施工组织设计管理规定9710.docx

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1、施工组织织设计管管理规定定1 总则施工组织织设计是是企业指指导施工工，实行科科学管理理、提高施施工水平平和保证证工程质质量、贯贯彻设计计文件、规范、规程和和技术标标准，进进行有序序施工的的重要文文件。为为进一步步加强施施工组织织设计管管理，统统一XXXXXXXXXXXX施工工组织设设计的编编制要求求及审批批程序，加加强施工工组织设设计的实实施管理理过程，特特制定本本管理规规定。本管理规规定适用用于xxxxXXXXXXXXXXXXX施施工的所所有工程程。2 定义2.1 施工组织织总设计计：以一一个建设设项目或或建筑群群体为编编制对象象，用以以指导施施工全过过程各项项活动的的技术、经济综综合性文文

2、件，是是整个建建设项目目施工的的战略部部署，其其范围较较广，内内容全面面，也是是编制单单位工程程施工组组织设计计的依据据。2.2 单位（体体）工程程施工组组织设计计：是以以一个单单一建筑筑项目或或单体工工程为编编制对象象，用以以指导单单（项）位位工程各各项活动动的技术术、经济济综合性性文件，是是单个工工程项目目施工的的战略部部署。3 部门职能能3.1 技术质量量部参与/指指导施工工组织设设计的编编制。组组织公司司相关部部门对施施工组织织设计进进行审核核，完成成本部门门对施工工组织设设计的审审核。3.2 项目管理理部（以以下简称称“项管部部”）参与施工工组织设设计审核核工作。负责对对施工组组织设

3、计计中有关关安全措措施、安安全费用用投入等等方面的的审核。3.3 商务管理理部负责对施施工组织织设计中中有关商商务管理理的内容容进行审审核。负负责对施施工组织织设计中中有关材材料的采采购、验验收、保保管使用用等方面面的内容容进行审审核。3.4 财务资金金部负责对施施工组织织设计有有关经济济指标进进行审核核。3.5 项目部负责施工工组织设设计的编编制、修修改和实实施。4 管理流程程4.1 对以中国国中建XXXXXX集团直直营总部部名义承承接的所所有工程程都应编编制施工工组织设设计，并并经审批批，方可可实施。4.2 施工组织织设计按按工程规规模实行行分级管管理、分分级审批批。所承承接的工工程按附附

4、件一进行分分级，分分为特大大型（11级）、大型（22级）、大型（33级）、中型（4级级）、中型（5级级）、小型（66级）六六个类型型（划分分标准见见附件一一）。4.3 特殊项目目：指危危险性较较大或科科技含量量较高的的工程。一般指指超高层层建筑幕幕墙的安安装施工工；超长长预应力力结构张张拉；隧隧道工程程；桥梁梁工程（含含架桥）；特种设设备施工工；网架架和索膜膜结构施施工；大大江、大大河的导导流、截截流施工工；港口口和航道道工程施施工；大大型地基基处理；特殊构构筑物等等，具体体由公司司技术部部进行书书面认定定。4.4 管理过程程大体可可划分为为准备阶阶段、编编制审批批阶段、实施总总结阶段段。4.

5、5 其总体管管理流程程如下图图：5 施工组织织设计的的编制原原则5.1 确定工程程项目适适用的标标准体系系，贯彻彻国家现现行法律律、法规规、行业业规程、标准等等，推广广应用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备。5.2 制订工程程总体和和实施具具体目标标，满足足合同规定定的各项项控制指指标要求求。5.3 合理安排排施工总总体部署署和施工工顺序，明明确技术术、劳动动力、物物资、施施工机具具和施工工现场的的准备工工作要点点。5.4 根据合同同和企业业资源安安排施工工进度，做做到进度度计划控控制合理理和资源源分布均均衡。5.5 确定主要要分部分分项工程程的施工工方法、重要的的工艺技技术参数数和技术术

