项目经经营部管理项目目经营目目标与具具体实施施，分解解经营目目标。负责组织织对

26、施工工单位合合同签订订前的评评审工作作，参与与合同评评审工作作。负责项目目经营合合同管理理，包括括对施工工单位、专业施施工单位位以及其其它零星星聘用合合同的管管理工作作。做好工程程预、决决算及项项目制造造成本管管理工作作。参与施工工单位合合同履约约中的协协调与结结算管理理。f项目材材料部对授权范范围内的的物资编编制采购购计划，依依据程序序采购计计划购买买，确保保施工生生产顺利利进行。监督各施施工单位位进场材材料的验验证、复复试，并并记录存存档。及时组织织材料的的选择、送审，并并跟踪及及时将审审定结果果报工程程技术组组及经营营预算组组。负责进场场物资库库存情况况和制定定物质管管理办法法，做好好各

27、类物物资的标标识。负责进场场物资的的报验工工作。对施工现现场的各各种物资资和库存存料具负负责妥善善保管，并并使各种种物料在在存放期期间的性性能、质质量的到到保障，防防止丢失失损坏。物资入库库前进行行认真验验收和计计量，保保证其质质量合格格，数量量准确，及及时办理理出入库库手续。建立详细细的保管管台帐、出入库库单和收收发记录录，做到到帐、卡卡、物相相符。库房管理理要整洁洁美观，料料具码放放有序。按平面图图布置，做做好现场场内材料料的堆放放和物资资储存，及及时回收收处理废废弃物品品。g项目资资料部负责收集集、整理理施工技技术资料料，保证证施工技技术资料料的准确确、完整整，并及及时提供供各阶段段的检

28、查查验收。收集整理理各项质质量记录录、会议议记录。签收、编编号、登登记、保保存及发发放各种种文件。对材料供供应方提提供的资资料进行行核查，保保证其完完整有效效，符合合要求。做好施工工技术资资料的移移交、归归档工作作。编制工程程竣工资资料。7、施工工管理组组：a生产经经理生产经理理是施工工生产的的指挥者者，领导导项目安安全生产产工作，是是安全生生产的责责任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任；建立健全全各项目目生产管管理制度度；主持编制制项目总总工期控控制进度度计划，月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查；主抓施工工管理工工作，做做好生产产要素的的综合平平衡工作作以及机机

29、电安装装工作交交叉作业业综合平平衡工作作，以确确保建设设单位工工期如期期实现；组织工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作；参与质量量事故的的调查，并并提出处处理意见见；严格执行行安全文文明管理理办法及及奖罚制制度，确确保安全全生产及及文明施施工；组织做好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录；严格执行行项目质质量计划划及质量量验收程程序，保保证施工工质量及及项目质质量目标标的实现现；领导组织织开展质质量管理理活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作；按照施工工组织设设计的总总体要求求对项目目进行施施工管理理，严格格遵守各各项操作作规程，施施工验收收规范及及有关标标准；按照国家家有关

30、规规定对现现场进行行有安全全文明施施工管理理。b责任工工程师负责分项项工程施施工生产产的管理理与协调调，严格格按照施施工组织织设计组组织施工工；根据分项项工程的的计划编编制月、周、日日计划，控控制施工工作业进进度安排排；负责向施施工作业业层进行行技术交交底，审审核施工工作业层层的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全；参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查；负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，并并进行现现场达标标管理，严严格“三工序序”的检查查，组织

31、织作业层层做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作；负责事故故的调查查和分析析，根据据处理方方案监督督和指导导责任单单位的修修复；对工程进进展情况况实施动动态管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施和纠纠正意见见；协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管管理；协助物资资管理员员对进场场材料的的检查、验收及及保护工工作；负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作。8、公司司总部：a设计部部工程部项项目总工工负责总总控深化化设计的的全过程程。深化设计计过程中中设计师师

32、必须与与各专业业工种工工程师相相互配合合协调、优化设设计,做做到主次次分明、风格统统一。认真贯彻彻执行国国家的有有关装饰饰设计规规范、规规定，深深刻领会会设计方方的初步步设计方方案、实实体模型型的各项项技术要要求，在在深化设设计过程程中经常常与设计计交流、沟通。竣工图由由各深化化设计组组负责编编制完成成，待审审核后，由由深化设设计组负负责统一一汇总、上报、存档。b公司经经营部贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟熟悉合同同中建设设单位对对产品的的质量要要求，并并传达至至项目相相关职能能部门；负责组织织项目人人员对项项目合同同学习和和交底工工作；具体领导导项目各各类经济济合同的的起草、确定、