6、要求。5.6 采用动态态原理等等系统分分析方法法，合理理控制劳劳动力、物资、施工机机具等资资源的进进场流量量，尽可可能减少少场地占占用和临临时设施施，科学学地布置置施工平平面图，做做到文明明施工。5.7 编制内容容应安全全可靠、技术先先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容要简明明扼要、层次分分明、图图文并茂茂和醒目目易懂。6 施工组织织设计的的编制6.1 建筑工程程的施工工组织设设计编制制以施工工组织设设计编制制大纲标标准模板板为基础础编制（详详见附件件二：施工组组织设计计编制大大纲），其其他类型型的工程程项目参参照执行行。6.2 施工组织织设计应应由工程程总承包包单位负负

7、责编制制，分包包商应在在总承包包商的总总体部署署下，编编制其分分包工程程部分的的施工组组织设计计或施工工方案，并并报总承承包商审审核或审审定后方方可据此此组织施施工。6.3 特大型项项目、特特殊项目目施工组组织设计计由公司司总工程程师主持持，公司司技术质量量部组织，公司司各相关关部门、项目经经理、项项目总工工等参与与讨论、编制。6.4 大型及大大型以下下项目的的施工组组织设计计由项目目经理主主持、项项目总工工组织，项项目相关关人员参参加编制制。6.5 参加编制制的项目目相关人人员由项项目经理理确定，但但项目经经理、生生产经理理、总工工程师、工长、质量和和安全总总监等施施工管理理人员必必须参加加

8、编制。6.6 施工组织织设计，应应重点编编写施工工组织、施工部部署、重重要及特特殊分部部分项工工程、新新工艺、新技术术等内容容。一般般分项工工程的常常规做法法可引用用工艺标标准，不不必过于于详细。6.7 报审施工工组织设设计的封封面、封封面内页页应齐全全，“封封面”“封面面内页”按按公司要求求（具体体详见附附件二）的的式样。“封面面内页”应应反映编编制单位位、编制制人员、审核人人员、审审批人员员等内容容。6.8 编制程序序7 施工组织织设计的的审批权权限7.1 以XXXXX集团团直营总总部名义义承接的的工程总总承包项项目（授授权公司司技术负负责人审审批的项项目）由由总承包包公司审核核，公司司总

9、工程程师审批批；报XXXXX集集团备案案（地方方政府有有特殊要要求的报报XXXXX集团团审批）。7.2 以XXXXX集团团名义承承接的工工程总承承包项目目（未授授权公司司技术负负责人审审批的项项目）由由公司总工工程师审审核，报报XXXXX集团团审批。7.3 与我方直直接签订订工程分分包合同同的公司司，所编编制的分分包工程程施工组组织设计计或施工工方案，先先由该分分包单位位内部编编制审批批后（应应有分包包单位审审核意见见和分包包单位技技术负责责人审批批），报报项目部部审核，按按照分包包工程分分级情况况执行报报审程序序后，以以我方名名义向监监理、业业主等外外部报审审。7.4 由业主另另行或指指定分

10、包包，但业业主、我我方、分分包商签签有三方方合同的的分部分分项工程程，其专专项施工工组织设设计（或或施工方方案）应应由分包包商内部部编制、审批后后，报项目目部审核核、公司司审批，最后由由分包向向监理、业主报报审。7.5 对于工程程中涉及及危险性性较大的的分部分分项工程程，如：深基坑坑工程、地下暗暗挖工程程、高大大模板工工程、330m及及以上高高空作业业的工程程、城市市房屋拆拆除爆破破和其他他土石方方等工程程应编制制专项施施工方案案，应按按公司“施施工方案案管理规规定”进进行分级级审批或或组织专专家论证证。7.6 施工组织织设计审审批流程程8 施工组织织设计送送审报批批规定工程开工工前应编编制施

11、工工组织设设计，因因招标或或设计图图纸不齐齐等原因因可分阶阶段编制制施工组组织设计计或施工工方案，并并按规定定履行审审批手续续。8.1 施工组织织设计应应于工程程开工后后 300日内（大大型、特特大型项项目 445 日内内）送审审报批。若上述述期限内内还未报报审施工工组织设设计，应应由项目目部向公司技术术质量部书面说说明原因因，否则则由公司司技术质量量部在进行行通报并并责令整整改。8.2 公司对施施工组织织设计的的审核、审批时时间，原原则上应应分别控控制在 15 天内完完成。需需要上一一级审批批的施工工组织设设计应及及时逐级级上报。8.3 对于“三三边”工工程，应应根据图图纸提供供并结合合施工

12、进进度情况况，分阶阶段编制制施工组组织设计计，分阶阶段报审审。8.4 对于特大大型、大大型项目目，因各各种因素素影响不不能按时时编制完完成并上上报施工工组织设设计时，可可按实际际情况分分阶段编编制或按按分部工工程分别别编制，分分阶段报报审。8.5 项目向公公司上报报施工组组织设计计时：应应填写施施工组织织设计报报审表（附附表 11）、施施工组织织设计会会签记录录表（附附表2）、施工工组织设设计审批批记录表表（附附表3）。公司应组组织相关关部门认认真审核核会签，填填写会签签意见，公司技术质量部汇总会签意见后，由公司总工下达施工组织设计的审核/审批意见。项目上报资料：施工组织设计报审表、公司施工组

13、织设计审批会签记录表的电子文档；施工组织设计报审表（附表 1）、施工组织设计封面内页签字文档纸质文件一式四份，作为存档。8.6 公司向直直营总部部上报审审批的施施工组织织设计：上报按按照公司司审核意意见修改改后的施施工组织织设计、送审报报告、公公司审核核意见、项目修改改回复的的电子文文档；由由公司技术术质量部部拟稿送送审报告告、公司司审核意意见、项项目修改改回复的的纸质文文档一份份以文件件形式报报审。8.7 施工组织织设计的的审批是是一项严严肃的工工作，参参与审批批的人员员或部门门应对提提交审批批的施工工组织设设计进行行认真的的审核，提提出意见见或建议议并作出出结论性性意见，提提出的意意见、建

14、建议及修修改的要要求等应应具体、明确。8.8 施工组织织设计送送审报批批资料份份数要求求，见下下表：资料名称项目类别别总数量直营总部部公司项目报审表未授权公公司审批批的项目目签字盖章章的纸质4份份；电子子文档11份电子文档档纸质1份份；电子文档档纸质 33 份；电子文文档授权公司司审批的的项目签字盖章章的纸质4份份；电子子文档11份纸质1份份；电子文档档纸质 33 份；电子文文档施工组织织设计未授权公公司审批批的项目目纸质4份份；电子子文档11份电子文档档纸质1份份；电子文档档纸质 33 份；电子文档档授权公司司审批的的项目纸质4份份；电子子文档11份纸质1份份；电子文档档纸质 33 份；电子

15、文档档审批会签签记录表表未授权公公司审批批的项目目纸质1份份；电子子文档11份电子文档档公司部门门会签记录纸纸质 11 份公司部门门会签记录录电子版版授权公司司审批的的项目纸质1份份；电子子文档11份公司部门门会签记录纸纸质 11份公司部门门会签纪录录电子版版施组封面面内页未授权公公司审批批的项目目纸质 55 份；电子文档档纸质1份份纸质1份份纸质 33 份；电子版授权公司司审批的的项目纸质4份份；电子文档档纸质1份份纸质 33 份；电子版8.9 审批意见见反馈和和二次审审批8.9.1 施工组织织设计编编制单位位收到上上级审核核/审批批意见后后，要及及时组织织修改，并在100天内将将修改后后施

16、工组组织设计计及修改改回复逐逐级反馈馈上报上上级单位位技术部部门确认认。8.9.2 对于审批批未通过过，需重重新编写写或对重重要章节节更改较较大的，应应将修改改情况反反馈到审审核部门门，并按按照审批批程序进进行二次次审批。审批流流程同第第一次审审批流程程，编制制单位对对二次审审批中的的修改意意见须重重新组织织修改和和反馈。8.9.3 施工组织织设计编编制单位位在收到到上级审审批意见见后，对对其要求求补充或或须强化化管理的的意见要要在施工工中组织织落实，并并作好记记录。8.10 专项施工工方案的的编制与与审批专项施工工方案的的编制与与审批另另见施施工方案案管理规规定。8.11 施工组织织设计审审

17、批统计计台帐管管理公司技术术质量部部应建立立“施工工组织设设计审批批统计台台帐”。（见附附表 99）9 施工组织织设计的的实施及及总结9.1 施工组织织设计的的实施9.1.1 经过审批批的施工工组织设设计由项项目技术术负责人人在工程程开工前前组织总总体交底底；详细细讲解其其具体内内容、施施工技术术要点和和保证措措施，确确保施工工组织设设计的顺顺利执行行。各项项目部将将施工组组织设计计交底记录于于审批文文件下达达后 115 天天内报公公司技术术质量部部（电子子版）（见见附表 4）。9.1.2 项目经理理、项目目技术负负责人对对批准的的施工组组织设计计应认真真组织实实施，以以保证项项目施工工活动的