33、评审；负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程结算算，负责责编制对对建设单单位的请请款单、劳务结结算单；负责劳务务队伍、材料供供应商的的报价审审核；负责项目目的成本本管理工工作；负责组织织编制和和办理工工程款结结算，签签证变更更工作。c项目管管理部 负责编制制项目施施工组织织设计、质量计计划、环环境和职职业安全全管理计计划及特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底。组织进行行图纸会会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计在施施工前妥妥善解决决。负责编制制材料计计划，帮帮助材料料组做好好材料、设备的的选型、定货工工作，

34、和和材料组组一同做做好材料料进场验验证工作作。对提提供的材材料进行行技术性性能确认认，对提提供的不不合格材材料组织织评审，提提出处置置方案。负责组织织新技术术、新材材料、新新设备、新工艺艺的推广广应用和和实施。做好技技术总结结和统计计技术的的推广应应用。制订并落落实公司司管理实实施细则则。组织对施施工质量量、进度度和现场场安全、文明施施工、环环境保护护管理实实施情况况的检查查、监督督。d物资部部：组织实施施工程所所需物资资的供应应管理，对对采购物物资的质质量负责责。负责物资资采购计计划的编编制、报报批和实实施，对对物资供供应方进进行选择择和评价价，并上上报审核核，保证证在合格格分承包包方采购购

35、。对采购文文件和资资料进行行控制，采采购物资资的资料料应符合合规定要要求。对不合格格材料按按规定程程序进行行处置。二、主要要施工方方案及各各分项工工程施工工工艺技技术要求求第一节 测量、放线施施工方案案测量放线线工作作作为一个个重要施施工工序序在以往往多年的的建筑精精装修施施工中常常常没有有引起一一些施工工单位足足够的重重视，具具体表现现在两个个方面：一是没有有进行综综合、统统一的测测量放线线；二是测量量放线的的精确度度不高。这两种情情况的存存在主要要是由于于施工人人员对整整体协调调作用的的认识不不够和装装修设计计的非标标准化。鉴于本本工程分分格多、规格各各异且与与其他精精装修分分包商一一起施

36、工工，因此此如何做做到装饰饰施工测测量放线线的一致致性，也也成为本本标段施施工的重重点。另另为了避避免因各各自测量量放线，以以满足自自身施工工的需要要，而最最终可能能造成交交接面出出参差不不齐、无无法收口口的现象象，从而而影响装装饰效果果的现象象，所以以综合、统一的的测量放放线是本本此装修修的首要要条件。施工人员员于施工工前，由由施工技技术人员员现场进进行技术术交底，依依据设计计图纸用用墨线划划出装修修物的位位置，经经技术人人员勘查查无误后后方可进进行施工工，一切切尺寸准准确性以以图纸设设计为准准。放样项目目包括：楼层层建筑标标高；墙面面材料分分割线；预埋埋件定位位线；龙骨骨定位线线；门位位置

37、线：地面面材料分分割线；在室内工工程地坪坪放样确确定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪高高程差校校对、墙墙面龙骨骨定位线线及天花花板高程程弹线作作业，以以提供施施工人员员做为地地坪及立立面施工工的微调调依据。第三节 墙面乳乳胶漆施施工方法法1、作业业条件基层抹灰灰经过全全面检查查验收。提前做好好涂刷乳乳胶漆的的样板，并并经设计计、质量量检查和和监理人人员、建建设单位位等有关关部门检检查鉴定定，达到到设计及及规范要要求，方方可组织织施工。施工现场场的环境境温度不不低于110。2、操作作工艺基层处理理将基层灰灰尘、油油污和灰灰渣清理理干净；用白水泥泥(或大大白粉)、滑石石

38、粉与1107胶胶(或合合成树脂脂溶液)调腻子子，补平平基层表表面的裂裂缝和凹凹凸不平平处，干干燥后用用砂纸磨磨平，然然后满刮刮腻子，待待干燥后后用1号号砂纸打打磨平整整，并清清除浮灰灰。涂刷第一一遍乳胶胶漆：先将墙面面仔细清清扫干净净，用布布将墙面面粉尘擦擦净，涂涂刷顺序序先上后后下，自自左向右右，一般般用排笔笔(羊毛毛刷)涂涂刷，使使用新排排笔时，注注意将活活动的笔笔毛理掉掉，乳胶胶漆涂料料使用前前应搅拌拌均匀，根根据基层层及环境境温度情情况，可可加100%的水水稀释，以以防头遍遍涂料施施涂不开开。干燥燥后复补补腻子，待待复补腻腻子干透透后，用用1#砂砂纸磨光光，并清清扫干净净。涂刷第二二遍