18、的正常开开展。9.2 施工组织织设计的的复核在施工组组织设计计执行过过程中，要要对施工工组织设设计的符符合性进进行监督督，项目目技术人人员定期期根据工工程分部部分项施施工重点点对执行行情况进进行检查查，对不不符合情情况下达达整改，并并作好技技术复核核记录。施工组组织设计计技术复复核记录录每季度度报公司司技术质质量部。（见附附表 55）9.3 施工组织织设计变变更9.3.1 当遇到下下列情况况时，应应对施工工组织设设计进行行变更修修订：发生设设计变更更，必须须对施工工工艺或或流程进进行更改改时；过程能能力不能能满足目目标要求求或对顾顾客承诺诺时；过程能能力严重重影响工工程成本本，或有有重大质质量

19、和安安全隐患患时；施工过过程中出出现不可可预见因因素时。9.3.2 施工组织织设计变变更遵循循“由原原审批单单位进行行确认”的的原则，由由直营总总部审批批的工程程，可委委托公司司确认施施工组织织设计变变更。经经认可须须对施工工组织设设计进行行更改时时，由项项目经理理重新组组织过程程策划，形形成修改改后的施施工组织织设计。修改后后的施工工组织设设计或补补充方案案须阐明明过程变变更的原原因或评评审结论论。修改改后施工工组织设设计变更更项原则则由项目目经理审审核，公公司审批批确认。（见附附表 77）9.3.3 对工程中中发生的的施工组组织设计计变更应应填写施施工组织织设计变变更记录录表。（见附附表

20、66）9.4 实施总结结工程竣工工后，项项目技术术负责人人应根据据工程施施工情况况，结合合施工组组织设计计编写施施工总结结。10 施工组织织设计归归档10.1 项目技术术负责人人必须妥妥善保管管本项目目的施工工组织设设计，并并将施工工组织设设计、审审批意见见、修改改反馈意意见、二二次审批批文件及及补充和和调整执执行情况况一并归归档保存存，保存存期限为为永久。10.2 公司技术术质量部部应归档档保存所所属项目目全部工工程项目目的施工工组织设设计（包包括电子子文档）和和相关文文件，供供在公司司系统内内进行交交流，达达到资源源共享。11 记录及表表格11.1 施工组织织设计（包包括电子子版）11.2

21、 施工组织织设计报报审表附表 111.3 施工组织织设计会会签记录录表附表 211.4 施工组织织设计审审核、审审批文件件 附表表 311.5 施工组织织设计交交底记录录附表 411.6 施工组织织设计复复核记录录附表 511.7 施工组织织设计变变更记录录表附表 611.8 施工组织织设计变变更项确确认表附表 711.9 施工组织织设计实实施总结结11.10 施工组织织设计审审批台帐帐（公司司技术质质量部门门用）附表812 附件附件一：工程项项目规模模划分附件二：施工组组织设计计编制大大纲13 附表式样样附表 11-914 附加说明明本管理规规定自发发布之日日起实行行。本管理规规定由技技术质

22、量量部负责责解释和和修订。附件一：工程项项目规模模划分标标准工程总承承包项目目规模标标准单位特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）工程造价价亿105且103且52且31且21建筑面积积万m25025且且5015且且2510且且155且105注：符合合此上任任何一项项即可，交交通、水水利等项项目规模模以工程程造价划划分。附件二：施工组组织设计计编制大大纲xxxXXXXXXXXXXXXXX的施工工组织设设计应参参考施工工组织设设计编制制大纲的的形式编编制。建议：11、一级级目录：宋体四四号，加加粗2、二级级目录：宋体小小四号，加加粗3、三级级目录和和正文：宋体小

23、小四号4、表格格字体：宋体五五号5、插图图：彩图图，字体体不限施组封面面XXXXXXXXX工程施工组织织设计（宋体一一号）工程效果果图中国中建建XXXXX集团团有限公公司（宋体二二号）二零XXX年XX月XX日（宋体三三号）封面内页页X X X XX工程施工组织织设计编制： X X XX X XX X（小小四号字字）审核： X X XXX X X（小小四号字字）审批： 注：上述述签字格格式为：横线上上为手签签名字，横横线下为为机打名名字公司审批批，审核核为项目目经理，审审批为公公司总工工程师（以上根根据直营营总部授授权确定定）中国中建建XXXXX集团团有限公公司二O XXX年XX月施工组织织设计

24、大大纲如下下（供参参考）：目录1.编制制依据2201.1施施工合同同201.2设设计文件件201.3应应用的主主要标准准201.4应应用的主主要图集集211.5应应用的主主要法规规221.6其其它2222.工程程概况2232.1工工程基本本情况和和各参建建方基本本情况2232.2各各专业设设计简介介232.2.1建筑筑设计概概况2332.2.2结构构设计概概况2442.2.3机电电设计概概况2662.3室室外工程程设计简简介2772.4现现场条件件282.5承承包任务务划分2282.5.1承揽揽项目划划分2882.5.2工程程物资、设备采采购划分分282.6典典型平面面图、立立面图、剖面图图2

25、92.7工工程特点点、施工工重点、难点分分析及对对策2993.施工工部署3303.1施施工管理理目标3303.1.1工期期管理目目标3003.1.2质量量管理目目标3003.1.3安全全管理目目标3003.1.4消防防管理目目标3003.1.5环境境管理目目标3003.1.6技术术管理目目标3003.1.7降低低成本目目标3003.2施施工部署署原则3303.3组组织机构构303.3.1组织织机构图图303.3.2各岗岗位职责责303.4主主要实物物工程量量313.5施施工区域域划分3323.6大大型机械械设备选选择3223.7施施工进度度计划3333.8施施工总平平面图布布置3443.9协协

26、调与配配合3444.施工工准备3344.1技技术准备备344.1.1技术术文件学学习、培培训、交交底3444.1.2图纸纸会审计计划3444.1.3深化化设计计计划3444.1.4施工工方案编编制计划划354.1.5计量量器具配配置计划划354.1.6试验验、检测测、设备备调试计计划3664.1.7样板板项(间)计划3884.1.8新技技术推广广计划3384.2资资源配置置计划3394.2.1劳动动力计划划394.2.2主要要工程材材料和设设备加工工、采购购及进场场计划3394.2.3主要要周转材材料进场场计划3394.2.4主要要小型施施工机械械及设备备机场计计划4004.3现现场准备备40

27、4.3.1临建建准备4404.3.2临水水准备4404.3.3临电电准备4405.主要要施工方方法4115.1测测量工程程415.1.1平面面控制网网的布设设及传递递415.1.2高程程控制网网的布设设及传递递415.1.3变形形观测4415.2基基坑降水水及支护护工程4415.2.1基坑坑降水4415.2.2基坑坑支护4415.3土土方工程程415.4钢钢筋工程程415.4.1钢筋筋施工的的工艺流流程4115.4.2钢筋筋加工4415.4.3钢筋筋连接4415.4.4特殊殊部位钢钢筋节点点的处理理415.5模模板工程程425.5.1模板板选型设设计4225.5.2模板板加工4425.5.3模

28、板板安装4425.5.4模板板拆除4425.5.5特殊殊部位模模板的处处理4225.6混混凝土工工程4225.6.1混凝凝土的供供应4225.6.2混凝凝土的浇浇筑4225.6.3混凝凝土的养养护4225.6.4特殊殊部位混混凝土的的处理4425.7预预应力工工程4225.7.1施工工流程4425.7.2工艺艺叙述4425.8钢钢结构工工程4225.8.1钢结结构深化化设计4425.8.2构件件的加工工425.8.3构件件的运输输425.8.4构件件的安装装425.8.5构件件的连接接425.8.6钢结结构屋盖盖的卸载载（提升升等）4425.8.7钢结结构涂装装435.9砌砌筑工程程435.1