39、乳胶胶漆：操作要求求同第一一遍乳胶胶漆涂料料，涂前前要充分分搅拌，如如不很稠稠，不宜宜加水或或尽量少少加水，发发防露底底。漆膜膜干燥后后，用砂砂纸将墙墙面小疙疙瘩和排排笔毛打打磨掉，磨磨光滑后后用布擦擦干净。涂刷第三三遍乳胶胶漆：操作要求求同第二二遍乳胶胶漆涂料料。由于于乳胶漆漆膜干燥燥较快，应应连续迅迅速操作作，涂刷刷时从左左端开始始，逐渐渐刷向另另一端，一一定要注注意上下下顺刷互互相衔接接，后一一排笔紧紧接前一一排笔。避免出出现接头头明显而而另行处处理。3、质量量标准保证项目目油漆涂料料工程等等级和材材料品种种、颜色色应符合合设计要要求和有有关标准准的规定定。油漆涂料料工程严严禁脱皮皮、漏

40、刷刷和透底底及有明明显接槎槎。质量检测测方法项目质量要求求检验方法法颜色均匀一致致观察检查查泛碱、咬咬色允许少量量轻微流坠、疙疙瘩允许少量量轻微砂眼、刷刷纹允许少量量轻微砂砂眼、刷刷纹通顺顺装饰线、分色线线平直允允许偏差差(mmm)2拉5m小小线检查查，不足足5m拉拉通线钢钢尺检查查4、成品品保护涂刷前应应清理好好周围环环境，防防止尘土土飞扬，影影响涂刷刷质量。在涂刷墙墙面涂料料时，不不得污染染地面、踢脚线线、窗台台、阳台台、门窗窗及玻璃璃等已完完成的分分部分项项工程，必必要时采采取遮挡挡措施。最后一遍遍涂料涂涂刷完后后，设专专人负责责开关门门窗，使使室内空空气流通通，以预预防涂膜膜干燥后后表

41、面无无光或表表面光泽泽不足。涂料未干干透前，禁禁止打扫扫室内地地面，严严防尘土土等沾污污涂料。涂刷完的的墙面应应妥善保保护，不不得磕碰碰墙面，不不得在墙墙上乱写写乱画而而造成污污染。5、施工工注意事事项涂料工程程基体或或基层的的含水率率，不得得大于110%。涂料工程程使用的的腻子，应应坚实牢牢固，不不得粉化化、起皮皮和裂纹纹。厨房房、厕所所、浴室室等部位位应使用用具有耐耐水性能能的腻子子。涂刷时注注意不漏漏刷，保保持涂料料稠度，不不可加水水过多。涂刷时要要上下顺顺刷，后后一排笔笔紧接前前一排笔笔，若时时间间隔隔稍长，也也容易看看出接头头，因此此大面涂涂刷时，应应配足人人员，互互相衔接接好。乳胶

42、漆稠稠度要适适中，排排笔醮涂涂料量要要适宜，涂涂刷时要要多理多多顺，防防止刷纹纹过大。涂刷带色色乳胶漆漆时，配配料要合合适，并并一次配配足，保保证每间间或每个个独立面面和每遍遍都用同同一批涂涂料，并并宜一次次用完，以以确保颜颜色一致致。第四节 面砖镶镶贴施工工方法1、作业业条件墙体、顶顶棚抹灰灰完毕，做做好墙面面、地面面防水及及防水保保护层。做好内隔隔墙，水水电管线线已安装装，并堵堵实抹平平脚手眼眼和管洞洞等。安装好门门、窗扇扇，并按按设计及及规范要要求堵塞塞门窗框框与洞口口缝隙，要要嵌实严严密，并并对门窗窗框做好好保护。脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等等应埋好好防腐木木砖，位位置准确确。统一