29、00防水工工程4335.111装饰装装修工程程435.122机电安安装工程程435.122.1通通风空调调工程4435.122.2给给排水采采暖工程程435.122.3消消防工程程435.122.4电电气工程程435.122.5弱弱电工程程435.122.6大大型设备备及大宗宗物料吊吊装运输输工程4435.122.7其其他工程程445.133季节性性施工技技术措施施455.133.1冬冬期施工工455.133.2雨雨期施工工456.主要要管理措措施4556.1总总承包管管理措施施456.2工工期保证证措施4456.3质质量保证证措施4456.3.1质量量保证体体系4556.3.2质量量保证措措

30、施4556.4安安全保证证措施4466.4.1安全全保证体体系4666.4.2安全全保证措措施4666.5消消防、保保卫措施施466.6环环保、文文明施工工及绿色色施工管管理措施施466.7成成品保护护措施4466.8降降低成本本措施4467.附图图461.编制制依据1.1承承包合同同表1-11序号合 同同 名名 称称编 号签 订订 日日 期期1总承包合合同2施工合同同3其他合同同1.2设设计文件件表1-22序号图 纸纸 名名 称称图 纸纸 编编 号号出 图图 日日 期期1建筑图建施-11建施施-2结构图结施-11结施施-3给排水图图水施-11水施施-4暖通图设施-11设施施-5电气图电施-1

31、1电施施-6消防图讯施-11讯施施-7设计说明明书1.3应应用的主主要标准准表1-33类别序 号标 准 名 称称编 号工程建设设国家标准准（GB）1建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-XXXXX2通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-XXXXX3建筑工程程行业标准准（JGGJ）1混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-城镇建设设工程行业业标准（CCJJ）1城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范CJJ22-9002游泳池给给水排水水工程技技术规范范CJJ1122-20008中国工程程建设标标准化协协会标准（CECCS）1高性能混混凝土应应用技术

32、术规程CECSS2077：200062公路桥梁梁标准（JJTJ、JTGG）1公路土工工试验规规程JTGEE-200072公路路面面基层施施工技术术规范JTJ0034-20000XX地方方标准1烧结粘土土空心砖砖应用技技术规程程DBJ001-225-996室内装饰饰材料国国家标准准1人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量GB1885800-200012混凝土外外加剂中中释放氨氨的限量量GB1885888-200011.4应应用的主主要图集集表1-44类 别序 号图 集 名 称编 号国家1建筑构造造通用图图集88J111442建筑设备备施工安安装图集集91SBB1112 3混凝土结结构施工工图平面面

33、整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图11G1101地方1建筑门窗窗图集京95-J6111.5应应用的主主要法规规表1-55类 别序号法 规规 名 称编 号国家1建筑法2环境保护护法3关于印发发危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法的的通知建质【220099】877号地方1关于印发发“预防混混凝土工工程碱集集料反应应技术管管理规定定试行行”的通知知京建科【119999】2330号2关于印发发北京京市建设设工程施施工试验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定的的通知京建法【119977】1772号3关于印发发北京京市建设设工程施施工试验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行

34、行规定的的补充通通知京建法【119988】500号1.6其其它表1-66序号类 别名 称编号1地质勘察察资料2企业公司质量量、环境境、职业业安全健健康 管理体系系程序文文件3企业公司质量量手册4企业公司安全全手册注：1、地方法法规以北北京为例例，各区区域应根根据工程程所在地地填写；2、城镇镇建设工工程行业业标准（CCJJ）、中国工工程建设设标准化化协会标标准（CCECSS）、公公路桥梁梁标准（JJTJ、JTGG）等标标准如工工程未涉涉及可省省略。2.工程程概况2.1工工程基本本情况和和各参建建方基本本情况表2-11序 号项 目内 容1工程名称称2工程地址址3建设单位位4管理公司司5设计单位位6

35、监理公司司7质量监督督8工程总承承包9施工分包包10合同范围围11投资性质质12合同工期期13合同质量量目标2.2各各专业设设计简介介2.2.1建筑筑设计概概况表2-22序号项 目内 容1建筑功能能2建筑特点点3建筑面积积用地面积积占地面积积地下建筑筑面积地上建筑筑面积标准层建建筑面积积总建筑面面积4建筑层数数地 下下地 上上5建筑层高高地下部分分层高B0X层层B0Y层层B01层层地上部分分层高1层2X层层6建筑高度度0.000绝对对标高室内外高高差基底标高高最大基坑坑深度檐口高度度建筑总高高7建筑平面面横轴编号号纵轴编号号横轴轴线线距离纵轴轴线线距离8防火等级级9外墙保温温10外装修檐口外墙

36、屋面门窗11室内装修修隔墙顶棚地面内墙门窗普通门特种门楼梯公用部分分12防水屋面防水水厕浴间防防水地下室外外防水2.2.2结构构设计概概况表2-33序号项 目内 容1结构形式式基础形式式主体结构构形式屋盖结构构形式2土质、水水位基底土质质地下水位位地下水水水质3地基地基形式式地基承载载力（kkpa）4混凝土强强度等级级垫层底板墙体柱、梁、板预应力梁梁、板5抗震设计计设防烈度度抗震等级级6钢筋类别别非预应力力钢筋等等级预应力筋筋类别及张拉方方式7钢筋连接接形式机械（焊焊接）搭接绑扎扎8钢筋保护护层底板（mmm）柱（mmm）梁（mmm）板（mmm）9结构断面面尺寸基础底板板厚度（mmm）外墙厚度度

37、（mmm）内墙厚度度（mmm）柱主要截截面尺寸寸（mmm）梁主要断断面尺寸寸（mmm）楼板厚度度（mmm）10楼梯结构构形式11二次结构构12砼结构环环境类别别13后浇带14钢结构设计部位位跨度强度等级级构件连接接方式构件主要要断面尺尺寸（mmm）2.2.3机电电设计概概况表2-44序号项 目设 计 要 求求系 统 做 法法管 线 类 别别1管道工程程生活给水水生活热水水中 水消火栓给给水喷淋给水水生活污水水和废水水雨水污废水压压力排水水空调冷热热水空调冷凝凝水软化水2电气工程程配电箱电力电缆缆桥架电管线槽灯具电线开关插座座避雷接地3空调通风风系统空调送回回风管，新风管风阀消防排烟烟管4保温工

38、程防结露的的生活给给水、排排水、中中水，空空调冷凝凝管生活热水水及热水水循环管管空调冷热热供回水水管空调送回回风管，新新风管5设备安装装变压器柴油发电电机空调机组组冷水机组组消火栓泵泵、喷淋淋泵给水泵污水泵水箱冷却塔锅炉风机盘管管6弱电工程程注明有哪哪些系统统即可7其它系统统2.3室室外工程程设计简简介表2-55序号项 目内 容1构筑物2园林3道路4各专业室室外管井井2.4现现场条件件表2-66序号项 目内 容1场地现状状2水接驳3电接驳4测量控制制点5热力接驳驳6通讯接驳驳7燃气接驳驳2.5承承包任务务划分2.5.1承揽揽项目划划分表2-77序号划 分分 范 围承 揽揽 项项 目目 内 容

39、1总包自施施2二次招标标3总包对专专业分包包管理2.5.2工程程物资、设备采采购划分分表2-88序号划 分 范 围围物 资、设 备备 内 容1总包采购购2业主自行行采购3分承包方方采购2.6典典型平面面图、立立面图、剖面图图详见附图图2-11、2-2、22-32.7工工程特点点、施工工重点、难点分分析及对对策表2-99序号特点、重重点、难难点内容容应 对 措 施施123注：从工工程设计计特点、施工难难度、周周边环境境、总承承包管理理等方面面进行简简要分析析并简述述应对措措施，并并注明后后续详述述章节，与与之对应应。3.施工工部署3.1施施工管理理目标3.1.1工期期管理目目标3.1.2质量量管理目目标3.1.3安全全管理目目标3.1.4消防防管理目目标3.1.5环境境管理目目标3.1.6技术术管理目目标3.1.7降低低成本目目标3.1.8施工工现场标标准化管管理目标标3.2施施工部署署原则注：为实实现以上上各项管管理目标标，应采采取的主主导思想想，概括括叙述在在人员配配备、资资源供应应、工序序组织、平面布布置等方方面的部部署，是是整个施施组的“灵魂”。应包含机机电设备备安装阶阶段的施施工顺序序（应兼兼顾空间间和时间间），对对机电主主要分包包施工单单位的选选择要求求及管理理方式应应进行简简要说明明。3.3组组织机构构3.3.1组织织机构图图项目经理