43、在墙墙上弹出出+5000mmm水平线线。施工操作作工艺：2、施工工要点瓷砖在镶镶贴前要要清扫干干净，放放入清水水中浸泡泡。要浸浸泡到不不冒泡为为止，且且不少于于2h，然然后取出出阴干备备用。作好基层层处理并并涂刷混混凝土界界面处理理剂。弹出釉面面砖的水水平和垂垂直控制制线，要要求横向向不足整整块的部部分，留留在最下下一皮与与地面连连接处。用墙砖砖胶粘剂剂镶贴墙墙砖，粘粘贴墙砖砖时，均均需压紧紧、调移移、对缝缝、取平平，胶粉粉可调整整时间为为5-115分钟钟。镶贴方法法：自阳阳角开始始排列，至至阴角停停止收口口和自天天棚开始始至楼地地面收口口。两块块墙砖之间的的镶贴缝缝隙为33mm，并并采用墙墙

44、砖先铺铺，地砖砖顶墙砖砖的镶贴贴方式，并并使墙砖砖缝与地地砖缝对对齐；在在阳角处处镶贴的的墙砖要要切割成成45度度坡角，使使镶贴此此处墙砖砖时能形形成严密密的一条条缝；面面砖镶贴贴高度为为吊顶高高度+2200mmm。粘完面砖砖后及时时检查粘粘结情况况，发现现粘贴不不牢、个个别镶贴贴位置不不准确、线条不不直的，均均要及时时调整。用白水泥泥膏擦缝缝，要求求缝内水水泥膏密密实、平平整、光光滑。随随擦缝随随将剩余余水泥膏膏清走、擦净。养护：铺铺完244h后，洒洒水养护护，养护护时间不不得少于于7天。3、质量量要求a主控项项目：饰面砖的的品种、规格、图案、颜色和和性能应应符合设设计要求求。检验方法法：观

45、察察；检查查产品合合格证书书、进场场验收纪纪录、性性能检验验报告和和复检报报告。饰面砖粘粘贴工程程的找平平、防水水、粘结结和勾缝缝材料及及施工方方法应符符合设计计要求及及国家现现行产品品标准和和工程技技术标准准的规定定。检验方法法：检查查产品合合格证书书、复检检报告和和隐蔽工工程验收收纪录。饰面砖粘粘贴必须须牢固检验方法法：检查查样板件件粘结强强度检测测报告和和施工纪纪录。满粘法施施工的饰饰面砖工工程应无无空鼓、裂缝。检查方法法：观察察；用小小锤轻击击检查。b一般项项目：饰面砖表表面应平平整、洁洁净、色色泽一致致，无裂裂痕和缺缺损。检验方法法：观察察。阴阳角处处搭接方方式、非非整砖使使用部位位

46、应符合合设计要要求。检验方法法：观察察。墙面突出出墙面物物周围的的饰面砖砖应整砖砖套割吻吻合，边边缘应整整齐。墙墙裙、贴贴脸突出出墙面的的厚度应应一致。检验方法法：观察察；尺量量检查。饰面砖接接缝应平平直、光光滑，填填嵌应连连续、密密实；宽宽度和深深度应符符合设计计要求。检验方法法：观察察；尺量量检查。饰面砖粘粘贴的允允许偏差差和检验验方法应应符合下下表的规规定。项次项目允许偏差差（MMM）检验方法法外墙面砖砖内墙面砖砖1立面垂直直度32用2M垂垂直检测测尺检查查2表面平整整度43用2M靠靠尺和塞塞尺检查查3阴阳角方方正33用直角检检测尺检检查4接缝直线线度32拉5M线线，不足足5米拉拉通线，

47、用用钢直尺尺检查5接缝高低低差10.5用钢直尺尺和塞尺尺检查6接缝宽度度11用钢尺检检查c应注意意问题基层表面面偏差较较大，基基层处理理或施工工不当，如如每层抹抹灰时间间间隔过过夜，没没有浇水水养护，各各层之间间的粘结结强度差差，面层层就容易易产生空空鼓、脱脱落。砂浆配合合比不准准，稠度度控制不不好，砂砂子含泥泥过大，易易产生干干缩、空空鼓。应应严格按按照工艺艺标准操操作，认认真检查查原材料料，严格格按照配配合比施施工。砂浆不饰饰满，粘粘贴时未未用橡此此锤锤实实。墙面不平平整、砖砖缝不匀匀：是施施工时对对基层处处理不够够认真，抹抹灰控制制点少，造造成墙面面不平整整。弹线线、选砖砖、排砖砖不细，面面砖的规规格尺寸寸不一致致，操作作不当等等造成砖砖缝不匀匀。应把把选好相相同尺寸寸的面砖砖镶贴在在同一面